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文档简介

1、XXXX公司会议议题报送制度第一条 为进一步规范XXX公司（以下简称“公司”） 会议议题报送流程，提高议题报送质量，加强公司议事决策 的合规性、合法性和真实性、准确性，建立公司“决策高效、 决策精准、决策科学”的议事决策机制，结合公司实际，制 定本制度。第二条本制度所称的公司会议是指：XXX等会议。第三条 本制度所称的会议议题报送范围是指：按照 XXX议事规那么，进行分类研究的XXX的重要事项、重要工 作。第四条本制度所称的报送议题主体是指：XXX （以下简称第四条本制度所称的报送议题主体是指：XXX （以下第五条议题报送原那么。.坚持报送议题内容真实准确、合规合法的原那么。.坚持报送议题“谁

2、报送、谁审核、谁签字、谁负责 的原那么。.坚持“一事一报、一事一议”的原那么。.坚持报送议题前瞻性、及时性的原那么。.坚持责任追究“终身制”原那么。第六条议题准备。.部门对需要报送公司会议研究决定的会议议题要充分 酝酿、认真研究，事前经过充分沟通，确保报送议题的真实 准确和合规合法。.部门报送的议题内容要文字规范、简洁明了、主题突 出、时间准确、数据精准、依据充分。.部门需要公司会议研究决定的请示事项要条理清晰、 内容完整、数字精准。.议题不成熟的，一律不得提交会议。第七条议题报送程序。.部门收到公司报送议题通知后，要在规定报送时间内 完成议题准备和报送工作。.部门确定需要报送公司会议研究决定

3、的会议议题后， 经党支部书记、部门主要负责人、分管领导审核把关后，认 真填写附件1、2,在规定时间内将议题纸质版和电子版一式 一份报送至综合管理部、党群工作部。.XXX部收集齐部门报送议题后，根据议事规那么和决策 范围将部门报送议题报公司领导确定上会研究议题。.公司领导确定上会研究议题后，由XXX部发出会议通 知，部门准备上会。第八条 议题确定。部门报送议题，一经公司领导审核 确定后，议题内容及请示事项一律不得变更、变动。第九条 责任。因部门报送议题不准确、不真实，有漏 报、瞒报、谎报、错报，弄虚作假的，由此造成公司决策失 误、决策不当，导致公司文件、纪要等材料出现错误、失误 等情况的，产生的一切损失和后果由报送部门承当。同时， 公司将依据相关规定，严肃追究部门主要负责人的责任。第十条 本制度自印发之日起实施。附件1:XXX公司会议议题报送表议 题报送部门报送人（手填）报送时间汇报人（手填）列席部门（人）部门审核意见（手填）分管领导审核意见（手填）备 注说明1 .议题题目要言简意赅、主题明确。2.议题报送表连同议题材 料（附件）根据会议类别分别报送综合管理部、党群工作部。3.议题报送部门确保报送议题真实准确，由此产生的一切损 失和责任由报送部门承当。4.报送议题一经公司领导确定， 内容及请示事项一律不得变更、变动。5.议题不成熟的，一 律不得提交会议。6.需要特别

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