2022项目经理工作总结报告（通用15篇）

1、实用文档Word格式、可编辑打印 工程经理工作总结报告通用15篇 2022工程经理工作总结报告通用15篇 2022工程经理工作总结报告 篇1 一、个人工作总结 20 xx年悄然而逝，回想过去的一年，有成果也有缺乏。 我于20 xx年x月x日进入内蒙古*房地产，并于3月x日进驻住宅工地任工程经理，至今一年已经过去了，在公司的大力支持指导下，克制了很多困难，走到今日，极为不易，本小区一期建筑面积约7万平方米，造型多、体量大，施工管理范围广，目前一期主体工程全部完毕，下一步的施工任务虽然特别困难，但我还是有信念、有力量完成各阶段工期目的。 是高端住宅小区，工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从根底开

2、头一步一个脚印的进展，模板工程重点掌握构造尺寸和支撑巩固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量，我要求全体管理人员及各施工班组，严格掌握关键工序，关键部位施工质量，整个主体施工过程中，经过工程部的仔细掌握，施工全部内容符合设计要求，到达了预期的质量目的。 开工以来，我根据公司要求制定3个月完成主体封顶，可惜的是由于恶劣反常天气影响以及商品砼不准时，以及劳务队资金实力不强，未能在方案下完成，但也根本接近目的工期，平安管理，施工进场预备阶段，我组织工程部按内蒙古自治区平安要求，根据机械及材料使用状况，组织布置与安装。施工过程中，我始终坚持，质量第一、平安至上的原那么，把确保工程部全体职工及劳务人员的生

3、命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此我从以下几个方面加强管理： 1、加强平安技术交底工作，通过进场平安训练，上岗时工程部全 体管理人员对入场职工进展岗前训练，来加强职工的平安意识。 2、加强检查和巡察准时觉察问题、准时整改、杜绝了平安隐患， 同时对现场的临电及全部设备由工程部统一进展检查，合格前方可使用，要求劳务班组自有的设备定期的修理、保养和检查准时觉察平安隐患，准时进展修理更换。整个施工期间未发生过一起重大平安事故，保证了广阔职工和劳动人员的生命平安，到达了预期平安目的的要求。 二、工程部整体工作总结 一年来工作有收获，有进步，也有缺乏和缺点，在综合

4、管理上还不到位存在破绽，在工程没有合同没有单价的特别状况下，如何掌握本钱的方法和措施还需进一步讨论。 消费方案完成状况和工程详细形像：甲方、监理方相对满足，但我们认为总体进度不尽人意，比预期进度还存在肯定差距，主要是：气候、材料、设计深度缺乏，造成的同时也存在劳务班组自身人力、设备、资金等问题，但只要条件具备，工程部还是能昼夜不停组织施工。例如全部楼座从根底开挖到出0.000仅仅用时1个月，但在主体施工阶段，劳务队周转材料、人员缺乏时没有实行较好措施，这多少有些圆满，劳务班组也是各种理由，比方资金不到位等，施工管理起来难度较大。 在质量上，工程部掌握的比拟好，发挥了相关人员的作用，各负其责，主

5、体构造观感质量受到了业主的好评，但在质量上垫屋混凝土被部分压碎状况，未准时掌握，也存在不是关键部位质量就不严格把关的问题。在全员今后的工作中，质量意识上还有待进一步进步。平安消费应当说，我们还是把平安工作摆在了头条位置。把平安消费始终贯穿到整个施工过程中，公司指导也对平安工作高度重视，相关管理人员具备了管消费必需管平安的思想，使平安工作真正的落实到了实处，平安资料齐全，平安防护根本到位有效，在分包队伍多又穿插施工用电顶峰时做了大量的用电管理工作，一年来我工程部没发生任何平安事故，但也存在生活区分包宿舍用电管理不细不严，有私拉乱接现象，施工现场个别部位平安防护跟的不准时，也存在无证上岗问题，这些

6、问题的存在，应引起我们今后工作中足够的熟悉，真正做到防微杜渐，平安第一。 本钱管理在无清单单价的特别状况下，如何掌握本钱是摆在我们工程部的一个新课题，在材料上实行分包，工长提量比照，虽然我们在本钱管理上作了一些工作，获得了较好的效果，但在管理上仍旧不细，在材料使用杜绝铺张上仍有潜力可挖，本钱是企业的生命，我们连续进步全体员工本钱意识，加强各项管理工作，为公司争取更大的利润空间。 技术管理上，在图到立即施工、方案化整为零的状况下，满意了施工需要，资料做到了与施工同步，在施工面积大、测量任务重的状况下也没有影响施工正常进展。食堂在指导的大力支持下，到达了职工满足，我们生活的越来越好。 一年来的工作

