2022年集团公司全国“质量月”活动总结

1、2022年集团公司全国“质量月”活动总结为深入贯彻关于质量强国战略的决策部署，按照2022年 全国“质量月”活动要求，XX集团公司（以下简称集团公司） 组织全系统在9月至10月间开展了 2022年“质量月”活 动。此次“质量月”活动主题为“创新装备质量管理新思维, 谱写装备质量建设新篇章”，主要围绕专题学习、发动宣传、 提升行动、体系建设、警示教育、先锋示范、技术应用、知 识竞赛等方面，结合XX质量工作特点和需求，开展形式多样 的质量活动，促进“质量就是生命，质量就是胜算”理念深 入人心，激发全员参与质量工作的积极性和主动性，进一步 筑牢集团公司生存开展的“质量基石”。现将“质量月”活 动情况

2、总结如下：一、精心筹划，广泛发动，积极营造“质量月”活动氛XX集团高度重视“质量月”活动，按照全国“质量月” 活动和国防科技工业“质量月”活动安排，精心组织筹划, 明确质量月活动主题和重点活动内容，广泛开展宣传发动、 学习培训、警示教育等工作，营造了浓厚的活动气氛。一是广泛发动积极宣传。集团公司印发关于开展2022 年“质量月”活动的通知，明确活动主题、活动内容和活动 要求，各子集团及直管单位领导高度重视，制定“质量月” 活动实施方案，召开“质量月”活动启动会，精心筹划、全 员参与，稳步推进、扎实开展，确保了 “质量月”各项活动 取得实效。XX集团XX余人参加了 “质量月”活动的质量宣 传学习

3、，播报广播、发表稿件XX篇、办黑板报XX期、悬挂 宣传标语XX幅。XX集团编发各类宣传稿件共XX篇，其中， 利用美篇APP制作质量月活动稿件共计XX篇，制作张贴和 悬挂质量月活动宣传口号的横幅、标语共XX幅，实现厂区、 车间、班组等各区域的质量宣传目视化，使广大干部职工熟 知重要思想理念。XX集团在微信公众号推出“你心中最棒的质量月板报”评选活动，激发全员参与“质量月”活动 的热情；特能集团以“质量承诺横幅+质量承诺书”的形式 组织开展全员质量承诺签订活动，共计签订7551余份质量 承诺书。二是开展专题质量培训。集团公司于质量月活动期间组 织开展质量内审员培训10期，培训认定内审员1000余名

4、； 组织我集团公司XX集团等X家单位参加清华大学组织的新 时代装备建设质量管理体系实施指导培训班，强化架构设计、 流程构建等相关理论方法的吸收理解；组织XX集团等12家 单位参加国防科技工业先进质量方法及设计技术交流培训 班，围绕系统工程数字化研制模式、产品保证技术、精益六 西格玛管理等开展专题学习。豫西集团组织中层以上领导和 质量管理相关人员观看中国质量协会组织的“中国质量大 讲堂”直播，学习了题为“新时代质量人才的转型与赋能” 的质量管理课程。XX集团组织XX名新员工开展全面质量管 理知识培训，开展了岗位质量职责、应知应会知识和各种工 艺质量专业技能培训，共计XX期，XX人次，有效的提升了

5、 员工质量专业知识和职业技能。导航集团围绕“三全、四个 一切”的总要求，组织开展“上讲台讲质量课”的专题培训I, 共计XX人参加。三是开展质量警示教育。集团公司系统梳理“十三五” 期间发生的严重及以上装备质量问题，组织专家筛选出具有 代表性的典型案例，编辑了集团公司“十三五”典型质量 问题案例集汇编，问题类型覆盖陆、海、空等各军兵种，覆 盖车辆、火炮、弹药、光电信息等各行业，为开展质量警示 教育和问题反思活动提供了珍贵学习素材。兵器一院各技术 部、生产单位结合“十三五”期间某产品瞄准线相对火线 基准的零位超差质量问题和某产品遥控武器站漏雨等质 量问题等2个典型质量案例、检验机构“超认可范围典型

6、 案例”和“违规违法典型案例”，开展质量警示教育活动， 通过学习总结典型质量问题，开展质量问题反思和警示，提 升全员质量责任意识。导控所整理了近年来在型号研制和产 品生产中出现的典型技术质量问题，汇总提炼形成导控所 典型质量案例及其经验教训，共计下发XX余册，做到“人 手一册“，并组织全员专题学习。江麓集团组织开展“2022 年质量警示日”活动，以图文并茂的形式制作了 “综合传动 前箱盖少铸凸台和启盖孔漏加工质量问题”、“交付产品不 符合合同要求问题”等典型质量问题案例，组织开展分厂级、 车间级、班组级质量警示教育50余次。二、形式多样，全员参与，有效激发质量管理内生动力XX集团各单位结合自身

7、实际广泛开展各具特色的质量 管理活动，通过领导上讲台讲质量、合理化建议活动、知识 竞赛、QC小组和质量信得过班组评比、建立党员先锋示范岗 等多种形式，增强员工的质量意识和质量管理能力，积极解 决科研生产一线遇到的质量难题，促进了科研生产任务的有 序推进，取得了良好活动成效。一是开展群众质量活动。在领导“上讲台”方面，各单 位主要领导在质量月期间通过专题授课、专题讲座等方式开 展质量讲座。在“合理化”建议方面，辽沈集团征集了有利 于提高产品实物质量方面的合理化建议提案共218条，山东 工业集团共征集专项建议457条，经过评审，评选出优秀建 议34条，一般建议341条。在班组质量建设方面，北方车辆

