2022年项目经理个人年度工作总结-项目经理总结（汇编15篇）

1、实用文档Word格式、可编辑打印 年工程经理个人年度工作总结_工程经理总结精选15篇 2022年工程经理个人年度工作总结_工程经理总结精选15篇 2022年工程经理个人年度工作总结_工程经理总结 篇1 工程经理个人年终工作总结报告 时间荏苒，20_年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的开工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司指导的关心和指导下，在同事们的互相关爱与工作协作下，在工作理论和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20_年一年来的工作状况做以下汇报： 、组织管理状况： 1、在工程施行过程中，我严格根据公司印发的?软件开发工程管理方法?执

2、行。 2、工程的开发人员都是听从公司的支配，为了分散团队合作精神，我们定期进展团队建立活动。要理解每个工程成员的特性和特长，给以安排适当适量的任务。鼓舞工程组成员钻研新技术和创新思想。 3、在工程的开发阶段，我们严格执行每周周例会制度，周例会邀请客户参与，向客户汇报本周的工作状况和下周的工作任务，在会议上工程成员会提出自己存在的问题和困难，工程成员一起集思广益、共同查找解决问题的方法。 平安管理 施工进场的预备期间，我组织工程部对全场的施工作业区进展了规划布置。根据工程工程特点，在施工过程中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。透过进

3、场时的三级平安训练、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，准时觉察问题，准时整改，杜绝平安隐患。加强工地临边的平安防护。施工中，定期进展现场临时用电检查，准时觉察平安隐患，准时进展修理更换。整个施工期间，未发生平安隐患，到达预期平安消费目的的要求。 根据施工总进度方案，网点、3-11#楼工程均无无超期、脱期现象。1#、2#楼工期明显滞后。 二、工程投资状况： 1-11#楼根据施工图预算，工程造价预算为10832万元，到今年八月底已完成施工投资审核为5532万元，占总造价的 51 %;到今年八月底已付款5424万元，占总造价的48%。 三、工程施工过程掌握管理状况 在公司

4、的指导下负责工程的本钱掌握、工程进度、质量管理的技术支持和工程管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等施行方案。组织、协调、掌握和决策，对各消费施工要素施行全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、平安等工作。 后勤管理工作有所打破 后勤工作是办公室的重要工作之一，在做好日常的后勤效劳、保证公司指导和各部门工作正常开展方面，办公室力求做到标准化，保证了工作的准时性、准确性和全面性。在全面搞好效劳工作的同时，办公室重点抓了以下工作： 1、强化了平安管理。特殊是交通平安管理工作，通过订立制度、会议学习等形式，强化交通平安管理，确保了公司

5、车辆运行平安，一年来无一例大小交通事故发生。同时办公室还注意进步驾驶人员素养，按期给符合条件的驾驶人员报送了技师职称的申评材料。在驾驶人员的聘用和使用管理上，也根本实现了标准化和程序化，保证了每一个进入公司的驾驶人员都具备了平安驾驶必需的素养，确保了交通平安。 2、完成了办公楼的装修装饰工程。通过协调，努力调动各方面乐观因素支持施工单位的工作，加强协作协作，全面完成了新办公楼的装修、装饰工作，新食堂招标按方案顺当进展，各种设施设备按方案到位，保证了新办公室大楼随时可以投入使用。在公司打算暂不搬迁办公室的状况下，又在很短的时间内完成了原办公楼的修缮，对部份有损公司形象的破旧家具进展了准时更换，使

6、办公环境焕然一新，制造了良好的工作环境，维护了公司形象和正常的工作秩序。 3、样品物资管理实现标准化。为了实现样品物资管理的科学化和标准化，办公室对管理的样品物资进展了仔细的清理。一是样品卷烟彻底清理完毕，理清了长期以来由于管理欠科学造成较为混乱的样品物资管理状况，摸清了库存和使用状况，并据此提出了科学合理的使用建议，全年共消化即将过期库存*21个品种、437箱，按调拨价计算金额也达300多万元，削减了损失。目前在样品*的管理上，做到了账物相符，账目明晰，存放科学平安，发放按章办事。二是通过做大量的工作，对原红球俱乐部的物资进展了清理，通过对各种物品一件一件的清理登记造册，摸清了物品状况，并根

7、据公司要求对各类物品进展了合理的处置，避开了铺张。 4、加强了对职工食堂的管理。通过提要求、上档次，目前公司职工食堂饭菜质量有较大的进步，环境卫生得到很大改善，为职工制造了一个舒适的用餐环境。 5、为新进单身员工装修了6套集体宿舍，解决了单身员工的住宿问题，并建立完善了?职工宿舍管理方法?，加强了对宿舍的管理。通过解决单身职工后顾之忧，调动了职工的乐观性。 二、年工作中的缺乏 办公室工作是时间性和效劳性极强的工作，任务繁杂，头绪众多，尽管部门全体员工都作了较大的努力，但是整个工作离责任目的要求和公司工作要求还存在肯定的差距，对部门充分履责造成了肯定的影响。主要表现及缘由如下： 1、与时俱进意识

