博锐安防科技有限公司人事管理制度

1、博锐安防科技有限公司人事管理1雇佣制度1.1招募1.公司依整体发展需要与营运计划，拟订用人计划：各部门得因业务需要提出【人 力 需 求 申 請 單】，请求人员增补，经总经理核准后实施。2.具有下列情形之一者，不得雇佣:曾在本公司或相关企业被开除，或未经批准擅自离职者；受剥夺政治权利之宣告尚未复权者；通缉在案者；受有期徒刑之宣告尚未结案者；经市级医院体格检查患有精神病、传染病者或严重疾病者；视力异常，不适工作者；未满十六岁者；有亲缘关系者原则上不得雇佣。3.甄选：人事部门面试或考试日期、地点及通知方式；命题、考试、阅卷；其它配合事项。4.入职：甄选合格人员接到入职通知后按指定日期时间地点前往办理

2、入职手续并缴验下列证件：本人最近半身脱帽彩色照片二张、学历证件、身份证之正本及影印本各一份。入职手续完成后，入职人员凭人事部门出具的【到职通知】报到。未能在规定时间内到岗者视为拒绝受雇，该通知因而失去效力。 1.2试用期 受聘人员入职后需与公司签订劳动合同一式叁份，上级主管部门、人事部门和被任用人各执一份。受聘人员入职后的试用期定为12个月，在适应期内员工若因工作或环境不适应，可随时提出解除劳动合同。新进人员在试用期内有下列情形之一者，公司应予终止合同，由人事部门开具【终止聘用通知书】：（4）新进员工入职签订劳动合同后发放公司工作服，未做满合同固定期限一年者工作服费用70元从工资内扣除，做满固

3、定期限一年者公司免费提供工作服。确实不能胜任工作者；有旷工现象者；经调查发现有不良记录者；患有严重传染病或疾病有碍工作或公共卫生者；违反劳动合同之规定情节严重者；其它应予辞退之事实者。 1.3任用 填写【转正申请表】，部门评定并签署意见后，1.4续约劳动合同续约须由员工所在部门主管提出并填报【劳动合同续签申请】，报经主管副总核准后，由人事部门与当事人续签劳动合同 。1.5离职员工如有工作不合适或其他原因欲辞职时，应依下列规定时间提出申请： 1.一般岗位员工或任职未满一年者，应于离职日十五个工作日前提出申请。2.技术人员（含业务人员）或任职一年以上未满三年者，应于离职日三个月前提出申请。3.管理

4、人员或任职满三年以上者，应于离职日三十个工作日前提出申请。主动提出离职的员工，须按照上述规定期限提交【员工离职申请书】，经核准后，到人事部门领取【员工离职手续】，按程序办理离职手续。 违反公司规定，未办理离职手续而离开公司者，由人事部门以备忘录的方式提出处理意见，经核准后办理以下手续:特殊职位未办理离职手续，一切责任自负，严重者将向公安机关报案。2工资制度2.1工资构成 标准工资是根据工作性质的不同，由基本工资、技能工资、岗位工资、绩效工资等构成。1、岗位工资是指员工所在的不同岗位、不同任职的对应工资额；2、技能工资是指员工所掌握的劳动技能的高低而对应的工资额。2.2工资管理1.标准的核定 员

5、工薪资是根据岗位的职责、权利和义务的划分，工作技能要求和标准，遵循按劳分配的原则，公平公正的对员工的薪资给予相应的核定。薪资标准按岗位、技能、职务划分等级（详见薪酬管理办法）。2.发放薪资按月支付，考勤起止日为上月26日当月25日，次月15日为上月薪资发放日，如遇节假日或公休日，提前或顺延发放。每月27日前由基层考勤员将当月考勤原始记录附当月各类假条及相关证明一并报送人事部门。人事部门根据当月考勤原始记录及其他相关证明进行审核汇总，并与员工聘用、辞退、转正、职位晋升和岗位变动等情况，于每月2日前报至财务部核发。财务部根据汇总后的考勤月报以及工资变更情况及时编制工资表，按时组织发放。3.工资的计