7、理论，特别兴奋的看到，我们工程部每一个员工都有了进步，均能在岗位上发挥作用，越来越团结，精神相貌有了很大的改观，能严格要求自己、遵守纪律。有的员工在工作岗位上不辞辛苦、任劳任怨、不计时间、不计酬劳、成天守在现场岗位上，有的每天晚上加班赶业务，不怕工作多繁杂，不管分内外都努力做好，全部的一切让人欣慰，让人感动。记得刚进场，有的人看到我们年轻人居多，曾言语流露出对我们持疑心态度，通过一年的理论成果已证明白我们的实力，我们如今可以傲慢地说，我们能行!但在我们的工程部也存在个别不和谐音符，也有的员工份外工作不爱管，也有的对自己要求不严格，我盼望你们克制各自的缺乏，成为完全合格的土建人，一名好管理员。

8、三、明年工作展望 20 xx年，我们又迎来新的一年，我们面临的任务更加困难，我们肯定要加强劳动组织，协调好各分包单位，克制以包代管思想，做到忙而不乱，做到周保月、月保年的消费方案。明年平安工作难度大于今年，分包队务多、施工人员杂、工期紧、任务重、穿插立体作业多、施工用电范围大，平安消费更加困难但我们必需树立平安第一的思想，预防为主，常抓不懈，确保平安消费。 四、对公司的进展建议： 我盼望公司可以在楼盘选型及市场定位方面多调查、多比照、多分析、不盲目、不仓促、真正做到战无不胜、攻无不克。我愿为*地产进展壮大添砖加瓦!忠心的祝福公司的指导及家人在新的一年里幸福美满! 2022工程经理工作总结报告

9、篇2 光阴似箭，时间如梭。转瞬间上班已经一年多了，回首过去的一年，内心不禁万千。我于201*年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻百货大楼工程工地担当工程经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，工程部在集团置业公司的大力支持、指导下，克制了诸多困难，走到今日，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然特别困难，但还是有信念有力量完成各阶段工期目的。下面我将201*年3个月以来的工作状况及下一年的工作方案做以下汇报： 一、前期施工预备阶段 百货大楼工程作为xx县的招商引资工程，只要有利于工程施工进度，根本上都能得到政府的支持与关心，但开

10、工之前还必需完成以下工作，才能顺当开工。 1、地下室掌握边线放样。 2、建筑物放线。 3、规划部门进展验线工作。 4、将测绘部门供给的水准点、坐标掌握点提交总包单位。两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。 6、桩基施工图设计交底及图纸会审。 7、规划部门供给本工程周边市政管线图纸。 8、帮助完成工地临时用电量缺乏扩容工作。 9、开工前去质安站办理质量监视手续事宜。 二、施工阶段 打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的协作将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不协作我司的工作支配，与

11、我方保持对立心情，甚至进展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方急躁细致、不厌其烦地努力去沟通，同时理解到当地其他工地的土方开挖单价，ZUI终通过嘉奖的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑外表为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。 总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，乐观组织当地施工单位进展场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。万事开头难，进场三个星期，也未见总包支配桩机进场。总包未收到我方供给的桩基正式施工图，不便组织机械进场

12、也是事实，但我方于十月十五日供给桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不情愿承接此项业务，直到十月二十二日才间续进了几台桩架。十月二十九日开头裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必需入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵 石，极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于_月_日组织进场六台冲击锤钻机。 首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧外表约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔特别困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，

13、在塔楼的南侧开头试桩施工，_月_日开头试桩，_月_日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，询问各方专家后提出建议先降水再支配打桩施工。总包先后进展了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未到达需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将实行深井降水，然后支配打桩施工。 裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%. 三、明年工作方案 桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来支配工作，以确保汛期降

14、临前地下室底板浇筑完成。主要工作支配 3、20_年_底前完成0.000以下砼构造。 4、20_月底以前完成裙楼砼构造。 5、20_底前塔楼结顶。 6、机电安装、幕墙施工、二构造施工、精装修施工穿叉在主体构造施工中进展。 四、当前需要协调的其它工作 1、 全套施工蓝图供给及施工图审查审批。 2、 消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位确实定。 3、 甲供、甲定品牌材料确定。 五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作 1、加强业务学问学习，连续进步管理程度：随着时代的前进、新技术的运用，必需进展专业技术学问及管理学问的学习，提升自己的管理协调力量。不断提升下属员工的专业技能，保证能

