2022年房地产公司工作年度总结（汇编19篇）

1、实用文档Word格式、可编辑打印 年房地产公司工作年度总结精选19篇 2022年房地产公司工作年度总结精选19篇 2022年房地产公司工作年度总结 篇1 20-年即将过去，转瞬间又要进入新的一年20-年，新的一年是一个布满挑战、机遇与压力开头的一年。在这将近一年的时间中我通过努力，在工作中也有所收获。回想刚进公司的时候就仿佛还是在昨天发生的事情，公司在不断的进展，而我感觉有必要对自己的工作做一下总结，目的在于汲取阅历，进步自己，以致于将工作做得更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。以下是我在20-年的工作总结汇报： 20-年3月，公司的第一个楼盘加州海岸小区如期开工，这也是入职后接手的

2、第一个工程，从中我学到了许多，各方面都有所进步。新的工程，新的起点，我把公司指导交给我的每一项工作都当作是个人工作阅历积累的珍贵时机，圆满地完成工作任务是我唯一的目的。 在20-年度本工程部的楼盘销售畅旺，但是在工程施工中也消失了一些问题，如桩基偏移、断桩、手续不齐全以及在五月份兴城市消失一系列的平安事故而停工，进而导致工人撤离，最终导致影响工期，在消失问题时工程部人员也相应实行措施，终止不良影响进一步扩散，稳住施工人员的心让其认仔细真、踏踏实实工作。在对外协调方面公司员工也乐观与设计院、质检站、企管站等相关单位进展沟通，让加州海岸工程工程得以顺当进展，加州海岸工程工程也将带着零失误的成果进入

3、下一年的工作中。 20_年上半年属于开发公司新老员工磨合阶段，在这半年间人员不断更换，不断磨合，而到了下半年，开发公司的人员装备已经齐全稳定，在现有员工之间的相处亲如一家人，心中只有唯一一个目的将加州海岸工程以零事故的佳绩顺当交工，不仅同一部门的员工这样，各部门之间也是一样，不存在勾心斗角现象，开发公司的宗旨就是工作上认仔细真、实事求是、原那么性强;工作外亲如一家人，只有这样才能工作效率高，顺顺当利将工作完成。 2022年房地产公司工作年度总结 篇2 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回忆工作历程，作为_企业的一名员工，我深深感到_企业之蓬勃进展的热气，拼搏的精神。 我是_销售部门的一名

4、一般员工，刚到房产时，该同志对房地产方面的学问不是很精通，对于新环境、新事物比拟某很快理解到公司的性质及其房地产市场。作为销售部中的一员，该同志深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要进步自身的素养，高标准的要求自己。在高素养的根底上更要加强自己的专业学问和专业技能。此外，还要广泛理解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，某同志已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。 房地产市场的起伏动乱，公司与_公司进展合资，共同完成销售工作。在这段时间，某同志乐观协作某公司的员工，以销售为目的，在公司指导的指导下

5、，完成经营价格的制定，在春节前筹划完成了广告宣扬，为某月份的销售高潮奠定了根底。最终以某个月完成合同额某万元的好成果而告终。经过这次企业的洗礼，某同志从中得到了不少专业学问，使自己各方面都全部进步。 下旬公司与某某公司合作，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出某火爆场面。在销售部，某同志担当销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重和其中。在开盘之际，该同志根本上每天都要加班加点完成工作。 经过一个多月时间的熟识和理解，某同志立即进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房

6、款数额宏大，在收款的过程中该同志做到慎重仔细，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一过失。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，该同志不断总结自己的工作阅历，准时找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与某同志和其他销售部成员的努力是分不开的。 这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的打破，新的气象，可以在日益剧烈的市场竞争中，占有一席之地。 2022年房地产公司工作年度总结 篇3 -年成功之歌已经奏响，时间的车轮推动着满载硕果的列车正开往-年那个阳光明媚、布满盼望的春天，如

7、今正是回忆过去，展望将来的日子。 我进入汇川公司已将近两年的时间，在公司指导强有力的带着以及关心支持下，个人在-年获得了不小的进步。在此，我诚心的感谢皮总对我的信任与栽培;感谢各位指导对我工程技术上的指导与训练;感谢全部同事对我工作上的支持与生活上的关心。我只能尽最好的工作态度、发扬学海无涯的精神，来回报大家，从而提升自身综合素养。 现将-年的个人工作状况作如下总结： 一、-年工作状况 1、深化贯彻公司各项规章制度。 作为汇川公司的一员，我为这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。工作中，我以公司的各项规章制度为准那么，严格要求自己，在坚持原那么的状况下敢于创新，更快更好的完成工作任务。作为一

