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文档简介

1、第3页 共3页2022大学生入职培训方案2022大学生入职培训方案入职培训方案是为每个新入职的大学生进展培训而准备的。以下是精心推荐的一些大学生入职培训方案，希望你能有所感触!大学生入职培训方案(一)第一章 总 那么第一条 目的为了加强新员工入职培训的管理，使培训更科学、合理、高效，让新员工能尽快熟悉业务内容和工作流程，到达岗位要求，结合公司实际，制定本标准。第二条 适用范围本标准适用于公司全体员工。第二章 职责分工第三条 人力资管理部门职责人力资部负责统一规划、指导各二级单位、职能部门的新员工入职培训工作，制定培训标准、流程和相关表格;负责审查、考核各二级单位、职能部门的培训方案和施行情况，

2、并协助提供相关资。各单位人力资科负责本单位新员工入职培训工作。第四条 职能部门(科室)的职责配合人力资管理部门及时安排本部门新员工参加培训;确定业务/岗位培训的导师，设定业务/岗位培训内容及目的;对业务/岗位培训进展指导、评价。第三章 培训体系第五条 培训阶段根据工作环境及流程不同，进入企业的新员工必须经过两个阶段的培训：综合培训与业务/岗位培训。第六条 综合培训由人力资管理部门根据所招聘员工的入职情况负责组织新员工综合培训。综合培训的内容包括公司的开展历史、职能部门介绍、企业文化、管理制度、公司经营状况、个人素质训练、团队协作精神等。综合培训原那么上不少于六个学时。第七条 业务/岗位培训业务/岗位培训由新员工所在的职能部室(科室)详细负责施行，内容包括工作流程、业务内容等。业务/岗位培训采用导师制培训方式。(一)岗位培训流程1、部门负责人指定新员工的导师，确定培训目的，向新职员和导师明确培训内容、培训目的。一个导师所带新员工不超过2人(含)。2、新员工在导师的指导下承受相应的岗位培训，熟悉业务内容和工作流程。3、岗位培训完毕时，新员工提交工作小结报告;人力资部

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