15、有效掌握现场施工质量及进度。 2、进一步作好现场管理工作：20_工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多缺乏，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。总之，在新的一年中，我将进一步进步自己，讨论和改良工程管理方法，为公司的进展作出奉献。 2022工程经理工作总结报告 篇7 光阴似箭，20 xx年上半年转瞬即逝，回忆一下上半年的工作状况， 自感汗颜，愧对各位指导的厚望。在这半年的管理工作中，使我获得了肯定的管理阅历，同时也觉察了工作中存在的诸多问题。下面根据这半年的工作状况，向指导予以汇报。 一、我工程部承建的工程。我有过喜悦，也经受过苦痛。自认为经过多年的现场

16、阅历，工作起来会游刃有余。理论证明，要真真正正的去做好一个工程，光凭老的阅历或过时的管理方法来指导好一个团队是远远不够的。例：在工程开工前，即根据阅历制定了一套自认为可行的平安、质量及形象进度管理方法，但在实际工作中却到处受挫，工程进度一拖再拖。究其缘由，我认为：第一，首先要从劳务队伍的选用上下工夫，建筑行业这一行，除了有一个好的管理班子外，职工的技术素养也对该工程的质量起到了不行无视的作用。第二：要有一个好的管理班子，大家要心往一处想，劲往一处使，分工明确，责任到人。做到奖罚清楚。第三：过程掌握力和制度长久力。如某个单项达不到细那么标准，觉察后，也可以制定出有效的整改措施。但是过不了几天，同

17、样的问题，又会重犯。此类问题，应当是我们工程部的通病。当然，主要责任在我本人，没有给大家带个好头，往往考虑到种种缘由，有些事情睁一只眼闭一只眼，得过且过，顾人情，看面子，有布置，无检查，这是导致制度执行力度差的主要缘由。今后工程部也要实行红线制?管理细那么?，即视为红线，任何人不得逾越。反之就会受到严惩重罚。过程掌握方面，要有布置，勤检查，觉察问题准时整改。等到木已成舟，再逼着工人去拆去改，既铺张了材料， 也简单造成职工与管理人员之间的冲突，是管理者与职工形成对立面，严峻影响了后期工作的进展。第四，人性化管理。一个合格的管理者，首先要和工人打成一片，急工人所急，想工人所想，和他们真心相交，才能

18、更好地开展工作。本人最大的缺点是遇事粗暴武断，不考虑别人感受。常此以往，就会与职工产生隔膜，形成对立面，使工作难以开展。第五：作为一个管理者，每做一个单项前，首先要制定详细预案，明确的目的，才能做到有条不紊。而在上半年的工作当中，往往缺失的就是干前没有详尽的预案，更没有明确的目的，致使许多工作乱而无序，事倍功半。第六：要想有一个好的指导班子，首先要从自身做起，以身作那么，树立好典范，并且要擅长沟通，理解每一个人的内心世界，特殊在培育高校生方面，更要做到言传身教，才能真正的和他们打成一片。在前期的工作中，由于和他们沟通的太少，不理解他们的真实思想和真实的业务程度，走了不少的弯路。 在最近一段时间

19、里，由于工程部的管理不善，致使从平安到现场文明消失了较大的破绽，达不到现场文明施工的标准，在这里，首先向各位指导说一声：对不起!通过这件事，也使我深深明白，不管任何时候，平安消费这根弦一刻也不能松，并以此为教训，举一反三，事无二犯。 二、下半年的工作方案及目的 1、首先要巩固树立平安是企业生命，质量是生命的连续，平安与现场文明工作无处不在，无时不在。只要有人在工作，就存在平安隐患，这就要求我们时刻装着平安与现场文明，工程部要仔细落实平安消费责任制，做到责任到人，分工明确，从源头上杜绝平安事故的发生，做到准时觉察危急源，定期进展平安文明检查，仔细做好三级训练，进步操作工人素养及平安意识，实在做到

