温州家族型企业治理结构探讨

1、PAGE 中文黑体，英文和数字Times New Roman、小二号、如果一行水平居中排版，两行则左对齐，垂直为顶端对齐，表格宽度不能自行调整本科毕业设计（论文）( 2010 届 )中文宋体，英文和数字Times New Roman、三号、居中题 目：温州家族型企业治理结构探讨专业名用全称班级名用简称 分 院:专 业:班 级:姓 名:学 号:指导老师:完成时间:温州大学城市学院本科毕业设计（论文）PAGE 11摘要： 温州的民营经济很发达，家族企业占该国的私营经济的大部分。温州民营经济发展，一大部分是由温州家族企业的发展所决定。特别是有关温州家族企业的发展趋势的研究，已经引起了学术界的广泛讨论

2、，基本上有两种观点。第一种观点，家族企业在温州家庭制度的特点将被企业的职业经理人所代替，第二种观点是企业制度将继续保持家庭制度的特点。笔者认为，温州家族企业，无论朝着哪个方向转变，权力结构的演变趋势是，温州家族企业的权力结构必须是由传统型权力占主导向法理型权力占主导逐步转变。关键词：家族企业；结构治理；对策建议Abstract: Well-developed private economy in Wenzhou, family businesses account for most of the countrys private economy. The development of priv

3、ate economy in Wenzhou, a large part is determined by the development of the family business. Especially related to the development trend of the family business, has given rise to extensive discussions of academia, there are basically two views. The first view, the family business in Wenzhou, the fa

4、mily system characterized by the professional managers replaced, the second view is that the enterprise system will continue to maintain the characteristics of the family system. The author believes that the family business, no matter what direction to change the trend of the evolution of the power

5、structure, the power structure of the family business must be dominated by the traditional powers dominated by a gradual shift to the legal-rational authority.Keywords: family business, the structure of governance, Suggestions 目 录中文 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc258088476 摘要 PAGEREF _Toc258088476

6、h I英文摘要目录第一章 家族企业的相关概念 4 （一）家族企业的概念4 （二）家族企业的条件4 （三）家族企业的类型5 （四）治理结构的概念5第二章国内家族企业的现状及优缺点6 （一）家族制企业权力结构的现状6 （二）家族企业存在的合理性6 （三）家族企业制度的缺陷7第三章 温州家族企业现行的治理结构的特征与相对合理性 8 （一）温州家族企业现行的治理结构的特征8 (二) 温州家族企业现行的治理结构的合理性 8第四章 温州家族企业传承与发展面临的问题 9 （一）企业文化较低9 （二）缺乏意识创新9 （三）继任规划滞后9第五章 温州家族企业如何在新形势下实现可持续发展 10 （一）培养创新精神

7、10 （二）股权社会化10 （三）引入新的资金10结论11参考文献12第一章 家族企业的相关概念（一）家族企业的概念 家族企业的界定美国著名企业史学家小艾尔弗雷德D钱德勒在看得见的手美国企业的管理革命的书中给家族企业定下了一个非常经典的定义即是：创始人和其最亲密的伙伴和家庭已拥有多数股权，他们的经理保持密切的个人关系，并留住高级管理人员的决策权力，特别是有关金融政策、资源分配、高层次人才的选拔。中国学者潘碧盛认为：“当一个家庭或一个国有企业全部或部分的所有权，直接或间接地对企业的控制权的家庭之间有亲密的同盟关系，这就是家族生意，在这个定义中，所有权（全部或部分）是其固有的和隐含条件，掌握经营权

