企业管理XX物流有限公司

1、企业管理XX物流有F艮公司xx物流招聘管理制度一、目的L 优化公司人力济源配置，为公司业务开展提供人力资源保障；2、完善人力济源管理体条，规范公司招聘原那么和掾作流程，确保招聘效率和质量。二、运用范BI吉泰物流总部各直属单位及各分子公司、办事处。三.基本原那么. 遵守国彖和地方政府的相关法律法规和用人政策；.公平、公正、唯才是举；.内外招聘相结合，内部优先，同等条件下，优先考虑符合条件的内部员工，为内部 员工提供更多开展空间，确保人才的合理流动。8,通用录用标准L符合陶住对人员的素质要求；2、身体状况符合公司的录用标准；3、与其他单位没有劳动关系；4、属于以下情况之一者，公司原那么上不予录用：

2、违法在案或有不差品行记录者；曾破本公司辞退、开除或在本公司工作期间引咎辞职者；虚报个人咨料或经查实有隐瞒不支事实行为者。五,招府团队由人力资源推进部、余统负责人、总经理或由人力咨源推进部特聘的管理或业务 技术骨干组成招聘团队。六.联赍权限人力资源推进部：遂行人才市场分析，为招聘决策提供依据；制订和完善招聘规范及流程；分折和审核用人部门提出的招聘需求，根据公司上一年的编制、业务开展情况， 制定公司年度、季度招聘讨划；拓展与评估招聘渠道；设讨招聘觐选技术和工具；负责制定招聘预算和招聘费用管理。缔选简历、主持初试和复试，对应聘者我行综合素质评价、背景调查、监控招JTHR0720/05(H2)以下为公

3、司填写JTHR0720/05(H2)一、人员资料初选与测试简历 珞料 评估项达标恬况商住要求以下到达岗住要求超过肓住要求备注学 历工作履历核心技能：专业免试成绩外语笔试成绩应用 工具 测试计算机测试叉车应用测试其他工具应用测试心理 测试基本工作能力附：测试报告职业兴趣职业性格素质 潜能情景模拟无领导小组其它二、面式评估初试评价要素评 分评语工程权重面试官一面试官二仅参仪表10签名：签名：语言表达能力10领悟及反响力10经历与职务配合度20经验及职务能力20综合素质30专业复试评估要素,评 分评语工程权重面试官一面试官二专业知快15签名：签名：实际经睑20应支及处理能力20协调，沟通能力20管理

4、水平与执行力25终试评估要素评 分评语工程权重签名：实际较廉20透科思维及判断力20工作技能及能力20管理水平及决策能力25综合素恭15三、背景调查（附：背景调杳表人与本人奴述匹配程度措述：综合评价等级为：口差口较差口一般口较好口优秀综合评估意见： 口或人用人部门考核 口建议试用 口备选 不录用 推荐至省住担保 人情 况担保人找名：与被担保人关东：担保人单住：担保人句话：担保人住址：担保人身份证号：用 人 隼 住见拟批准取住 （分公司/部门），岗佳）批准到职日期： 年 月 日试用期： 个月，从 年 月 目至 年 月 日试用期工济林准：元/月转正工褥标准：元/月取保金：元过往经历确认及 人行负责

5、人意见签名：年 月日分公司灰部门 负费人意见签名：年 月日余统总盥监意见签名：年月日人力总盥 兑意见签名：年月日总经理q 申粕签名：年月日（以下由入联手姨的经办人填写）证件审查与各份人 职 记 录口身份证复印件口毕业证学住证复印件计划生育证原件担保人身份证复印件担保人房产证复印件口担保书一份县级以上医院体检表口照片 张口其它证件正式入职日期：年 月日经办人：年月日附件6：XX物流有F艮公司内部招博应征表妞 名枝别年能入取目期毕业院枚学历专业人联 前粕 关工作 作经石起止年 月单柱名称曾任职各工作内求与业绩在我 司工 作经方 历起止年 月部门/分公司职住工作内走瞥获条誉/业绩说明个人 志愿 与应

6、俱聘摩t签名：部门统 分公W 司推 荐意 见签名：度征职位:年 月 0备注：“部门/分公司推荐” 一栏，如果是部门或分公司进行推荐的请如实填写；如不是，可以不做填写附件7：XX物流有F艮公司内部招聘公告编号：公告图朝：转束目期：和光郅有信，职级为e此期住优先内部员工应聘。职责:（参见所附职务说明书。）所要求的技术或能力：（候选人必须具备此职往所要求的所有技术和能力，否那么不予考虑）/过去的工作岗位上表现出羡好的工作业绩，其中包括：有能力完整、准确的完成任务；能够及时的完成工作并能坚持到底；有同他人合作共事的鼠好能力；能遂行有效的沟通；有较强的组织能力和领导能力（如果该职伍是管理向住）；掌握解决