8、 集团“小刺猬” QC小组荣获第四届中央企业QC小组成果发 表赛二等奖，XX院特种工艺技术部QC小组成果“弹箭产品 舱段焊装通用升降装置的研制”，获得2022年度国家级优 秀QC成果，4个QC成果获得集团级优秀QC成果，3个班组 获得集团级质量信得过班组。XX集团机床公司装配一公司部 装一组荣获武汉市质量信得过班组建设成果一等奖，XX3个 质量改进工程均荣获武汉市优秀质量管理小组成果二等奖, 同时在XX报刊登推广获奖优秀案例。江麓集团工厂产品 研究院“动力辅助系统QC小组”和车辆电器公司“追月QC 小组”均荣获XX省第42次QC成果“二等”奖。二是建立质量示范岗位。XX院共设置党员质量示范岗4

9、6 个，涉及党员155人，成立了 “WSDE青年党员质量示范岗”， “xx工程青年党员质量示范岗”等鼓励青年党员发挥质量 模范带头作用。电子院共建立39个质量党员示范岗，分布在 研发生产售后的关键岗位、关键环节、关键过程，组织质量 先进团队和优秀个人评比活动，选出精益研发、精益生产、 质量提升、服务保障等方面的质量先进团队H个，班组4个, 质量先进个人16个，充分发挥了共产党员在装备质量工作 中的先锋模范作用。三是开展质量管理竞赛。按照国资委组织开展的中央企 业全面质量管理知识竞赛活动安排，集团公司所属单位10余 万人次参与了 “微信”答题，活动参与率大于90%,各单位 同时开展“质量知识进班

10、组”和“顾客满意度”活动，利用 班前会对员工宣讲质量知识，牢固树立“质量优先、品质增 效”的质量意识，培训人员参与率和合格率均到达95%以上。三、管理创新，技术创新，双轮驱动引领产品质量提升XX集团强化依靠管理和技术创新“双驱动”推动产品 质量持续提升，在质量月活动期间，各单位积极开展健全质 量管理体系、推广先进质量技术、实施质量品牌建设等多项 特色活动，有力促进了质量管理水平和实物质量水平的“双 提升”。一是加强质量技术推广。XX院为产品建立了 “电子履历 书”，系统通过扫码自动生成电子工序流转卡，将299项数 据电子化，建立了惯性产品全生命周期数据库，有效减少了 生产中等待、搬运等浪费，产

11、品标验的质量可靠性也随之显 著提升。和平重工集团开展质量追溯技术推广工作，组织扫 码报工模块培训，增加不合格品线上审理，大力推进设备的 TPM管理，减少或防止由于设备问题带来的质量隐患。XX集 团持续推进六西格玛攻关提升活动，目前累计攻关工程129 项，其中57项到达四西格玛水平。对已取得的31项攻关成 果进行总结，并将有效措施固化至作业指导书中，形成攻关 成果案例集并装订成册。二是开展质量品牌建设。着眼实战化需求，集团公司联 合相关军兵种机关组织相关单位以某装备为对象实施“质 量品牌工程”建设，从需求改进、问题整改、工艺优化、完 善规范等方面进一步提升装备实物质量水平，通过试点建设, 构建装

12、备迭代改进与状态变更的有效机制。江山重工集团、 XX集团、导控所、导航集团、特能集团等单位按照集团公司“质量品牌工程”试点建设要求，以“军地联合，优化改进, 补弱固强，探索思路”为原那么，制定“质量品牌工程”试点 建设实施方案，提出装备质量可靠性提升、用户满意度提升、 一次交验合格率提升等建设目标，明确“梳理问题、优化设 计、提升质量、强化保障、完善标准” 5个方面12项主要工 作任务，积极开展问题梳理整改和工艺技术优化改进验证工 作，有效促进了装备实物质量水平提升，获得了用户的良好 赞誉。、目标导向，问题导向，体系化构建质量管理新格局以“质量月”活动为契机，强化贯彻落实党中央、国务 院、中央

13、军委装备质量建设决策部署，按照XX集团加强体系 化质量管理工作要求，扎实推进装备质量提升行动、新时代 装备建设质量管理体系试点建设，强化先进质量方法技术创 新应用和质量奖惩激励，构建全要素、全层级、全过程一体 化质量管理新格局。一是深入推进装备质量提升三年专项行动计划。根据总 体行动方案年度质量工作计划，强化简报通报、督办例会、 监督检查等推进工作机制，通过统一组织，上下联动，进一 步推进质量提升三年行动计划落地见效。目前，集团公司层 面45项质量提升任务已完成90%,各子集团和直管单位3000 余项整治提升事项已完成约85%,均超过了序时进度要求。 XX院确定了质量提升三年实施方案及细那么目

14、标任务方案共11个方面、50项重点提升任务和114项措施，任务完成率100%,推动整治提升行动由“问题整治”向“能力提升”转变。光电集团针对局部航空产品，从制度文件、设计需求、 机载设备、实物质量、技术状态等方面入手，全面识别、排 查可能存在的质量问题和风险隐患，制定切实有效的措施计 划，确保复查工作务实有效，保证飞机状态鉴定工作顺利完 成。电子院依据装备质量综合提升工程2022年工作计划，组 织开展操作问题、外购外协问题专项检查整改，共发现并整 改40余项问题，进一步提高了外购外协件质量水平。二是有序推进新时代装备建设质量管理体系示范工程。 贯彻落实军委装备开展部和国防科工局总体部署，XX集团制 定了新时代质量管理体系示范工程推进计划，按照“战略分 析，架构设计，流程构建，资源部署，