8、是区分家族企业发展的不同阶段的主要依据。（二）家族企业的条件 依照企业的程度和类型的家庭关系，以及渗透到企业的组织为背景，在世界各地的家族企业的发展，家族企业可以分为三种类型： 1、所有权和经营权是一个家庭所有 2、拥有完整的所有权仍然能够掌握主要经营权 3、掌握部分所有权，基本上不具备经营权 台湾学者叶银花认为区分的关键山谷持股比例，公司的所有制结构和家庭的鉴定有以下三个条件，家族控股集团的控制程度可以被称为一个家族企业。 1、家族的持股比例是大于关键所有权： 2、家庭成员或更少，二级亲属担任董事长或总经理; 3、家庭成员或相对较少，比三等亲超过一半以上的所有公司董事作为公司董事会的席位哈佛

9、大学教授唐纳利认为，同一家族至少有两代参与这家公司的管理，这两代衔接的结果使该公司的政策和目标与家庭的互动关系的利益。符合以下七个条件之一，构成一个家族企业。 1、与公司的关系的家庭成员，确定个人生活的原因。 2、影响家庭成员的职务，该公司在家庭中的地位。 3、家庭成员比财政原因，这家公司的股份持有人的责任。 4、家庭成员正式参与公司治理，但他的个人行为，代表该公司的声誉。 5、家庭住宅的整体价值。 6、现任或前任董事总经理或董事之间的妻子或儿子位居董事。 7、家庭关系确定经营权的继承。 郭跃进说：“如果你想在理论上表示更完美一些家族企业可以分为企业和狭义的家族企业，大家族拥有广泛的家族企业由

10、家庭成员的企业强调业务的家庭可以自置居所。狭窄的家族企业是指只有家族成员，家族控制的企业上面包含几个家族企业的定义各有不同，但都是一般业务的所有权和管理是两个关键要素的定义。因此，家族企业我们可以作如下理解：一个家族企业是最重要的不在于是否姓氏命名的公司，关键是控制和影响的家族企业，家族企业从原来的家庭业务发展成一个现代化的家族企业，地方之间最大的区别在于家族所有权，经营权的控制程度而所有权一直被控制的家庭，甚至到了现代家族企业也大于一般部门的所有权。如果一个家庭有投票控制企业，家庭成员是能够控制的高层次管理，家族企业可以被调用。如果家庭持有的股份，没有经营权的企业仍然不是一个家族的实质，不能

11、被视为一个家族企业。(三)家族企业的类型 根据对企业的所有权和经营的控制程度不同的家庭成员，家族企业可以分为四种类型： 1、完成所有充分的经营类型。在这种类型的家族企业，家族企业所有者，经营业主，所有权和管理完全集中在这种类型的家庭成员，一般发生在原来的家族企业。 2、充分各地的业务类型。在这种类型的家族企业，家族成员控制的企业的所有权，租用外人进入行动中的参与管理的一部分。 3、所有完整的业务类型的一部分。在这种类型的家族企业，家族成员控制的部分业务的所有权（而不是所有权的控制权是大于临界股权），经营权的企业的完全控制，所有家庭成员的高级管理人员。 4、部分业务类型的所有部分。家庭成员控制的

12、部分所有权（持股比例大于关键所有权），经营权的控制，聘请外部人员参与管理的高级管理的一部分。这种类型多见于现代家族企业。 根据家族企业的定义可以分为两种类型古典家族企业和现代家族企业。 1、古典家族企业：家族企业在企业占据了绝对优势，所有权与经营权完全集中在家庭成员手中，其中包括家庭、企业、家庭合伙企业的业主。 2、现代家族企业是指分散的股权结构，官僚企业治理结构的变化，主要是指以现代家庭股份制公司。古典家族企业和家族企业之间的主要区别是古典家族企业是指全部股权或绝大部分所有权集中在企业中的个人或家庭手中，并导致家庭手中集中控制控制成员手中。现代家族企业具体表现在所有制结构中的绝对控制股的损失