8、名优秀员工，要以“政令通畅、纪律严明为核心思想。按时、按量的落实指导支配的工作任务，谨记“落而不实等于没有落实的道理。 2、工程部资料的整理工作。 仔细履行工程资料、收发文、行政资料的整理，努力做到条理清楚，归档有序。落实工程相关人员的联络联络工作，保证信息的通畅，为工程建立供给后勤效劳。 3、售楼部与办公楼的值班工作。 这虽是一个平凡的工作，但我始终全心对待。因为这不仅仅是皮总的信任，它还关乎公司财产的平安，也是公司形象的象征。 4、“莱茵小镇二标段第一负责人的工作。 ，老中青三代。综合楼工程装备6人。 三、增加全局意识、增加效劳意识、增加团队意识，乐观主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽

9、我最大的力量减轻指导的压力。 以上，是我对20-年的一些设想，可能还很不成熟，盼望指导指正。火车跑的快还靠车头带，我盼望得到公司指导们的正确引导和关心。展望20-年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一个业务，也力争赢得时机去寻求更多的客户，争取更多的单，完善部门的工作。信任自己会完成新的任务，能迎接20-年新的挑战。 2022年房地产公司工作年度总结 篇17 201x年的工作已经告一段落，回忆这一年的工作，我部在李总和葛经理的指导下及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，仔细履行职责，根本上按时、保质、保量的完成了各项选购工作，在这个过程中获得了必需的成果，但是也暴露了一些问题。在此，我

10、想和大家共享一下我的一些心得。 201x年是山东兴唐节能门窗装饰工程成立的第一年，也是艰辛奋斗的一年，我是15年1月4号进入公司，进入选购部刚开头时对门窗行业的选购也是比拟陌生的，对一些供给商的产品也是刚刚接触。首先感谢兴唐公司和李总给了我们这个这么好的平台，再次感谢葛经理将我带入并深化理解门窗这个行业，其次，我要感谢产品研发部、消费部、库房、财务部等部门让我能享受这个工作的过程。 我部的选购工作就是效劳于消费，就是以最低的本钱购回满意高质量严要求的消费所需的主材和辅料。在主材选购中，我部严格根据公司要求进展选购，把握市场价格和合同价格。并且实时的向公司相关部门反应市场动态和价格变化，尽量掌握

11、选购本钱，并根据工程的进度合理的安排公司的选购资金进展选购，做到分批次按进度选购。 目前我部可以根据相关部门下发的选购订单和选购申请单，对选购的主辅材进展分类选购并制定相应的选购方案，每一天写好每一天要做的工作，对处理好的事能做一总结，对没处理好的事，抓紧处理，尽量做到问题不推辞。对做错的事，追究其缘由，避开再次发生。以前发生过多订了两次材料的例子，究其缘由就是马虎，订货流程不严谨。之后我也重新找到了方向，订购主材料和重点材料的时候，我尽可能的静下心来，多审核上几次，或请教同事，对模糊不清的东西弄明晰，这样才能保证选购工作正常安康的进展。 对选购部来说，选购的时效性是非常关键的，这直接影响了车

12、间的消费进度，在这方面选购部还没到达预期的抱负效果，还需要我部加强和各部门的沟通，和供给商的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，使各项选购工作正确率、准确率力争到达百分之百，更好的完善选购工作。 辅材的选购是最繁琐的一项工作。辅材的选购供给商比拟分散，辅材种类比拟多，需要我部划分辅材种类和供给商，在这项工作中我也跟着学习了许多。许多规格型号需要理解，许多样品需要适配，最终确认成功了是我们需要的东西然后批量订购。购回了这些辅材能完善的组合到一块，这是我最情愿看到的事。 在消费过程中机器配件和消费工具的选购中，我部能在消费部的协作下以最快的时间购回，尤其是重要机器配件，因为机器一旦罢工就会影响消费进

13、度和工程进度，所以都是第一时间联络机器厂家购回相关零部件并赐予技术支持，保证了消费有序进展。 16年也是一个进步的一年，在公司各部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供给商建立了非常良好的合作关系，有相当一局部是先发货后结款，备货周期短，供货速度快，而且效劳很到位，这不仅仅是供给商对选购部的信任，更是对公司的认可和信任，对兴唐人的认可和信任。 在这段时间，我觉得选购不仅仅要有本钱意识质量意识，还要敏捷运用各种选购技巧。对于价格影响因素和质量影响因素要有敏锐的感觉，要做到同等质量比价格，同等价格比效劳。与供给商建立一种专心沟通，信任，公正，公正的关系。公司新一代的供给商也应建立在真正的战略合作