6、算 日标准工资月标准工资/26天2.3假期工资管理1.病假 病假期间享受相应的病假工资；病假的工资给付：在公司工作满五年以上的员工，病假期间享受足额标准工资； 在公司工作满四年以上的员工，病假期间享受90标准工资； 在公司工作满三年以上的员工，病假期间享受80标准工资； 在公司工作满二年以上的员工，病假期间享受70标准工资； 在公司工作满一年以上的员工，病假期间享受60标准工资； 在公司工作不足一年的员工，病假期间享受50标准工资（发放额低于当地最低生活保证金的，按最低标准发放）。病假期间应扣额的计算：病假应扣额日标准工资病假天数应扣比例 （若因偶感不适，需要就医，半天内不做扣薪处理）。2.事

7、假 事假期间扣发标准工资；事假扣薪计算方式为: 当月标准工资/26天事假天数。3.年休假 年休假期间薪资照发。4.特别假期婚假期间薪资照发；丧假期间薪资照发； 产假期间发放基本工资，在公司工作不足一年的适龄女工，产假期间工资按基本工资的80发放；男员工在享受男方计划生育护理假期间发放基本工资；女员工哺乳假期间薪资照发；女工计划生育假期间薪资照发；经有关部门鉴定确认的工伤，凭指定医院出具的休假证明，休假期间薪资照发。2.4加班工资日常加班，按日工资的1.5倍计发，公休日加班按日工资的2倍计发，法定假日加班按日工资的3倍计发。直接服务于生产的相关岗位超正常工作时经批准加班工作的，超时报酬参照生产部

8、门辅助岗位的工时计算单价计算加班工资。部室因工作需要安排加班时，需按规定申报。 2. 5旷工工资的处理 无故旷工1天，按本人标准日工资的3倍计扣（旷工半小时以上，按半天计算；旷工半天以上者，按1天计算）。2.6离职薪资结付处理1.正常离职者，辞退或开除人员在办理好一切工作移交手续之当日结付；3奖惩制度3.1奖励种类1.员工奖励分为下列四种：通报表扬嘉奖记功记大功 2.员工在同一年度内获嘉奖三次作记功一次论；记功三次作记大功一次论。3.2奖励项目1. 员工有下列情形之一者，给与“通报表扬”：吃苦耐劳，任劳任怨，在平凡岗位上默默无闻、无私奉献者；勤俭节约，爱护公物者；尊师爱徒，勤奋好学者；助人为乐

9、，做好人好事者；其他类似行为者。2员工有下列情形之一者，给予记“嘉奖”：品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守、能为从业人员楷模者；工作或领导有方，使业务进展相当有绩效者；维护团体荣誉，热心服务，有具体先进事迹者；参与救援工作，精神可嘉者；其他类似行为者。2.员工有下列情形之一者，给予记“功”：发挥主观能动性，对于主办业务有重大进展或改革者；执行紧急任务能依期限完成，且表现优异者；检举重大违规违纪或损害公司权益事项者；参与灾变救援工作，主动积极，并处事得宜者；工作效率特高，大幅提前完成重大任务者；对产品或市场开发有特殊贡献者； 对于市场开发、生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行后，卓有成效者

10、； 遇有突变，勇于负责，处置得宜者； 检举揭发舞弊、违规、盗窃、泄密、浪费、损毁公物或其它有关本公司权益者；员工在同一年度内获嘉奖三次的作记功一次论； 有其它较大功绩者。 3.员工有下列事迹之一者,得予记“大功”： 遇紧急事故,奋不顾身，不避危难，处置得宜，保全人身或财物之安全，因而减少损害者; 维护公司重大利益，避免重大损失者;记功三次的作记大功一次论; 有其它重大功绩者。3.3惩罚种类1.员工惩罚分为下列五种：警告记过记大过停、降职/级辞退/开除2.员工在同一年度内，警告三次作记过一次论，记过三次作记大过一次论。3.4惩罚项目1.员工有下列行为之一经查证确实者，予以“警告”处分：工作经常落

11、后，不按规定作业，经常迟交报表，作业不详、不属实者； 不按规定着工装或佩带规定标志，一贯不整或穿拖鞋上班，经警告不听劝告者； 无故不参加公司组织的各种集会活动者； 与同事争吵不听劝阻者； 办公区范围内随地乱丢果皮纸屑、吐痰、制造脏乱者；在禁烟区内吸烟者；在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨害他人工作； 上班时间从事非业务有关之私事者； 未按规定办理外出手续者；有轻微旷工现象或多次上班迟到且无正当理由者；多次托人打卡或代打卡； 其它违反公司各种规定或工作规则应予申戒者。 2.员工有下列行为之一经查证确实或有具体事证者,予以“记过”处分： 因疏忽导致设备或物品材料遭受损害或伤及他人者； 上班时间擅离职守

