基于SWOT分析的企业战略研究

1、基于 SWOT 分析的企业发展战略研究摘要SWOT关键词：企业发展战略；SWOT 分析；战略制定一、绪论（一）文献综述SWOT 分析来根据环境变化制定相对应的发展战略。在本文作者收集到的资料来看，吴天来（2007）SWOT 分析方法的改进下更好的为企业战略管理提供环境分析数据且强调了国内外企业战略相应制定和调整企业战略。袁亦男及邹平（2007）SWOT 分析可以更有效SWOT 分析来帮助企业制定适应新环境的战略。SWOT分析方法在无数个案例的印证之下，证明其SWOTSWOT分析工具确实是在战略制定方面的可用分析工具之中的最佳选择。将通过对民营一类企业的内外部环境的分析把握其优势劣势等来对该类企

2、业的发展战略提出建议和看法。（二）研究方法及关键词汇概述SWOTStrengths（优势、Weaknesses（劣势、Opportunities（机会、Threatens（威胁。由于这个分 析方法的特性，使它经常性地作用于企业所处内外环境的分析。企业能够通过SWOTSWOTSWOT二、企业发展战略概述SWOTSWOT（2004）一书中，对企业发展战略给出SWOTSWOT三、某某集团发展现状概述198471001403600团在发展的过程中也不忘自身肩负的社会责任，尽力完善其社会责任管理体系。3707070续的跟进施行。下面我们将根据收集到的资料来研究某某集团的发展战略。四、某某集团的内部环境分

3、析（一）某某集团的优势（Strengths）分析产品质量优势1994ISO9001ISO9004ISO14001CBULVDEKEMAFICEBEC迁和规模扩展之后，完成了原始积累。资金优势1991企业文化优势（二）某某集团的劣势（Weaknesses）分析技术研发能力不够5%都要投入到科技攻关当中去，还要定取得了一定的成效，但总的来说，差距还是依旧存在的。营销能力不足某某集团由于将重心放在了产品的质量把控上，在品牌推广 、营销策划、的欠缺将给新产品的推广和销售带来阻力，不利于企业的发展。管理水平有待提升五、某某集团的外部环境分析（一）某某集团的机会（Opportunities）分析有利的宏观

4、经济环境济发展的影响日渐深远。电力行业发展前景3030104.5-5.5%，这就深化，电力垄断的寒冰也正日渐消融，电力投资开始呈现多样化的发展趋势。低压电器行业发展前景电器作为主业来发展的某某集团来说，是一个不容错失的绝好机会。国家政策优势断增长的新时代企业创新发展道路。（二）某某集团的威胁（Threatens）分析同行业竞争强烈渠道问题日显突出如竞争对手对网点的不间断引诱，都会造成网点的忠诚度和凝聚力的下降趋势。影响甚至是给某某集团的进一步发展带来了阻力。利益和发展造成了一些不必要的损失。综合以上的分析，某某集团的优势、劣势、机会、威胁见表 1.1表 1.1 某某集团 SWOT 分析表优势优

5、势内部环境S2.资金优势 外部环境机会O1.有利的宏观经济环境O2.电力行业的发展前景O3.低压电器行业发展前景O4.国家政策优势劣势威 胁T1.同行业竞争强烈T2.渠道问题日益突出六、某某集团的发展战略概况分析SWOTSWOTSWOT（1.2）将上述分析结果（1.1）SO、WOST、WT1.2SWOT内部优势（S）内部劣势（W）SO 战略SO1.拓展优势品牌营销战略SO2.全球化战略ST 战略ST2.建设企业文化战略 ST3.并购整合战略WOWO1.WO2.WTWT1.时刻关注国内外行业动向（一）SO 战略（优势机会战略）SO两种战略。SO1SO2.全球化战略19913 六个国家建立了生产制造基地。（二）WO 战略（劣势机会战略）WO施行有两种战略。WO1.人力资源战略常好的典范。WO2.智能制造战略2020集群等。（三）ST 战略（优势威胁战略）ST有三种战略。ST1.打造企业的差异化战略ST2.建设企业文化战略ST3.并购整合战略2020产品优势。积极开展海内外并购，扩展企业规模。（四）WT 战略（劣势威胁战略）WT有一个战略。WT1.时刻关注国内外市场动向扬长避短的目的，保证某某集团的发展能力。SWOT要地位，智能制造的发展则是某某集团提