8、较差。主要是在思想上对形势跟得较远，造成学习抓得不紧，特殊是对政治、经济等形势熟悉不高、关心不够，缺少对经济管理等方面学问学习的乐观性，满意于忙事务、抓事务，放松了对自己学问的充实，对政治的敏锐性不够。 2、内部根底管理有所放松。重点是对部门内部运行的标准化、程序化管理有所松懈，造成部份工作运行缓慢。 3、办公自动化进展缓慢。公司办公自动化工作起步较早，但在使用上至今还没有全面推开，造成了较大的资源铺张。主要缘由是受国家局统一规划的影响和制约，公司在对办公自动化系统使用上的要求不明确，方案不详细。 三、年工作的初步准备 办公室是公司重要的枢纽部门，同时也是重要的形象窗口之一，担负着联络内外、上

9、下和内部协调的重任，公司内部的正常运转，首先依靠于办公室的正常运转。因此，年办公室将连续根据指导“工作要过得细、工作效率要高、工作要过得硬、经济要说得清的总体要求，在抓好日常工作的同时，有目的、有重点地开展好以下工作： 1、强化办公室牵头作用，大胆开展工作。办公室是公司的综合部门，明年将加大协调力度，消除顾虑，一切从公司利益动身，大胆开展工作，主动担负起光滑剂的作用，促进公司正常、高效运转。 2、推动办公自动化建立。年，公司办公自动化工作已经有了进一步的规划并形成了方案，办公室屡次组织两厂和公司有关人员到市内办公自动化运用较好的市公安局110指挥中心、航运公司等单位参观考察，对办公自动化的运行

10、有了直观的熟悉。我们将乐观协作企管部，根据国家局和市局的统一支配，根据公司目的要求，努力推动公司办公自动化建立。 3、加强调研工作，发挥决策参谋作用。乐观开展多种形式的调研活动，抽出时间和人员，开展为指导决策供给参考的各种专题调查讨论，根据公司中心工作开展典型调查讨论，根据突出问题开展重点调查和根据有关大事发生、进展的动态状况开展追踪调查讨论，把调研活动作为办公室日常的重要工作之一，真正发挥办公室参加政务的职能。 4、强化办公室内部管理，严格劳动纪律。特殊是要加强驾驶人员的管理，严格驾驶操作行为的标准，对简单引起平安事故的不标准操作行为将进展严厉处理。 5、仔细履责，全面完成责任目的。进一步强

11、化办公室的根底管理，保证公文制作和传递准确、准时、标准;努力做好各项后勤效劳，保证公司消费经营的正常运行;加强对公司各种物品物资的科学标准管理;加大对办公费用使用的掌握力度，严格使用程序，确保全面完成部门目的责任。 6、加大决策督查力度，连续做好专项督查。在连续做好总经理办公会打算事项的决策督查的同时，编发?工作通报?，加强对指导支配事项、公司重点工作等的专项督查，做到事事有督查，督查有过程，结果有回音，建立和完善督查体系，使公司督查工作标准化、常常化，实现对公司督查工作的科学管理。 2022年工程经理个人年度工作总结_工程经理总结 篇14 时间飞逝，日月如梭，转瞬间，我来公司已经有XX年了，

12、业绩也已经到了平稳进展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不行分的，再次，感谢上级指导部门的英明打算和同事的努力奋斗。 回忆今年的工作，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点! 一、施工现场的管理及监视 管理既是对工人的合理支配调度，明确分工，责任到人，监视是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应留意的细节问题，每下一阶段可能消失的不利状况，监视准时才能确保不消失任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中消失纰漏，有负公司指导的期望及各位同仁的热诚关心，实为惭愧。失败乃成功之母，日后，必需严格管理，责任明确到人，让工人明白其职

13、责所在，这是确保质量的重要性;现场的监视要做到胸有成竹，了于指掌，准时跟进! 二、技术工种的指导及培训 装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争剧烈，技术要求是生存的关键，没有最好只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司进展中不行缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，稳固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断进步技术含量。因此，方案在明年将连续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位! 三、针对于客户要求 顾客是上帝，效劳进步产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，

14、稳固老客户，增加声誉。客户的需求就是我们的追求! 关于以上几点，诚望公司指导及各位同仁赐予教诲关心，万分感谢! 2022年工程经理个人年度工作总结_工程经理总结 篇15 一份耕耘，一份收获，经过不懈努力，上半年的工作即将完毕，回首过去的半年，内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司指导的关心和指导下，在同事们的互相关爱与工作协作下，在工作理论和学习中、这半年就此告一段落了。下面我将上半年来的工作状况做以下汇报： 一、上半年工作总结 (一)优化组织施工方案，进步科学管理程度。 在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常

15、不断地在讨论和讨论合适工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。 (二)严格质量管理，争创优质工程 质量第一是企业永久的主题，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有： 1、落本质保措施，进步监控到位。我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导消费人员按

16、标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权利，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体根底上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易消失质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，觉察问题准时解决。 3、严格标准，进步作业程度。在质量管理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一

17、人的工作，其它工程管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程管理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 通过自己在质量管理方面的探索，个人把握了一些质量管理上的招法。为自己管理工程质量管理工作充实了力气。 (三)合理支配工序，加快施工速度 做为一名工程上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对消费进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因消费方案管理而延误工期。在工期管理上，我始终坚持： 1、加强部位掌握，落实方案支配，自己在日常的消费管理中，对施工部位方案比拟明晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工方案指导和严细现场的作业支配，严格掌握施工管理节奏，确保施工进度，根据方案去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保工程消费顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等消费要素，做好调配，并根据工程进展状况，提早做好消费要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不连续。 (四)严细本钱管理，进步工程效益 效益是工程进展立足的根基，没有了效益，工