企业绩效管理办法

1、企业绩效管理办法第一条指导思想为了确保电厂“三大责任状各项考核指标的圆满完成，不断提 高员工队伍素养，以充分调动员工的积极性、主动性，加强员工活力， 改善员工工作绩效，促进主管与员工之间的互相了解，并全面、客观、 公正地评价员工，实现员工收入与工作业绩挂钩，个人收入凭贡献的 分配机制。强化企业和员工的绩效建设，确保员工工作计划、能力发展实现 过程的可控在控，建立科学有效的绩效管理体系，合理安排员工待遇， 激励员工，努力实现企业的共同日标。第二条绩效管理的原则保持公平、公正、公开和客观、全面、慎重的原则：即在考核 的过程中要保持公正正派，及注重实绩的考核作风，不分亲疏，从员 工德、能、勤、绩四方

2、面全面进行考核;重“行“轻“言“求“实“避“虚，区分“功“过，客观评价，以实际工作能力和实际工 作成绩来评价每位员工。保持实事求是的原则：即保持一切从实际出发，在考核的过程 中，要强调一个“实字，体现一个“真字，不能凭主观想象下结 论。保持用辩证、历史的观点的原则：既要看优点，又要看缺点; 既要分析主观原因，又要分析客观条件。保持以规章制度为依据的原则。以岗位作业手册和工作计划为考核依据。以激励为主、共同发展，并与岗位绩效薪金及上岗、待岗挂钩 的原则。第三条适用范围厂属各部门及其在岗员工。执行年薪制的多种经营公司经营者，其考核办法另定。第四条岗位绩效考核管理厂部成立岗位绩效考核管理领导小组，成

3、员由厂领导组成，负责 对各部门每月绩效合约完成状况进行评价。第五条部门绩效合约(公共考核部分)主要考核项目及标准。(格式略)生产安全指标特大人身事故、设备事故、火灾事故、环保事故，责任部 门扣1000分，管理部门扣650分，相关部门扣500分。重大人身事故、设备事故、火灾事故、环保事故，责任部 门扣800分，管理部门扣550分，相关部门扣400分。发生人身死亡事故，责任部门扣600分，管理部门扣400 分，相关部门扣300分。(4)发生重伤、火灾、一般设备事故、一般 环保事故、恶性误操作，责任部门扣300分，管理部门扣200分， 相关部门扣100分。发生人身轻伤，责任部门扣100分/次。发生一

4、类障碍，责任部门扣5分/次。发生二类障碍，责任部门扣2分/次。按计划完成“两措项目，未完成的，责任部门每项扣3 分：管理部门每项扣2分。发生火险，责任部门每次扣5分；管理部门扣2分。发生火 情，责任部门每次扣1分。未实现年度安全生产责任状，视状况对各有关部门进行考 核。经济安全指标违反财经制度，违规违纪金额在50万元及以上，责任部门 扣1000分，管理部门扣650分，相关部门扣500分。违反财经制度，违规违纪金额在35万元及以上50万元以 下的，责任部门扣800分，管理部门扣550分，相关部门扣400分。违反财经制度，违规违纪金额在20万元及以上35万元以 下的，责任部门扣600分，管理部门扣

5、400分，相关部门扣300分。违反财经制度，违规违纪金额在10万元及以上20万元以 下的，责任部门扣1w0分，管理部门扣50分。违反财经制度，违规违纪金额在5万元以上10万元及以下 的，责任部门扣30分；管理部门扣25分。违反财经制度，违规金额在5万元以下，扣责任部门20 分。部门预算准确率应达到95%,每降低1% ,扣责任部门1分。技改工程项目完成率、完工结算率100% (以年度或项目考 核)，每降低10%，责任部门扣1分；管理部门扣0.5分。工程量在10万元以下的，送审项目工程预(决)算核减 率大于5%小于10%的，每超1%，责任部门扣1分；大于10%的，责 任部门扣5分。月度计划发电量指

6、标未完成，每降5%各部门扣1分。未实现年度资产经营责任状，视状况对各有关部门进行考 核。计划外用款，按其实际发生金额的5%考核责任部门。工程项目立项、招投标及经济合同签订未按规定程序及要 求进行，每项次责任部门扣5分；管理部门扣2分。因管理不善，造成经济损失的，每损失1万元，扣责任 部门1分。政治安全指标发生计划外生育，责任部门扣1000分，管理部门扣650分， 相关部门扣500分。出现员工犯罪的，责任部门扣800分，管理部门扣550分， 相关部门扣40分。违反治安管理条例，受到治安拘留的，责任部门扣600分， 管理部门扣400分，相关部门扣300分。4晚婚晚育率100%，未执行晚婚晚育的每发