14、伙伴关系上来，甚至与供给商对咱们公司能当做自己公司部门来看的时候，供给商的支持力度及对我公司的政策好坏直接影响到我公司的本钱核心竞争力的凹凸。那么公司的本钱核心竞争力就表达了出来。 所以对于目前对我公司作出奉献的合格供给商，在新的一年里我部门在严格遵守选购制度的状况下，将努力的为这些供给商带给良好的合作环境，抛弃双方的短期利益，谋求共同上期的安康进展，使供给商全心全意的为我公司效劳。同时我也期望公司各部门出新、特别的想出不断下降本钱、节省本钱、保证品质又能进步效率的方法。 对于20_年的工作规划我预备了以下几条： 1、完善和进展公司的选购流程，建立有效的选购供给体系，逐步提升工作效率，降低选购

15、本钱。 2、丰富本部门的选购阅历，严格遵守选购流程，严格审核选购资料，跟上公司进展的脚步。最终目的就是要透过掌握本钱增加效益。 3、持续和加强同现有供给商的管理和联络，在不影响消费的前提下，发货时遵循分批发货的原那么，并且尽量以送货上门的方式从而降低公司额外的提货费用。 4、充分利用好供给商的信贷额度和信贷期，掌握好对供货商的付款比例，在减轻财务部资金压力的同时，保障材料和工具进货渠道通畅。 5、准时发此刻选购过程中消失的问题，其中最为突出的是供货不准时和质量问题的现象，与供给商签订合同时要明确制定相关约束条款，确保保质准时供货。 6、在那里我想说作为我们选购部，并不像常规所想的仅仅是打个 ，

16、签个合同，打个款，发个货那么简洁，这只是其中之一，也是最根本的。在选购过程中我部不仅仅要思索到价格因素，供货周期，付款方式，还要理解供给商各个环节的操作，明确各个环节的特点、作用以及好处。这和车间的消费的流程息息相关。还要协作我们财务部的付款流程，库房的入库流程，准时做好财务报账。 众所周知选购部是整个公司的后勤保障，是关系到整个公司销售、设计、消费、安装以及售后的最重要的环节。所以我很感谢公司和指导对我的信任和支持。透过这段时间的选购工作，让我懂得了许多道理，积累了过去没有的阅历。同时，我也会把这份感谢和工作的激情连续下去。 2022年房地产公司工作年度总结 篇18 20_年即将过去，转瞬间

17、又要进入新的一年20_年，新的一年是一个布满挑战、机遇与压力开头的一年。在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，三年的房地产销售经受让我体会到不一样的人生接近年终，掐指一算，我到公司已经有三年的时间。回想刚进公司的时候就仿佛还是在昨天发生的事情。三年的时间看到很多同事都进进出出，以前熟识的面孔都换上了新的面孔，公司在不断的进展，不断的壮大，而我在这三年也是一年跟一年不一样。我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于汲取教训，进步自己，以致于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。以下是我在20_年的工作总结汇报 20_年xx月，公司的另一个楼盘如期进驻，我被调至

18、xx工程部。经过这工程的洗礼，也让我从中学到了许多，各方面都有所进步。新的工程，新的起点，我把公司指导交给我的每一项工作都当作是个人工作阅历积累的珍贵时机，圆满地完成工作任务是我唯一的目的。 在20_年度本工程部的销售额并不抱负。上半年楼市销售畅旺，楼价也持续飚升，但下半年由于政府的各项政策间续出台和银行收紧放贷要求，令整个楼市急剧降温，使得销售工作困难重重，也是我从事本行以来最为严峻的一段时期。而本案做为地理位置优越纯住宅定位，同做为一种投资型住房，在宏观金融政策冲击下，使得同期的销售业绩大大的萎缩。 在过去一年中的销售工作主要是以本工程的住宅为主，通过前期对当地房地产市场、居民消费习惯、承

19、受房价状况等深化理解，并结合本工程自身优势，制定出一套适用于本工程的可行性营销方案。并通过公司全体同仁的共同努力，从正式进驻本案起直至本月，本工程为尾盘销售，同时销售难度较大，不会象刚开盘的工程一样大量销售，客户来访问量太少，从进驻到今年xx月下旬有记载的客户访问记录有400组来电20共完成销售金额2157856元根本上完成公司预定的指标。 从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的非常的失败。在目前的市场上，竞争楼盘太多，地理位置与价格不同，这对于本工程部造成肯定的压力。与之前公司预期的销售目的尚有一段间隔 ，通过后期整理分析，主要有以下几个方面造成了现场的销售不畅 本工