20、平安第一，预防为主，综合治理的平安管理方针，确保平安及现场文明时刻处于在掌握和可控状态，杜绝重大事故的发生，首先要从外架的搭设入手，严格根据管理公司的管理细那么进展要求，重点检查临边防护及楼内的洞口防护，绝不放过每个隐患源头，训练工人，特殊是管理人员，实在做到人人都是平安员。 2、现场文明施工方面。做好施工现场的总体规划，避开中途修改与更改，也就是说事先要做好施工现场的设计工作，对于关键设施，必需一步到位，不能省的坚决不省，以往在没有外部条件的催促下，为了节约本钱，能省就省，如今看来，要确实转变这种观念，因为不是一次性规划出来的布局，在后期再进展修改或增加，会从整体上造成不合理，形成乱的布局，

21、影响企业形象。 3、质量第一是企业永久的主题，更是自己今后质量工作追求的目的。在今后的质量管理工作中，首先要转变工程部全部管理人员的质量熟悉态度，杜绝班组那种蒙混过关的心态，明确工程部的质量管理目的，严格做到过程掌握，对质量不合格的班组或个人，必需做到严惩重罚，绝不姑息，对质量意识不强的管理者，必需让他们担当相应的责任，让每个管理者养成良好的工作习惯。确保质量的措施是进步监视到位。在施工每个单项工程前，首先要求管理者熟识标准与规程及主管部门提出的特别要求，坚持做好各项技术交底，做到样板先行，以技术交底和样板去指导消费。对于重点部位，要重点监控，对于工程易消失质量问题的施工部位，现场经理要准时组

22、织栋号长及质检员进展现场测量检查，并做事前、事中、事后监控管理，觉察问题准时解决。 4、在培育高校生方面，作为一个工程主管，首先要进步熟悉，因为高校生是企业的后备主力军，是企业将来的盼望，要在最短的时间内，让他们尽快适应从学校到社会的角色转换，常常找他们沟通谈心，理解他们的想法，理解他们的难处，指导他们的学习方向，有针对性的考察他们的业务程度和工作力量，对其做得好的方面要多加赞扬和鼓舞，进步他们的自信念，根据个人力量让他们分管相应的工作，担当相应的责任，强迫他们去管。一旦分管的工作消失了问题，便于针对性的去指导他们，培育他们独立工作的力量，不能事事去靠别人去指导工作，遇到问题逼着他们自己想方法

23、解决，以免形成依靠思想，在工作上要对他们严，但在生活上要对他们进展事无巨细的照看和关心，让他们觉着来到天齐是他们一生无悔的选择。 最终，感谢这半年来工程部全体管理人员及职工共同的辛勤努力、任劳任怨的及建立公司各位指导的关心和支持。我将带着工程部的全体管理人员，仔细努力的完成下半年的工作目的，为公司的进展做奉献。 2022工程经理工作总结报告 篇8 质量第一是企业主题，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20 xx以来，我所坚持的措施有： 1.落本质保措施，进步监控到位。我坚持在工程上严

24、细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导消费人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权利，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体根底上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2.重点部位，重点监控。对于工程易消失质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，觉察问题准时解决。 3.严格标准，进步作业程度。在质量管理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修

25、理。 4.层层管理，人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作，其它工程管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程管理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 通过自己在质量管理方面的探索，个人把握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭工程上的质量管理工作充实了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员

26、，从材料目测、复试开头，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，使该工程获得了市优，得到 了建立单位的信任和满足，他们又将后续工程方案交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了肯定的奉献。 三、合理支配工序，加快施工速度 做为一名工程上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对消费进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因消费方案管理而延误工期。在工期管理上，我始终坚持： 1.加强部位掌握，落实方案支配，自己在日常的消费管理中，对施工部位方案比拟明晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此

27、在施工管理上，我坚持用施工方案指导和严细现场的作业支配，严格掌握施工管理节奏，确保施工进度，根据方案去落实。 2.加强施工组织，落实资源到位。为确保工程消费顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等消费要素，做好调配，并根据工程进展状况，提早做好消费要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不连续。 3.加强工程插入度，落施行工工效。针对工程多工种作业。由其是抢开工工程，在合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体穿插作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理支配、见缝插针。 4.加强责任到人，落实分片包打。

28、根据施工布置，自己习惯作法是把 工程进度指标进展分解，责任落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好层层包方案，落实工程上分片包打。 通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了工程上的施工信誉。 四、严细本钱管理，进步工程效益 20 xx年，针对工程本钱，自已在平常施工中始终坚持效益是工程立足的根基，没有了效益，工程就意味着乏值。多年来，我在抓工程本钱管理上，作法有两点： 一是抓工程本钱分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织工程本钱员、定额员、预算员、器材员开好每月工程本钱分析会。并要求本钱员把当月中的列支状况进展汇报，做到方案部位、预算收