7、生1人次，扣责 任部门100分。5出现员工违法的，每人次扣责任部门10分，管理部门扣5 分。6违反廉政规定的，每发生1人次扣责任部门10分，管理部 门扣5分。7未实现年度党风廉政建设责任状，视状况对各有关部门进 行考核。综合指标1各类工作计划完成率100% ,未完成的每项主办部门扣2分、 协办部门扣1分。未按时完成，每推迟1天每项主办部门扣0.2分、 协办部门扣0.1分。2未及时按“三不放过原则，对障碍、事故进行分析，每 次扣2分。3规章制度执行不严或有章不循、无章可循的，责任部 门每项次扣1-2分。4各种报表、报告、工作总结、计划、规划等材料、资料或 信息，未按规按时间完成的，每推迟1天扣5

8、0元;各种工作差错的， 每项次扣50元。5未按规定参加各类会议、学习、培训、活动的，每次扣100 元;未遵守有关纪律的如通讯工具铃声干扰；打瞌睡;做与会议、学 习、培训和活动无关的其他事，每次扣50元。6违反文明行为规范的，每次扣50元。7违反生产工作现场文明规范的，每次扣责任部门200元。8违规违纪考核迟到30分钟内、串岗、灌岗的，每次扣50元。上班打瞌睡的，每次扣100元。早退30分钟内的，扣150元。旷工迟到或早退30分钟以上的，按旷工半天处理半天的， 每人次扣500元；旷工半天以上，一天以下的，每人次扣1000元。上班时间打牌含玩电子游戏，做与工作无关的事，每人次 扣300元。工作场所

9、吵架的，每人次扣400元。厂区内抽烟，每次扣500元;责任区发现烟头的，按每个烟头 100元扣责任部门。9未按规定穿戴使用安全防护用品、劳作保护用品的， 每次扣50元。10月度“两票不合格的，每张扣100元。11部门使命范围内，工作未完成的，每项扣2分;质量不佳 的，每项扣1分。12未按规定完成各种宣扬稿件的，厂内稿件每缺1简扣责任 部门50元;对外稿件每缺1篇，扣责任部门100元。13未按规定完成工作，受到上级批评的，每项扣责任部门 300 元。(14 )参加厂部组织的业务、安全、政治教育等考试不及格的， 每次扣50元；参加上级组织的各类考试、抽考不及格的，每项次扣 200 元。有其他违规违

10、纪行为的，视情节比照本条有关标准进行考 核。未按规定做好厂务公开的，责任部门每次扣200元，管理 部门每次扣100元。同一员工在同一项目上重复发生的，按该项目考核标准累 进考核(如；某项考核标准为50元，第1次扣50元，第2次扣100 元，第3次扣200元，以此类推)。第六条月度考核为百分制，当月考核分超过100分的，则在以 后的月份中燃续兑现。第七条分部门绩效合约考核指标，由行政管理部每月初下达， 次月初对各部门绩效考核进行汇总。行政管理部厂领导指示或厂领导各种会议决定的事项未按时保质完成 或督办、落实、检查考核不利，每项扣0.51分。全厂各项工作催促、考核不利，每项扣0.51分。审计及法律

11、事务监督不利，出现违规行为的，每次扣2分。发文不及时每超1天扣50元。技改完工档案未按规定及时归档，每超10天扣1分。未凭“派车单派车，擅自出车的，每次扣100元。员工特别工种持证上岗率100%，每降低10%扣2分。培训完成率100%，每降低10%扣2分。对外、对内宣扬报道按每月计划任务完成，未完成每少1 筒扣50元。未按要求配合集体合同维权监督、检查工作，每次扣5分。未通过审批违规使用印信的，每次扣100元。生产策划部由于技术监督失误，影响生产或造成损失的，每项次扣2 5分。等效可用系数完成年度计划，每降1%扣1分。非计划停运次数定额完成率W60%,每大10%扣1分。主设备完好率100%，每

