项目管理实训设计世纪大桥计划书精编版

1、最新资料推荐最新资料推荐 最新资料推荐最新资料推荐iiii(2)风险措施投入计划风险投入1月2月3月4月安全投入0320雨季投入2021合计2341(3)沙盘风险事件触发规则序号风险触发条件风险发生方法1当本周在施工序施工风险等级大于累计的安全施工 措施投入时本施工工序不能开展施工，现 场材料退回库房或者加工区2当本周的降水等级大于累积的雨季施工措施投入时所后在施工序小能开展施工， 现场材料退回库房或者加工 区3当自制混凝土成品当局无法使用完毕制作完成的混凝土进入垃圾 场，作报废处理4当自制钢筋成品当局无法使用完毕，并且没有进入 成品库房成品因保护不当造成损失20%人力资源计划和控制责任人：项

2、目经理(1)项目内外相关人分析1）供应商：与项目部签订材料、机械等租赁合同2）业主：对项目进行监督与控制3）分包商：与项目部签订劳务分包合同4）相关行业人士：对项目进行监督与反馈意见5）社会公众：对项目进行监督6）政府部门：对项目进行审批、控制、监督（2）项目组织结构及合同结构项目组织结构图：业主合同结构图:2.9沟通计划和控制责任人：项目经理（1）项目内外相关人及信息需求相关人角色信息提交信息需求业主控制项目进展以使其 得以功效完工针对相应事项授权给PMC监控项目动态项目状态（项目月报、 关键事项报告等等） 在预定时间和预算内 实现项目移交项目负责人项目负责人监控PMC 团队的执行和绩效，并

3、给予必要支持与项目经理的职责紧 密相关项目状态重要会议的会议纪要项目经理项目经理对于协调和 维护与业主方、政府 部门、设计方、供应 方等相关者之间关系 负有全责在授权的时间和预算 框架内履行项目工作 职责批准和签署所有项目 命令批准项目工作范围调 整变更职能部门月报需要签署的项目文件 （订单，备忘录，发票 等）部门和员工周报（2）沟通方法和途径1）项目月报：对每月完成的项目进行记录与跟踪，是财务经理与项目经理间的沟通2）关键事项报告：项目中较为关键事项进行记录，是生产经理与项目经理间的沟通3）总进度计划：做出项目的总进度与工期，是生产经理与项目经理间的沟通4）项目执行计划：项目根据此计划执行，

4、是全体成员间的沟通5）项目范围描述：列出项目范围，根据它执行，是项目经理与各个经理间的沟通6）重要会议的会议纪要：记录每次会议的主要内容，是项目组全体成员间的沟通7）项目重要文件：项目过程中重要事项的文件，作为依据，是整个项目组的沟通8）需要签署的项目文件：是项目组与政府部门以及项目组内部的沟通3项目计划分析3.1策划成果分析现金流分析图成本控制基线图现场资源曲线图5 O现金流分析图成本控制基线图现场资源曲线图5 O3.2项目策划状态资源状态分析i资金状态分析V工程量完成状态1)麴据判断：正确 顼目贷款状态R总工程量完成合计完成百分比.1金额钢筋5050100%!公司借款合计80模板75751

5、00%!银行贷款合计140混硬土9090100%高利贷合计o.i贷款合计220!还贷合计220现场劳务班组状态数据判断：正确尚未偿还贷款合计0i贷款利息支出合计30选场出场在场V1 *钢筋工220:项目结算状态模板工3301LHI 混瀚土工220i结算合计I劳务费用215现场机械状态!劳务待工0i模板费用技选场出场在场i机械费用49钢筋加工机械11Q!1现场管理费32混凝土加工110III-V1小型发电机110i 项目欠忖状态ill大型发电机。00小型供水泵机110大型供水京机000现场模板状态进场出场在场模板35350现场材料状态购买总计现场剩余钢筋原材50U水泥原材0砂石原材450钢筋成品

6、00混凝土成品00现场临设状态容量钢筋原材库房20钢筋成品库房10水泥库房20砂石库房20模板库房0劳不宿舍4项目现金计划分析第1月第2月第3月第4月合计一、狼里前现金蓬入（i,l+E28080600L1公司借款80801.2银行贷款-030600140二、月初燥金结余一十上月八）808570116三、幅里前娱金流出（S （3.1-3. 8 ）:716958313.1临设建造11113.2劳翁班组迸、出场运输费101008283.3周转材料（模板）进、出场运输责262616X4机械进、出场运输费和保证金16026243.5原材料行忖筋、水泥、砂石，采购3050501014C3.6风PS投入23

7、41103.7预定成品诅筋或成品混凝士00000X8支出待工费00D0Q四、月末握里前暝金结余二-三9161285五%幅里后娱金流入（5. 1+5. 2 ）351803221775. 1甲方报里351303201606955.2资产变卖其它收入0021719六、月中现金结余（四+五）44196334262七、提堂后现金谦出（W7.17.9）:391862131527.1税金支出1565177.2劳劳结算支付10551C0502157.3周转（模板租赁噩结算支付210226407.4机械结算支付租赁费1416isl-141L5现场管理塞支出g838327,6偿还贷款08060802207,7货款

8、利息支出41210430_L_8劳劳强、其他费用欠付还款00000L91欠痣利息支出000ol07. 10其他支出00000八，月末现金结余（六-七）510116110项目成本基线分析一月二月三月四月目标麻 合计合济目标解计限本目标解俄麻目标斛般麻目看前曲解戌糊目一灯神力映上衽里2L043.0126.0116J224.0116.0126-0109.04?7.0444.0h*|H8UU12.035* B72.060.0瞰。40 J168140t D2人工费比。20.0施,065.01JO.O100,060.05S.G258.02g。3，机傩触L01D.Q7.08.012.08.083.028.0

9、29,0八次解期2,0U1L08+020.08,010+0Uno正。6、解惠0J0.00.0OJ0.00.0口0.00.00.D一、柄双白/fj-TxA-Lfl.Llrtl6.222.63L941.856.6&1.128.3215121014106斓版期3J4.016,116 J28.524.014 J12.0般再56. 口I、搬超0J0.63.42.8iO5.1102.513.011J却趟？1懒1J12J9,88.。1L58,08J8.033,03M9,南张安全虹揩艘0.52.Q2.6104.S4.02.31.010.010Jlh苴融息0t0U0.012.。0.C10.00t0UQ.030 J三其他项目。.。0.0D.