生产部经理岗位职责说明书

1、Word 生产部经理岗位职责说明书 篇一：生产部经理岗位职责说明书 1、组织建立和完善生产指挥系统，依据生产调度编制生产方案，检查生产工作，确保生产任务的完成。 2、依据生产运行方案，把握生产进度，搞好生产线的组织协调安排工作。 3、依据生产需求，编制物资求选购供应方案，并仔细实施，准时联系解决生产缺口物资。 4、负责生产中的技术和质量保证工作，发觉问题准时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。 5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施; 6、做好文明生产和平安生产工作，加强劳动爱护，对部门员工的平安和健者康负直接责任; 7、根据公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，

2、保证管理和产品的质量; 8、负责所属员工的管理、教育、培训工作; 9、满意公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。 10、挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，乐观争取外单，在总经理批准下签订合同和方案排产，并对合同的履行负责; 11、负责编制各期生产方案、设备检修方案、用人方案、人员教育培训方案并在审批后组织实施; 篇二： 1.在厂长的领导下,负责生产部的生产、平安、设备等管理工作。听从厂长的指令，向厂长负责并汇报工作。 2.组织落实工厂下达的生产方案，了解各部门的生产进度，跟进本厂和外发的生产状况。 3.定期组织召开生产例会，协调本部门之间的关系，以及工厂和总公司的协

3、调沟通。 4.在生产产品过程中始终要狠抓质量，严格按工程部下达的工艺要求组织生产。 5.负责对本部门各种设备的保养修理，同时要仔细做好设备的定检工作，使各种设备处于良好状态。 6.加强对员工的平安教育，坚固树立平安生产观念。负责检查、监督员工严格执行平安操作规程，定期召开平安生产例会，杜绝担心全因素的发生。 7.对产品要认真讨论，在不转变客人的要求下，对玩具，拖鞋向开发，以及工程部提出改良建议，提高效率，节省人力以及制造成本。 8.对下属部门要定期进行理论培训，同时要求下属部门对本组员工每天早上要进行生产以及素养教育，做到文明生产。 9。 利器要求严格管控，针要插针包，剪刀，夹子要进行捆绑。全

4、部废弃利器都要进行回收，必需以旧换新，账面和实物必需吻合。 10. 严格对外发厂进行多方面评估，做到平安，保质保量外发，严格对价格以及合同进行审核，对月底的账单要准时进行汇总以及上报，对超耗，扣款要准时通知相关人员以及外发厂商，做到公正合理。 11.生产部要严格遵循7S管理的方式，以及ICTI的流程，同时要保持平安通道的畅通以及环境卫生。 12. 爱惜下属，以人为本，一切从节省动身，掌握成本，提高效率。 篇三： 在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的掌握与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。详细职责如下： 1、依据销售方案，科学地编制、调整生产方案，满意销售

5、的需要，保证市场供应。 2、加强与部下的沟通、沟通，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应乐观接受。 3、组织生产部员工学习领悟集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺当地贯彻执行。 4、深化现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素养、岗位技能、平安生产、质量掌握的培训。定期对员工进行技能考核，培育员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。 5、建立健全设备修理保养制度，鼓舞并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。 6、精确 测算生产耗

6、用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格掌握生产成本。 7、鼓舞节省，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核方法，层层分降落实。 8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。 9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议准时报告总部。 10、乐观在本部门培育、选拔后备班领导，并定期将其业务力量、工作表现考核材料报总部主管部门。 11、关注报表数据，准时发觉、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其精确 、准时地报出。 12、加强员工管理，依据工作表现做出公正、公正的奖惩打

7、算或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工惩罚，并对本部门产生的各类罚款状况具体记录，备案待查(罚款一律交财务部)。 13、加强与其它部门的协调关系，帮助总经理搞好公司的生产经营管理工作。 14、向公司领导提出工作改进建议。 篇四： 一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产方案，检查生产工作，确保生产任务的完成。 二、依据生产运行方案，把握生产进度，搞好各车间的协调，组织安排劳动力，平衡调度设备材料。 三、每周一次定

8、期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的方法和措施。 四、依据生产需求，编制物资求选购供应方案，并仔细实施，准时联系解决生产缺口物资。 五、 项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位状况，按生产进度要求，支配工作前、后、缓急制作。 六、 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织修理保养，提高设备完好率和利用率。 七、 负责生产中的技术和质量保证工作，发觉问题准时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。 八、负责制定加工工艺，处理加工过程中消失的各种问题，协调与相关部门的关系。 九、负责掌握内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。 十、负责生产过程中的平安措施。 十一、负责建立生产进

9、度、平安、质量等规章制度。 十二、负责掌握生产成本、组织革新、提高效率，对有力量加工的要自己加工。 篇五： 岗位名称：生产部经理 直接上级：分管副总经理 下属岗位：生产科科长 岗位性质：负责全面主持本部的管理工作 管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并担当执行公司规程及工作指令的义务; 管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责; 主要职责： 1.在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，亲密与营销、方案、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作协作工

10、作; 3.负责组织生产、设备、平安检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、掌握及实施执行; 4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备修理、平安环保方案。定期组织召开公司月度生产方案排产会，准时组织实施、检查、协调、考核; 5.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门亲密协作，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成; 6.协作技术开发部参与技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，准时支配、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力; 7.负责抓平安生产、现场管理、劳动防护、环境爱护专项工作; 8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账

11、、报表管理工作，准时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表; 9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理支配设备检修时间; 10.强化调度管理。科学地平衡综合生产力量，合理支配生产作业时间，平衡用电、节省能源、节省产品制造费用、降低生产成本; 11.负责组织生产调度员、统计员、方案员、设备管理员、平安员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比; 12.负责组织拟定本部门工作目标、工作方案、并准时组织实施、指导、协调、检查、监督及掌握; 13.有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选，并对其工作考核评价; 14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。 岗位要求： 1.具有大专以上文化程度和生产管理专业学问; 2.喜爱公司，有较强的综合协调力量和组织管理力量; 3.虚心学习，乐观进取，