12、降10%扣1分。AGC可投率N85%,每降10%扣1分。供电煤耗率按每月下达计划指标完成，未完成的每上升1 克/千瓦时扣1分。科技、技改项目，按“责任状指标完成(年度考核)，未 完成每项扣10分。机组检修质量要求全优(全优期A级检修120天，其他检 修30天)，未达全优，每次扣15分。同类事故重复发生的，加倍考核。机组启动协调不利，每次扣2分。财经部可控费用未按月度计划完成，每超支5万元扣0.5分。资金的进出账准确率100%，每出现1次差错扣1分。出现财务凭证出差情、领用款或报销手续不完整的，每项 次扣1分。旬末银行存款余额超省公司定额的，每超1万元扣1分。其他应收款及预付账款年末余额小于等于

13、资产经营责任书 指标(按年度考核)，每超1万元扣1分。资本性支出预算完成率95% (按年度考核)，未完成，每降 低1%扣5分。工程完工财务决算完成率90% ,未完成，每降低1%扣1分。经济合同每发现1份无效合同扣10分。经济合同条款差错，每条扣2分。经济合同履行率100%，每降1%扣1分。安全监督部未及时按“三不放过原则，组织对障碍、事故进行分析、 监督，每次扣2分。“两措计划落实、监督不到位，每次扣2分。安全管理工作指导落实、监督不到位，每次扣2分。对“两票三制的动态管理不到位，每项次扣1分。对承包单位的资质未进行检查或检察不严，每项次扣2分。办理一级动火工作票，未到现场签发的，每次扣100

14、元。年度安全措施项目整改完成率未达100%，每降1%,扣1分。设备管理部补给水率W1.5%，每超0.1百分点扣1分。全厂密封点泄漏率W0.15%,每超0. 1个万分点，扣1分。设备标志齐全，每缺损1处扣10元。每发生1处严重漏点扣0.2分。机组真空严密性大于300 P/min，每台次扣1分。设备故障引起损失电量，每10万千瓦时扣0.2分。继电保护动作正确率100%,每降低1%扣1分;热工保护动 作正确率100%,每降1%，扣0.5分;热工自动装置投入率90%，每 降1%扣1分(年度考核)。主设备完好率(一、二类设备)100%,每降10%扣3分(季 度考核)。主要辅助设备完好率大于或等于99%,

15、每降低1%扣1分(季 度考核)。因设备损坏或检修质量不良，造成直接经济损失的，每 10万元扣1分。检修质量合格率90%，每降1%,扣1分。(12 )同类事故(含故障)重复发生的，加倍考核。(13) AGC可投入率不低于85%，每降低10%扣1分。(14 )等效可用系数未完成年度计划，每降低1%扣1分。(15 )汽水品质综合合格率N99%，每降1%,扣1分。运行部未按规定进行环保试验、监测，每项次扣1分。机组启停油耗不超定额，每超1吨，每次扣0.1分。设备操作不当，造成直接经济损失的，每10万元扣1分。机组真空严密性大于300 Pa/min每台次扣0.5分。人炉煤与入场煤热值差W502 J/kg

16、,每超100 k/kg扣1分。输煤单耗超定额，每超0.1 kW - h/t扣0.5分。在额定工况下，再热汽温控制在535，CWTW542OC以内， 超温的，每台次扣0.1分;严重超温的，每台次扣1分。在额定工况下，主汽温度控制在537 OCWTW542，C以内， 超温的，每台次扣0.1分;严重超温的，每台次扣1分。高加未及时投人的，每次扣1分。补给水率W1.50%,每超0.1个百分点扣1分。因运行责任发生考核电量的，每1万千瓦时(中调认定) 扣1分。厂用电率按厂部每月下达指标，每上升0.1个百分点，扣0.1 分。供电煤耗按厂部每月下达指标，每增加1g/kW 扣1分。(14 )汽水品质综合合格率

17、N99%，每降1%,扣1分。党群工作部出现不合格党员，每人次扣5分。出现不合格团员，每人次扣2分。未组织好每年2次职代会，扣10分/次。未按每年2次组织展开集体合同维权监督、检查工作，每 次扣5分。未完成基层党建责任状目标的，每项次扣10分。精神文明建设目标完成得分N90%，每降低1%扣5分。未组织、，布置两级中心组学习，民主生活会，每次扣5分; 出勤率95%，每降低1%扣1分。未组织召开领导干部两级民主生活会，每次扣10分。未按规定布置月度有关政治学习，或有布置未落实、检查、 总结的每次扣2分。厂务公开监督、检查、考核不利，每次扣5分。多种经营及综合事务部目标利润未按计划完成，每降低10万元

