2022年下半年系统集成项目管理工程师综合知识试题及答案_第1页
2022年下半年系统集成项目管理工程师综合知识试题及答案_第2页
2022年下半年系统集成项目管理工程师综合知识试题及答案_第3页
2022年下半年系统集成项目管理工程师综合知识试题及答案_第4页
2022年下半年系统集成项目管理工程师综合知识试题及答案_第5页
已阅读5页,还剩15页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、下半年系统集成项目管理工程师综合知识真题预测1.根据计算机信息系统集成公司资质级别评估条件(修订版)规定,对于申请一级资质的公司来说,需要满足的综合条件是(1)。A获得计算机信息系统集成公司二级资质的时间不少于两年B拥有信息系统工程监理单位资质C公司主业是计算机信息系统集成,近三年的系统集成收入总额占营业收入总额的比例不低于85%D公司注册资本和实收资本均不少于8000万元答案:A2.(2)不是目前国内信息系统服务管理重要内容。A计算机信息系统集成公司资质管理B信息系统项目经理资质管理C信息系统工程监理单位资质管理D信息化和工业化融合征询服务管理答案:C3.公司在信息化过程中,要形成高水平、稳

2、定的信息化人才队伍,建立和完善信息化人才鼓励机制。这一做法符合信息化发展过程中的(3)。A效益原则B“一把手”原则C中长期与短期建设相结合的原则D以人为本的原则答案:C4.(4)不属于电子商务基本设施。A智能交通监控平台BTCP/IP互联网合同CWEB服务器D中国银联网络支付平台答案:A5.目前,在电子商务交易过程中支付方式诸多,按照支付的流程不同,重要存在四种电子商务支付模式:支付网关模式、网上银行模式、第三方支付模式和手机支付模式。(5)不属于第三方支付模式。A拉卡拉B支付宝C余额宝D财付通答案:D6.电子商务物流又称网上物流,是基于互联网技术,发明性推动物流行业发展的新商业模式。通过互联

3、网,物流公司可以被更大范畴内的货主客户积极找到,可以在全国乃至世界范畴内拓展业务。(6)不是目前电子商务的常用物流模式。A联合物流模式B第三方物流模式C第二方物流模式D物流一体化模式答案:A7.“十二五”期间,电子政务增进行政体制改革和服务型政府建设的作用更加明显,其发展目的不涉及(7)。A电子政务统筹协调发展不断深化B应用发展获得重大进展C初步形成电子政务网络与信息安全保障体系D政府公共服务和管理应用成效明显答案:B8.从电子政务的实行对象和应用范畴角度,可将电子政务分为四种类型。其中,电子工商审批及证照办理属于(8)。A政府对政府的电子政务(G2G)B政府对公司的电子政务(G2B)C政府对

4、公众的电子政务(G2C)D政府对公务员的电子政务(G2E)答案:B9.信息系统工程监理活动的重要内容被概括为“四控、三管、一协调”,其中“三管”是指(9)。A整体管理、范畴管理和安全管理B范周管理、进度管理和合同管理C进度管理、合同管理和信息管理D合同管理、信息管理和安全管理答案:D10.如下有关软件测试的论述中,(10)是不对的的。A软件测试是为改善产品质量、辨认产品的缺陷和问题而进行的活动B测试不仅是检查避免措施与否有效的重要手段,并且是辨认由于某种因素避免措施无效而产生错误的重要手段C软件测试按照测试阶段划分,可分为单元测试、集成测试、系统测试D测试是在编码测试阶段完毕后才开始的活动答案

5、:D11.信息系统通过试运营,系统的多种问题都已经暴露在顾客面前,这时一般可以考虑进入(11)阶段。A系统验收B系统维护C系统运营D系统试运营答案:B12在信息系统工程总体规划过程中,软件架构涉及多种形式。在(12)中,数据和数据解决放在服务器端,而应用解决和体现层放在客户端。A文献服务器架构B客户/服务器两层架构C客户/服务器N层架构D基于Web的架构答案:B13.数据库管理系统(Database Management System)是一种操纵和管理数据库的大型软件。用于建立、使用和维护数据库,简称DBMS。其中供顾客实现数据的追加、删除、更新、查询的功能属于(13)。A数据定义B数据操作C