29、入、器材耗料等。同时，在本钱分析上，要求各大员要对下月工程本钱提早预控，对易造成铺张的部位、现象，提早猜想，并制定相应解决措施。把本钱管理问题消灭在萌芽。 二是进步工程核算意识，杜绝不合理开支。节省挖潜工程是大户。我们工程多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节省措施，在工程内部本钱管理上注意节省。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特殊是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理场面。 通过多年坚持和完善这两项本钱管理措施，使我们工程施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将连续拼

30、搏，为企业进展尽最大努力。 2022工程经理工作总结报告 篇9 200 x年已经过去，200 x年业已到来，下面我将200 x年一年来的工作状况做以下汇报。 一200 x年全年工作资料： 200 x年我负责施工的资料是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程工程，200 x年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。 二全年各项工作完成状况： 1工程质量完成状况： 滨河湾小区是公司20 xx年重点建立工程，我作为工程经理被公司批准后，马上开头了工程部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理

31、体系、工程管理目的和管理人员岗位职责制。滨河湾小区的质量目的为建立“无质量通病小区，为此公司下发了很多预防措施和施行方法。为保证整个目的的实现，我组织工程部管理人员根据自己的理论阅历，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从根底开头，一步一个脚印的进展。模板工程重点掌握构造尺寸和支撑巩固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点掌握绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施资料，并且坚持进展样板引路，同时组织管理人员对其他工程部在建工程进展参观学习，作到扬长避短，进步了工程部人员的质量争先意识。砼工程重点掌握了砼

32、的浇注和养护工作。标准浇注、准时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们仔细进展了落实。迄今为止，未觉察砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过工程的仔细掌握，全部施工资料贴合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的嘉奖，到达了预期的质量目的。 2工程消费及进度掌握： 滨河湾小区开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络方案以及劳动力方案。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安掌握协议书。对其详细进度、消费资料提出了详细要求。在消费过程中，我根据实际状况，透过制定月方案和周方案，对整个工程消费进展了掌握管理。施工初期，因为工程开工较晚，劳动力消失缺乏。对此

33、，工程部多方召集人员，经过努力，根本上保证了施工的要求。在施工过程中，思索到砼浇筑数量较大，我实行了现场浇注和使用商品砼的方法，进步了施工进度。 在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，准时调整了施工部署，为分包方施工制造了施工条件。到20 xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原方案工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、工程停工的一段时间内，抓紧时间组织进展了下房砌体和回填土等的施工。为200 x年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺当交付。 3平安、设备管理： 施工进场的预备期间，我组织工程部根据省级礼貌工地的目的对全

34、场的施工作业区进展了规划布置。根据工程工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。透过进场时的三级平安训练、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，准时觉察问题，准时整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展理解。施工中，定期进展设备的修理、保养和检查，准时觉察平安隐患，准时进展修理更换。整个施

35、工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故掌握在了1.5以内，保证了广阔职工的生命平安，到达预期平安消费目的的要求。 4材料、降本和人工费的管理： 材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料使用方案和返还方案。整个施工期间，工程准时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，支配工程管理人员准时统计各个班组的施工资料和数量，并且准时与预算量进展比拟分析，掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量

36、进展考核，每层进展统计，觉察铺张时准时订正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏那么由各班组负责赔偿。 5全年工作存在的缺乏： 工程质量：主体施工期间，工程质量掌握较严，工程质量比拟好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不抱负，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的质量管理需要进一步加强。 施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了金屋的要求。但是与其他工程部进展比拟，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。 6200 x年工作方案： 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 连续抓好滨河湾工程管理工作

37、：滨河湾工程在200 x年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。思索到工程总工期要求，我将连续抓好施工消费进度掌握，专心组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。 加强业务学问学习，连续进步管理程度：随着时代的前进、新技术的运用，务必进展专业技术学问的再训练。所以，在新的一年中，我准备首先加强学习专业学问。尽管根底薄弱，学习很吃力，但是我信任只要努力，就会有结果。另一方面，专心学习别人的先进之处，作到扬长避短，进一步进步思想熟悉，开拓视野。 进一步作好施工管理工作： 200 x年的工作中，我负责的工程尽管有必需的成果，但是仍旧存在许多缺乏，需要连续总

38、结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，工程管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。200 x年，我将连续在工程管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比拟分析，找出缺乏，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的讨论和管理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改善，构成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 总之，在新的一年中，我将进一步进步自己，讨论