12、，造成后果者； 言行轻浮或其它违反善良风俗行为者； 对属下工作过失和不良行为知情不报者；未经许可携带公司物品外出者；伪造出勤记录者；值班人员不到岗且事先不做说明，并无安排替补者；非作业及相关人员，未经核准擅入仓库或其它禁区者； 滥用职权，恶意辱骂员工或取得不当利益者； 不听上级指挥，违抗命令或恶意辱骂主管者； 其它违反公司各种规定或工作规则应予记过者。因个人过失、失职或不依公司规定作业导致错误，使公司蒙受损失者，情节严重的由公司研究裁决； 在工作场所饮酒、赌博及其它不良行为者； 撕毁公告，破坏公物者； 搬弄是非，制造谣言，影响同仁和谐或情绪者； 遗失经管之重要文件、机件、对象或工具者； 对上级

13、人员有关职务上之查询，故意隐藏或报告不实者； 设备、车辆、仪器、各种设备非经上级许可擅自操作或移动造成损坏者（情节严重者负赔偿责任）； 其它违反公司各种规定或工作规则应予记大过者。4.员工有下列行为之一经查证确实或有具体事证者，给予降职/级、撤职和辞退处理。情节严重者立即开除，劳动合同自行解除。在给予开除的行政处分的同时，可根据情况要求其赔偿经济损失，并依违反劳动合同规定处理，行为严重者报送公安机关处理：侵占公司浪费公司之资产、公物者;与同事争执不听劝阻造成不良影响情节严重或欺凌同仁者;窃取或泄漏公司机密者;对他人施以暴行，进行威吓或妨碍他人工作者;采用虚假票据报销或其他手段窃取公司财物者，;

14、借故请事假、病假往他处工作或未经许可在外兼职者;利用购买公物、洽商公务，牟取私利、收取回扣、礼物者;无正当理由不服从工作分配和调动及指挥者;无理取闹者.聚众闹事者.打架斗殴者;影响生产秩序、工作秩序或社会秩序者;工作不负责任，损坏设备工具者，造成经济损失者;有侵占公司财产、敲诈勒索或其它违法乱纪行为者；任职期间累计记大过达三次者；一月之中旷工累计达三天或一年之中旷工达五天者；其它违反国家法纪及公司各种规定或工作规则，情节严重，应予开除者。3.5奖惩案件的公告与提报1.员工有功、过情形符合奖惩规定时，应由直属主管提报至主管部门后，由主管部门再呈报再呈报总经理或总经理会议核决”。2.员工之奖惩，直

15、属主管未提报者，必要时应由有关部门或个人提报，但需知会其单位主管副总；3.奖惩案件确定后，应由主管部门通过布告栏公告之，并记入人事档案。4.员工有通报、嘉奖与警告情形时，应由直属主管提报主管副总核决，报主管部门备案。3.6奖惩案件的执行1.受奖励员工，按下列标准加发当月薪资：记大功一次，根据立功表现的情形研究确定奖金额；记功一次，奖励500元奖金；嘉奖一次，奖励200元奖金；通报表扬一次，奖励50元奖金。2.受惩罚员工，按下列的标准扣减当月薪资：记大过一次，视违纪违规情形轻重研究处罚金额；记过一次，处罚200元；警告一次，处罚50元； （上述处罚款项一律转入员工工资帐户，随当月工资发放）3.对

16、于弄虚作假，骗取奖励之员工，应当按照情节轻重，给予必要的处分。4.对于滥用职权，利用处分员工进行打击报复或对应处分员工进行包庇的人员，应当从严予以处分，直至追究刑事责任。3.7附则1.因疏于管理，造成重大生产安全事故/消防安全事故/产品质量事故/人身伤害事故/安全保卫事故等，除追究当事人直接责任外，还需追究直接领导和主管领导的连带责任。2.连带责任的认定是依据事件轻重程度和领导权责的大小，由总经理会议研究决定。4培训制度公司员工培训制度的建立，是为了保证公司的工作得以顺利进行，以达到培养和造就一流的管理人才、一流的技术人才、一流的市场人才，从而创办一流企业的目的。培训的实质是为了提高员工业务水

