整合管理制度重要性(2篇)

1、第 第 页整合管理制度重要性(2篇) 【第1篇】建筑施工整合型管理体系范例 4.1总要求 4.1.1整合型管理体系的建立 4.1.1.1为了满意顾客要求,并争取超越顾客期望,预防污染,美化环境,持续改进公司的整合型管理体系管理水平,公司依据gb/t19000-2000 idt、is09001:2000、gb/t24001-1996 idt is014001:1996和gb/t2800-2001准及相关的法律法规要求,由管理者代表负责组织进行管理体系的策划,围绕本公司建筑施工的特点通过开展初始评审,在识别过程、确定评价和掌握重要环境因素及重大危急源的基础上建立了整合型管理体系。 4.1.1.2公

2、司为了稳定地提供顾客要求的建筑工程首先利用各种方法对建立的整合型管理体系所需的全过程加以识别,包括管理过程和施工过程,以识别这些过程所需的输入、输出及所需开展的活动和应投入的资源,不同的过程产生相应的环境因素和职业健康安全危急源,有些过程产生重要的环境因素和重大危急源。 4.1.1.3公司通过识别这些过程,确定过程之间的顺次和相互作用,同时对过程中的环境因素和危急源进行识别、评价,确定重要环境因素和重大危急源,并合理地安排过程的顺次。以便达到过程策划的结果,使过程能达到预期的目的或要求。 4.1.1.4公司通过对施工过程的输入、输出及开展的活动和投入的资源做出明确的规定,给出掌握整合型管理体系

3、管理的准那么和方法,包括手册、程序规定、施工工艺方法、质量验收标准、环境和职业健康安全管理方案及作业指导书等。 4.1.2管理体系的实施、保持和改进 4.1 2.1在公司整合型管理体系方针框架下,确立公司的质量、环境和职业健康安全目标,并对目标进行分解,规定保证目标实现的方法,建立和保持所需的法律法规、规范、标准和记录。 4.1.2.2公司全部部门和人员按管理体系文件要求实施和保持全部过程,确保管理体系的正常有效运行。 4.1.2.3公司通过获得须要的资源、信息,以支持各过程的运行和实现对各过程的监控。 4.1.2.4公司通过对过程信息的测量(包括对输入活动和输出结果的测量)、结果的分析,针对

4、分析结果对过程实施须要的改进措施,最终实现过程的策划结果和对过程的持续改进。 4.1.2.5通过对过程、重要环境因素和重大危急源按要求进行须要的监督、检查和掌握,获得足够的信息,并进行分析与评价,以实现全过程的监视和有效掌握。 4.1.2.6公司定期客观地评价管理体系现状,通过管理体系审核和管理评审,过程和产品的监视和测量、顾客信息反馈及其他信息来源,对管理体系现状进行系统分析,发觉存在问题,采用须要的措施,确保过程结果并实现过程的持续改进。 4.1.3公司确定影响工程质量、环境和职业健康安全的外包过程和要求,如:材料收购、劳务分包、工程分包、试验分包等,按手册7.4的要求进行掌握,保证其符合

5、规定要求。同时对以上外包过程中产生的环境因素和危急源提出掌握要求。 4.2文件要求 4.2.1 总那么 管理者代表负责组织,办公室协作,对公司管理体系文件的结构和要求进行策划。 4.2.1.1公司管理体系文件结构如下列图所示(略) 支持性文件:包括施工组织设计、施工方案、作业指导书、环境和职业健康安全管理方案、各种管理方法、技术交底、工艺标准、施工验收规范、法律法规、报告等。 记录:是对所完成的活动或达到的结果提供客观证据的文件,包括整合型管理体系运行所需要和产生的证据资料。 4.2.1.2管理体系文件编制的基本要求: (1)要符合公司所依据的gb/t1900l一2000 idt is0900

