最新高品牌建设-缔造品牌冠军

1、高品牌建设，缔造品牌冠军李旭世界是不平的，因为有上下之分，品牌也是不平的，因为有强弱之别，所谓品牌的高与低，表达其品牌竞争力的强与弱，高品牌建设，构建强势品牌竞争力，缔造品牌冠军。就中国外乡品牌建设而言，高品牌，顶天立地，格局壮阔，是品牌大思想运作下的操作表达，唯有高品牌建设，才能构建强势的品牌竞争力，才能缔造品牌冠军。所以高品牌建设，从高战略，高价值，高形象，高标准，高传播 来建设品牌，设定高目标，切准最正确角度，嫁接企业优势资源，匹配输出，成就第一高度，打造第一品牌。品牌只有具备强势竞争力，才有可能成就品牌冠军，那品牌竞争力又是什么呢？中国著名品牌营销实战专家李旭先生认为：品牌竞争力包括以

2、下几个层面：见图1 品牌的核心力 品牌生命力 品牌领导力 品牌文化力品牌竞争力品牌竞争力 市场与辐射力 品牌利益与效劳 品牌体验和联想 品牌创新力品牌有其竞争力，企业同样也有核心竞争力，我们知道：企业的核心竞争力大体表现在以下几个方面：科技研发技术产品渠道网络 营销能力 管理能力 人力资本 资源体系 文化体系行业地位和影响在大力推进品牌建设的过程中，企业的核心优势要与品牌竞争力的成长与壮大进行嫁接和匹配，从而能转化为企业品牌所独具的竞争优势，从而建立更高的品牌认知品质，获取更高的品牌赢利和品牌溢价能力。李旭先生认为：品牌建设，一定要高起步，而第二或第三名的品牌再想成就第一品牌，是不容易的。因为

3、在品牌建设与推广过程中，老品牌的升位，抢位，占位，品牌刷新等是重要且艰难的突破。只有第一品牌，被市场所认知的品牌冠军，才是最有价值的，相比第二或第三名品牌，同期市场占有率和综合效益能多出一倍以上，显然“第一品牌所建立的地位具有巨大的优势。打造品牌冠军，要有野心，更要有方法和技巧。而第一品牌战略，不仅只是一个冲动人心的战略目标，更是在品牌战略指导下，品牌策略和战术的系统实施。所谓品牌冠军，应该是品质，品牌价值和品牌不断创新的领袖，因为只有不断创新者，才能保持始终引领的第一品牌，品牌冠军不是存在于企业的内部，更不仅仅存在于自身竞争的行业里，而是存在于消费者的认知中，只有消费市场所认知的第一才是真正

4、意义上的第一，取决于企业是否赢得了消费者稳定长久的心智资源。说到品牌冠军，我们不由会想到些耳熟能详的知名品牌：阿里巴巴B2B交易平台第一品牌淘宝网络购物第一品牌飞利浦照明市场第一品牌喜之郎 果冻市场第一品牌全聚德 烤鸭第一品牌格力 空调市场第一品牌亚都空气净化器第一品牌公牛 平安插座第一品牌霸王防脱洗发第一品牌排毒养颜 排毒市场第一品牌云南白药牙膏药物成效牙膏第一品牌 碧生源排毒通便类产品第一品牌我们会发现：市场中，只有第一才会被消费者最容易记住，因为消费者只记得第一，而第二名，第三名或者其它名次，被消费者记住的概率会很小，也最不容易被消费者留做记忆储存。“产业链营销告诉我们：在某些产业，某些

5、行业，品牌冠军必须从产业链上的一个点“冠军来取得突破。与某一领域，某一细分市场的品牌运作还不同。比方我们知道：国内自主品牌汽车如要战胜国外品牌，仅仅开设一家汽车总装厂是远远不够的，它必须在每个供给链上取得突破，如：变速箱，动力系统，控制系统，平安系统等等，在每个点，在每一个领域取得突破，形成合力，最后才会有整车技术上质的飞跃，才会有品牌认知品质。比方洗发水，因为市场集中度高，品牌众多，竞争饱和。如果你是一个去头屑洗发水品牌，现在要实施打造第一品牌的战略目标，其难度可想而知。但你可以在其细分领域做品牌区隔，或在其它局域市场打造第一品牌，稳扎稳打，精耕细作，未尝不是正确的战略选择。做品牌冠军，首要

