2022年公司仓库年终总结（汇编6篇）

1、实用文档Word格式、可编辑打印 年公司仓库年终总结精选6篇 2022年公司仓库年终总结精选6篇 2022年公司仓库年终总结 篇1 时间飞逝，转瞬间20 xx年已快过去了。为把今年的工程部仓库材料管理在提升一个档次，现对工程部仓库管理工作，做如下总结，以找出缺乏，发挥特长，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理供给阅历和方法。 一、材料申购 根据公司要求和工程部的消费实际，对所需要的材料物资做好统计，由工程部指导进展审核后，提报?备品备件方案表?，严格根据公司材料物资申购程序要求，申报和选购需要的材料，并详细注明物料名称、型号、规格、数量等。仔细执行低本钱高效益的

2、管理方法，购置时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。 二、入库 标准库存材料的核算管理，严格掌握材料库存的合理储藏，削减资金占用。对全部需要的材料物资，严格验收，经材料提报人仔细核对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如觉察所选购入库的物料物资不符合规定要求，那么准时办理退、换货手续。通过严格挑选和层层把关的仔细管理，杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购置的材料物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效。 三、材料保管 物料分类摆放。根据材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库房的干净。随时对仓库材料物资进展点清，做到帐、

3、物、卡三者相符，并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息。随时检查、把握库存物料有效期状况，做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等平安措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。仔细做好库存物料清点、统计，准时更新各类台帐，做到账、卡、物相符。乐观协作消费需要，根据轻、重、缓、急合理提报材料物资申请方案，严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。 四、材料发放 严格执行?仓库管理制度?。材料物资的发放，严格审批手续。对所领取、发放的每件材料、物资，须经工程部指导签字确认后，才进展发放，并严格签字手续，询问用处、用量，严防材料物资的铺张和丧失。做好后续跟踪事宜，协作消费准时做

4、好退、补、换工作，保证消费正常顺当开展。 五、仓库管理目的 在总结阅历的根底上，也找出了材料管理的缺乏，下步对仓库材料物资的管理中争取做到以下几点。 1时时做好仓库的6S工作，保持环境干净，所存放的物料井然有序。 2为了使仓储物料做到帐、卡、物全都，坚持每月进展一次自盘，做到随时检查和整理，消退隐患，压缩库存避开积压现象。 3加强与各岗位的沟通，汲取好的建议，为消费做好效劳，确保消费正常运行。 4严格落实公司的材料物资管理规定，做到账、卡、物相符。 2022年公司仓库年终总结 篇2 时间过的真快，转瞬*年就要过去，我们即将迎来新的一年。回想这一年的工作来，在公司指导的正确指挥和同事们的并肩努力

5、下，我们仓库管理员的各项工作始终围围着库存货物平安、库存数据准确、作业标准标准化、热忱效劳高质量的目的开展工作。现将*年的缺乏和缺陷总结出来，以望在今后的工作中加以进步和改良。 一、仓库保管工作 第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进展收发，单据，仔细核实，细心清点，当面交接，当面签章；仔细按严密的程序办事。 第二：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解平安库存，周转库存，存量，选购批量，严密跟进每一款物品的进销存，准时提请欠料申购；一方面要保证能持续供给产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾选购周期及选购本钱，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解选购的经济批量与周期，综合分

6、析好，连续关注。 第三：5s管理，各项现场管理工作的根底，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原那么，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序干净的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必需养成一个好习惯，每天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有特别大的关心。 第四：先进先出管理，是仓库管理的三大原那么之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的方法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追

7、索法等。 二、存在问题及方案 在过去的工作中，在公司指导和同事的关心下，经过自己的努力，顺当完成了岗位规定的工作，也使客户对自己有了较高地评价。但仅仅限制于目前工作岗位，对公司其他业务和流程几乎一片空白，公司系统也没有较深化地理解和熟悉，对物流专业学问也有很大的缺乏。 为了适应新形势、谋划新进展，我决心在今后的工作中，发扬成果、克制缺乏、加强学习、努力工作，为新的一年做好预备工作，决心做好以下几方面： 1、力争在进步自身专业素养上获得新打破，通过制定学习方案，做到与时俱进，当然不仅要学习书上的东西，而且要学习做人的道理，处世的方法，不断增加效劳客户的力量，增加与客户沟通的力量，增加解决客户问题

