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文档简介

1、1、决策者，首先决策，是否下决心投资医疗项目，进入医疗领域。2、决心、决定，要以实际的安排体现出来，并且开始项目启动前的各项准备工作：（1）组建医疗项目筹建小组，确定项目负责人；（2）安排适当的资金，进行前期的市场调查、公关、策划及准备工作；（3）选址，确定医院位置（4）选择医院类别：综合医院？#廿妙（5）确定医院用地规模：1）占地面积？2）医院等级：二级乙等？3）床位数量：4）投资规模：（6）确定医院主题建筑：1）建筑风格：中式？西式？中西合璧？现代风格？2）确定楼层：门诊楼？层3）根据医院工作特点，确定楼层面积及功能分布。（7）确定医院总体功能分布：1）医疗区2）生活区3）休闲康复区4）绿

2、化、景观带（9）确定医院名称：响亮、通俗而又不失高雅，易记3、项目正式启动：1）根据前期的工作成绩、市场调研、专家论证等，最后决定项目正式启动。2）单位内部成立项目筹备工作办公室，下设：1）设计（聘请专业机构或专业人员，设计医院的平面图、结构图、施工图等）2）施工及施工监理、3）公关接待、4）证照办理、5）财务、6）文秘档案7）后勤保障等小组，分工合作，整体推进。（4）根据前期与当地卫生行政部门的沟通情况，适时填写医疗机构设置申请书（5）递交医疗机构设置审批的相关材料，等待卫生局（医学会）相关人员及专家的审4、医院基建工作正式开工：1）房屋及基础设施建设工程2）房屋装修与配套工程3）人员招聘与

3、培训4）设备采购、安装、调试、运行5）内部管理措施、管理制度的制定与执行。5、卫生局验收。6、验收合格，领取医疗机构执业许可证1、申请单位或个人的名称及基本情况2、所在地区的人口、经济和社会发展等概况3、4、所在地区医疗资源分布情况以及医疗服务需求分析；5、拟设医疗机构的名称、选址、功能、任务、服务半径；6、拟设医疗机构的服务方式、时间、诊疗科目和床位编制；7、拟设医疗机构的组织结构、人员配备；8、拟设医疗机构的仪器、设备配备；9、拟设医疗机构与服务半径区域内其他医疗机构的关系和影响；10、拟设医疗机构的污水、污物、粪便处理方案；11、拟设医疗机构的通讯、供电、上下水道、消防设施情况；12、资金来源、投资方式、投资总额、注册资金（资本）13、拟设医疗机构的投资预算；14、拟设医疗机构五年内的成本效益预测分析。15、附：申请设置单位或者设置人的资信证明。（1）（2）（3）（4）（一

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