民营医院章程

1、民营医院章程*医院章程序言：为了配合医疗制度改革，更好地适应市场经济体制，建立现 代企业医院制度，明晰产权关系，促进医院发展，根据中华人 民共和国公司法、国务院办公厅关于建立现代医院管理制度 的指导意见以及国家有关法律法规，经全体股东协商，特制定 本章程。第一章总则第二章 医院的举办主体、法人与所在地第三章宗旨和业务范围第四章 党建工作、管理体制与文化建设第五章经费来源、股东构成与职责第六章董事会、股东会、监事会与职工代表大会第七章 管理人员的聘任、考核评价和退出机制第八章信息公开、职工的权利义务第九章资产的管理和使用第十章 医院的分离、合并、终止和剩余资产处理 第十一章附则第一章总则第一条

2、本医院是依据国务院医疗机构管理条例及中央部委 有关法律法规设立的民营医院，具有医疗机构法人资格。第二条 医院享有由股东投资形成的全部财产权并以其全部资产 对医院的债务承担责任，执行财政部、卫生部颁布的医院管理 制度和医院财务制度。第三条 医院以全部股东的投资财产，依法自主经营、自负盈 亏。第四条 医院实行权责分明、科学管理、激励和约束相结合的内 部管理体制。第五条医院合法从事医疗活动，依法执业，执行医药卫生物 价收费政策。遵守医疗职业道德，加强社会主义精神文明建设， 接受政府和上级相关部门的领导和监督，定期由具有资质的中介 机构进行审计，接受社会公众的监督。第二章医院的举办主体、法人与所在地第

3、六条医院名称：*妇产医院医院举办主体是：*医院有限责任公司股东有：董事会成员有：法人代表是：第七条医院所在地址：邮政编码：第八条组织机构：股东会f董事长f院长f职工代表大会第九条医院的注册资金为：第十条注册资金如有虚假或在成立后抽逃出资，应当按有关 法律法规规定承担责任。第十一条医院的注册机构是：卫生和计划生育委员会第三章宗旨和业务范围第十二条医院宗旨：遵守宪法、法律、法规和国家政策，遵 守社会道德风尚.设立的目的是：以国家医疗体制改革的有关政策为指导，全 面参与中国医疗服务事业的“技术创新和管理创新”，旨在推进 中国医疗服务事业技术进步和制度进步；树立“人与社会和谐” 的全面、协调、科学的发

4、展观，积极探索科学的现代医院管理体 系，靠医德办院、靠人才兴院、靠科技强院、靠特色立院、靠法 规治院，建设成为政府放心、群众满意的现代化新型医院。以病人为中心，创立老百姓放心医院。发挥区域优势，承担 本地区妇科、产科以及内外科、儿科、中医科的常见病、多发病 诊疗，急危重病人的救治，重大疑难疾病接治转诊；依法执业， 合法行医，合理收费，把公益事业和社会效益放在首位；做有良 心的医生，办安全、放心的医院。第十三条经营范围：主要为妇产科和综合门（急）诊、住院 病床，开展放射诊疗、彩超检查、医学检验等业务，（详见医院 执业许可证）。医疗质量与安全是医院管理的核心。临床医技科室主要负责 人是本科室医疗质

5、量管理的第一责任人，各临床医技科室在院领 导班子领导和医疗委员会指导下，全面开展医疗质量与安全管 理，严格落实首诊负责制度、三级查房制度、疑难病例讨论制 度、死亡病例讨论制度、手术安全核查制度等医疗核心制度。医院实施严格的医疗服务准入管理。对拟新增或调整的诊疗 科目、拟开展的新技术和新项目、拟使用的临床新药，必须依照 国家法律法规和院内管理流程，经由相关专业委员会审查、完善 风险评估后，报院领导班子会批准，并按要求报上级主管部门审 批。临床科室主要职责：依法组织开展学科范围内的相关医疗执 业活动，为患者提供诊疗、护理、康复和健康咨询等服务；负责 提高本科室质量管理和病人服务水平；开展学科建设、

6、医学教 育、人才培养和科研工作；承担医院交办的其它工作。医院全体员工必须遵守医疗法律法规、医院规章制 度、医院行政工作管理制度。在法规范围内行使和约束全 体员工的行为。院领导班子会：院领导班子会由董事长或院长召集并主持， 院领导班子成员参加会议，根据议题内容和实际工作需要，由董 事长、院长确定列席会议的人员。院领导班子会主要讨论涉及保密或不宜大范围讨论的重大项 目、大额资金使用等事宜。在领导班子成员充分讨论的基础上，由院长综合班子成员的 综合意见做出会议决定。院领导班子会每月召开1次；院长可根据工作需要随时召开 院领导班子会，会议须由三分之二以上班子成员出席方可举行。院行政办公会：院务会由院长

7、召集并主持，院领导班子成 员、职能科室及临床科室第一责任人等参加会议，根据议题内容 和实际工作需要，由院长确定列席会议的人员。院务会主要讨论医、教、研、管等重大项目等事宜，大额资 金使用要报董事会批准。在会议成员充分讨论的基础上，由院长综合参会人员意见做 出会议决定。院务会每周召开1次；院长可根据工作需要提前召开或推迟 召开院务会。医院后勤管理秉承“服务病人、服务临床一线”的原则，依 据规范化、标准化、专业化、信息化的发展要求，提供安全可 靠、高效经济的保障服务。医院后勤管理对象涉及物资、设备、信息、服务等内容。对 物资设备实行全生命周期管理，经济采购依据国家规范实行制度 化管理。大力推进医院

8、信息化建设，建立实用共享的医疗信息系 统。以建设节约型医院为目标，倡导技术革新和管理持续改进。党建工作、管理体制与文化建设第十四条党建工作：本院属营利性民营医院，员工来自各个 地方，有多位高年资医护人员。医院将依靠其中的共产党员组成 党小组或党支部，参与医院的管理工作，党支部要强化对本医院 的政治、思想和组织领导，认真履行党章和有关规定，落实管党 治党依法办院主体责任，全面加强本医院思想、组织、作风、反 腐倡廉、制度建设。第十五条管理体制：医院实行董事会领导下的院长负责制。 医院管理层由院长、副院长、总会计师及其它主要管理人员组 成，是董事会的执行机构。管理层实行聘任制，聘期不超过同届 董事会任期。董事会定期召开院务委员会会议，参会人员有股东、董事和 院长参加，扩大会时能够指定副院长、职工代表和相关人员参 加。会议应当制作会议记录。形成决议的，应当当场制作会议纪 要，并由出席会议委员的经过。会议决议违反法律、法规或章程 规定，致使本单位遭受损失的，参与决议