【表格】企业中层管理人员考核细则_第1页
【表格】企业中层管理人员考核细则_第2页
【表格】企业中层管理人员考核细则_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、企业中层管理人员考核标准序号考核内容考核细则评分标准得分1考核工作质量1、按时按质完成，未出现反馈问题10分。2、 按时完成，但有少量的反馈问题5分。3、未按 时完成，反馈问题较多0分。工作目标51、有明确的工作目标并能及时跟进 5分。2、 有工作目标，但跟进不及时3分。3、无目标0 工作跟进51、能够及时跟进5分。2、不能及时跟进，但 不影响工作3分。3、不能及时跟进并影响后期 工作0分。2能力考核工作效率1、每日工作能够日清，做到无遗漏10分。2、 每日工作能够日清，偶尔有少许遗漏 ( 一月不 能超过三次) 5分。3、每日工作不能日清，有 大量的遗漏0分。协调能力关部门协调工作 ，并能使本

2、部 门日常工作顺畅10分。2、能够在同事提出疑 问后，进行工作协调，保证工作进行5分。3、 不能同相关部门进行协调工0分。指导能力1、能够经常并主动的指导同事完成日常工 作，并能使其进步10分。2、能够在同事询问 的情况下，尽心尽责的提供帮助5分。3、工作 中太过自我，对同事的询问推诿拒绝0分。3素质考核工作责任感作中具有主动积极的态度 ，愿意承担 工作中的责任10分。2、工作中态度积极，但 主动性不强，不愿承担过多的责任5分。3、工 作不积极主动，并且不愿意承担自己应付的责 任0分。工作勤惰51、工作勤奋，无迟到早退现象5分。2、工作 勤奋，偶尔有迟到或早退现象3分。3、经常迟 到或早退，对

3、工作的热情度不高0分。协作精神51、协调能力非常出众，能够详细听取同事意 见，协调不同因素，找出共同目标，最终将工 作朝着更好的方向推进5分。2、协调性很强， 也能与同事合作得很愉快 。但常常以自己的好 恶来做决定3分。3、团队合作性很差，很难与 同事取得协作0分。4知识考核管理能力能激发员工的工 作热情10分。2、有一定的管理学知识 ，但在 激发员工的工作热情方面有所欠缺 5分。3、管 理能力欠缺0分。专业知识1、有丰富的专业知识，且工作能够做到游刃 有余，并有所创新10分。2、有一定的专业知 识，工作能够做到按时按量完成5分。3、专业 知识欠缺，工作力不从心0分。5纪律考核遵守纪律遵守医院

4、的各项规章制度 ，能够做到 无违规10分。2、遵守公司的各项规章制度 ， 但有少许违规现象5分。3、能够遵守公司的各 项制度，但经常违规0分。考勤情况1、本人及本部门职工无早退 ，调班情况10分 。2、发生2次早退，调班情况5分。3、发生2 次以上早退，调班情况0分。仪容仪表5日都整洁 、干净，工作中精神 饱满5分2、整洁、干净但偶尔出现精神萎靡的 情况3分。3、邋遢并影响公司形象0分。环境卫生5 洁，办公用品摆放有序5分。2、偶尔有凌乱现 象3分。3、办公区域凌乱，无序并影响日常工 作0分。注：本考核总分120分。100分以上考核工资*120%，90分以上考核工资*110%，70分以上考核工资 *90%，60分以上考核工资*80

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 机电工程

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论