17、平、文化素质及综合竞争能力，改善员工的知识结构，统一员工的思想和认识。4.1培训政策员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。对公司组织的一切培训活动，所有员工均应积极参加并提出合理化建议，各部门也应积极配合并协助落实。1、技术类培训使员工通过培训了解最新的专业技术发展和动态，跟踪国际、国内的最新技术，把握产业的发展方向，增强开发研究和创新的能力，确保公司在未来的发展中立于不败之地。2、管理类培训使员工通过培训提高相关的管理技能，以此提高公司总体的工作效率，确保公司的稳定发展。 5、员工的培训情况将存入个人技术档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核的重要依据。4.2培训流程步骤 负责人

18、公司关键问题分析公司关键问题分析公司高层、各部门经理员工发展计划员工发展计划 部门主管/员工培训需求调查培训需求调查培训主管培训需求分析培训需求分析制定年度培训计划表（及相应预算）培训主管制定年度培训计划表（及相应预算）批准培训计划，预算公司高层、培训主管批准培训计划，预算根据实际情况安排各类培训事宜根据实际情况安排各类培训事宜公司高层 入职培 训内部培训外部培训客户入职培 训内部培训外部培训客户培训职称 培训 培训评估培训评估4.3培训形式1.入职培训培训对象：新进员工培训内容：公司基本情况介绍；公司竞争力构成体系介绍；公司项目介绍；公司各项规章制度的贯彻；上岗基本工作技能培训；主要基础技术

19、培训；公司的企业文化、企业宗旨、企业精神的宣传和岗位工作职责和考核标准的明确。培训目的通过礼仪规范的教育，使员工了解公司的各项规章制度，认同组织文化和企业目标，为树立公司良好的企业形象而共同努力；通过公司企业文化的培训，增强员工的“主人翁精神”和“主动参与意识”，确立其责任感和使命感，以培养其忠诚、敬业和献身精神，而且为构筑公司成功的、独特的企业文化而共同进取；通过市场意识和知识产权的培训，培养员工的市场观念、自我保护观念、保密观念， 以提高员工的综合竞争能力；通过对新员工进入各部门前的基本工作技能培训，使他们的综合素质得到提高，以便于更好的调整心态，积极的投入工作；通过对公司项目的介绍，以及

20、基本技术的培训，使他们在最短的时间内熟悉和适应岗位工作，尽快在各自岗位上发挥作用。 2.内培培训对象： 公司全体员工培训内容行业内技术领域取得某项重大的突破性的进展，公司认为有必要让全体员工了解、掌握并适应。根据公司发展要求，认为有必要针对某项专业技术或专业知识进行培训，而这种培训有助于提高全员的业务素质和技术水平。公司在进行某个项目的开发和研究时，为使参与该项目开发和研究的人员对该项目有一个透彻的了解和认识，掌握相关的技术和知识，或因知识和技术的局限，出现一时难以解决的问题。员工对某一专业技术或知识产生困惑，并希望通过培训加以解决。公司委派进行外出培训的员工在接受培训后，将培训的内容对有关员

21、工进行传递培训。工作进行调整的员工需要加强对新任工作的了解，认识和掌握相关的技术和知识。公司在管理，市场等方面，需要提高工作效率，引进最新管理或市场理念，组织相关人员参加培训。公司需要通过相关国内，国际认证，举行的培训。培训分类：技术类培训 管理类培训当出现需要对员工进行内部培训时，可以在各部门的定期技术交流会上进行，也可由公司组织内部培训班，聘请专家讲授。各种内部培训，需由有关当事人向人事部门提出申请，经公司高层研究，认为确有必要，方能组织进行，由人事部门组织安排时间、地点。每个员工都有担任培训教师的义务，不得找借口推脱。各部门经理将本部门主动提供的培训提前一周上报本人事部门。 3.外部培训在下面情况下，公司对有关人员进行外出培训：公司接获国内或国际有关单位组织的行业最新技术和发展动态的培训通知，而公司认为有必要派员参加；行业取得某项重大的突破性的进展，这种突破对公司的发展将产生重大影响，而公司又不能通过常规渠道对该项突破有所了解和掌握，必须派员到国内外有关研究机构深造培训才能获取；公司遇到某项重大问题，在短时期内和本地区难以找到解决的办法时，必须派员到国内、外有关研究机构进行深造培训；员工在其岗位上需