进度控制概述课件_第1页
进度控制概述课件_第2页
进度控制概述课件_第3页
进度控制概述课件_第4页
进度控制概述课件_第5页
已阅读5页，还剩13页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、进度控制概述崔自治2003年10月进度控制概述进度控制的概念进度控制的影响因素进度控制的措施和主要任务进度控制的概念概念：对工程项目建设各阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建筑工程竣工验收交付使用。最终目的：确保建设项目按预定的时间动用。总目标：建设工期进度控制的影响因素人材机方法环境进度控制的措施组织措施：建立制度、落实人员、明确职责分工，信息沟通。如建立工程进度报告制度就是监理工程师控制

2、建设工程进度的组织措施。技术措施：审核或编制进度计划、编制工作细则，应用先进方法、手段。如审查承包商提交的进度计划、编制进度控制工作细则都是监理工程师控制建设工程进度的技术措施。经济措施：支付手段，奖惩措施，索赔管理。合同措施：推行CM模式，加强合同管理。进度控制的主要任务设计准备阶段进度控制的任务设计阶段进度控制的任务施工阶段进度控制的任务设计准备阶段进度控制的任务收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策，协助建设单位确定工期总目标；编制工程项目建设总进度计划；编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；进行环境及施工现场条件的调查和分析。为了有效的控制建设工程进度，监理工程师最早应在

3、要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标。施工阶段进度控制的任务编制施工总进度计划，并控制其执行；编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。 进度控制计划体系建设单位计划系统工程项目建设前期工作计划工程项目建设总进度计划主要内容：工程项目一栏表，总进度计划，投资计划年度分配表，工程项目进度平衡表。 年度计划年度计划项目表，年度建设资金平衡表，年度竣工投产交付使用计划表，年度设备平衡表进度控制计划体系监理单位计划系统监理总进度计划分解计划：按时间、进度分解。设计单位计划系统设计总进度计划，阶段性设计工作进度计划，设计作业进度计划。施工单位计划系统施工准备工作汁划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程进度计划。 横道图法存在的缺点不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。由此可见，利用横遭计划控制建设工程进度有较大的局限性。 序号施工过程名称进度（d)5101520251挖土2做灰土、地圈梁3砌基础墙，组合柱4房心回填土横道图法网络图法单代号网络图法A20 02 0002B202413051C2463729D30250205E305805081F381119112G2157161

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 医学制药

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论