6、1:2000、gb/t2400l一1996idt is014001:1996和gb/t2800l一200l标准的要求。 (2)要符合公司实际状况,考虑文件的适应性即可操作性,应易于理解,如需引用时,应注明文件的来源及查询途径。 (3)公司规定文件的性质和范围以满意合同、法律、法规要求,以及顾客和相关方的需求和期望,并与公司的运作相适应。 4.2.1.3文件可以是文本或其他任何形式及类型的媒体(软盘、光盘、磁盘等),但磁盘、光盘等其他媒体的文件的有效性均需以书面受控文件为依据。 4.2.2整合型管理体系管理手册 4.2.2.1手册对每个管理体系要求都做了规定,掩盖了公司施工、安装、生产和服务的质

7、量、环境和职业健康安全管理的全过程。 4.2.2.2手册的内容包括: (1)组织机构和部门职责描述。 (2)管理体系的范围,包括对gb/t19001-2000 idt is09001:2000标准删减的详细内容和理由说明。 (3)对管理体系程序的引用。 (4)应描述整合型管理体系的核心要素及其相互作用,包括对过程的管理及环境因素和危急源的掌握方法,并提供查询文件的相关途径。 (5)有关手册的编制、审批、发放、修改的掌握方法等。 4.2.3文件掌握 4.2.3.1文件的批准和评审 a.本手册由办公室组织编制,管理者代表审核,总经理批准后发布。 b.程序文件由办公室组织各部门分别编制,各部门负责人

8、会审后,经管理者代表批准发布实施。 c.当公司的组织机构、产品结构发生改变时,应对文件进行评审与更新后再次批准。 d.其他与整合型管理体系有关的文件由办公室组织有关职能部室和项目部编写,经部室负责人审核后报管理者代表批准实施。 4.2.3.2文件的发放 办公室负责制定文件掌握程序并监督实施,文件的发放、回收由办公室指定专人办理登记手续,保证做到一下几点: a.对整合型管理体系有效运行起重要作用的各个场所,都要获得和运用相应文件的有效版本。 b.实时在所发放和运用的场所撤销作废的文件。 c.每份受控文件都应有编号,以便于追溯。 4.2.3.3文件的更改 a.文件经过评审后,如进行修改需要根据文件

9、掌握程序有关规定执行,未经授权不允许做任何更改。并识别现行的修订状态,确保文件的有效性、相宜性。 b.全部文件更改的审批由该文件原审批部门进行,假设指定其他部门审批时,该部门应获得原审批所依据的有关资料。 c.管理体系文件的修改由公司总经理或管理者代表审批,并在修改记录上记录文件的修改日期、内容等事项。 d.其他同整合型管理体系管理有关的文件修改时,也应在该文件、相应的附件和修改记录上标明修改日期、内容等事宜。 e.当文件经多次更改后(版面更改超过30%),要重新换版印发。 f.编制的文件应条理通顺 、清楚、易于识别和检索。 g.为防止运用作废文件,全部与整合型管理体系管理有关的文件修改和发放

10、(回收)应予以登记,保证有关的场所持有相应的有效版本。 4.2.3.4外来文件的掌握 各部门收到外来文件后,应交办公室,办公室按规定办理。 4.2.3.6相关文件 文件掌握程序 记录掌握程序 4.2.4记录掌握 公司制定并执行记录掌握程序,对记录进行掌握,以保证能提供符合规定要求和管理体系有效运行的证据。 4.2.4.1办公室负责制定记录掌握程序,并组织实施,各部门按程序规定要求对本部门产生的相关记录进行掌握和管理。 a.记录应清楚、具体、明确、影响质量、安全性能的记录均应具备可追溯性。 b.记录整理实时,应与生产进度同步,不得补造。 c.程序文件中应规定对记录的标识、归档、检索、编号、贮存、

11、爱护、保存期限和处置制定掌握方法。 4.2.4.2记录的保存期限在记录掌握清单中做出规定。 4.2.4.3当记录超出保存期限时,按文件掌握程序的有关规定进行处置。 4.2.4.4相关文件 文件掌握程序 【第2篇】集团分公司整合管理体系管理方法 建设集团分公司整合管理体系管理方法 第一章总那么 第1.1条工程质量、职业健康安全、环境爱护三合一整合管理体系是集团公司实施标准化管理的依据,是满意国际市场竞争和入世的要求,是符合企业进展需要的。为进一步提高项目工程质量,维护职工的生命和财产安全,防治职业病的发生,尽可能的减削对环境的污染,依据整合管理体系程序文件、浙江省长城建设集团安全生产管理方法、浙