6、的工作是确定占领的目标阵地，即你要占领消费者心智空间的哪一局部。比方：飞利浦已经成为照明市场的品牌冠军，其它品牌再想取代可能很难，但是我们可以打造节能灯品类的品牌冠军，打造台灯市场的品牌冠军？“第一并非独木桥，只要能在某一类别中占据全国第一的位置，就一定是一个成功的品牌。房地产市场也是一样，如果想成就中国房地产第一品牌，近期三五十年是不可能的，因为你难以超越万科中国住宅开发商第一品牌，和万达中国商业地产第一品牌，如果这两者你都无法取代和超越，那么你可以选择去做中国别墅地产商的第一品牌，如果不具备这样的战略实施能力，你也可以在中国内地某一省份，努力成为该省住宅开发商第一品牌。很多时候企业的梦想很

7、宏伟：高呼：“要做中国的微软！，要做“某行业第一品牌，这种“第一的伟大理想，固然令人钦佩，但如果仅仅把这样的目标就充当成是企业的战略，那结果可能会很惨。 21世纪是品牌的世纪，未来是品牌的时代，试想：一个没有品牌，或者一个没有品牌竞争力的企业又如何在未来的竞争中取胜！除非是一个缺乏宏图伟志，甘愿做三流角色的企业， 而一个高瞻的，有伟大梦想的企业如果不知道如何建立高品牌，那同样也难以成功。品牌二极法那么告诉我们：高度创造第一，角度构建唯一，只有做第一才有大赢的时机，不能做第一，就需要寻找可以成为第一的领域和战场。目前，中国市场的庞大性，在多个行业，在多个领域都还没有建立起来消费者认知的第一品牌，

8、这就是我们的时机。比方：日用消费品领域，家居用品领域，婴幼儿用品领域，等等在中国，像以上这样的空白领域，还有很多很多，只要我们能洞察到市场的需求，有足够的勇气和智慧，成为某一领域的第一品牌，并非只是一个遥远的梦想。中国市场是营销的天堂，混乱与不规那么也正是中国市场最大的魅力所在。很多行业和领域我们同样可以找到时机：即使受企业资金实力和运营能力所限，你不能成为某一行业，或某一品类的第一品牌，但你也可以扎根于某一细分领域，某一个局域市场，深耕细作，成为其中的品牌冠军。中国市场，全面竞争才刚刚开始，品牌营销才进入浅表式的初级阶段，谁略高一筹，谁就是第一！高品牌建设，首先起步于品牌龙头战略，才能构筑起

9、品牌的高价值和品牌竞争力，方能成就品牌冠军。李旭： 中国健康行业品牌建设第一人，品牌战略规划师，中国著名品牌营销实战专家，担任多家企业品牌战略与营销管理咨询参谋。中国品牌研究院研究员，中国战略与管理研究会会员，中国品牌开展战略联盟专家，中国医药联盟专家，?全球品牌网?中国营销传播网?博锐管理在线?销售与市场?品牌中国?等数十家知名媒体和网站专栏作家。“品牌龙头战略打造“品牌冠军，企业运营管理“活力模式，“招商运营系统的实操创立者。 擅长：品牌建设推广，企业战略规划，工程营销筹划，营销诊断治理，招商系统运作，营销体系管理，人力资源管理等。 15年实战经验，历任大型民企，中外合资企业营销总监，总经理等职，针对企业现状，提供“品牌实效体系实战营销解决之道，助力企业品牌和效益双提升，为多家企业及品牌进行诊断，整合，提升的全程化效劳，得到市场与客户的高度认同。 李旭品牌营销咨询机构， 专注为 - 中国健康行业构筑强势品牌，提供品牌营销与管理咨询效劳。主要效劳行业： 民营医院，民用医疗器械，医药保健等相关行业。效劳范围：品牌建设推广，品牌战略规划，品牌重塑提升，品牌诊断治理，企业战略规划，新品上市推广，整合营销筹划，营销诊断治理，招商系统运作，终端规划等全方位工程运作。效劳客户：华都妇科医院，泽明眼科医院，