6、数据的组织、存储和管理D数据库的维护答案:B14.根据GB/T11457-信息技术软件工程术语的规定,(14)是计算机程序中的一种点,在此点检查或记录程序的状态、状况或成果。A里程碑B基线C断点D检查点答案:D15.根据GB/T16680-1996软件文档管理指南的规定,文档也是要分质量级别的,适合于同一单位内若干人联合开发的程序,或可被其她单位使用的程序的文档被称为(15)。A最低限度文档B内部文档C工作文档D正式文档答案:D16.根据中华人民共和国招投标法,(16)必须进行招标。A政府部门为大型项目选择可行性研究服务提供方B政府部门为波及抢险救灾项目选择承建方C为国际组织援助的项目选择承建

7、方D为私有公司投资的信息管理系统选择承建方答案:A17.政府采购的重要采购方式是(17)。A公开招标B邀请招标C询价D竞争性谈判答案:A18.(18)是以太网技术的典型特性。A采用双绞线作为传播介质B使用以太网集线器C载波监听多路访问冲突检测D星型拓扑构造答案:A19.IPV6合同规定,一种IP地址的长度是(19)位。A32B64C128D256答案:B20.微信是一种常用的单时通信工具,重要采用了(20)。AUDP通信合同B非对等通信模式D对称中心构造D有中央节点的集中控制答案:D21.Web2.0指的是一种运用Web的平台,由顾客主导生成内容的互联网产品模式。(21)不属于Web2.0技术

8、。A微博B相册C百科全书(wiki)D论坛答案:B22.根据EIA/TIA568A原则,综合布线系统分为6个子系统,这6个子系统是(22)。A建筑群子系统、建筑间子系统、设备间子系统、垂直干线子系统、水平子系统、管理子系统B建筑间子系统、设备间子系统、垂直干线子系统、水平子系统、管理子系统、工作区子系统C建筑群子系统、建筑间子系统、垂直干线子系统、水平子系统、管理子系统、工作区子系统D建筑群子系统、设备间子系统、垂直干线子系统、水平子系统、管理子系统、工作区子系统答案:D23.在网络服务器中,(23)组织成域层次构造的计算机和网络服务命名系统,负责IP地址和域名之间的转换。ADHCP服务器B身

9、份验证服务器C邮件服务器DDNS服务器答案:D24.IIS不支持(24)服务。A.WWWBFTPCE-mailDGopher答案:D25.如下有关入侵检测设备的论述中,(25)是不对的的。A不产生网络流量B使用在尽量接近袭击源的地方C使用在尽量接近受保护资源的地方D必须跨接在链路上答案:A26.代理服务器防火墙重要使用代理技术来阻断内部网络和外部网络之间韵通信,达到隐蔽内部网络的目的。如下有关代理服务器防火墙的论述中,(26)是不对的的。A仅“可以信赖的”代理服务才容许通过B由于已经设立代理,因此任何外部服务都可以访问C容许内部主机使用代理服务器访问InternetD不容许外部主机连接到内部安

10、全网络答案:B27.信息系统集成项目区别于其他项目的特点是(27)。A每个项目均有始有终B每个项目都是不同的C渐进明细D需求复杂多变,需求变更控制复杂答案:D28.(28)不属于信息系统集成项目。AOA系统开发项目BERP系统施工项目C财务管理软件销售项目D校园一卡通工程设计项目答案:C29.项目的临时性是指(29)。A每一种项目均有一种明确的开始时间和结束时间,项目是一次性的B项目也许有不同的客户、不同的顾客、不同的需求、不同的产品、不同的时间、不同的成本和质量C系统集成商不仅向客户提供产品,更重要的是根据其规定提供不同的解决方案D项目的成果性目的是逐渐完毕的答案:A30.某负责人在编制项目