20、程之前的一些琐事也是导致产品进入淡季区很淡的一大因素。房产市场的不稳定因素，户型设计过大或不合理，价钱偏高，许多人也实行了隔暗观火。每一阶段都能对现场销售起到一个促进的作用，但事实与方案还有肯定的差距，原方案三个月内开好水电开户都向后延迟了假设干个月，因此，无形当中对现场销售也造成了肯定的影响，楼盘自身因素由于受到规划的影响，本工程在同等住宅小区相比还存在一些差距，如楼间距小、无小区环境、水压、水电开户、楼梯、贷款问题等等。特殊是贷款问题，在同等条件下，贷款客户在选择我们楼盘时要比购置其他小区的住房首付比例高出10%，同期存款利率也将进步很多。因此，在无形当中也增加购房者的资金压力。 不过由于

21、受到整体环境的影响，原先公司预定的价格体系与现市场行情相比拟已有了很大的变化，目前单从单价上看我们的价格好似还有肯定优势，无形中为楼盘的销售起到了促进的作用。 有待改良的几个方面： (一)工作没有一个明确的目的和详细的方案，没有养成一个写工作总结和方案的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而经发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的安排，工作场面混乱等种不良的后果。 (二)工作责任心和工作方案性不强，业务力量还有待进步。 (三)在销售旺季时，成交额比之前低，没有做好带头作用，在销售逆境中没有表现自已销售力量的一面。有些工作状况没有第一时间汇报上级，造成肯定的费事。 (四)沟通不够深化。

22、我们在与客户沟通的过程中，不能把我们的楼盘的信息直接传到达客户，理解客户的真正想法和意图。 在客观总结成果和阅历的同时，我也糊涂地熟悉到，我们的工作中还存在很多问题和缺乏，主要是业务程度待未进步和各项规章制度的贯彻执行力度不够。我们应当勇于觉察问题，总结问题这样可以进步我们的综合素养，在工作中就能觉察问题总结并能提出自己的看法和建议，这样业务力量就能进步到一个新的档次。加强学习，运用到实际工作中。本着回忆过去，总结阅历，找处缺乏，丰富自己。 三年的房地产销售经受让我体会到不一样的人生，特殊是在家园工程部，严格、严谨的管理下的洗礼也造就了我稳重踏实的工作作风。回首过去一步步的脚印，在此我总结了几

23、点与大家共享： (一)“坚持终究就是成功 坚持不懈，不轻易放弃就能一步步走向成功，虽然不知道几时能成功，但能确定的是我们正离目的越来越近。有了坚韧的精神，于是事半功倍。持续的工作，难免会令人疲惫，放松一下是人之常情，在最困难的时候，再坚持一下也就过去了;同样在销售中客人提出各种各样的异议，放弃对客户解释的时机，客户就流失了;而再坚持一下、说服一下也就成交了。往往盼望就在于多打一个 ，多一次沟通。同时坚持不懈的学习房地产专业相关学问，让自己过硬的专业素养从心地打动客户。 (二)学会倾听，把握时机 不做作，以诚相待，客户分辩的出真心假意。得到客户信任，客户听你的，反之，你所说的一切，都将起到反效果

24、。理解客户需求。第一时间理解客户所需要的，做针对性讲解，否那么，所说的一切都是白费时间。推举房源要有把握，理解全部的房子，包括它的优优势，做到对客户的全部问题都有合理解释，但对于明显硬伤，那么不要强词夺理，任何东西没有完善的，要使客户理解，假设你看到了完善的，那必定存在谎话。 (三)始终要保持热忱 销售工作就是与人打交道，需要专业的沟通技巧，这使销售成为布满挑战性的工作。对待客户要一视同仁，不能嫌贫爱富，不分等级的去仔细对待每一位客户，我们的热忱接待使他对我们的楼盘也布满了好感，那么我们的目的也就到达了。 (四)时机是留给有预备的人 在接待客户的时候，我们的个人主观推断不要过于剧烈，像“一看这

25、个客户就知道不会买房“这客户太刁，没诚意等主观意识太强，导致一些客户流失，对一些意向客户沟通的不够好，使得这些客户到别的楼盘成交，对客户不够急躁，沟通的不够好，对客户没有准时的追踪导致失去客户等等。还是那句老话，时机只留给有预备的人。 (五)做好客户的登记，及进展回访跟踪 记住客户的姓名。可能客户比拟多，不肯定可以记得全部的客户姓名，但是，假设在你的客户第二次来到现场的时候，你可以立即报出他的姓名，客户会觉得你很重视他，也能表现出你的专业态度。不妨去强化记忆一下，实际上在每次接待完客户以后多想想接待过程，再加上平常的回访工作，你是可以记得的，至少是他的姓氏! 总之，我在工作中所经受的酸、甜、苦