12、江省长城建设集团职业健康安全管理方法、浙江省长城建设集团环境爱护管理方法、浙江省长城建设集团消防安全管理规定及分公司相关管理制度结合分公司实际状况制订本方法。 第1.2条本方法在分公司范围内适用。 第二章招投标阶段 第2.1条分公司经营科应督促投标项目部收集招标文件涉及的规范、标准、文件和地域性的法律、法规,以确保投标文件的有效性。 第2.2条分公司编制技术标,应明确工程的质量、职业健康安全、环境的管理目标(初步),并明确相应的管理措施。 第2.3条分公司经营科应对投标项目进行登记,建立台帐,并定期对中标率进行统计,实时调整经营策略。 第三章施工组织阶段 第3.1条分公司经营科应实时做好中标通

13、知书的收集和保管工作。 第3.2条工程管理人员的配备,需要依据集团公司项目承包管理方法的要求配备到位,并经分公司综合办审批确定,项目经济承包人未经分公司同意,不得擅自更换、招用中岗管理人员。在管理班子确定后,项目部应参照分公司项目部管理人员管理职责,按有岗、有人、有责的原则制定管理职责,报分公司工程部审核后实施。 第3.3条分公司工程部督促项目部对承建项目编制详尽的实施施工组织设计,要求在工程开工前完成编制,并按整合管理体系程序文件要求审批通过后实施。 第3.4条在收到中标通知书十天内,由分公司工程部组织承建项目部对承建项目进行环境因素和危急源的辨识和识别,并编制相应的管理方案,项目部依据管理

14、方案要求编制相应的应急预备与响应方案,要求在管理方案编制后一个星期内编制完成,经项目经理审批后实施,并报分公司工程部备案。 第3.5条在正常状况下,收到中标通知书十天内,项目部应确定项目管理目标、组织机构体系、管理保证体系,报分公司主任工程师审批通过后,形成文件,抄送业主单位,监理单位和各分包单位和劳务分包单位。 第3.6条在确定项目管理目标、组织机构体系、管理保证体系和管理职责后,项目部应依据集团公司、分公司对项目管理的要求,结合项目实际状况,制订各项管理制度和奖惩制度,报分公司生产副经理审批、工程部备案后实施。 第3.7条承建项目部应实时做好对项目在用文件的统计和收集工作,在工程开工前编制

15、在用文件一览表,并报分公司工程部审批。 第3.8条在工程开工前,项目部需要做好施工人员相应的劳务分包和意外伤亡保险工作。 第3.9条在领取施工许可证七天内,项目部应向分公司提交开工报告,同时提交分公司以下资料: 3.9.1施工组织设计(实施方案); 3.9.2图纸会审纪要(原件); 3.9.3图纸目次(复印件); 3.9.4施工许可证(复印件) 3.9.5项目经理审批表(项目经理资格证书复印件); 3.9.6项目管理人员一览表; 3.9.7项目重要环境因素清单; 3.9.8项目重大危急源清单。 分公司工程部负责在三个工作日内对开工报告完成审批或提出整改看法。 第3.10条项目部应在收到中标通知

16、书一个月内完成项目安全生产措施计划书,并报安监站备案,同时项目部应督促建设单位实时办理质量监督受理的有关手续。 第四章施工实施阶段 第4.1条文件的管理 4.1.1项目部在施工实施过程中,应加强对外来文件的收集和辨识,实时对在用文件目次进行相应的增减。 4.1.2项目部对外来文件的收集应实时做好收文登记,以确保时效性和追溯性。 4.1.3项目部对自行编制的文件和经过辨识后的外来文件应实时做好发放,由项目经理确定发放范围同时做好发文登记。 第4.2条材料的掌握 4.2.1建筑物结构用材需要在分公司下发的合格物资分承包名录内收购; 4.2.2因非常状况需在名录外收购的,项目部应在签订收购合同前向分