11、的具体可行性研究报告时,列出的提纲如下,按照具体可行性研究报告内容规定,该报告中缺少的内容(30)。项目概述需求拟定既有资源、设施状况分析设计(初步)技术措施投资估算和资金筹措筹划项目组织、人力资源、培训筹划合伙措施A项目实行进度筹划B项目建设的必要性和根据C项目波及的国内外技术发展状况、水平和趋势D项目的国民经济评价答案:B31.在项目可行性研究报告编写、提交和获得批准之前,一方面要进行初步可行性研究。初步可行性研究的目的是(31)。A分析项目与否有前程,从而决定与否应当继续进一步调查研究B拟定项目与否实行的根据C编制筹划、设计、采购、施工以及机构设立、资源配备的根据D对多种项目方案择优选择

12、答案:D32某招标文献涉及:招标项目的技术规定、投标人员资格审查原则、投标报价规定、评标原则。该招标文献还缺少(32)。A评标组构成B拟签订合同的重要条款C特定的生产供应者D与否规定投标人构成联合体共同投标答案:A33.如下有关评标过程和措施的论述中,(33)是不对的的。A在评标时,当浮现最低评标价远远高于标底或缺少竞争性等状况时,应废除所有投标B在评标时,先进行初步评标,只有在初评中拟定为基本合格的投标,才有资格进入具体评估和比较阶段C评标工作结束后,评标委员会要编写评标报告,上报采购主管部门D如果在投标前没有进行资格预审,在评标后则需要对最低评标价的投标商进行资格后审。如果审定成果觉得她有

13、资格、有能力承当合同任务,则应把合同授予她答案:D34.项目承建方的项目论证需要从五个方面展开,其中不涉及(34)。A承建方技术可行性分析B承建方人力及其她资源配备能力可行性分析C承建方综合能力分析D项目财务可行性分析和项目风险分析答案:D35.某公司要开发一款电子行车记录仪,成立了产品研发项目团队,发布了项目章程,其中不应涉及(35)。A开发电子行车记录仪的背景、目的及可行性B业务规定或产品需求C具体的开发筹划和投资预算D任命的项目经理和她的权限级别答案:C36.项目筹划的编制是一种逐渐的过程。如下有关项目筹划编制的论述中,(36)是对的的。A项目筹划的编制过程是渐进明细、逐渐细化的过程B一

14、般进度筹划应写在项目主筹划中,而其她方面的筹划,如范畴、质量、成本等应单独编制成子筹划C项目筹划只供项目组内部使用,因此客户不必参与项目筹划的编制D项目经理对项目筹划有最高管理权限,可随时修改项目筹划答案:A37.项目收尾是项目管理中非常重要的一种环节,其中一般不涉及(37)。A项目评估审计B团队成员转移C项目总结D项目验收答案:A38.在制定项目进度筹划过程中,(38)可以根据有限的资源对项目进度进行调节,是一种结合了拟定性与随机性的一种措施。A核心链措施B专家评估措施C假设情景措施D资源平衡措施答案:D39.某公司与客户签订了一种系统集成项目合同,对于项目的范畴和完毕时间做出了明确的规定。

15、在制定进度筹划时,项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度筹划无法满足合同工期,为了达到合同规定,项目经理不适宜采用的措施是(39)。A赶工B并行施工C增长资源投入D缩小项目范畴答案:D40.(40)一般不属于项目范畴管理活动。A制定初步的范畴阐明书B范畴定义C创立WBSD范畴确认答案:C41.某项目经理在生成WBS时,按照(41)措施将项目分解为“需求分析、方案设计、实行准备、测试和验收”等几种过程。A子项目B工作任务C生命周期D可交付物答案:D42.如下有关项目范畴确认的论述中,(42)是对的的。A范畴确认工作只针对项目产品的接受和移送B范畴确认的成果是接受或回绝项目交付物C范畴确认

16、的目的是核算项目范畴阐明书及WBS和WBS字典与否对的D合同项目进行范畴确认活动时应邀请客户参与答案:D43.系统集成公司A为保险公司B开发非核心业务系统,项目开发过程中客户常常提出某些新的规定,如界面上的按钮位置、业务流程上的更改。如下项目经理的做法中,(43)是对的的。A对于规定更改操作界面的颜色、按钮位置这样小的变更规定,开发人员可以请示项目经理后直接更改,不用保存变更记录B对于修改业务流程这样的规定,项目经理可以单独批准C项目经理应考虑客户需求方面的变更对进度、成本等方面与否有较大的影响,如果有较大影响并决定变更,需要修订相应的项目管理筹划及其子筹划D项目经理应尽量找到有说服力的理由来

