xxx大酒店薪酬福利管理制度案例教程

1、XXX大酒店薪酬福利管理制度根据XXX大酒店的实际情况，本着公平、公正，按劳分配，多劳多得的原则。XXX大酒店实行岗位等级薪酬制为主，福利与奖励为辅的薪酬福利管理制度。具体规定如下：一、员工岗位等级工资岗位等级薪酬是根据岗位的职务高低、责任大小、业务技能水平、劳动繁重程度等因素来确定的。酒店实行每级四档制，薪酬级别分管理人员与员工级。（一）管管理人员员级XXX大大酒店管管理人员员薪酬等等级表序号级别档次工资额纳入岗位位总额总额的分分类另补基本薪酬酬岗位薪酬酬业绩考核核管理考核核50%20%20%10%1A级经理理略略总经理、执行总总经理、总经理理助理、总监2B级经理协议聘请请A45000225

2、00900900450办公室主主任、营营销部经经理、客客房部经经理、餐餐饮部经经理、厨厨师长、洗浴部部经理、工程部部经理、迪吧经经理、北北楼经理理、人事事部经理理、前厅厅部经理理等。B4000020000800800400C3500017500700700350D3000015000600600300合同聘请请A2200011000440440220股分分红红B2000010000400400200股分分红红C18000900360360180股分分红红D16000800320320160股分分红红3C级经理理协议聘请请A19000950380380190营销部副副经理、人事部部副经理理、客房

3、房部副经经理、餐餐饮部副副经理、副厨师师长、洗洗浴部副副经理、工程部部副经理理、迪吧吧副经理理、北楼楼副经理理、前厅厅部副经经理等。B18000900360360180C17000850340340170D16000800320320160合同聘请请A17000850340340170股分分红红B16000800320320160股分分红红C15000750300300150股分分红红D14000700280280140股分分红红4主管级协议聘请请A17000850340340170销售主管管、客房房主管、前台主主管、餐餐厅主管管、洗浴浴主管、采购主主管、工工程主管管、洗衣衣房主管管、保安安队

4、长、网络主主管、PPA主管管、人事事主管等等。B16000800320320160C15000750300300150D14000700280280140合同聘请请A15000750300300150股分分红红B14000700280280140股分分红红C13000650260260130股分分红红D12000600240240120股分分红红注：1、协议议聘请的的经理不不给予本本企业的的股份分分红；合合同聘请请的经理理参与本本企业的的股份分分红，前前提是，其本人人必须购购买本企企业的股股份。2、协议议聘请的的经理如如加入本本企业，其工资资由协议议经理工工资级别别转入合合同聘请请经理相相应的

5、级级别，并并购买相相应的股股份。3、经营营部门经经理参加加所有的的考核；后勤部部门经理理不参与与考核中中的业绩绩考核，但其管管理考核核百分比比提至330%。4、业绩绩考核与与管理考考核，要要根据实实际情况况作相应应的百分分比。（二）员员工级XXX大大酒店员员工岗位位薪酬等等级工资资表序号级别档次工资额（月/元）纳入岗位位1领班级A12000前台领班班、客房房领班、话务领领班、PPA领班班、餐厅厅领班、传菜领领班、高高级服务务员、洗洗浴领班班、保安安领班、北楼领领班、迪迪吧领班班、总办办文员、人力资资源文员员、出纳纳、日审审、夜审审、工程程技工、洗衣房房领班等等B11000C10000D9002

6、高服级A12000营销员、前台接接待员、迎宾员员、收银银员、监监控员、保安员员、洗衣衣房技工工、员工工食堂管管理员等等B11000C10000D9003服务员级A10000会议室服服务员、商务中中心、总总机话务务员、行行李员、门童、洗衣房房员工、餐厅服服务员、酒水员员、洗浴浴服务员员、采购购员、保保管员、客房服服务员、北楼服服务员、员工食食堂厨师师，等B900C800D7004杂工级A800PA清洁洁员、保保洁员、洗碗工工、择菜菜工、洗洗衣房员员工等B700C650D600注： 11、在试试用期内内，各岗岗位员工工享受本本岗位级级别最低低档薪酬酬。试用用期满后后，经考考核合格格者，薪薪酬上调调

7、一个档档次。半半年后，工作表表现优异异者，薪薪酬可再再上调一一个档次次。2、因工工作需要要，酒店店特聘的的管理人人员和专专业技术术人员除除外。说明：1、原则则上，所所有招聘聘人员的的试用期期为三个个月。2、内部部员工晋晋升或调调职，员员工薪酬酬将随岗岗位的变变动而变变动。3、酒店店为提高高员工素素质、技技术水平平和管理理水平，定期对对一些管管理人员员、技术术人员采采取轮岗岗培训。轮岗培培训期间间，该员员工仍按按原级序序发放薪薪酬。二、员工工的奖励励1、部分分岗位（销售经经理、按按摩师、美容师师等）的的员工将将采用基基本薪酬酬和绩效效考核薪薪酬（提提成）的的薪酬发发放的办办法。（方案另另定）2、

8、酒店店为提高高和激励励员工的的士气，为酒店店的发展展作出贡贡献，根根据酒店店经营情情况，再再制定相相关政策策发放奖奖金，并并根据经经营部门门和职能能部门的的不同采采取不同同的考核核评定标标准。奖奖金全额额浮动，对员工工个人上上不封顶顶、下不不保底。（方案案另定）三、员工工福利（一）非非经济性性福利非经济性性福利多多采取服服务或改改善环境境形式，不涉及及钱与实实物，故故称为非非金钱性性福利。其主要要包括：员工公公休、员员工休假假、员工工教育培培训、员员工住宿宿、员工工用餐、洗浴、图书室室、电视视室、娱娱乐场所所等，以以及员工工病假期期间的福福利待遇遇等。（二）经经济性福福利经济性福福利指以以金钱或或实物为为形式。其主要要包括：1