7、问题的方法；有积极的工作忠度。考虑的技术和能力：（这些技术和能力将使候选人更具有竞争力）员工申靖程序如下：L确保在时间前将埴好的内部招聘应征表,连同截止到钉前的履历表一同交至人力资源推进部O2、对于所有的申请人人力资源推进部和该会缺席住的上级将根据上述的密格要求进行初步缔选。3、内部招聘小组将对初选合格的申请人遂行必要的测试及竞聘活动。4,内部招聘结枭将在时间前公布。联系方式：将个人信息，通过拄个人信息提交人力资源推此部处.人力密源推进部年 月日聘过程的实题、进行结枭反响、确定薪资标准并签订劳动合同；安排板录用人员参加体检；办理人取及转正手续，并组织入职培训及转正评估。用人部门：6.2J提出部

8、门招聘需求,明确国住任职资格；622提出专业知识技能测试方案，并对应聘者的专业知识和技能遂行评基。米统总监：对本系统总部取能部门人员和分公司主管级（含）以上向住遂行复试。总经理：对总部经理级（含）和分公司副经理级（含）以上人员进行终试确认。七、工作流程A）外部招伸（酎件2）制定招聘计划：用人部门根据业务需求、提出下年度的招聘需求，埴写年度招聘计划报批表 （附件3）,并于每年6月15日前提交人力资源推选部；力资源推进部负责制订公司全年度人力资源需求计划，并于6月25日前提交 总经理审批。计划外招聘需求由用人部门埴写招聘需求申请表（附件4人并注明计划外 招聘。普通帝住至少提前30天提出申请，特殊技

9、术为住、中禽层管理岗住至少 提前60天提出申请。招聘申请：721根据年度招聘计划，用人部门埴写招聘需求申请表（附件4）,经部门经理、 条统总监和人力总盥审核、由总经理枇准后安排招聘。申请提出时间同。用人部门招聘需求（如职住名称、取责等）变更时，须重新埴写招聘需求申请表 （附件2），经部门经理、系统总监和人力总监章核、由总经理申批后，纳入招聘 计划。选择招聘集道7.3J人力济源推进部根据岗伐特点，选择合适的招聘渠道，发布招聘信息。所发生 的招聘费用列入各余统希用中。732可采用的招聘渠道：招聘会：适用于招聘基层、中层职能类性住；网络媒体：迨用于招聘基层、中层人员招聘；传统媒体：也视、报刊杂志等，

10、迨用于各层级人员招聘；定向人才招聘：适用于高层管理人员及关键向住招聘；校园招聘：适用于储藏干部或技术人员的招聘以及企业品牌的定期宣传；猎头公司：运用于嵩层及关键岗住招聘；劳动及人才中介：适用于基层肯住招聘;内部员工推荐：迨用于各层级岗住招聘。发布招聘信息人力资源推迷部在收到审批通过的招聘申请表及确定招聘渠道后的一个工作日内启动 动招聘工作，同时用邮件或RTX通知用人部门。算选简历原那么上人力济源推我部负责对简历进行初缔，并将缔出的简历送交用人部门进行 二次缔选，用人部门应于一个工作日内将缔选后的简历反响回人力济源推歧部。觐选评价J根据岗住特点，由人力资源推进部与用人部门共同商定选择合适的选拔评

11、估方式进 行觐选。,2觐选面试分为初试、复试和综合复试（终试）。762.1 .初试：审核应聘人员咨料是否符合招聘需求，预约合格人员初试。人力密 源推进部依据面试问答题库及各个初试测试环节遂行面谈测试，符合要求 人员推荐复试，不符合要求人员纳入面试数据库进行数据统计。密料审核核对应聘人员资质证书。素质测试发放基本工作能力、职业兴捶及职业性格测评表进行基本素质测试。邕试根据各岗伍说明书建立各国优专业邕试题库，根据应聘肖佳选择相应专业笔试题 题。情景测试适用于基层或集体面试。依据招聘肯核技能素质要点设计某个工作或问题场景， 进行现场表现测试，或选择角色婚戏项百实施测试。其他测试包括无领导小组、文件框