17、公司提供相关评价资料,经分公司各部门评价通过后,方可组织收购; 4.2.3项目部每月应由核算员和材料员编制收购计划,确定主要材料的数量、规格、供应单位、供应时间,用于结构部位等,经项目经理审批同意后组织收购,同时在每月7日前报分公司工程部备案。 4.2.4进场材料的验收,需要由监理工程师旁站,经材料员现场验收合格后,方可用于工程运用,对有检测要求的材料,需按有关规定见证取样后,送有资质的试验室复试合格后方可用于工程,同时保存好相应的质保资料,最末形成验收记录(供货质量验证记录或顾客财产验证记录)。 4.2.5项目部在每月末对当月收购材料进行反馈,对当月收购的材料的数量、规格、供货单位、质量状况

18、进行总结,形成记录(物资收购状况反馈表),并在每月30日前报分公司工程部备案。 4.2.6遇供货单位提供材料不合格的状况,参照集团公司整合管理体系程序文件和分公司合格物资分承包方评价准那么执行。 第4.3条机械的掌握 4.3.1各项目在进场施工前应按施工组织设计(实施)要求落实项目需用的各项机械设备,同时编制机械设备台帐,在开工后一个星期内上报分公司工程部备案。 4.3.2对塔吊、人货梯在安装前应对基础进行计算,经审批通过后,编制安拆方案,经审批通过后,由专业单位组织安拆。 4.3.3对中型机械设备(井架、钢筋机械、砼机械、木工机械等)在进场后需要由项目施工员、安全员、电工、机操工共同进行验收

19、,验收合格后报分公司工程部,分公司工程部在一周内组织验证,并形成记录(施工机具安装验收记录、焊接机械鉴定记录),未阅历收或验收不合格的机械严禁运用。 4.3.4塔吊、人货梯等大型设备在安装后需要由专业单位组织验收,未阅历收或验收不合格严禁运用。 4.3.5对采纳塔吊,人货梯等大型设备的项目,如设备运用周期大于1年的,应在设备安装后一个星期内,编制设备大修理计划,并报分公司工程部备案,项目在计划指定时段内组织大修,并在大修完成后一个星期内将大修理记录报分公司工程部备案。 4.3.6项目应落实专人对机械进行管理,同时对每台机械的操作人员应进行资格认定,并按有关规定进行操作,项目每天对每台机械的运转

20、状况进行记录(机械设备运转记录)。 4.3.7项目应落实专人对机械设备进行维护和修理,同时对每次的维护和修理形成记录(机械设备修理记录)。 第4.4条劳动用工 4.4.1分公司、各项目部严禁运用以下人员: a、未办理用工手续人员; b、社会盲流和未满十六周岁的童工; c、从事繁重体力劳动不满十八周岁的劳动者; d、从事特种作业无上岗证的人员。 4.4.2项目部因工程需要劳务分包的,须提前15天向分公司经理办提出书面申请,经分公司经理办审核,分公司经理批准。 4.4.3劳务分包单位需要经集团公司评价合格的劳务分包方名录内,由分公司与劳务分包单位签订劳务分包合同。 4.4.4劳务分包单位进入项目施

21、工前需要将人员花名册报项目部,分公司经理办和项目部依据劳务分包要求,督促帮助劳务分包单位与劳动者签订劳动力合同,输暂住证,项目部需要建立人员花名册台帐。 4.4.5劳务分包单位和项目承包者都需要严格履行劳动合同的各项条款,按月按时支付劳动酬劳,劳动酬劳不得低于当地最低工资标准。劳务分包单位和项目承包者均 不得以任何形克扣劳动者酬劳和拖欠民工工资。 第4.5条工程分包 4.5.1严禁无资质或资质不符要求的单位作为工程分包单位。 4.5.2项目部因工程需要进行工程分包的须提前15天向分公司经营科提出书面申请,经分公司经营科审核,分公司经理批准。 4.5.3工程分包单位由分公司经营科选择或项目部推举

