2022安全生产活动心得及感想3篇

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 2022安全生产活动心得及感想3篇2022安好生产活动心得及感想3篇2022安好生产活动心得及感想篇1 为深入开展全国“安好生产月”活动，专心贯彻落实国家关于安好生产工作重大决策部署，进一步加强安好生产宣传教导工作，邮储银行_支行于_月份在全行范围内开展了主题为“强化安好根基，推动安好进展”的安好生产月活动，现将活动开展处境的体会如下： 一、领导重视，用心部署 为确保本次“安好生产月”活动有效开展，_月_日，我行召开了“安好生产月”活动鼓动大会，会上传达了关于切实做好消防安好工作防范重大安好生产事故的紧急通知部署了我行“安好生产月”活动的内容和时间，要求各

2、部门和各网点负责人高度重视此项工作，要广泛发动全体干部职工，积极参与“安好生产月”活动，努力提高全行员工的安好生产意识和安好操作水平。 二、广泛宣传，提防实效 宣传活动当月，各营业网点在门头LED上滚动播出“强化安好根基，推动安好进展。”活动主题。在营业网点设置宣传接洽台，向过往群众和员工宣传安好生产学识。 三、开展安好教导，提高员工的安好意识 _月_日晚，我行开展了安好警示教导活动，播放了安好教导光盘，向全行员工细致讲解了消防安好学识，手把手地教会了员工如何正确使用消防器材，火灾发生时疏散和逃命的要领等等。安好教导培训终止后，又组织全行员工举行了安好学识测试，整培训个过程，会场气氛活动，员工

3、踊跃示范和回复问题，此次安好学识教导活动，起到了预期的效果。 四、开展安好演练，提高防范应急才能 “安好生产月”活动期间，我行某部先后到某网点、某网点和某支行开展了安好教导、防火、防盗、防抢劫、防诈骗等应急预案的演练工作，通过应急预案的演练，进一步检验和完善了应急预案，提高了员工的防范技能和应急处置才能，起到了预期效果。 五、开展安好检查，加强安好管理 “安好生产月”活动期间，我行某部负责安好保卫的工作人员深入各网点，对资金安好管理方面各项制度的遵守和执行处境，重要生产场地、储蓄营业场所安防设施和消防器材的配备及使用运行处境举行了专心检查，对检查中察觉的安好隐患实时举行了整改，摈弃了隐患，确保

4、了安好生产无事故。 总之，今年我行开展的“安好生产月”活动，得到了支行领导和全行员工的大力支持，各部门围绕“强化安好根基，推动安好进展”这个活动主题，扎实开展了安好生产宣传教导和应急预案的演练工作，巩固了全行员工的安好意识和应急处置才能，进一步夯实了安好根基管理工作，为支行安好生产供给了坚实的保障。 2022安好生产活动心得及感想篇2 现在科学进展，经济向好，设备先进，人命值钱，按理说人们理应更加珍惜生命，更加提防安好生产，但是事实给我们带来的却是完全不同的答案。如矿山安好事故一发再发，先是大家把目光盯住那些资质不全的小煤窑，到后来国营大煤矿也接二连三地参与进来了，中央政府三令五申，可恶性事故

5、就是刹不住车，看来，经济进展与搞好安好生产有时并不全是正比例关系。如何坚韧确立“安好责任重于泰山”的思想，以科学进展观统领企业的安好工作，笔者认为，务必上下同心，讲究科学，与时俱进，以人为本，切实贯彻落实安好生产法，真正做到把搞好企业的安好生产变为全体员工的自觉行为和自我责任。下面笔者结合安好生产管理的实践,谈一些个人的短浅体会。 一、抓安好生产的指导思想务必从严 安好生产严是爱，松是害，这个道理貌似人人都明白，但要真正做到，又貌似说起来轻易做起来难。近几年来，发生在我们身边的事故及其血的教训报告我们一个道理，就是安好生产管理务必从严。曾不止一次地听到有违章肇事职工对所受处置不满，也不止一次听