13、，表面上是分散的家庭，实际控制的家族企业的业务，该公司表现出低的所有权以及产权对结构的控制。(四)治理结构的概念 合法权益和治理结构之间的关系本来是一个法律术语，意思是公司的权力设置，运行和权威。据米勒的定义中公司治理是可以解决以下的委托代理问题：“我怎么知道只有作出适当的企业经营管理人员，项目所需资金的盈利能力，而不是实际需要的管理中，管理者应遵循的标准或准则，谁将会奖励管理者真正使用该公司的资源，如果它被证明是没有的情况下谁负责，以取代与更好的管理。代表和服务公司依靠投资者的利益，在组织安排它包括从董事会到执行的激励计划的一切。所有权与市场经济和控制相分离的现代股份制公司的企业管治的需要。

14、 1997年，哈佛大学的经济学家昪轼佛教和魏湿泥公司治理的进一步定义是要研究如何以确保公司的投资者可以得到他们的投资，研究贡献者的利益如何经理将作为股息，资本收益的一部分返回给他们研究如何我们可以保证经理不吞掉他们所提供的资金，而不是在恶劣的项目投资。总之，公司治理是解决如何控制管理者的捐助者，所以他们为自己的利益服务。吴敬琏进一步具体了法人治理结构：所谓的法人治理结构是由所有者、董事会和高层管理人员（高级经理）的组织结构，这种结构的三个组成部分之间的存在制衡和结余形式。通过这一结构，所有者的资产由本公司董事局管理，董事会是最高决策机构，聘用高级管理人员，奖励和惩罚和解聘的权利。董事会由董事会

15、授权企业内部的领导下，执行机构组成。第二章国内家族企业的现状及优缺点 （一）家族制企业权力结构的现状 1、企业管理高度集中。温州家族企业的各种权力多集中在顶部，而较少的中层管理人员他们可以行使的权利越少。温州家族企业的权力结构的形状由于企业信息化的成本，使信息的传递变得直接快速、高效。但由于交易成本低，在家族企业的家庭成员有较为高的对外交易。家庭成员都集中在高层次的企业实力，根据工龄，中间和更多的家庭成员和外部成员共同主持，但家庭成员范围内继续到高级的外部人员挤在家庭排斥和环境不适合继续离开公司，导致家族企业的数量较少的中层管理人员可以行使权力，所以也是最不稳定的组成人员结构。温州家族企业在信

16、息技术的情况下不具备条件的扁平化组织，权力高度集中在顶部，中层管理人员结构相对薄弱，无疑会创造了企业的正常运作的障碍。权利是高度集中在高层也将增加企业管理人员的工作量，使他们常常让小事情懒得浪费宝贵的时间。 2、业主和他们的亲属权力高度掌权。在温州权力的家族企业高度集中在高层次的，企业业主和他们的亲属在顶部同时拥有高度的权力，这是温州民营经济的一大特色，是由温州民营企业的家族系统的特点决定的。最具代表性的温州挺宇集团的公司，董事长为父亲，母亲是办公室主任，总经理是大女儿，儿子是副总经理，销售经理和财务经理分别为第二个女儿和两个女婿，侄子为采购总监。未来的女婿是该公司的总经理。家庭成员的公司高管

17、控制的高度，都有优点和缺点。有利的一面是家庭成员之间的和谐关系，企业高管使决定非常小的成本，在企业遇到困难的时候，家庭成员共同面对企业所面临的风险。缺点是家庭成员中间没有更强大的力量作为平衡，企业高管的成本做出决定将非常高。在稳定或有利可图的企业，由于缺乏危机感期间，家庭成员将自己的利益，这往往会损害企业的长远利益。 3、企业权力结构是传统的主导。在温州，传统的家族企业在温州市行政权力不受容量选择的方式，手中的主导力量是通过其拥有的企业或企业主，亲属之间实现关系家族企业的权力结构。收购这项权力有其必然性，但也有严重缺陷。首先，企业业主他们往往占据企业的高层领导，但他们凭借过人的胆识和创业激情的