8、的力量，使自己成为一个综合素养比拟好的员工。加强思想熟悉，做到学以致用。 2、要坚持个人自学，通过阅读物流专业学问书刊，利用自己的业余时间加强学习。 3、乐观参加公司各类新学问的培训，准时更新自己的学问，进步自己的工作和专业力量，虚心向同事学习，取别人之长，补自己之短。 4、加强物流管理、供给链管理学问方面的学习，并在工作中不断应用这些学问，做到理论实际相结合，不断觉察工作的问题，使自己和公司可以共同进步。五、确立目的，不折扣行动，大胆思索，留神求证，力求做得更好。 在新的一年里我将努力学习、总结阅历、克制缺乏、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作，努力使我在仓库管理员的位置上有更大的起色，与

9、同事劲往一处使、心往一处想，不计较得失，只盼望把工作圆满完成，决不辜负指导对我的信任和期盼。这份仓库管理员的职业是我人生很大的财宝，我真心地感谢那些曾指导和关心过我的指导和同事们。 今后我还要连续脚踏实地、勤勤恳恳、认仔细真、努力完成各项工作。要自觉地做好每一项工作，就必需正视自己的工作，无论工作是繁重、繁忙还是悠闲，都要适应这里的环境，要用乐观的态度去完成指导交给的每一份工作，使自己在一般的岗位上发挥自己的光和热。 2022年公司仓库年终总结 篇3 20 xx年，在指导的训练和指导下、在同事们的关心和支持下，我坚持不断地学习理论学问和各项规章制度、总结工作阅历，使我很快适应了仓库管理工作。如

10、今，我已可以娴熟把握仓库的发货流程、产品入出库交接，并可以在细节中觉察问题，坚决杜绝小的平安隐患漫延。当然，在这段学习的时间里，我也对自己消失的错误，以及仓库中已经发生的错误中汲取了教训。在这里，我将这段时间的学习、思想和熟悉总结如下： 一、加强学习，严格执行专业化流程操作 进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感受很深。刚开头，看到同事们不停地劳碌，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自己的任务，紧急而有序地进展着。高温库的来往业务简单，但是有一套长期以来积累的阅历，关心了同事们把工作分成几个步骤，最终总能把工作圆满地完成，不出一点过失。

11、通过一段时间的学习，我开头试着发货，先是查询备货根据先进先出原那么，做好记录包括位置、日期、数量，出库，最终核对票据和出门证的完好性，做好发货过程的记录，在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就根本做完了。学习阶段，对于任何一种细节我都留神翼翼，仔细观看，并有了独到的见解。最近两天，我开头试着顶岗，在当班同事的指导下，我仔细学习、总结阅历，进步了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作。以后，我也会加强学习，努力把自己训练成为精彩的仓库管理人员。 二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠 在工作中，对数据包括票据数据和实物数据敏感是一个库管员工必备的素养，发货、出入库交接

12、以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监视下负责票据与实物相对统一，没有误差。在我进入仓库工作时，第一件事便是学习产品码放信息，对于不同产品的码放形势和数量以及留意要点熟识于心，打好了这个根底，之后的工作就好做了很多。 在数据的管理上，不允许有丝毫的误差。工作中，同事常常教育我说，我们的工作没有可能也许似乎，只有是与不是，在我们对某种数据有一丝的疑心时，就要马上查询，这样往往可以避开错误的发生，同时也消退了存在的隐患。 三、存在的缺乏及今后努力的方向 在管理工作过程中，我虽然工作仔细、乐观主动、不断与同事联络与沟通、认真地观看和学习，但我感觉还不够；今后我将加强学习，做好个人工作方案，使自

13、己的工作做到更好、更精，不断进步自己的管理程度，不断总结前人的阅历。同时，我也认为轮岗带来的好处，可以加强各成员和各环节的严密性和协调性，使每个人都成为全才，成为专业的仓库管理人员。我还盼望得到同事们和指导们的批判和指导。 如今是信息化、自动化时代，有很多的体力和脑力劳动都转瞬间变得形式化简洁，但是这并不代表我们的工作轻松了，相反我们应当存在一种危机感，加强学习，不进步就等于落后，所以，我始终在努力着，学习着。我信任，在不久一段时间内，我们的仓库库管理将更加高效、精准、协调。在以后的工作中，我将以此为努力的方向。 2022年公司仓库年终总结 篇4 本人于20 x年x月入职x公司，任仓库主管一职