22、,经经营科评价合格后(详合格工程分承包方评价准那么),由分公司与分包单位签订工程分包合同。 4.5.4在签订分包合同后,项目部应与分包单位签订补充协议。是否由分包方带垫资施工、总分包方在施工过程中的协作要求、由于业主缘由资金不能实时支付而发生的延期支付,分包单位不得与总包单位进行经济诉讼等未在总包合同中明确的易发生纠纷的问题应在补充协议中明确。 4.5.5由甲方另行分包,纳入我方总承包范围内的分包工程,项目部亦应参照第4.5.4条与分包单位签订补充协议。 4.5.6分包单位进场施工前,需要将进场管理人员花名册和非常作业人员花名册(附上岗证复印件)报项目部,同时将该分包工程施工组织设计报分公司主

23、任工程师审核通过后方能进场施工。 第4.6条教育培训 4.6.1各项目经理部应在年底将来年的培训要求上报分公司经理办。 4.6.2分公司经理办依据各项目经理部上报的培训要求,编制分公司培训需求和来年的培训计划,并于年底前上报集团公司人力资源处。 4.6.3分公司经理办应实时将内部与外部的培训信息传达到各个项目经理部。 4.6.4项目经理证书和工作手册由集团公司工程处统一保管,职称证书和中岗管理人员资格证书由分公司经理办统一保管和运用。 第4.7条检查验收 4.7.1分公司每月组织一次质量、安全、环境、消防大检查,并不定期的进行各项检查,检查结束后,将检查状况简报下发各项目部。 4.7.2项目部

24、每周对本项目组织质量、安全、环境,、消防大检查,并按要求形成各项记录,并不定期的组织各项专项检查。 4.7.3对集团公司、分公司在各项检查中所开具的整改单,项目部应在整改期限内整改完成,并将回执实时返回检查部门,因非常状况未能按期整改的,应在整改期限内向整改单发放部门以书面形成提出延期整改申请。 4.7.4项目部在检查中发觉的问题,应实时形成记录,并定人、定措施、定时间整改,同时要求依据实际,制订须要的奖惩措施。 4.7.5对在集团公司和分公司组织的大检查中被评为不合格的项目,要求在一周内针对不合格项编制订正预防措施(订正预防措施表),报分公司主任工程师审批通过后实施。 4.7.6分公司工程部

25、负责对整改单回执进行验证,在收到整改单回执后实时组织验证。 4.7.7在项目施工期间,以下内容需要有集团公司参与验收: 4.7.7.1基坑支护的验收; 4.7.7.2基础、主体中间结构验收; 4.7.7.3标化验收; 4.7.7.4竣工预验收; 4.7.7.5竣工验收; 以下内容需专业单位、项目部及有关主管部门共同验收 4.7.7.6塔式起重机安拆验收; 4.7.7.7外架验收; 4.7.7.8人货两用梯安拆验收; 4.7.7.9专业性较强的分包工程; 以下内容由分公司验收 4.7.7.10底、中、顶三步外架验收 4.7.7.11施工机具的验收; 4.7.7.12三宝四口验收; 4.7.7.1

26、3井架安拆验收; 4.7.7.14文明施工验收; 以下内容要求项目部验收 4.7.7.15设备基础的验收; 4.7.7.16进场材料的验收; 4.7.7.17隐藏工程验收。 4.7.8需集团公司验收的内容,项目应提前一周以书面形式向分公司提出申请;需分公司验收的内容,项目应提前三天以书面形式向分公司提出申请,以便于安排落实。 第4.8条沟通与交底 4.8.1在收到中标通知书10天内,项目部首先组织有关技术人员进行图纸自审,分公司主任工程师参与由业主组织的图纸会审。图纸会审记录分公司工程部留底,并下发到项目主要管理人员和各班组长、分包单位。 4.8.2涉及到经济方面的联系单,需要经项目经济承包人

27、和项目经理认可方能进行确认和发放,涉及到技术方面的联系单,需要经项目经理和项目专职技术负责人(或施工员)认可方能进行确认和发放,同时报分公司工程部留底。 4.8.3项目部内部需要保证每周至少一次沟通,可采用多种形式,沟通内容应形成记录,在与外界沟通上,应留意尽量留存好书面记录。 4.8.4分公司每月组织一次生产会议,要求各项目部在收到会议通知后,安排好工作,组织有关人员准时参与会议,会议结束后,由分公司综合办负责将会议纪要在一周内下发到各项目部。 4.8.5分公司贯标办在开工前对项目部进行贯标实施交底。 4.8.6项目部应对以下内容进行交底: 4.8.6.1分部分项工程技术交底; 4.8.6.

