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文档简介

1、格电子工区平安风险管理实施细那么为进一步强化平安风险管理，强化平安管理意识，夯实平安管理基础, 从源头上化解和降低风险，本工区制定了平安风险管理实施细那么，以到达 对平安风险的预先控制、超前防范的目标。L切实提高全员平安风险管理意识。要牢固树立平安风险管理意识, 加强对风险管理相关知识的学习提高，从管内设备、作业特点等方面分析、 研判存在的平安风险点，加强对平安风险点的控制，确定相应岗位控制措 施。.加强平安风险点的排查和防范。要从以往事故和设备故障的教训中举一反三，排查平安风险；从上级 部门和包保检查中掌握的情况和检查发现的问题中排查平安风险；从现场 作业暴露的倾向性问题和惯性问题中排查平安

2、风险。围绕“狠抓平安基础工作落实、严格平安过程控制、有效处置和消除 平安风险”三个重要环节，结合技规、行规等规章制度和公司相关 文电要求，结合工区实际，明确各类作业过程中的平安风险点，在确定安 全风险点的过程中，要采取多种形式、多种方法，通过上下结合、层层把 关，把各岗位、各作业环节的平安风险点真正显示出来，并进行科学分析, 提高平安风险点的有效控制。.建立健全平安风险管理制度(1)日常检查制度。加强对平安风险点的排查、研判、分析、卡控，对平安风险点的检查,做到日常化、制度化，并纳入问题库管理，工区工长要按技规、信号 维护规那么和行规的要求，结合年月表的编制，量化检查次数，对日 常发现和解决问

3、题的数量及质量方面要制定相应标准。(2)日常分析制度。对检查中发现的风险点及隐患点，要深入分析原因，上报车间，并及 时制定整改措施整改落实，对检查中发现的严重失职行为和直接危及行车 平安的重大问题，要果断采取措施，加以纠正和处理，并严格责任追究， 形成有效的分析、落实机制，确保平安风险点有效可控。(3)信息反应制度。加强平安风险管理日常信息的上报反应工作。班组派专人负责信息的 收集、上报工作，于每日18点前将当日检查发现的问题上报车间。(4)定期会议制度。班组要将平安风险管理工作纳入平安分析会，利用班前会、周例会等 形式对平安风险管理工作进行分析、总结，及时掌握平安风险管理现状, 制定措施，确保平安风险管理有序可控。(5)定期考核制度。班组要将平安风险管理工作，纳入日常平安管理综合考核机制，对安 全风险管理不到位影响平安的问题要严格考核，实行销号制度，保证整改 效果。.组织全员学习培训。针对确定的平安风险点及控制措施，采取集中学习、定期演练等方式

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