18、成功，同时他们的文化因素普遍较低。随着市场经济的发展和科技进步，市场竞争日趋激烈，越来越高的技术要求，企业经营者占据的最高领导权感到越来越力不从心。其次，在人事管理方面，在家庭他们在企业中的管理职位，不是依靠外部的公平竞争，而是凭借与企业主的亲属。因此，他们往往由于能力的限制和无所作为的工作，企业和家庭内的人员也很细腻，容易产生矛盾。再次，最高权力的接班人决定了家族企业继续沿着家庭制度的方向，继任者必须是在家庭企业的最高权力接班人的选择范围缩小，导致企业的继任者不具备能力承担很大的责任的情况。国外研究资料表明，家族企业可以在第二代的只有39%。（二）家族企业存在的合理性 目前，许多股份制公司有

19、一个严重的代理问题，在委托代理链的监督和激励机制，以及过长的代理关系是相当昂贵的，相对来说造成的交易成本，家族企业和很多合资企业相比要高许多。因此，家族企业在当前存在和发展有其合理性 1、节省交易成本，代理链短的家族企业的所有权与经营权的统一的财产的性能，从而节省了代理成本，与现代企业通常是所有权与经营权相分离，其中涉及到委托代理和激励约束。在委托代理关系的股份制企业，一般使用的合同激励的存在。委托代理合同的类型将达成一项协议，通过正式的合同要明确，以免在未来的许多不确定事件。但是在实际管理过程中，签订合同时预测的状态出现的所有几乎情况是不可能的，合同是不完整的，代理的生存和发展的积极性是至关

20、重要的，由于合同不完备，每个代理是为自己的行为负责，这肯定会减少企业的运营效率。家族企业的话没有代理问题，因此无需签约，家庭伦理约束简化了管理成本，节省家族企业的委托代理成本，降低交易成本并成为更有效的经济组织。 2、技术含量低，行业进入容易。由于资金，技术和人力资源的限制，业界往往会选择进入家族企业刚开始简单的劳动密集型加工或服务行业，该行业需要的技术低。早期家庭业务选择劳动力密集的产业，以及第三产业的背后，中国的工业结构和20世纪90年代以来科技进步调整，家族企业开始在技术创新产业投资，甚至要进入高高新科技产业。这种调整在家族企业的发展和扩张中起着至关重要的作用。 3、快速的信息沟通，家族

21、企业的决策效率决定于夫妻，子女，兄弟姐妹的家庭成员，企业主的绝对控制权是非常强大的，能够团结在共同的经济目标的追求。家庭成员之间有牢固的合作关系的信任和道德准则，以取代经济的行为规范，需要良好的道德约束不良行为的所有成员，降低了企业的人力动机，以阻止信息流失，信息通信渠道是比较顺畅。企业主不需要非常正式的组织结构，可以在一个非常低的交易成本，促进企业的有效运作。复杂的商业世界作出及时和有效的反应，决策的效率是很高的。 4、适合中国传统家庭伦理和家庭价值观，在社会生活中对中国的影响是非常大的。如果考虑到历史，文化，习俗等因素，你会发现一个更丰富的存在理由的家族企业，中国的家庭按照家庭伦理资兴建是

22、最重要的家庭关系。家庭是生命中最珍贵的感情，这使得中国人民的生产生活以家庭为中心的伦理观念。由此产生的社会文化，具有两个显着特点：一个是独占性，分享权力的人或组织以外的家庭成员排除在外。另一个是任意性，这是一个强大的独裁意识与行动。在文化方面。中国人民自发的家庭，其运作模式引入企业管理模式。总之，中国的家族企业，建立的亲属关系的基础上，组织模式具有以下特点：首先，家庭管理亲属家庭关系使企业可以得到一个安全，是生存和发展的坚实感基础。家族式管理是很容易形成，这是其他的管理方法所无法比拟的，它使企业能够团结起来，克服和解决在经营过程中遇到的困难和挑战。家庭在关键岗位管理相互了解，相互信任是高的，有

