主管岗位竞聘演讲稿范例范例3篇范例

1、主管岗位竞聘演讲稿范文3篇【人事主管岗位竞聘演讲稿范文】敬爱的各位领导：你们好!我叫xx，今年纪，团员，汉族，人力资源管理师、助理馆员职称。年8月至年7月在汽车销售服务有限公司先后从事文秘兼档案管理员、行政人事专干、团支部书记、行政人事主管的工作，并被授与过“先进个人”的荣誉称呼。年9月份，我很有幸的成为了物业公司的一员，因工作需要，从进入公司之初就向来从事行政人事工作，在公司领导的关心下、在各部门经理的尽心指导及各位同事的热情帮助下，我从各方面严格要求自己，努力战胜工作环境改变、公司业务性质不熟习等客观要素，较快的融入了这个大家庭，较好地达成了自己的本员工作。依据岗位职责要求，我主要负责处理

2、办公室平时行政性事务管理工作，详细负责公司人事管理、行政后勤工作，同时辅助部门经理担当协调、监察、管理的职责，并辅助公司的其余部门正常展开工作。在此，向各位领导报告我三个多月的工作状况。一、主要工作状况我物业公司是年3月份成立，11月份才正式投入运作，在我工作的三个多月来，行政部的工作是从无到有，一点一滴慢慢累积成形，在这时期，我在公司经理班子的领导下，以高标准严格要求自己，建立好为各部门服务的思想，扎实做好各项工作。(一)招聘录取工作。从我加入的第一天开始，就辅助公司领导进行招聘面试录取工作。直接参加了招聘流程。现公司员工人数为68人。(二)新员工军训工作。辅助公司领导组织新员工进行军训，做

3、好新员工军训平时管理的后勤工作，对各位新员工有了必定的认识，同时也圆满地达成了领导交待的新员工军训任务。(三)编制员工手册、行政管理制度、人力资源管理手册。依据公司领导要求，依据物业公司的行业特色，对行政、人事等制度进行了汇编，以供领导进行参照。(四)档案的管理工作。档案记录着一个公司的成长轨迹，公司创办之始，能做好档案的成立工作，亦给此后的工作带来各样便利。为便于公司的平时工作，我成立了员工人事档案、公司内部档案、人材库档案等档案，并对档案进行分类管理，方便了领导对资料的查找和使用，保证公司此后平时工作的有序运转，但因为各部门还没有移交业主档案，临时没有进行外面档案工作的展开。(五)办公用品

4、的采买及领取。成立完好地一套帐册及电子表格，进行办公用品采买领取登记，每个月实时汇总进行统计，以便认识公司各部门办公用品需求量，拟订办公用品领用制度，尽量为公司节俭办公花费、节俭开销。二、思想方面采纳各样形式，增强自己建设。此刻时代是经济的时代，是终生学习的时代，我深信，只有坚持不停的学习才能令人进步和提高，只有养成学习的好习惯，用理论知识作支撑，才能干好全部工作。建立终生学习的理念，提高学习的自觉性。我利用工作空暇之时，从书籍上、网络上不停充分和完美自己的知识面，学习有关行政办公、人力资源管理等方面的知识。我还到公司公司人力资源部进行了有关的培训，经过学习并联合自己的思想动向和工作实质，进一

5、步增强了自己的责任感和使命感，使自己在平时的工作中目标更明确，服务更周祥，执行职责更到位。其次，竞聘的优势。行政部是公司政务和事务的联接点，是交融顾问助手、协调督办、服务职责的综合管理部门。是公司工作运转的中枢，处于承前启后的地点。其主要工作我以为除了从事信息宣传、档案管理、人事管理、文书、会务、招待、保密、信访、计生等工作外，还有两条十分重要的工作职责。一是怎样为领导当好顾问，起到助手作用。这主要表此刻传达、贯彻、落实、执行领导研究决定的事项和各项详细工作;收集各部门及员工对公司工作的建讲和建议，使行政部真实起到上情下达、下情上送的作用。二是行政部是后勤部门，要确实为各部门和全体员工做好服务