39、和改善工程管理方法，为公司的进展作出奉献。 在以上的年终建筑企业的工程经理工作总结范文中可以明显的看到，整篇文章花费了大篇幅在描绘自己的缺乏之处以及相应的改善方法、对将来的期望和方案，这两项是指导最在乎的两项资料，所以在撰写工程经理工作总结时其他工程可以简写。 2022工程经理工作总结报告 篇10 一年来，本着仔细学习、扎实工作的原那么，始终坚持高标准、严要求，仔细完成了指导支配的各项工作任务，自身的政治素养、业务程度和综合力量等都有了很大进步。现将一年来的工作状况以及今后的努力方向汇报如下： 一、工程管理系统的维护与数据分析工作 恪尽职守，仔细作好本职工作。 20 xx年，中心全面推行工程管

40、理。保障工程管理系统的正常运行，对系统进展全面学习和梳理，是我的岗位职责。系统运行一年来，较好的完成了系统的维护工作任务，确保了系统数据的完好、真实、准时更新。一是对系统各项卡片的核对。包括各部门岗位系数逐月核查;工程立项卡标识、工作方案卡标识、任务单的完好全都;任务进度的准时调整;财务收支数据的核对。二是准时觉察系统问题，解决问题。在系统运行过程中，实时观看数据变化，通过细心观看，查找出了存在的问题。可以解决的仔细做好记录工作，不能解决的准时与软件开发部门沟通，需求解决的方法。三是不断完善系统数据。工程管理运行中，数据录入存在差异，如收支类工程，对应的工程是否正确，经过不断沟通和讨论，确定了

41、此类工程的收支全都性。通过不断完善此类问题，起到了对系统数据的更进一步的完好。 二、公文处理工作 仔细严谨，保证公文处理的不遗不漏。 乐观主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记，准时对呈阅、传阅文的回收和存档。 三、其他工作 乐观主动的完成了办公室日常工作和指导交办的其他工作任务。 四、今前方案 今后工作的方向：随着工程管理的实行，我们的工作要求将更高，需更细心全面的把握系统学问。并进一步做好一下几项工作： 1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。 2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。 3、进一步在应用层面上宣扬工程管理。 时间飞逝，转瞬间我们就迎来了崭新的XX年。也就是说，我们的软件工程

42、管理已经到了学期的最终，我们seed小组的软件工程也已完工，这一个学期真的是获益匪浅! *教师曾经说我既可以走技术道路也可以走管理道路，一切都看我自己。真的很是佩服教师的看人目光，很犀利。我知道，如今的我不是没有力量去做好，只是自己没有去做，始终在殿外彷徨，不愿付出努力向前迈进。 在技术上，我总是给自己找借口，总是偷懒，但我如今明确了一点，没有技术，就没有管理!脱离技术的管理是不行能的，也是不现实的。在这个行业里，技术是一切的根本，想作工程师也好，想作管理者也好，技术都是起步的根基。在这个小工程里，虽然我们两个星期就开发完成了这个软件，并交付使用，但是问题还是许多的。在这么一个小工程里，由于需

43、求、设计、代码、文档产生的问题，每一个看似简单，却都需要实实在在的阅历在里面，都需要对业务的熟识，有语言功底作根基。 在这个工程里，我负责软件配置管理工作，在文档的整理过程中，我认真看了他们的需求分析，概要设计，数据库设计，模块设计等文档，也参加了风险分析文档的编写，担当了用户手册和工程本钱估算的编写。在这个过程中，我明确了技术的实在意义，明确了技术对我的指导作用，同时也明确了自己的学习道路应当怎么走下去! 整个工程进展的过程中，我始终在努力从中学习，我旁听开发组的会议，为组长供给管理意见，为会议、文档制定标准，整个过程我收获了许多。 1、 软件工程小组中的人员支配要职责明确，并有配套的管理记

44、录，整理每个人的工作进度，随时更新，以便利开发人员、测试人员之间的沟通。 2、 会议、文档、代码都要有相应的纪律，否那么整个小组的开发效率会大打折扣。 3、 对业务的熟识有助于明确需求，只有明确的需求才能让工程更加顺当的进展。 4、 细致的方案可以让工程进展避开许多弯路，可以在任务的初期就觉察存在的问题，并准时予以解决。 5、 工程文档、代码定期予以备份，当工程遇到未意料到的问题时可以准时恢复，尽可能削减损失。 当然，还有许多，包括软件测试上的收获，写文档的收获，这里就不一一列举了。这是我高校里最仔细的一门课，当然，收获也是最多的。 以上就是我们的工作总结。在工作的这些日子里，我们学到了许多的

