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文档简介

1、第3页 共3页工程工程部绩效考核管理方案工程工程部绩效考核管理方案为全面客观地评价工程工程部员工的工作，帮助员工进步素质才能及工作效率，进步员工在工作中的主动性和积极性，全面贯彻落实公司战略以及各项管理制度和工作方案，同时也为员工的薪资调整、培训、晋升等提供准确、客观的根据，特制定工程工程部绩效考核方案。一、绩效考核的目的不断进步公司的管理程度、产品质量，降低消费经营本钱和事故发生率，提供公司保持可持续开展的动力;加深公司员工理解自己的工作职责和工作目的;不断进步公司员工的工作才能，改良工作业绩，进步员工在工作中的主动性和积极性。二、绩效考核的原那么(一)公开原那么通过协商确定绩效考核的内容和

2、评分的标准，最大限度的减少考核者和被考核者之间的绩效认知差异，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。(二)客观原那么绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。绩效考核的目的之一是引导员工改良工作，为此必须防止人与人过分攀比，破坏团队精神。(三)重视反应原那么绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进展全面的沟通，把结果反应给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。一、适用范围本制度适用于工程部所有员工，但以下人员除外。1、工程外包人员。2、试用期员工。3、公司因工程需要临时聘请的员工。4、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。5、虽然在考核期任职，但考核施行

3、日已经退休者。二、薪酬标准及员工职业规划(一)薪酬标准1、本制度所指薪酬，是指每月定期发放的工资、奖金、津贴福利，以及年度奖金。2、随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强，将最终引入绩效工资考核，以更好表达员工价值，促进员工开展和公司开展的有机结合。(二)职业规划1、晋晋级别：工程助理初级工程员经理助理部门经理总经理公司新人先从工程助理做起，转正后员工按初级工程员(主要负责公司指定任务)、经理助理(独立完成任务)、部门经理(业绩突出，能管理下属业务员)、总经理等开展。2、晋升标准：假如符合以下条件，员工将有时机获得晋升：1)、职业道德好2)、工作业绩突出 3)、工作才能强 4)、熟悉拟晋升职务工作 5)、年度考核业绩到达要求 6)、完成规定培训积分3、工资职级、级差设置：为了工程部人员的职业开展，工资标准分为5等3级。每一级别设置不同档别。岗位进级标准：原那么上，处于某一职等的员工进级时从所处

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