26、、辣也将成为我日后工作中的珍贵阅历。应当说这一年付出了不少，也收获了许多，我自己感到成长了，也渐渐成熟了。我不敢说自己的工作做得十全十美，但我认为：前面的路，不管是一马平川还是困难险阻，只要坚韧地走过去，就会获得珍贵的阅历。也正因为如此，我在理论中不断探索、总结、得出阅历，信任这些阅历，终将成为我一生珍贵的财宝。 20_年工作展望： 加强业务力量及进步水业务程度，补充能量，为迎接下一个挑战做好预备。有错改之，无那么加勉。展：20我会按公司的进展要求更加努力充实自己，乐观协作上级的工作，争取更上一个新台阶。 2022年房地产公司工作年度总结 篇19 在集团公司及开发公司指导的强有力的指导下和相关

27、同 -事的协作下及监理、 新光建立工程监理询问公司的共同努力，-住宅小区工程得以顺当进展。 本人在 -房地产开发工程工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调力量，能理论联络实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了 20- 年上半年度年度工作目的。现将有关今 年上半年-X-住宅小区工程工程管理工作汇报如下： 一、工程进度完成状况： 1楼自今年一月份根底施工以来到六月底已施工到主体构造第 16 层， 占总工期的 44.8 共计已施工工期为 7 个月，(总工期为 16个月);2楼自今

28、年一 月份桩基开工以来到六月底已施工到主体构造第 7 层，共计已施工工期为 6 个月，占总工期的 30(总工期为 20个月，包括总体);根据施工总进度计 划，1、2楼工期在方案之内，无超期、脱期。 二、工程投资状况： 1楼根据施工图预算，工程造价预算为 2937 万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室根底、地下室构造、构造一层至十四层，施工投资审核为 1365 万元，占总造价的 46.5;2楼根据施工图预算，工程造价预算为 3448 万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室根底、地下室构造、构造一层至六层，施工投资审核为 1069 万元，占

29、总造价的31。 1楼投资比照图 2楼投资比照图 三、工程施工过程掌握管理状况 在公司的指导下负责工程的本钱掌握、工程进度、质量管理的技术支持和工程管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等施行方案。组织、协调、掌握和决策，对各消费施工要素施行全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、平安等工作。 (一)、工程组织管理状况： 根据 - 工程特点，编制了 -工程工程管理规划：首先明确工程组织管理体系、工程工程部主要工作职责，确定工程管理的目的任务，制定工程四大总体目的(质量、进度、投资、现场)施工过程掌握重点;制定工程管理工作程序。在集团

30、公司及开发公司指导的强有力的指导下和相关同事的协作下，使得 - 工程得以顺当进展，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作方案，贯彻公司会议精神，准时落实公司相关打算;通过每周工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强互相之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、本钱、平安文明。 (二)、工程质量掌握状况： 质量管理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目的、确定质量预控方案;产品形成的过程掌握;验收掌握。 1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树舟基品牌质量目的，工程部围绕这个目的做了目的责任细分。如：工程负责人牵头，按专

31、业分解质量责任目的：土建工程师负责构造工程;水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目的，如：分项优良率不低于 85，主体优良率 100，单体优良率 85，并按此质量目的制定了相关的验收方法及验收目的，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目的、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良 要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案

32、。 2、产品形成的过程掌握。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会消失较大的偏向。而产品形成的过程掌握是对全部预控方案的执行过程，将直接影响质量目的是否能实现，影响工程品牌与企业品牌。在过程掌握上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分受权、有效监视。严格根据监理合同上明确的权利与义务，监视基层监理人员是否根据监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。 其次，严把原材料质量关。公司首先对局部主要材料供给商赐予选择，从厂商直接订购，削减中间环节，防止流通过程中可能消失的假冒伪劣产品。工程部对进场材料质量、数量、规格验收，并监视现场取样送检，以检

33、查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监视;二、工程部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排解疑点方可使用;三、工程组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在标准之外，做独立检验;四、对确定的不合格材料，实行封存，限定时间在监理人员监视下清理出场。 再者，工程部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量管理。总分包单位是产品的消费者，他们的工作直接打算产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能根本上是比拟接近的，而产品的质量差异，主要是管 理程度的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建立，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场工程经理沟通和组织现场标区进展横向参观、互相取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后工程组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题