17、劝告客户不要进行变更答案:C44.公司管理费属于信息工程项目投资的(44)。A工程前期费B直接费用C间接费用D措施费答案:B45.项目的成本估算要通过辨认并分析成本的构成科目、估算每一科目的成本大小、分析成本估算成果三个环节。在第一种环节中无法形成的是(45)。A低成本的替代方案B会计科目表C项目资源矩阵D项目资源数据表答案:B46.在进行成本估算时,将工作的筹划数量与单位数量的历史成本相乘得到估算成本的措施称为(46)。A自下而上估算法B类比估算法C参数估算法D质量成本估算法答案:B47.项目成本控制是指(47)。A对成本费用的趋势及也许达到的水平所作的分析和推断B预先规定筹划期内项目施工的

18、耗费和成本要达到的水平C拟定各个成本项目内比估计要达到的减少额和减少率D在项目施工过程中,对形成成本的要素进行监督、调节和控制答案:D48、49.某项目筹划成本为400万元,筹划工期为4年,项目进行到两年时,监理发现预算成本为200万元,实际成本为100万元,挣值为50万元,则项目成本偏差为(48)万元,项目进度偏差为(49)万元。(48)A150 B-50 C(49)A150 B50 C答案:D、C50.进行团队建设时可以采用的方式有(50)。A培训、拓展训练,承认和奖励B冲突管理、观测和对话、绩效评估C冲突管理、观测帮对话、承认和奖励D谈判、采购、虚拟团队答案:A51.如下有关合同变更的论

19、述中,(51)是不对的的。A合同变更一般解决程序如下:变更的提出、变更祈求的审查、变更的批准、变更的实行B变更申请可以以口头形式提出,变更评估必须采用书面方式C对于任何变更的评估都应当有变更影响分析D合同变更的解决由合同变更控制系统来完毕答案:C52.如果承建单位项目经理由于工作失误导致采购的设备不能按期到货,施工合同没有按期完毕,则建设单位可以规定(52)承当责任。A承建单位B监理单位C设备供应商D项目经理答案:A53由于员工对某些新技术的使用缺少经验,而导致项目偏离轨迹,那么项目发起人可以通过(53)来减少这一风险。A启动风险应急筹划B从应急储藏中拨出一部分资金,雇佣外部的顾问,为项目成员

20、使用新技术提供培训和征询C对项目利害关系者的承受水平进行修订,以适应这一突发状况D对这一问题进行记录、界定,并与有关人员进行必要的沟通答案:B54.某公司通过SWOT(Strength优势、Weakness劣势、Opportunity机会、Threat威胁)分析后形成的表格如下,根据其中号区域的内容而制定的战略而属于(54)。优势:列出自身优势劣势:列出具体弱点机会:列浮既有机会列出面临的威胁A抓住机遇、发挥优势的战略B运用机会、克服弱点的战略C运用优势、减少威胁的战略D弥补缺陷:规避威胁的战略答案:A55.辨认风险就是拟定风险的来源、拟定风险产生的条件和描述风险特性等方面工作的总称。(55)

21、是指导致损失的直接或外在的因素,是损失的媒介物。A风险事件B风险事故C风险因素D风险危害答案:C56.软件风险是指在软件开发过程中面临的某些不拟定性和也许导致的损失。软件风险大体可以分为三类:项目风险、技术风险和商业风险。下列论述中,(56)属于商业风险。A软件的开发时间也许会超过预期时间B采用的开发技术过于先进,技术自身尚不稳定C软件开发过程中需求始终未能稳定下来D软件开发过程没有得到预算或人员上的保证答案:D57.在应对风险的基本措施中,(57)属于悲观风险应对方略。A变化项目筹划,以排除风险或条件,或者保护项目目的,使其不受影响,或对受到威胁的某些目的放松规定B为项目分派更多的有能力的资