28、2分部分项工程安全交底; 4.8.6.3季节性施工交底(按工种交); 4.8.6.4变换工种交底; 4.8.6.5对分包单位的技术、安全交底。 项目如不单独进行环境交底,在上述交底中应表达环保、节能的内容。 4.8.6交底应采用书面的的形式,要求明确交底人,被交底人,交底时间、交底内容,如无异议,交底结束后,全部被交底人均应签字认可。 第4.9条顾客财产及满足度掌握 4.9.1在领取施工图时,项目部应向业主索取高一级设计单位或国家指定机构出具的施工图审核报告,同时应对领取的施工图进行验证(顾客财产验证记录)。 4.9.2对于业主自供材料,应按zcj/qsp209顾客财产掌握程序要求进行验证(顾

29、客财产验证记录),抽样复试、入库。 4.9.3对于建设单位另行分包,由我方继续施工的工程,如桩基工程、土石方工程、基坑围护、地下室工程等,竣工后应由我方有关人员参与验收,如验收不合格,严禁进入下道工序施工,同时保存好相关的验收资料,作为对顾客财产验证的依据。 4.9.4项目部应每季度对工程质量、施工进度、施工环境、施工安全、施工服务五个方面征求顾客的满足状况,并在季度末上报分公司工程部。如总得分低于10分,项目部应针对较差的内容制订订正预防措施,报分公司主任工程师审批后实施,在实施一个月后重新对顾客的满足度进行调查,直至符合要求为止。 第4.10条监测装置的掌握 4.10.1各项目部在进场施工

30、前应根据施工组织设计(实施)的要求落实相应的监测装置,同时编制监测装置台帐,上报分公司工程部。 4.10.2监测装置在运用前需要经过相应资质的检测单位检测,合格后方可运用。以下装置可由集团公司标准计量室检测:(1)卷尺;(2)百格网;(3)托线板;(4)塞尺;(5)砼试模;(6)砂浆试模;(7)坍落度桶;(8)水准尺;(9)台称等;以下装置须托付指定单位进行检测:(1)经纬仪;(2)水准仪;(3)声级仪;(4)摇表;(5)万用表:(6)力矩板手;(7)游标卡尺;(8)压力表;(9)井架监测装置等。 4.10.3对施工周期较长的项目(一年以上),项目部应对监测装置的周期检定做好计划(监测装置周期

31、检定计划表),需进行周期检定的监测设备主要包括:(1)经纬仪;(2)水准仪;(3)台称等,并在检定周期内做好监测装置的复检工作。 4.10. 4项目部应落实专人负责对监测装置进行保管和维护,以保证监测装置的精度,在运用过程中,如对监测装置的精度有怀疑,应马上停止运用,经检定合格后方可重新运用。 第4.11条状态标识 4.11.1材料的标识 4.11.1.1钢筋、水泥、砂、石、砖等用于结构的原材料要求进行标识,标识的形式统一采纳集团公司原材料标识牌。 4.11.1.2钢筋半成品等现场制作的用于结构的半成品构件要求进行标识,由项目部自行制做标识牌进行标识,要求注明半成品构件名称、原材料类型、制作人、用于结构部位等。 4.11.1.3材料的标识由项目部材料员负责,在材料进场验收合格后进行,项目部材料员应认真核对相关内容,同时做好标识的更改和转移,以保证标识的精确性和有效性。 4.11.2质量的标识主要采纳技术资料的形式进行标识,由项目部施工员负责。 4.11.3安全的标识主要采纳各种宣