23、利于工作的协调，有利于执行的每一个决策和企业效率。因为家族企业的特点和优势，许多中小企业都不约而同地选择了这种组织形式。事实上，家族企业在中国的特产，世界上许多国家和地区，中小企业的发展已经历了这一阶段的家族企业。（三）家族企业制度的缺陷 家庭业务在市场经济发展的特定阶段存在是合理的，但到一定程度后，家族企业不可避免地显示出自身的一些缺陷，具体如下： 1、产权过度。集中产权开放已封闭的家族企业所有制结构的外部消极对待股权过度集中，他们排除了社会资本的参与，以确保控股比例。今天的资本主义社会，各种年龄的利益，它是很难建立公开身份的价值，外面的世界是难以监督和约束的商业活动，影响所有制结构的信用评

24、级，限制了企业融资和资本运作。 2、股权融资形式单一。公司的企业经营决策的利益和家庭利益，主要股权控制在家族手中的意志，所有制结构的企业在一个相对稳定的状态，家庭成员的高度重视控制该公司为了保持家族控制的公司。往往不愿意采取分散的股权融资形式的控制。通过选举程序，股东大会会议由董事会提名的董事，家族企业控制的法律和制度化的人的家庭成员或家庭，家族生意。相对封闭的家庭以上的企业的控制，使业务决策更有利企业发展的决定是从体制外的家庭排除在外，对企业的健康发展是不利的。 3、用人唯亲的人力制度。阻碍外部人才进入家族企业，以控制的决策权和经营权的“裙带关系”，往往家庭成员的董事会董事及高级管理人员的选

25、定中外部的人才被排除在外，这种“任人唯亲”的选拔机制，对企业的长远发展是极为不利的。家族企业委托 - 代理关系，经常通过各种特殊的个人关系成立。家族企业往往任人唯亲，这样的安排会导致力资源的选择往往不利于员工展现他们的才华，不利于引进家族以外的人才是超级缩短代理链内稳态的形式，同样不利于外人进入。 4、亲属内部争权的现象。如何选择继任者的问题，一直是家族企业的领导者一个非常困难的，但不能避免的问题。在任何情况下，公平的分配不均，会导致相互嫉妒，以便互相鼓励作为竞争对手在后代中发生的权力斗争，自相残杀的现象。家族企业一旦失去了团结协作，就失去了战胜了敌人的法宝，没有凝聚力家族企业将逐渐走向衰落。

26、 第三章 温州家族企业现行的治理结构的特征与相对合理性（一）温州家族企业现行的治理结构的特征 所谓的家族企业，创立了自己最亲密的伙伴和家庭有他们的经理的多数股权，保持了密切的个人关系和留住高层次的管理决策，企业的一个最基本的把握正确的形式从这个定义的商业组织，几乎都属于家族企业，即使后来所谓的符合现代企业制度的有限责任公司，是很难获得通过改造摆脱家庭制度障碍，温州家庭企业治理企业结构总体上呈现以下典型特征： 1、企业的所有权主要由家族成员控制 2、辈分最资深的成员，最高领导人具有的威权命令 3、双方的激励和约束经营者可以有效地克服委托代理制度的缺点 4、公司的创始人和独特的个人魅力的精神，无形

27、中降低了家庭内部系统的争斗。 (二)温州家族企业现行的治理结构的合理性 本公司法人治理结构的权力斗争，符合早期古典温州当前家庭制度的治理经济特征，从企业的发展规模温州结构可以减少分离所有权和企业制度中的代理成本，代理成本的监督或雇主的业务决策权疏于监督是由一个懒惰的欺诈为主。当经理的代理行为代理成本，家庭挥霍因为这些经理有一个重要的决策权，不存在挪用业主的利益，温州两权的企业家中的代理成本高浓度的业务，即使家族企业行使管理职能。 目前的家族企业治理结构有助于减少在非家庭成员的代理成本，可以保证非常低的决策成本和协调成本，在现代企业制度的重大经营决策层，企业管理者一般要通过以下过程去讨论建议，董