45、东西。最终，感谢礼平教师给我带来的这一切一切，也感谢同组同学给我的关心，结果已然不重要了，我所收获的这很多东西，远比成果要有意义的多。 2022工程经理工作总结报告 篇11 忙劳碌碌中一年又将悄然划过指尖!在感慨自己又大了一岁的同时，觉察自己也进步了不少!回忆这一年来的工作,平淡中带点匆忙,安静中带点波澜,平凡中带点非凡。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我进步了许多，指导对我的支持与关爱，令我感受到公司的温情，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的关心，才能使我在公司的进展更上一个台阶;在此我向公司的指导以及全体同事表示最诚心的感谢!现将近半年来的工作状况作

46、以简要总结汇报： 在工作上，围绕公司的技术中心工作，比照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度和全心全意为公司制造利益的宗旨，在自己平凡而一般的工作岗位上，努力做好本职工作。身为技术总工，我深深的明白它是公司运转的一个重要枢纽部门，除了做好标书设计方案和技术保障外，须对公司内外的很多工作进展协调、沟通，做到上情下达，同时也具备了肯定文字表达力量和规律思维力量。过去的八年弱电行业阅历，使我在工作上更加得心应手，在人际交往过程中所具备的良好根本素养及交际力量，也拥有了较好的沟

47、通力量及表达力量。首先我特别感谢公司指导给了我这个进展的时机，这是对我工作确实定，对我个人而言是新的开头，也是新的挑战。我对新一年的工作布满信念，要彻底克制自己的急躁心情，进步工作质量和效率，乐观协作指导及同事把各项工作做得更好，严格要求自己做到以下几点： 1.要“想得到工作中要多动脑筋，想方法，出留意，要勤于思索，增加工作的主动性、预见性和制造性。 2.要“做的细工作中要细心、细致，从小事做起，工作要严谨细致，一丝不苟，做到不让指导布置的工作在我手中延误。 3.要“讲程序工作要分清主次，分清轻重缓急。 4.加强学习，充分利用时间，抢着学;结合自身工作，实在学，广泛学。在学习中总结，在理论中进

48、步。 5.以公司定制的新的标准、新的要求，加强自己思想道德的修养严格的要求自己。做到工作仔细、务实，在工作中做到自重、自省、自警、自励。 6.要努力做好本职工作以外，要把握更多的专业学问，不断提升自我，不断充实自己、完善自己。 工程经理个人工作总结2 敬重的各位公司指导： 你们好! 时间飞逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奋斗中，-年很快步入了尾声，转瞬之间，我们公司成立至今已有-年有余，业绩进入了平稳进展趋势，在-已经拥有了肯定的稳固市场，这与公司严格的管理制度及质量要求是密不行分的，也是公司各位指导的英明决策和各位同仁努力奋斗才能获得的成就!不知不觉我进入公司也已经一年多了，在各位指导及同

49、仁的指导关心下，终不辱使命的完成了公司合理支配的各项业务。回忆总结：在以公司宗旨为轴心，以公司利益为前提的条件下，我部也获得了一些小小的成果，但仍存在诸多缺乏，导致在工作中消失纰漏，给公司造成了不良的影响及不行挽回的负面损失，在此，我向公司表示深深的歉意。现总结失败教训，汲取阅历，确保一样的错误绝不会消失第二次，将一切不良问题处理在萌芽状态。 这一年中，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点! 一，施工现场的管理及监视：管理既是对工人的合理支配调度，明确分工，责任到人，监视是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应留意的细节问题，每下一阶段可能消失的不利状况

50、，监视准时才能确保不消失任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中消失纰漏，有负公司指导的期望及各位同仁的热诚关心，实为惭愧。失败乃成功之母，日后，必需严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性;现场的监视要做到胸有成竹，了于指掌，准时跟进! 二，技术工种的指导及培训：装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争剧烈，技术要求是生存的关键，没有最好只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司进展中不行缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，稳固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，

51、才能不断进步技术含量。因此，方案在明年将连续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位! 三，针对于客户要求：顾客是上帝，效劳进步产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，稳固老客户，增加声誉。客户的需求就是我们的追求! 关于以上几点，诚望公司指导及各位同仁赐予教诲关心，万分感谢! 2022工程经理工作总结报告 篇12 时间飞逝，日月如梭，转瞬间，我来公司已经有xx年了，业绩也已经到了平稳进展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不行分的，再次，感谢上级指导部门的英明打算和同事的努力奋斗。 回忆今年的工作，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完