18、扣1分(每半年 考核1次)。厂内发生偷盗价值在500元以上1000元以下的扣1分;价 值在1000元及以上3000元以下的扣2分；价值在3000元及以上6000 元以下扣3分;价值在6000元及以上的扣5分。未按要求对进出厂区车辆检查的，每次扣1分。擅自动用消防车辆的，每次扣500元。办理一级动火工作票，未到现场签发的，每次扣100元。履行厂部使命，工作(物业、卫生、户口、计生等)不到 位，每项次扣2分。资金的进出账准确率100%，每出现1次差错扣1分。出现财务凭证差错、领用款或报销手续不完整的，每项次 扣1分。月末银行存款余额超定额的，每超1万元扣1分。其他应收款及预付账款年末余额超定额的，

19、每超1万元扣 1分。未按规定进行消防器材保管及定期检查，每超5天扣1分。第八条部门绩效考核程序：每月5日前由各部门对其上月绩效 合约进行自评，并按分管的工作，对其他部门提出考核看法，报送行 政管理部汇总，每月8日前由行政管理部报厂绩效管理领导小组审定。第九条员工绩效管理办法员工绩效管理组织机构人力资源管理部门是员工绩效日常管理工作的部门，负责组织协 调各部门绩效考核工作，培训各级考核者，接受员工申诉或上诉，平 衡和确认各部门的考核结果。考核者培训人力资源管理部门应强化对各级考核者进行绩效管理培训，学习 绩效管理规定，正确理解考核指标含义，掌握统一的评价标准，熟练 运用考核技巧，规避考核误区，确

20、保考核工作的顺利进行。考核者责任与考核考核者应对考核结论负责，绩效考核工作是考核者自身绩效表现 的一个组成部分，由其他部门或人员监督、考核。第十条员工绩效合约签订考核内容：以员工的工作业绩为主，具体由各班组专业根 据月度工作计划编制考核内容。员工的绩效考核主要采用每月员工与班组专业签订绩效合 约，并按绩效合约进行考核。第十一条员工绩效考核方式考核标准确定依据岗位作业手册，按照岗位的工作内容、所负权责、工作 程序和工作标准，采用定性与定量相结合的方法，分别制定相应的考 核标准，每项工作均有明确的目标、工作量权重等量化指标。考核期限员工考核分月度考核和年度或项目考核。月度考核采纳月清 工作百分制，

21、建立工作记录，每月一次对员工实施绩效考核。年度考 核是在月度考核的基础上，综合视察员工全年或项目实施期间的 综合绩效表现。考核方法依据绩效合约，采用员工自评、班组专业考评等方法进行。1月度考核：员工自评。员工按考核表要求，实事求是地对所完成的工作项 目、完成时间、效果等工作表现，进行自我打分评定。班组专业考评。由熟悉员工工作情形的直接主管，对下一 级员工进行考核打分评定，并将结果进行反馈。2年度考评：以全年月度考评平均得分，作为年度考评得分。考核步骤从员工开始、班组组织，自下而上、逐级进行考核。执行项目负 责制的，项目组成员的考核由项目经理负责。一般步骤如下被考核员工按绩效考核表要求进行自我打

22、分评定。班组(专业)按绩效合约进行打分评定。班组长(专业主管)与员工面谈初核看法，双方签字确认 初核结果(被评为D级的员工，原则上均要进行面谈)。班组长(专业主管)与员工探讨绩效改善措施，必要时提 出培训计划。员工对初核结果申诉或上诉时，由上级考核小组或考核委 员会集体讨论复议，并确定考核等级。各部门汇总、运用考核结果。考核结果报人力资源管理部门备案(每年1月份、7月份 上报前半年的考核汇总结果)。单项考核除按月清工作百分制考核外，对有以下情形之一的员工，可直接 确定月度评级为D违反治安管理条例，受到公安部门治安警告、罚款及以上 处罚的。发生打架斗殴的。无理取闹，谩骂职工或影响正常的生产、工作及办公秩序 的。受到企业内部通报批评的。人为因素造成障碍2次及以上的。无故未完成当月一项重要工作任务的。当月迟到或早退达2次及以上的。当月旷工在半天的。盗窃公共财产