6、工作，增强内部凝集力，使内部管理规范有序。这就要求行政人事主管一定具备较强的综合素质，从我自己的学习、工作经历以及个性特色来看，我可以接受这项挑战。竞聘后的几点想法：一、摆正地点，办理好与领导、同事的关系行政部在公司的各项重要决议的形成和贯彻落实的过程中，发挥踊跃的决议顾问作用，详细表此刻决议前的资料准备、决议中的建讲和决议后的监察落实三个方面。工作既要踊跃主动，又要一直与领导保持一致，做到思想齐心，工作同步，目标同向，上知方向，下知真相，远知信息、近知企图，牢牢环绕公司经营发展和提高效益这其中心仔细执行好工作职责。二、完美并订正行政部的工作目标，提高工作水平，提高运转效率，提高服务质量;增强

7、服务意识，改良服务条件，提高服务层次;作好大家的后勤保障工作,不拖不等：三、做好协调工作：第一是内部协调，对内部而言，在平时工作中，协调好上下级关系，依据把方便留给各部门的原则，使其和睦顺畅;其次是注意增强外面协调，与有关部门有关处室成立优异的工作关系，使公司一些工作可以顺利有效的进行。四、增进办公自动化进度,在公司财力同意的状况下改良公司的办公条件,使用先进的软件为公司的管理工作如虎添翼。五、密切环绕公司发展和稳固全局。建立人材强企和大教育、大培训的观点，以稳固伍为基础，以提高素质和能力为要点，以重视绩效、增强激励为手段。牢牢抓住培养、吸引和用好人材三个环节，增强员工队伍建设。成立健全适应现

8、代公司管理制度要求的、富裕竞争激励的新式薪酬管理系统和适应市场经济要求的员工社会保险系统，为公司的发展供给靠谱的人材支持和智力支持。对竞聘结果的态度此次竞聘我抱这“一颗红心，两手准备”心态。因为我感觉，结果不是目的，可以参加，可以在参加中查验自己的能力、水平，激励自己更为奋斗努力做好工作，才是应有的目的。假如竞聘成功，我会珍惜各位领导给我的此次时机断学习进步，扎实工作，做个称职主管，使公司的管理更上,不一层楼。假如竞聘失败，说明自己的知识有所短缺，能力有待提高，我必定会在未来的工作中持续努力，并将持续辅助好本部门领导做好各项工作，使公司的明日更为绚烂!我的演讲结束了，感谢大家!人事主管岗位竞聘

9、演讲稿主管岗位竞聘演讲稿范文（2）不论此次竞聘结果怎样，各位领导、评委、同仁。都要感谢此次竞选给我带来的机会和挑战，都要感谢领导和同志们对人事管理工作和我相信、鼓舞，更要一如继往，踊跃进步，扎实工作，为促使中心又好又快发展作出新的更大的贡献！怀着十分激动、敬意的心情，站在这里为竞聘中心办公室副主任和人事管理岗位作竞聘演讲藉此，要感谢各位领导为我搭建了一个显现才干、锻炼提高、荣膺职位的平台。下面，简要报告自己的思想和工作，不当之处请指正。xx年在织布厂当挡车工；至年先后在百纺公司、xx糖酒公司担当销售员、会计；xx年xx月调入xx市工商局开发划分局从事个体管理工作；xx年xx月市场管办完全脱钩后

10、，进入市场开发服务中心，人事管理岗位工作到现在。45年的人生旅途，近30年多部门、多岗位的从业经历，使我丰富了人生经历，铸造了综合能力当过纺织女工，工厂。从事最艰辛的岗位，吃苦耐劳、不辞辛苦的精神得以浇注；商业系统，站过柜台，跑过销售，当过会计，坚强的作风、自律的品行、协调的能力得以培养；工商机关，学习行政法例，优化登记服务，促使个私发展，行政执法、行政管理能力逐渐提高。特别是近6年来，一直坚持原则，本着对每一位同志仔细负责的态度，勤勤奋恳，脚踏实地，确实做好人事管理工作。先后为中心120名干部办理了劳动保险，进行了薪资调标、薪资改革、正常晋级，并草拟拟订了人员内退、停薪留职、离岗创业等一系列