28、事会一般股东会议上投具体实施的经理人公司的重大决策是往往耗时长的，多个利益包含了妥协的决策结果来的业务目标点偏离的。感受和权利的认识是长时间生活在一起的家庭成员之间的家族企业在高度集中，形成决定也将有助于解决各职能部门之间的利益冲突的业务，是能够迅速制定和实施的。家庭企业治理成本结构的变化巨大制约温州民营企业制度选择的主要原因近年来温州一些民营企业的家族企业的治理结构作出一个比较大的变化，交易成本的变化，导致大量的企业在体制转型困难，因为家族企业的变化将导致公司要付出巨大的交易成本。第四章 温州家族企业传承与发展面临的问题（一）企业文化较低企业主的低文化水平经过改革开放，温州企业家的家庭大多数

29、文化知识的质量是比较低的。成功与否主要取决于冒险和勇于突破，在初期的市场，教育似乎不是最重要的，但随着时代的进步和企业发展壮大，管理水平的高低个企业带来了很多的挑战，文化作为软实力已到达相当水平。由于文化水平低，许多商界领袖不合时宜的观念，逐渐阻碍了企业的发展。在日益激烈的市场竞争中，许多家族企业，由于缺乏现代管理知识和市场经济，已有的知识已被淘汰，此外随着全球经济形势的整合，只是局限在自己的小企业，只是保持他的小市场，不能满足市场的发展。必须提出更高的要求，对企业主的文化要分层次建设，“有勇无谋”在市场上是站不稳脚跟的，企业业主需要丰富他们的文化储备。（二）缺乏意识创新自有品牌的小型家族企业

30、从事业务的过程中，缺乏创新意识和品牌意识，虽然很多温州商人的投资渠道是多种多样的，但是从温州的企业在生产内容上一直是比较低端的，主要是劳动力密集型。随着形势和政策变化，经济增长主要体现在增长模式的变化，从事低端生产企业的利润越来越少，绝大多数的家族企业是迫切需要解决的问题。这种生产方法是不利于企业的扩张，甚至可以是难以使企业维持现状。在世界上，也因为缺乏品牌效应，温州企业处于不利地位，低成本产品的反倾销，是难以抗衡的大型企业的品牌影响力的。（三）继任规划滞后 根据我们的调查显示，家族企业的孩子大多是愿意进入自己家的业务工作，并希望成为一个主要的领导者，但真正的解决方案自己家的业务，并在他们的公

31、司兼职或全职的人是不是广泛使用，调查数据显示，这部分是只有不到20，50没有了解过自己的家业务。虽然我们调查的孩子大多是大学生，到继承的日期还有有大量的时间，但一个企业的管理者只有掌握了知识或从他人了解一点有关企业是不够的，继承的是一个长期的过程。真正需要的接班人必须能够了解一个家族企业，以便知道在管理的利弊之前，在改革和创新原有的基础上，更好地发展家族生意。第五章 温州家族企业如何在新形势下实现可持续发展 发展的事情都具有两个因素，即内部和外部的，内部因素起到了决定性作用。因此，为了获得可持续发展，本身改变必须放在首位，但来自家庭内的改变将会有很多阻力。变化可以带来进步，家族企业为了更好更快

32、的发展和增长必须进行创新。具体情况如下：（一）培养创新精神培育企业的一种新的文化，创新是一个民族的灵魂，也是重要的必要条件。家族企业的继承和发展，不仅在企业的产品和服务上，还要开发自己的产品。不断创新更重要，我们需要一个明确而深刻的变化，过渡到自觉管理相自然形成培育创新，家庭经营的企业文化肤浅的认识模糊不利于创新，必须在家族企业理论与家族企业文化系统中寻求创新。建立一个现代化的“双赢”的经营理念，重建的经营理念，提倡娃娃管理念专注于国概念的精神和培育长期的概念，加强继承人培养的经营理念，管理深入到管理的精神现象，着眼于建立企业管理的深层结构，建立了业务的核心理念和基本价值，努力形成有效的文化管

