年终奖发放管理办法-月薪基数_第1页
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文档简介

1、1。目的:2。范围：本办法适用于公司全体员工（新进未满一个月者不参加月考核).3。年终奖结构构成：年终奖金月标准工资职务基数考核系数*实际出勤天数/全年应出勤天数4。职责权限：行政部负责制订考核制度及监督制度的执行;总经办负责公司绩效考核的批准.5。内容：5。1要接受考核，同等岗位执行相同的考核标准.定期化与制度化:测，将员工绩效考核定期化、制度化，有助于全面了解员工潜能,及时发现企业组织中定量化与定性化相结合:对企业员工进行考核时，考核指标分为定性化与定量化两种,并分别赋予不同的权重。如业务营销部门应根据公司年度经营目标进行分解到各责任人量化考核;后勤部门应根据其岗位职责执行情况进行考核.考

2、核评价结束后,行政部及各部门负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者，并对其提出改善对策或建议.考核方式及周期:年度考核：每年一次，综管部发出考核表，各部门将考核表提交，遇节假日顺延,考核前未满试用期者不参加年终考核.年终总结和明年计划陈述报告,每年放假前5。3考核内容：(制定每个岗位的主要考核员工实际完成的工作成果，包括工作质量、工作数量、工作效益等.针对不作能力等，事业部重点考核生产完成情况.,如专业知识掌握程度、创新能力、执行能力等.动性、责任感、团队精神等.考核分设置及计算方式:5。4.2/5。4.3A。年终奖金月标准工资职务基数考核系数*实际出勤天数/全年应出勤天数元，

3、考核得分为118B下年度薪资调整：根据年终考核得分，用上年度工资*对应的系数30%,上级主管复核占D年终考核分=月平均绩效分70%+年终绩效分*305.4。4A、对部分做出特殊贡献的公司员工,董事长有权进行额外年终奖励。主管复评-部门最高主管终评行政部汇总-按5。6晋升/淘汰激制：进行综合考评，经权责人员批准后,作为工资晋升、降薪、职务变动、淘汰和发展计划B、晋升/调薪原则上按岗位一年一调整，具体调整时间以实际批准日期执行.5.6。2当的年终特别奖励。奖励条件:A个人当年业绩名列公司前两名或为在本岗位取得上级领导的肯定.B为公司赢得重大优质客户.为公司的建设做出突出贡献者.E5。7身工作的优、缺点，并对下一阶段工作的期望达成一致意见,对于特殊情况的应要求其编制绩效改进

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