11、人事改革的规定；每年精心组织干部年度查核，正确、实时、全面上报人事、劳动和薪资报表，并依据实质编制各种精而管用的报表，高效率、高质量达成领导和办公室主任交办的其余工作。6年来，人事管理工作多次遇到上司主管部门领导的好评，年我个人被市场中心评为先进工作者。自己还存在理论学习不够深入、服务干部员工不够有力等问题。但我相信，这些都为我进一步做好人事管理工作累积了可贵的经验、难得的财产。自然。自己有优势、也完好可以胜任办公室副主任这个职位、人事管理这个岗位。假如如愿以偿，将以又好又快的工作作风、又好又快的工作能力、又好又快的工作措施，全面创始中心人事管理工作的新场面。一是要增强能力意识。要一直坚持学政

12、治理论。全面提高适岗能力，做一个“三力”干部，即有能力，会说、会写、会微机；有活力，善交流、善协调、说得通、打得响；有气魄，坚持原则，敢抓善管，雷厉流行，促使落实。二是要增强全局意识。作为一名人事干部。政治上和中心总支保持高度一致。凡是中心总支作出的决定，都要彻完全底执行；凡是中心领导和科长交办的任务，都要保质保量准时达成。同时，要不时关注全局、仔细研究全局、正确掌握全局，充散发挥顾问助手的作用，参在要点处，谋在点子上，为中心领导科学决议献言献策。三是要增强服务意识。要一心一意为中心员工办妥事、办实事。做到来有迎声，问有答声，走有送声。同时，要深入基层听取建议，解疾苦，踊跃为员工解疑释惑、排难

13、解忧。四是要增强创新意识。创新是永久的主题。全面创始中心人事管理工作的新场面。开辟创新。要在办公室主任的领导和指导下，采纳特别的手段，改革的方法，实现人事管理工作“三化”即对中心干部档案进行一次全面性整理，力求达省二级标准，实现干部档案管理扩档化；对薪资套改状况进行一次仔细性清理，做好平时薪资晋级工作，实现干部薪资管理规范化；进一步成立健全干部管理、绩效考评、机关考勤、年度查核等制度，实现干部管理体制系统化。人力资源中心培训主管岗位竞聘演讲稿主管岗位竞聘演讲稿范文（3）各位领导，各位同事：大家好。我叫xxx，在总编办从事xxx岗位。今日竞聘的是人力资源中心培训主管岗位！下边我简单介绍一下我自己

14、。我今年xx岁，党员，xx学历，工程师职称。xx年参加工作，xx年进入电视台，先在电视台技术口工作x年，随后在编写口工作x年到现在。我假如说这几年我在工作中还算获得了一点不足挂齿的成绩的话，第一要归功于领导的鼎力支持和同事们的热情帮助。在此请各位接受我的谢意！第一，我勤劳、勤学、乐于接受新鲜事物，使得我可以以崭新的理念为指导，采纳科学的方法做好人力资源工作。其次，我擅长察看，能实时发现问题，踊跃思虑并提出解决方法，工作的针对性强，求实、踏实。第三，我擅长交流，组织能力较强，拥有团队精神，这是做好人力资源工作的重要保障。敬爱的各位领导、各位评委，假如承蒙大家的相信与厚爱，我博得了这一岗位，我将按

15、以下思路履职，高效展开工作。我的详细工作思路是：在配合部门领导做好部门各项惯例管理工作的基础上，要点抓好以下环节，使我们的人力资源培训工作可以在一个较高的基点上起步，获取快速的发展：第一，在配合部门领导进行中心全局管理上，我将做到以下几方面。一、创建优异用人环境。坚持以人为本的量才标准，把业绩，能力，知识，道德作为权衡人材的主要标准，重学历资历而不唯学历资历，不名一格选拔人材，创建一个“肯努力，有能力，就必定有时机”的用人环境！二、绩效挂钩。促使绩效进步，调换全中心踊跃创建业绩的主动性。经过可行而有效的激励措施，保证让有业绩的员工看到效益，看到优惠。三、精简，高效，满负荷。对各部门担当的职能和

