2022年度车间管理述职报告

1、Word 2022年度车间管理述职报告 敬重的各位领导，各位同事 大家好， （一） 边学习边实践进行班组管理 初出茅庐的我，刚担当机修班副班长时对管理是一窍不通，再加上自己性格内向，班组内大多是自己的师傅，对于当这个副班长，自己是一点底都没有，所以刚开头自己是畏畏缩缩，半点威信都没有，由于究竟在师傅面前，比技能确定比不上，但想要成长，自己就必需克服重重困难，不能转变别人就转变自己，有时班长休假，代班大任就落在自己身上了，逃是肯定逃不掉的，英雄是逼出来的这句话一点没错，自己在技能上不能让师傅们信服，自己就发挥自己的特长写首先把班组记录写得详具体细，工工整整，其次常常参与厂部公司的各项竞赛，打响自

2、己的名号。接着，自己不断学习，不断提高自身的机修技能，强迫自己多说话，和班组员工打成一片，干活的时候发扬不怕累不怕脏的作风，很快自己就被班组成员认可。但这还远远不够，公司组织了班组长培训，在培训中我学到了一些关于班组管理最实际的东西。明白了班组是企业的细胞，是激发创意，解决问题的团体，在企业中占很重要的地位，班组建设是基础，管理是关键，必需两者结合，才能形成一个优秀的班组。班组长是兵头将尾起着承上启下的作用等等。通过学习，我明白了，一个好的班组长除了带领班组成员完成领导支配工作，之外，还必需能够带领班组成员把每件事做好，做精，并为班组争得荣誉。自己把学到的，领悟到的实践到班组管理中，仔细和班组

3、成员进行沟通沟通，了解他们思想动态，把他们的要求，苦衷照实汇报给上级领导。2022年的副班长工作是边学习边实践的一个过程，是我转变自己迈出的第一步，他转变了我缄默寡言的的性格，让我对生活重新树立起信念。信任在自己转变的同时，自己也在不断成长，不断变强。 （二）乐观协作班长，团结组员完成11年车间设备维护保养及标准化改造任务。 （三）班组被评为标准化标杆班组及班组标准化验收过关 碎矿机修班始终向组员贯彻平安第一的思想，由副班长兼班组平安员，在平安管理工作中仔细遵循公司，厂部的各项平安生产规章制度，班组全年无大的平安事故发生。同时碎矿机修班平均年龄大，班组成员文化水平相对较低，导致班组成员背平安学

4、问面临严峻考应，但是通过班长和我的严格监督，实行一些奖惩机制，碎矿机修班成员都能熟背本岗位平安职责，平安操作规程，二十项管理制度以及应知应会等平安学问，再加上班组台账记录清秀完整和班组常常组织一些特色活动，碎矿机修班在9月份被评为标准化标杆班组，同时顺当通过了接下来得厂部，公司的标准化验收。 （四）乐观参与车间厂部各项活动，以国家员先进性严格要求自己 本人乐观响应领导号召，参与了公司组织的平安学问竞赛，廉政学问抢答赛踊跃向公司，厂部投稿，并取得了肯定的成果，为车间出版报4期，并乐观投入到车间各项改造的报告编写和宣扬工作。在11年7月我被汲取为预备国家员，背负起了新的历史使命，作为一个预备国家员自己以共产国家员的四个高于和五带头严格要求自己，发扬吃苦耐劳精神，无私奉献，创新争优，随时预备国家组织的考验。 （五）存在的不足和努力的方向 对于班组来说，许多班组成员还缺乏工作的细致深化，存在干活马虎大意，懒散等现象，班组员工学习氛围不够，班组分散力还不够强，班组员工技能水平悬殊差异大，分工还未能做到公正合理分工，部分员工平安意识差，喜爱盲干。所以在接下来的班组管理建设中机修班还需要严格班组管理制度，要求组员细心作业，保证工作质量，加大培训及考核力度，常常组织各种学