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文档简介

1、安全员月度工作考核表,部门：生产安全处,姓名：,202x年 xx 月,一、月度工作考核,序号,工作内容,考核标准,权重（分值）,自查内容,得分1,公司安全例会定期召开,按照公司要求准备材料，组织人员参加，及时宣贯、落实、检查当月布置工作，一项未完成扣3分,10,11月份例会于12月6日下午2:00公司三楼会议室召开,102,跟踪工段、班组安全会质量,每月至少循环参加一次工段安全会，一次班组安全会，落实会议质量，未做到每次扣2分；每多参加一次，且会议质量有提高，加0.5分,10,本月参加了运输工段、烧成工段的班组安全会,103,安全教育、培训,认真做好新进人员的公司级安全教育工作，并留有记录；每

2、月至少要有两次专项安全培训；未做到及不规范每项每次扣2分，每增加一次，加1分,12,本月组织了工伤处理与报告、冬季五防安全知识、交通安全知识三次培训 ，+1分,134,安全检查,每月综合安全检查不少于一次，要求对检查内容落实整改时间、措施、责任人，并形成闭环管理，不符合每次扣3分,10,11月30日组织了公司安全检查，次日下发了通报,105,每月至少二次专项安全检查，要求对检查内容落实整改时间、措施、责任人，并形成闭环管理，不符合每次扣3分,10,两次交通安全专项检查、两次爆破专项检查、两次夜间安全专项检查、两次应知应会抽查、一次基础台账专项检查,106,违章查处,每月三起违章查处，要及时以通报形式下发至工段、班组学习，不符项每次扣4分,12,完成,127,安全预案的执行,对重点危险作业检查班前会安全交底及现场安全防范措施是否落实到位，及时以通报形式下发,12,完成,128,劳保用品管理,劳保计划上报及时、准确，领用程序规范，劳保制度宣贯到位，正确穿戴劳保，不符项每项扣1分,8,完成,89,工作执行力,工作效率、执行力不高，每次扣1分,6, 标准化工作推动、跟进不力，-1分,510,安全事故,工伤事故，考核以通报为准；当月未发生一起工伤事故，加2分,10,无事故,12合 计：,102二、部门、专业、公司领导考核,

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