16、业务流程进行仔细梳理，减少中间环节，防止无谓浪费，提高工作效率。四、善用人材。在人材选拔任用上，坚持“能者上，平者让，庸者下”的原则，成立职位能上能下，培养能进能出，优异人材崭露头角的系统。其次，在员工培训方面，做到以下几点。第一，成立健全规章制度，保证培训工作有章可寻。俗语说，无规矩，不可方圆。科学、完美的规章制度体系是做好人力资源管理的先决条件。因此我要联合公司的实质，仔细编制、订正和完美各项规章制度，完美我们的人力资源系统。第二，仔细展开检查研究，保证培训工作有的放矢。我要秉着“培训就是服务”的理念，严格贯彻执行“干什么学什么，缺什么补什么”的培训原则，充分认识业关于员工素质的整体要求，

17、依据需求制定相应的、确实可行的培训计划，实行有针对性的工作，使培训工作真实成为公司发展壮大的“助推器”。第三，引入目标管理体制，保证培训工作井井有条.在培训管理工作中，我不单要依据员工培训需求，确立培训目标，制定年度培训计划，制定培训实行方案和查核措施，并且要进一步细化，制定每个月的培训管理的分目标，并增强对目标达成状况的查核，使培训工作真实吻合公司的实质，达到求实和可操作性强的目的，扎扎实实地稳步推动我们的培训工作。第四，增强入职培训。我还要针对公司的详细状况，着力组织好新员工的入职教育，并辅助组织安排和办理新招聘员工的培训实习，从源泉抓起，保证为公司输送高素质的新员工，为公司的快速发展做出

18、应有的贡献。第五、人力资源培训管理有着很强的政策性，因此言传身教增强学习。人力资源管理有着很强的政策性，理论性，假如不增强自己学习，将很难从事这份工作，更不用谈做好管理了。因此，工作中，我第一要增强学习，增强对人事管理、潜能发掘等专业学历的学习力度，使自己真实做一名懂管理，精专业的管理者。同志们，面对浩大的蓝天，雄鹰选择了奋飞；面对汹涌的巨浪，水手选择了搏击；今日，面对至爱的事业，我选择了拼搏和奋进！衷心地希望，我，可以成为大家的选择！感谢大家！公司营销主管岗位竞聘演讲稿XX主管岗位竞聘演讲稿（4）敬爱的各位领导、评委们：大家好!今日我要竞聘的岗位是营销主管。要做一名合格的收展主管，不只需有过

19、硬的销售能力，并且要有较强的管理督导、交流协调的工作能力，更重要的是对公司和事业的忠诚度。若是我是一名收展主管，我将找准自己的定位，做到做事工作不拖拉，责任不闪避，要擅长和敢于担当责任，推动工作。果断达成领导下达的各项指标、任务。用自己对事业的热爱、忠诚以及优异的表现，来博得领导与同事们的相信。若是我是收展主管，第一是抓好团队建设，在我经过十余年的寿险营销生涯后，我深信“没有完满的个人，只有完满的团队”要打造一支高效协作、充满激情与斗志的专业化收展队伍就一定做到以下三点：关心部下。主动关心属员的生活和工作。比方，属员过诞辰，主管应当前往庆贺一下或许奉上一份礼品；属员生病住院，主管应当到医院慰劳

20、；属员对工作和前程感觉迷茫时，主管应当进行宽慰和开导，帮助他除去顾忌和压力；属员专业知识和业务技术不足时，主管应实时组织学习、交流以提高大家的能力。2、言传身教。主管应当与属员打成一片，不搞特别化，言于律已。严格恪守公司的各项规章制度，违犯时，主管应该主动接受处分，创建一种制度眼古人人同等的气氛。在困难和问题眼前，作为主管更要百折不回，敢于担当责任；当出现棘手问题时，与属员并肩作战，解决问题。3、树标立杆。作为主管，应当在片区内侧重培养服务质量、销售业绩、学习意识等各项综合表现突出的属员，并将他们作为典型，在例会中介绍推行他们的优异成绩和成功经验。若是我是一名收展主管，我不但要增强自己业务技术的学习和掌握，还要经过运用科学的管理制度、