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文档简介
1、考核、薪酬及奖金的支付和发放，加强对公司投资业务的管理。根据基金法、私募投资基金监督管理暂行办法、证券期货经营则的基础上，制定本制度。一、原则1本制度涵盖公司全体部门员工，包括：管理层高管、执行董事、总经理、风控合规负责人等。2.科学激励、合理激励，激励与管理相结合。业绩奖金的递延周期不低于3年，递延支付的激励奖金金额不得低于40%。提成属于业绩奖金激励。4公司对合伙人等核心经营管理人员采用股权或期权等长期权和项目提成原则提出具体方案报股东会核准。5各职级基本薪酬与业绩薪酬的比例：职级总经理/合伙人合规风控负责人基本薪酬占比40%45%绩效薪酬占比60%55%基金经理/投资经理行政财务经理/业
2、务助理60%80%40%20%二、薪酬1公司的员工薪酬及日常营运费用来源于所管理基金总额1计提的管理费以及公司自有资金。2基本薪酬：由公司行政财务部门按照公司的统一规定确定，人）决定员工基本薪酬调整方案。3公司年终奖总额按照管理公司计提的基金管理费扣除员工基本薪酬总额及日常营运费用后的余额的50%核定，总经理/管理合伙人年终奖按照管理公司年终奖总额的30核定，其他合伙人按照管理合伙人年终奖的系数核定，剩余年终奖按照员工全年业绩考核结果由合伙人会议决定。4计提年终奖后管理费余额可递延到以后年度年终奖资金池以弥补奖金来源不足，或计入管理公司可分配利润。三、项目提成1销售奖（1）通过第三方合作伙伴渠
3、道或利用公司关系，采用多级累进年分发完毕。销售额1亿以内1亿-3亿3亿5亿-10亿10亿以上提成比例1%1.5%2%2.5%3%年分发完毕。2投成奖目实际投资金额的0.5作为项目奖金一次性发放。投资额提成比例1亿以内2%1亿-3亿1.5%3亿-5亿1%5亿以上0.5%3并购项目提成并购项目完成后，采用多级累进制，综合考虑团队贡献系数，提取投资额的不同比例作为奖金，2年分发完毕。4PE项目超额投资收益（carry）提成20计提给管理公carry计提项目奖金给项目团队：项目收益率不足20%；100%-200%的，提成30%；200-300%的，提成40%，以此类推。5计提的投成奖、并购项目提成、carry提成在分配给项目团队前应计提奖金额的10%计入项目支持奖金池，对项目支持人员予以统筹奖励，主要奖励对象为基金经理/投资经理、合规风控、行政财务经理、业务助理等。四、长期激励1合伙人由公司赠与或按照适当的价格出资的形式占有管理公司不低于权系数为不超过管理合伙人的0.8股权或期权的形式进行长期激励。2项目跟投已通过
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