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文档简介

1、PMC经理绩效考评表部 门：PMC部 岗位：PMC经理考评时段：考评模块指标名称计算公式及目标(92%)权重(分 )考核细则、标准实际值(百份 加减分 (每降低1%扣1分， 每升高最后 (得 )考核部门减分加分KPI关 键 指标1、订单完成 率实际完成批次数 订单总批次数 当月按交期完成的批次订单 (正 常) ； 当月符合交期的总批次订 单 (每月18号之前的订单)客服中心 供应及时率物料齐套批数订 次数 100% 92%界定： 物料计划异常导致不及 时/不准确 。跟进不到位 (前道 工序异常造成物料供应不及时 ， PMC没有通知生产部门变更 ，而是 生产/物流投诉的) 导致物料供应生产部3、

2、生产指令/ 采购指令及时 率生产指令及时批数 订单总批次数 令不及 时一 次扣 1分 。 界 定 ： 漏排或前 、 后道工序排产不 成正比 。 一般计划变更必须提前 (客户、业务要求) 变更要提前4生产部4、计划/物料 成本控制率物料采购正确批数 申购总批次数 1、物料申购错误 (次) 。2 、生 产指令错误或导致物料库存 /报废 (次) 产部 (各占 5分) 设定的合理性 、有效性物料存量合理项数 物料总项数 最高存量或最低存量是否合理 ， 超过30%项的物料存量不合理时不 得分。财务中心 抽检盘点正确项数 所有抽检盘点总 数100%92%1、每月月末仓库和财务一起盘点 。保证卡、账、物相符

3、。2、扣减 盘点发现账实不符的 (项)财务中心7、ERP操作/ 数据录入的及 时准确率ERP操作/数据录入 的及时准确数所 有录入数据总数 100%92%1 、 按照ERP操作规则作业 ， 不影 响ERP软件的运行 。 2 、 在当天或 预定的时间内准确的录入数据与 制作报表。ERP负责人关 键 行为 率(月初总人数-当 月离职人数) 月 5新工入职十五天内 (含15天 ) 流 失的不计入流失率行政中心 率及时上报次数需 要上报的总次数4界定： 上司规定时间内 。按次计 算直接上司10、其它管理符合要求6团队素质及工作协调 ；培训 、沟 通 、 内部管理； 任务能力或工作 效率 、服从度； 部门整体工作状 况，其它没有包括在KPI范围内的直接上司工作态度/服 务承诺 度符合要求6包括工作失误 包括工作失误 、工作质量 、工作 心态 (不积极 、不主动) 等相关 事项, 每次扣0.5分。副总经理 诺符合要求4违反公司制度 、 流程 、 标准及没 完成事情承诺等相关规定 ， 每次 扣0 5分。副总经理合计：基本工 资考核定额考考核所得金额应收 工资初审：审核：批准：被考核人签名：年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日备注： 1.各

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