物流销售工作计划

1、.2016物流销售工作计划物流销售工作计划范文一：为保证公司物流部的工作能顺利正常的展开，为了公司能节俭相对成本，也为让公司对我的工作进行查核，我将做好以下方面的计划，来提升工作效率，更好的展开工作。.持续提升员工修养，增强员工服务意识人是万物之本，员工是公司生计的命脉，只有公司真实重视员工，关怀员工，让员工感觉到公司的暖和，员工才会用更好激情来为公司付出。自然我们公司更需要有先公司后个人的高素质员工，所以我们必要增强员工培训，提升员工踊跃性，增强员工个人修养，使员工更有团队精神和奉献精神。只需员工的个人修养真实提升了，能真实关怀公司，那么我们部门的服务水平也就相应的提升了，各项工作也能顺利的

2、进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，自然前提是在高工作效率和计划任务达成的状况之下;二是奖与惩相联合，不可以光有1.惩而不奖，反之自然也不可以，两者是相辅相承，缺一不可以。.不停完美管理制度因为物流部不是直接创建经济价值的部门，再加上物流部缺少系统的规章制度和管理工作方面存在的破绽，所过去往会被本部门员工误以为不被公司重视，对员工工作踊跃性有必定的影响。对此需不停完美部门管理制度，需实行岗位责任制制度、交接班制度、车辆管理制度、文件管理制度、赏罚制度等。.加速管理岗位建设我将联合本部门岗位的详细工作状况，逐渐优化组织结构，使其“基层详细落实、中层监察

3、指导”。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，既而争先创优。四.作内容及安排1.收发货流程进行梳理，改良，并敦促物流部员工严格按标准履行，推行岗位责任制。拟订预防可能发生的错误，实时发现，纠正不正确的工作方法。2.2.每天早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作达成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要辅助配合的安排，夸奖有进步，工作较主动踊跃等个人，激发员工的工作激情。3.每天下班前检查各项工作达成状况，已达成事项，未达成事项，待做事项，第二日需交接事项或紧迫待做事项。检查电源，门窗能否封闭。洁净能否到位等。4.每天开单员下班前检查当天票据的正确性，完好性，能否

4、准时交财务。检查系统全部票据，有无异样状况，库存有无异样数据。发现问题立刻解决。5.每周/月总结本周/月工作状况，对工作中出现的问题、困难提出可履行建议/方案，对工作中作出成绩，有重要进步，为公司提出建议，或努力工作，悉心全力者赐予夸奖或奖赏。6.各样物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货物能否按规定陈设，整个库房保持齐整，整齐，有无脏乱现象，货物名，标签，及价钱能否一致。7.严格依据库房管理规程进行平时操作，库房收发货人3.员对当天发生的业务一定实时登记，做到日清日结，保证物料进出及结存数据的正确无误。禁止时复核实物和库存差异，当天发现有差别数据当天办理，找出原由，并纠正错误

5、。9.库房一定依据实质状况和各种原资料的性质、用途、种类分明别类成立相应的明细账,凡是无吊牌货物一律找出同款贴上标签(款号，尺码，价钱)，凡是淡色衣服原则上全部套外包装袋。10.做好各种物料和产品的平时核查工作，库房收发货人员一定对各种库存物质按期进行检查清点，并做到账、吊牌、物一致。若有改动实时向主管领导及有关职能部门反应，以便实时调整。11.库存物质清点清点中发现问题和差错，实时查明原因，并进行相应办理。如属欠缺及需报废办理的，一定按审批程序经领导审查同意后才可进行办理，不然一律禁止自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如受潮或破坏等)，及时的用书面的形式向有关部门报告。12.合格品、逾期

6、品、无效品、料废、返修品平分类寄存，4.分别做账。废料依据实质状况合理利用。各样物料不得投掷。13.库房通道进出口要保持通畅，库房内要实时清理，保持整齐。全部票据一定有责任人署名，而且笔迹清楚。14.提早做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其余部门做好连接安排。15.认识员工的基本状况，需求，困难，帮助其解决问题，真实关怀每位员工，让他放心的工作。鼓舞员工学习，创建和睦，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐。五.工作要点1.对物流部操作流程进行合理改良，要点为货物入库流程，出库流程的改良，做到货物进出正确、正确、实时。2.对库房货物的管理，做到货物表记齐备、正确。跟着公司的不停发

7、展，物流部规模也将得以壮大。我将以公司利益为中心，以服务客户为主旨、以降成增效为目标的原则展开工作。增强部门管理建设，不停提升员工修养，增强员工服务意识。使全体员工同心合力、努力奋斗，争取获得更好的效益。5.物流销售工作计划范文二：一、持续提升员工素质：我部门坚持组织学习灵活车驾驶员安全教育指导、岗位培训教材，使广大驾驶员热爱本员工作，在本职上精益上求精。倡导行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想质量。二、增强部门服务水平：为了提升客户对物流配送的满意度，使公司和客户达到共赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，认识客户销售状况，为了征采客户对运输工作的建议，我部将拟订了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提可贵建议，还激励部门驾驶员争当红旗手，不停提升服务水平。三、不停完美管理制度：因为过去物流部缺少系统的规章制度，造成管理工作存在破绽，对此部门依据岗位详细情况，先后拟订了小货车驾驶员管理拟订、叉车司机管理规定、倒霉车驾驶员管理规定、小货车轮班安排表、车辆零配件进出库流程、车辆轮胎改换申请单，本部从全局利益出发，依据制度履行，对个别纪律涣散，有损公司利6.益的员工赐予严苛处分，对表现突出、技术精深的赐予奖赏。四、加速管理岗位建设：当前部门各岗人员54人，其中后勤人员9人，驾驶员41人，基本可以知足各岗位人需求，我部联合岗位工作详细状况，从员工中精选