33、理机制，可适当打破的概念引进职业经理人。（二）股权社会化，引入新的资金家族企业的变化中，产权制度改革是当今企业发展的主线。家族企业的发展将面临许多问题。产权结构、资金来源、引进人才和技术更新等问题，是家族企业的四个通病。家族企业向现代企业过度，对于家族企业来讲是有许多好处的。家族企业不等于对家庭系统管理，“家族企业”的理念，应当是以“家族企业的发展”为前提。家族企业的定义作为一个家族企业是企业成为所有者，经营者必须承担一个利益共同体的需求。家庭管理系统良好，将意味着要彻底打破旧制度，大胆改革产权制度，积极吸引人才，吸引新的股东，使企业进一步扩大，并成为许多企业的生存的载体。作为投资者，担负着经

34、营者和所有员工有着共同的命运。社会公平是一个很好的过渡，这是一个很好吸收社会闲散资金发展壮大的家族企业的机会。确定财产权益，明确家庭内的业务，才能更好的发展。（三）继任计划的培养对于大多数在温州的家族企业，或许产权分离目前不可接受的，那么继任者的培训是一个温和的道路。家庭以外的业务，因为他完全不能接受任何人来管理，那么为什么不自己培养一个职业经理人。尽快开始培养继承人，加快继承人和家族企业发展，在训练过程中可以了解到有管理能力和接班人，早期发现的不足之处和优势，更好的保持企业继承人的整体素质。权力不完整的权力下放，形式多头领导的局面。让接班更好地了解企业文化和企业的运行，建立自己的目标，但也可

35、以让他们来决定是否能够接管。结 论 早在改革开放时期温州家族企业对温州经济和社会发展取得了了巨大的贡献，但也面临着许多问题。例如企业业主文化水平低，单一的管理结构，这可能会妨碍家族企业在同行业中走得更远。家族企业必须进行创新和变化，但在他们面前的是一个艰难的决定。完成改造家族企业，企业自身需要多方面的支持，包括政府和社会。相信在获得这些支持的家族企业可以克服自身的局限性，在激烈的市场中找到自己立于不败之地。 家族企业在整个国民经济中占有很大比重，中国的家族企业是国民经济的重要组成部分。中国的家族企业是家族式管理，家族式管理是非常有效的，在初期快速决策和低交易成本优势，因此具有较强的市场竞争力的

36、家族企业。随着家族企业的进一步发展，家族式管理的弊端逐渐暴露出来，家族企业发展的“瓶颈”，是一个迫切需要改革和创新。我被困在家族企业实施家庭管理的内在原因是中国深刻的国家的传统文化，长期家庭和文化思想的影响严重影响家族企业的发展和扩张。家庭文化的影响下，家庭成员和外部员工的互不信任，严重影响社会信任度。除了家庭文化对外部经理人市场的负面影响，对家族企业的思想歧视严重制约家族企业发展的消极因素。家族企业到一个可持续发展和稳定的发展，就必须对企业文化的重建，建立现代企业文化的主导一个新的企业文化。 家族企业是全球社会和经济界的理论关注的焦点。由于国家的家族企业发展的不同阶段，并有非常不同的政治、经济、历史文化环境，如何提高家族企业治理的效率，实现家族企业的持续健康增长是全球共同关注的话题，如何充分发挥中国传统文化的优势，在西方现代商业理论和中国传统文化相结合，建议一个合理的家庭业务发展的治理模式是一个长期而艰巨的任务。这些都是值得进一步探讨的问题。参考文献1 玛格丽特布莱尔.所有权与控制：面向21世纪的公司治理M.北京：中国社会科学出版社,19992 克林.盖尔