管理会计在现代企业管理中的重要性探析

1、管理睬计在现代企业管理中的重要性探析在市场经济条件下，会计工作对企业的安康开展有着重要影响。随着社会经济的不断开展，市场经济的标准化程度越来越高，对企业的经营管理标准有了更高的要求，所以企业在开展的过程中，需要不断进步自己的管理睬计程度，提升企业的核心竞争力，从而在剧烈的市场竞争中立于不败之地。1管理睬计的内涵管理睬计是指在市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现最正确经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等的企业管理工作。管理睬计是将现代化的管理与会计融为一体，是会计学与管理学结合的

2、一门综合性学科，是决策支持系统的重要组成局部，可以为企业的指导者和管理人员提供管理信息，为企业财务资源的合理配置和使用做出最优决策提供科学根据。2管理睬计与财务会计的主要区别财务会计的主要工作是客观、真实、完好地反映企业的财务状况，而管理睬计那么是在分析财务会计反响的财务状况的根底上，为企业的经营管理提供决策根据。因此，管理睬计通过微观数据分析为宏观战略决策提供根据，而财务会计那么主要是翔实地反映企业的微观数据。此外，从会计主体上说，财务会计往往是以整个企业作为会计主体记录其财务信息和对外报告，反映企业整体的经营情况，而管理睬计那么多以企业内部各部门作为报告主体，主要用于衡量各部门经营业绩，通

3、过对各部门业绩考核，最终评价整个企业的经营活动。3管理睬计的主要构成随着市场经济的不断开展，管理睬计理论体系也在不断开展完善，目前管理睬计主要包括如下内容：财务方案、预算及财务预测；财务业绩评价；本钱管理；内部控制；财务报告分析；公司财务策略；风险管理及决策分析；投资决策等。4管理睬计的主要职能4.1为企业经营提供管理信息在企业的经营开展中，需要根据瞬息万变的市场情况及时调整开展形式。为了更好地适应市场的开展，企业管理层需要及时理解市场的开展态势以及企业的经营管理状况，进而就需要大量的经济信息作为参考。财务会计只是提供一些财务状况上的静态信息，而管理睬计会根据市场情况、结合企业的开展形势为管理

4、层提供全方位的动态信息，有利于企业的经营管理者做出更加准确的判断和决策。4.2为企业中长期开展规划提供决策信息企业管理层只有提供客观可靠的信息，决策者才能对中长远目的作出准确的预测。管理睬计对市场环境、企业规模、现金流量、销售预测、消费投入等经济指标作出客观的预测分析，从而为企业决策者进展决策提供第一手信息资料。4.3建立经济考核指标体系并对经营活动全程控制根据企业中长期规划确定短期和年度经营目的，并将经营目的分解落实到各部门，建立一整套符合企业实际情况的考核指标体系，以此对各部门进展考核鼓励，使企业内部各个责任中心权责明晰。例如，可以根据各业务部门的不同性质，按照营收中心、本钱中心、利润中心

5、、投资中心设置不同的经济责任指标，从而可以据此对各部门的日常经营管理情况进展事前、事中、事后分析、反响，根据分析结果及时优化各个部门各个经营环节的工作，从而确保企业总体目的的顺利达成。4.4做好现金流量管理，合理规划使用企业资金资金是企业的血液，必须高度重视资金的管理，一个企业盈利程度再高，如假设缺乏资金筹划管理，不能及时收回该回收的资金，这样就会造成企业资金短缺，会给企业经营带来致命打击。管理睬计应尽量选择低本钱、低风险的融资方案，在做好资金筹集的同时，必须加强现金流量的管理，另外应将库存保持在合理范围内，同时加大销售力度，并确保资金及时回收，从而保证企业资金周转顺畅。4.5建立严谨的内控制

6、度和合理的奖惩制度任何一个企业都需要人来经营管理，能否充分调动人的积极性，对企业经营目的的达成会有重大影响，这就需要建立严谨的内控制度和有效的奖惩制度，管理睬计根据企业总体目的，设置完善的考核体系，做到责权利相结合，到达人人肩上有指标，并按照各自的经济责任，以经济手段奖惩、控制各级部门组织行为，发挥人的主观能动性不断完善组织工作。4.6参与企业经营决策决策是企业经营管理的重心，各职能部门管理者为企业决策者提供准确的决策参考信息，是其主要工作职责。管理睬计师作为企业的财务战略军师，要根据掌握的企业财务信息，采用专业的分析方法，将各种信息分析整合后提供应企业决策者，为企业决策者作出准确决策保驾护航

7、。5加强管理睬计工作的举措5.1正确认识管理睬计有相当一局部管理者认为管理睬计工作就是企业内部控制的工作，对于管理睬计与内部控制的区分不明是许多企业不重视管理睬计的一个重要原因。根据上述管理睬计的主要构成，我们可以看出内部控制只是管理睬计工作的一个方面，管理睬计的内容和外延比内部控制要宽广得多。管理睬计工作深化到企业的整体控制、财务预测、经营决策等方方面面。内部控制主要是根据企业内部环境进展内部控制与监视。因此我们可以看出内部控制工作所提供的信息仅仅是管理睬计工作的一个资料来源，内部控制要服从于管理睬计的总体战略决策，它不能取代管理睬计的位置。5.2企业指导应加强对管理睬计的支持任何一项工作的顺利施行都需要企业指导的支持，假设想进步管理睬计的应用程度，需要增强企业指导的管理睬计意识。加强理论与实务的交融，让管理睬计可以更好地为企业开展效劳，让企业管理者与指导者真正理解管理睬计的作用与价值，真正把管理睬计列为管理工作中的重中之重，常抓不懈，贯彻始终。5.3加强管理睬计应用的根底设施建立建立起完善的组织体系，交融企业内外部各种管理资源，推广先进信息技术的应用，加大相关应用软件的研发力度，建立管理睬计信息库。5.4引进和培养管理睬计人才作为管理睬计人才，不本文由论文联盟.Ll.搜集整理仅需要熟知会计的根本知识，还要理解本企业所在行业的特征，具有战略的目光、开阔的思路和敏锐的