12、测试等。适用于需要测试其具备一定管理或组织能力 的岗住。7.622复试：由人力资源推选部特聘的管理或技术骨干负责对应聘人员遂行专业测 试。复试合格人员推荐进行综合复试。专业技术问答：根据现行技术问题及专业理论知识进行提问并对应聘人 员回答进行评价。实际操作测试：对于技术型掾作省住或职能类操作岗住，由专业面试人 员设置命题进行现场操作测试。7.622综合复试（终试J :按岗住级别，由总经理、系统或部门负责人根据再住说 明书并结合初试和复试结果我行专业、沟通、协调等各方面综合面淡评估。综合 复试合格人员推荐人职，不合格人员注明评价纳入人才储藏库也子挡。背景调查：对面试合格的主管级以上或特殊岗优人员

13、，人力济源推战部根据需要在应聘 者到揖之前对其进行背景调查，核实其工作背景和业绩情况。反债与签约：人力资源推进部在面试结束一周内通知板录用者，商定薪酬等事宜，主管级 （含）以上人员同时发放倒岗通知书、入职指南。人职人力资源推战部负责办理新员工入职手续。人力咨源推进部根据入职人教安排入职培训并确定领带人。由用人部门对新员工叱行试用期评估，评估不合格者，试用期结束前一周向人力资源 推进部提出书面意见，并可重新提出招聘申请。B）内部招聘（府件1J71原那么:需求部门需埴写招聘申请表，注明内部招聘，经签枇后方可从内部公司招人；没 有签他的招聘需求，不能自行调入；属于绩效优秀的员工提出调动申请，原那么上

14、尊重员工本人意见，人力资源推进部可 推荐至相关部门。员工不得私下与用人部门自行确定调动。用人部门不得阻止员工参加内部招聘。7.2流程：申请及签批办东同A；722人力资源推进部在公司内部网络上发布内部招聘公告。723原那么上员工在现部门现宣核工作半年以上，可以申请其他部门其他肯依的内部招聘。 应聘员工填写内部应聘誉记表（附件6）后发给人力资源推此部，经初步缔选并经由公司 统一组织的竞聘活动后,推荐给用人部门。724用人部门与应聘员工面谈。725征得现部门经理系统总监同意后，完成工作交接，办理内部岗住轮调手续。八、招聘总给 人力资源推进部对招聘情况之行月度、季度、年度总结。九、 本制度由人力资源推

15、进部负责斛羚。.十、生效时间：本制度自2007年11月15日起开始执行。人力济源推进部2007年11月60附件1:内部招聘程序图用人部门经理余疏总丈招聘经理人力总兑员工所在京统总女总经理年度招聘计划*1提出招聘申请拟订内部招聘计划是jL 否审比是发布招聘信息1r收集应征信息并共同评议处理;1r-黑见-L是否审核P否审核是h审批确定人选及最终薪酬-A-是员工内部调动流程附件2：外部招聘程序图审批用人部门经理东统总丈招聘经理人力忌女总经理年度招聘计划 1提出招聘申请拟订外部招聘计划是1 K审孑, 比是审核产1，否进入入职流程附件3：XX畅凌有F艮公司年度招售计划版批表分公司（部门）名称人行负责人分

16、公司（部门）负责人部门招聘由住需求原因人致用工性质招聘 渠道招聘 周期计划执行时间备注缺编储藏新业 务其它需求救编制 教现有 救金 职兼职789101112123456合计备注附件4：XX物流有F艮公司招聘需求申请表申请日期： 年 月 日申请部门拟招聘工作岗校期望到南 时间招聘原因招聘人教招聘高优职责与工作任务简述招聘周位任职密格要求学历要求专业要求工作经验年以上技能要求（主要涉及业务、管理、计算机及其他技能要求）年龄要求性别要求薪酬延议其它要求招聘渠道选择 公开对外招聘内部招聘公司内部调动如选择“内部招聘或丽动”项，靖填写以下内衮推荐或建议调动应聘人选妙名所在单住部门职务推荐意见：推荐人（签字）日期：会签栏部门/分公司系统总监人力资源总监总经理附件5：XX物流入职申请表埴写考前须知：1.靖用钢笆或签字邕以工整字体埴写；2.表中所埴各项内参为近期真实准确资料；应聘职住第一选择：第二选择：近照月薪要求期望月薪：景低可接受月薪：个人登本费料我 名性别出生年月政治面貌氏族籍 贯身 高婚否参加工作时间最高学历学住毕业院校及专业职 称档案存放地身份证号码手机号固定也话现居住详址 与原单住有无劳动关余：已解除口未斛