22、源,以便缩短完毕时间或实现超过最初预期的高质量C将风险的责任分派给最能为项目的利益获取机会的第三方D通过提高风险的概率或其积极影响,辨认并最大限度发挥这些风险的驱动因素,致力于变化机会的“大小”答案:A58.项目沟通管理筹划的重要内容中不涉及(58)。A信息的传递方式B项目问题的解决C更新沟通管理筹划的措施D项目干系人沟通规定答案:B59.项目经理小张想要与客户就合同变更事宜进行沟通,她应当采用(59)沟通方式比较合适。A口头、非正式B书面、非正式C口头、正式D书面、正式答案:A60.对项目干系人管理的重要目的是(60)。A调查项目干系人的需求和盼望,以理解项目干系人的目的、目的和沟通层次B充

23、足理解项目干系人的需求以便充足与干系人合伙,以达到项目的目的C使用沟通管理筹划中为每个项目干系人拟定的沟通方式讨论、解决问题D增进干系人对项目的理解与支持,使干系人理解项目的进展和有也许带来的影响答案:A61.某系统集成项目的项目经理需采购第三方软件插件,在编制询价筹划时,由于待采购软件插件比较专业,为了更加明确采购需求,该项目经理需要使用的文献为(61)。A供应商意见书B方案邀请书C投标邀请书D报价邀请书答案:A62.某项目经理在执行项目时,在具体理解了项目所需要采购的产品和服务后,制定了涉及如下所示的采购阐明书模板,让采购人员填写。表14-1 XX项目采购工作阐明书样本 1-采购目的的具体

24、描述 2-采购工作范畴 具体描述本次采购各个阶段要完毕的工作; 具体阐明所采用的软硬件以及功能、性能; 3-工作地点 工作进行的具体地点; 具体阐明软硬件所使用的地方; 员工必须在哪里和什么方式工作; 4-产品及服务的供货周期 具体阐明每项工作的估计开始时间、结束时间和工作时间等; 有关的进度信息; 5-合用原则该工作阐明书中缺少了(62)。A拟采购产品和服务的规格阐明B验收原则C质量规定D工作方式答案:A63. 根据GB/T16680-1996软件文档管理指南的规定,项目文档分为开发文档、产品文档和管理文档三类。(63)属于开发文档类。A可行性研究报告B职责定义C软件支持手册D参照手册和顾客

25、指南答案:A64.建立配备管理方案一方面要组建配备管理方案构造小组,该小组涉及四类成员,其中设计人员、编码人员、测试人员均属于(64)。A小组负责人B技术支持专家C配备管理技术专家D配备管理系统顾客代表答案:D65.某软件集成公司承办了一种软件开发项目,需求分析师张工在公司刚完毕的类似项目的需求规格阐明书V3.0版本上,增长了新项目的需求,拟准备和顾客开会讨论确认,此时需求规格阐明书的版本是(65)。AV0.1BV3.1CV1.0DV3.01答案:C66.六西格玛管理措施的核心是将所有的工作作为一种流程,采用量化的措施分析流程中影响质量的因素,找出最核心的因素加以改善,从而提高客户满意度。具体

26、的改善流程为(66)。A拟定 测量 分析 改善 控制B测量 分析 拟定 改善 控制C测量 分析 改善 拟定 控制D控制 测量 分析 改善 拟定答案:B67. 在制定项目质量筹划中,(67)运用记录措施协助项目拟定影响特定变量的因素,常常用于项目产品的分析。A基准比较B质量成本分析C流程图D实验设计答案:B68. 在项目实行期间的某次周例会上,项目经理向人们通报了项目目前的进度。根据如下表格,目前的进度(68)。A提前筹划7%B落后筹划15%C落后筹划7%D提前筹划15%答案:B69. 李某购买了一张有注册商标的应用软件光盘,则李某享有(69)。A注册商标专用权B该光盘的所有权C该软件的著作权D

27、该软件的复制权答案:B70. 在进行项目文档及配备管理时,引入“基线”这一概念的目的是(70)。A保证成果的完整与对的B合理分派权限C保证成果互相依赖性D合理控制变更答案:A71. Software engineering is the study and application of engineering to the (71), developmentand maintenance of software.AresearchBmanagementCassemblyDdesign答案:D72. ATM (Asynchronous Transfer Mode) technology combines connection oriented mechanism and (72)m

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论