52、成过程中不为乐观，总结得出以下几点! 一、施工现场的管理及监视 管理既是对工人的合理支配调度，明确分工，责任到人，监视是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应留意的细节问题，每下一阶段可能消失的不利状况，监视准时才能确保不消失任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中消失纰漏，有负公司指导的期望及各位同仁的热诚关心，实为惭愧。 失败乃成功之母，日后，必需严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性;现场的监视要做到胸有成竹，了于指掌，准时跟进! 二、技术工种的指导及培训 装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争剧烈，技术要求是生存的关键，没有最好只有更好

53、!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司进展中不行缺乏的人才之一。 对员工加以指导培训，稳固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断进步技术含量。 因此，方案在明年将连续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位! 三、针对于客户要求 顾客是上帝，效劳进步产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，稳固老客户，增加声誉。 客户的需求就是我们的追求! 关于以上几点，诚望公司指导及各位同仁赐予教诲关心，万分感谢! 2022工程经理工作总结报告 篇13 20 xx年初至今在担当工

54、程经理，后担当xx工程经理，主要负责施工消费及协调工作。一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个熬炼成长的过程，也是人生价值值得升华的时期。 一年来特别感谢组织及指导对我的信任，给我时机到企业的第一线熬炼，作为一名年轻的工程经理，我特别珍惜现场的岗位理论，熟识了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工预备、施工进度、质量平安等掌握以及开工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。在指导的正确指导下和同事的关心支持下，获得了肯定的成果。现对这一年的工作总结如下： 一、把握工程本质的措施 工程，是为了制造独特的产品。效劳或结果而进展的临时性努力。为此，在工程工程开头

55、阶段，我重点的工作是熟识招标文件、图纸、现场条件、工程部人员装备状况及与业主签订的商业合同。但是每个工程的特点是不同的，最主要的是把握好本工程的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。宝武大路的特点就是战线长、工期紧、质量要求高，在掌握上就要穿插作业、流水施工、节约一些非关键费用开支。 二、工程方案掌握 工程方案掌握分为时间方案和本钱方案。时间方案就是根据整体工程量找出节点工程，定出节点工期，结果都是能顺当完成的。本钱方案关系到工料机的各方面管理，合理支配用工、机械及工程部管理人员。 三、公司管理规章制度、行业标准标准的执行 作为工程经理，理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用。所以，我要求

56、工程部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业标准。无论在劳务用工、机械租赁、材料选购等方面，务必在公司制度规定的框架内进展。工程质量标准更要在标准值内进展施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应当是行业的最低标准，我们必需百分百的到达，但在实际施工中，一些环节还是因为种种缘由消失问题，特殊是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够，带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。 四、工程整体掌握的应变 工程整体掌握的应变应市工程经理每天的都要考虑的实际问题。做工程要与建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道，每一个环节、每一个细节都可

57、能打算工程的成败，所以我每天都在考虑、平衡、处理各方的要求，特殊是外部能否准时的协调沟通，在公司利益化的前提下，到达满足的效果是最重要的。通过诚恳可信，保质保量的实力、力量的呈现，为公司赢得市场的认可，获得效益。但一个人的经理终究有限，处理外部关系的时候无视了内部关系的沟通，产生了肯定的误会，本人也将努力改正这些缺乏。 2022工程经理工作总结报告 篇14 20 xx年下半年，我负责xx工程部的消费管理工作，本人的各项工作在公司各级指导的支持及各部门亲密协作下，根本进展顺当。 一、端正态度，仔细工作 回忆xx工程部20 xx年下半年的工作，我作为xx工程部的消费管理工作负责人，各方面工作得到了公司各级指导的关心和各部门的支持，由于我本人还有很多缺乏的地方，使我自己深深的感到工作责任心的重要性。 今年，xx工程部的工程进度状况非常严峻。天气恶劣、施工场地简单，劳务队伍不协调，甲方付款不准时。 我始终在努力摆正自己的位置，合理到位地支配各项事务，总结施工现场中的问题，分清主次，找到适宜的处理方法，避开工程上不必要的损失。另外，自己始终在加强专业学问的学习，进步自身专业素养。 现场的施工管理中，我不连续地在施工现场巡察，对重点施工部位严格管