14、。在过去的一年工作中，我渐渐熟识了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望20 x年，力争在20 x年做得更好。 一、保证仓库各项工作流程的顺当开展 在指导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作： 1、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进展验收，如觉察本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给产，实行相应措施。 2、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志明晰，并向送货员(司机)移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题消失。 3、根据当地市

15、场的状况，合理化利用备货方案、进出库方案、编制客户畅销产品的储存方案，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的效劳发货工作。 4、根据平安、便利、节省的原那么，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原那么办理。 5、对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。 6、仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证产品在仓库

16、全年无事故，对客户供给一流的效劳。 二、发货和努力进步自身的管理 1、协调好客户定货所发货的时间掌握，与柳市仓库协调好所发货物的周期。 2、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，把握各种平安学问和技能。 3、加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作，确保准确无误，加深对公司所消费产品的理解，对客户所询问的问题所提必答。 4、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容干净，美观、防潮。 5、努力进步自身的管理业务程度及加深对产品各型号的熟悉，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。 6、提点小建议：

17、是否可以少量订购两种托盘，一种x的，一种就是如今用的， 公司消费比拟量大的产品时，是否可以不把全部的 2022年公司仓库年终总结 篇5 1、消费退料过于频繁，导致有时仓库办公室人满为患。 建议在消费部购置针式打印机一台，打好单据后到仓库退料或者领料：除了急需出货的物料，其他物料一天退料2次。 2、消费退料不写消费任务订单号。建议消费退料必需写明该物料的所属订单号。 3、消费领料实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不全都。 建议消费任务订单领料必需由PMC开出的消费领料单并有PMC签字的单据方可发料，假设一个BOM的同类物料有多种编码，必需有工程下发的更改通知单。 4、消费领料和业务发货、选购

18、到料 无方案消费当天要使用的物料，PMC应提早4个小时打出领料单给仓管员备料并把物料放置发料区;业务当天需要发的货物必需在当天生成发货方案表通知仓库和消费部，方案表必需包含发货时间，准确到分。选购必需提早一天告知仓库当天到料方案和数量，便于仓库支配存储空间。 5、成品往往是先出库后入库，成品机入库单无相关人员签字。 成品必需先入库再出库，否那么财务无法预算本钱。消费根据发货方案表的发货时间提早入库，入库单必需有消费主管、PMC以及品质检验员签字方可生效，仓管员确认手续齐全到消费部确认入库数量以及产品规格，根据由财务审核的出库单将货物交给发货员。 6、调拨单的含义的误会。 调拨单的作用分为仓库与

19、仓库之间的调拨和仓位与仓位之间的调拨，而不是部门之间的调拨。对于目前消费领用不算调拨，调拨出良品，调拨回不良品完全不符合调拨单的根本使用意义。 建议取消部门之间的调拨单，消费订单领料超领必需有消费主管和PMC以及财务签字方可生效，品质领料实行领料单而非调拨单，且该单据有品质主管签字，业务领取样品机必需有销售样品领取单，且有业务经理签字。 7、责任制度不到位。 消费超领以及业务样品借料有多少未归还仓库是由财务本钱会计核算，消费任务单下发多少，欠料多少，订单成品入库多少应由PMC进展跟踪，选购订单物料到货多少，退货多少以及补退货多少应由选购进展跟踪。目前我司要求以上都由仓管员跟踪完全属于责任过度。

20、仓管员的职责是凭单领料，凭单发料，保管物料的外在品质以及物料的物帐卡全都。 8、业务样机领取频繁。 样机许多是一种机子一天领出或者归还屡次，业务回复业务部没有特地放置样品的柜子，建议业务部购置几个样品展柜，一那么避开样机领取频繁，二那么便于客户参观。 9、先入库后检验这个完全不符合正规流程。 正规系统都有品质部这个模块，品质检验后系统会自动入库，仓管员再根据系统入库单打出纸质单据，作为入库根据交由财务。 10、相关整体流程。 材料入库流程：供给商/快递送货仓管员确认选购订单号、规格型号以及数量、物料编码仓管员在系统品质模块进展来料登记填写品质收到送检信息后到待检区检验送检物料检验完毕(合格和特采系统会自动入库并生成入库单，拒收直接退货)仓管员根据入库单打出纸质单据并将检验好的物料入仓归位。 2022年公司仓库年终总结 篇6 (1)消费任务单领料： PMC提早4小时打诞消费任务领料单交由仓管员把物料放置于仓库发料区内领料人根据领料单确认物料规格以及物料编码、数量确认无误后签字并领走。 (2)非正常领料： 领料人打出领料单部