工作作总结(终结版)课件

1、科室/车间：涂装二车间岗 位 ：班组长述 职 人 ：周杰琦直接上级 ：黄小光日 期 ：2007.11.262007年述职报告第一部分：07年工作总结第二部分：08年工作计划目录：第一部分：07年年工作总结 回首过去，展望未来！2007年是公司大发展的一年，是辉煌的一年。在这一年里，公司成功下线了100万辆，迎来了公司10周年的纪念日，7、8、9三个月的月销量更是挤进了前三甲，产销捷报频传。对我来说在这一年里，带领本班组员工进一步强化质量意识,努力提升自身岗位技能，通过大家共同努力，我们消除了过去在生产中的不良因素，激发了大家优秀的工作习惯，宏扬了团队精神。综合提升了班组整体管理水平，具体表现在

2、： 现场亮点项目月份实际值项目月份实际值安全合理化建议1月-12月24个安全征文1月-12月20篇车间安全曝光项1月-12月1次安全漫画1月-12月6幅班次安全曝光项1月-12月0次安全演讲稿1月-12月0安全活动1月-12月3次安全罚款总额1月-12月0元安全演讲1月-12月0安全幻灯片1月-12月1个安全工作明细对新老员工组织安全知识培训组织对事故案例的学习消防知识培训班组长指导这东西原来是这样用的啊这家伙可真惨啊!来到班组还真学了不少东西啊!项目月份实际值项目月份实际值质量合理化建议1月-12月30个质量征文1月-12月11篇中间过程曝光项1月-12月15次质量漫画1月-12月5幅班次质

3、量曝光项1月-12月5次质量演讲稿1月-12月0质量活动1月-12月1次质量罚款总额1月-12月480元质量演讲1月-12月0QC小组1月-12月1个中涂打磨点1月-12月27个（平均）面漆AUDIT1月-12月0次中涂AUDIT1月-12月扣分6次平均返工率1月-12月0%工艺执行率1月-12月100%错喷现象1月-12月1起点修补率1月-12月0报废次数 1月-12月1次三、质量针对后盖立面橘皮的改善质量检查问题质量主要工作开展如下：有效的控制质量生产间隙对设备进行保养生产间隙保养维修、喷枪班组控制质量的方法全年质量走势图六月份主要因为新员工技能不稳定造成质量缺陷的上升 在生产方面我们能积

4、极的完成各种新车型中涂车身的生产的任务，同时我们班组还配合班次完成各种车型备件的生产任务，为公司整体生产目标的完成贡献了自己的力量。三月份是公司（员工发双薪，质量上台阶）大干的一月，S/B/T/A15等许多的新的车型我们都是保质保量的完成。在生产S12时，积极找工艺员对新车型的颜色进行核对，确保计划符合率的100%完成。生产工作:确保计划符合率这个颜色可要核对仔细啊!各种车身正在你追我赶的冲出中涂班组大干红三月 随着产量日益增加，价格战的激烈，汽车行业的利润在不断的减少，想要在竞争中处于不败之势，降低成本是一项要长期坚持的策略。我们加强成本控制，细化成本工作，提高员工当家作主的意识，节约每一分

5、钱。积极的开展CC小组活动。我们知道只有用最低的成本造出高质量的汽车，我们才能获得更高的利润，今年间运行单独成本核算，所有的成本费用都是在花我们自己的钱，SBU的形势下，我们从生产的可动率到个人成本浪费进行控制，我们每周进行成本分析，把成本控制在定额内。在成本活动月我们让每一名员工做一天成本员，这种有意义的活动真正的让每位同仁都能为公司节约每一分钱.成本：班组成本员正在仔细对成本数据进行核对序号项目月份实际完成值项目月份实际完成值1合理化建议1-12月26个成本征文1-12月1篇2车间曝光项1-12月0次成本漫画1-12月4幅3班次曝光项1-12月2次成本演讲稿1-12月04成本活动1-12月

6、2次成本罚款1-12月505成本演讲1-12月0CC小组1-12月0个1严格按照要求向班组员工传达节约精神，按时间节点完成各项内容首先： 口号的征集每人一个。2成本征文：班组每人一篇有关成本的征文。3成本漫画：班组每人一幅漫画。4成本合理化建议：班组每人至少一条合理化建议。成本承诺：成本工作明细：项目月份实际值项目月份实际值现场合理化建议1月-12月121条奇瑞人投稿1月-12月45篇车间现场曝光项1月-12月0次现场漫画1月-12月4幅班次现场曝光项1月-12月6次TPM次数1月-12月15次现场活动1月-12月3次现场罚款总额1月-12月0元现场演讲1月-12月0现场幻灯片1月-12月3个

7、现场工作明细：班组员工正在进行TPM你别说经常擦的话,现在擦起来还真好擦又做TPM了!看我擦的多亮,就想新的一样小样还搞不定你!通过班组全员的努力确保TPM合格率100%完成现场亮点我们班组员工积极参加班次组织的各种现场活动.积极参加活动为班次争光。培训： 做好培训工作是对人员素质和能力的一种提高方式，我们侧重于涂装知识和员工手册，安全教育读本，操作指导书等方面的培训，完成每个人的培训8课时月份123456789101112计划培训444444444444完成情况444444444444课时888888888888班组员工学习缩影正在进行激烈的讨论2.针对班组具体情况加入适当性、针对性的培训。月份123456789101112增加培训232212222222完成情况232212222222课时332422222222第二部分：08年上半年工作规划1、安全事故0起，安全曝光0起，隐患整改率100%；2、坚持深入落实安全隐患自查自改制度，做到全员参与；3、物品定置率98%，现场问题整改率100%，TPM活动合格率100%；4、完成申报并发布一项现场改善项目。 一安全、现场1、计划符合率100%，PT可动率97%，关注所有影响中涂车身质量的因