6、到安管干部怨恨对有些违章现象难以按章处置。这就带来一个问题，操作规程每一条、每一款都是血的教训换来的，规章制度是大家举手通过后定下来的，为什么到执行时会展现埋怨心绪，为什么在生产现场“三违”现象还是经常发生。一个很重要的理由，就是我们对安好生产重视程度和熟悉程度远远不够，我们强调的是抓安好生产的指导思想务必从严，而不单单是出了事故处置从严。 我们单位是一个以港口装卸、仓储为主的物流企业，员工从事的大都是苦、脏、累工作，在生产一线，完成进出货物的物流量目前主要依靠劳务工来完成，而劳务工由于他们采纳安好生产教导的机遇较少，大量人安好生产意识对比淡薄，作业过程中“三违”现象经常展现，管严了工效不高或

7、者干脆走人不愿干;假设睁一眼、闭一眼那是对员工、对企业、对社会不负责任，可能今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事。“一滴水掉在油瓶里”这样的教训实在是太多，我们不能非得从自己身上得到教训不成，这样的代价太大。因此，抓安好生产的指导思想务必从严，务必包括教导从严、管理从严、检查从严、整改隐患从严、结果才是处置从严。一个企业，假设对待安好生产能够从法律的高度来要求自己、约束自己，在必要的物质根基上得志对安好生产的技术保障，加上平日能够一以贯之地保持严格的管理和肃穆专心的态度，这样坚持数年，在全体员工中真正树立起“安好第一”的思想，那么，对违章行为处置时的“不满”心绪自然就没有市场，安管员在严格

8、执法时阻力也必然大大减小。因此只有在指导思想上从严，才会有组织布局上的严密、规章制度上的严格、工作作风上的严谨，而这一切也是我们安好生产的根本保证。 二、抓安好管理的方法不能简朴化 企业的规章制度一般都经过几上几下的议论，广泛征求各方面的观法，有些重要规章还需经过职工代表大会通过，理应说这些规章制度有其实施的群众根基，但在实际生活中为什么还有这么多违章现象发生呢?反思的结论是我们的教导、宣传和管理不到位。今年5月份，我们公司的安好巡查员在作业现场察觉有违章操作的行为，当即举行制止，但该操作人员对违章超吊行为不以为然，持续作业，在巡查员的猛烈制止下，便采取“中断作业”的行为来对抗。公司领导实时赶

9、到现场，将违章超吊的危害性和生产务必按照安好的道理对当事人员举行细心的宣传和教导，但这4名劳务派遣工仍一意孤行，持续以“停工不做”来要挟，其理由是我们出门打工，讲的是挣钱。当时作业现场生产正忙，客户在等着装货，在这种处境下，公司领导当即与拒不校正违章行为的有关人员解除了劳务合作关系，由科室和后勤人员组成一支更加装卸队伍，确保当天排队等待装货的十几辆车能够正常作业，维护企业的信誉。该事情的发生和处理结果，让大家看到了公司领导处置违章的决心。但这件事也给我们带来的反思，为什么违章现象屡禁不止?其中一个很重要的理由就是我们有些同志把管理上严格与工作方法的简朴化等同起来了。在这种简朴化的观念支配下，以

10、为搞管理订一个制度就行，有问题开个会发个通知便完事，出了事情搞个处理抉择，扣点奖金处置一下就了结。把规章制度当作一柄尚方宝剑，遇到违章或者肇事的，管理者只要把剑毫不留情地砍下去就算是严格、专心了。而事实上，制度只能是一种约束，员工和管理者都受到它的约束，但作为管理者理应明白自己的职责不仅是“管”，还务必“理”。“理”就是以规章制度为依据，把企业内部上下、左右、纵横等各方面协调起来，理顺关系，使企业这个机器围绕一个目标运转。说“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，这比简朴地给一个处分，给确定经济处置要繁杂得多，这就需要我们注入极大的细心，花费更多的功夫，理应说这也是我们管理者

11、理应投入主要精力的所在。在安好生产这个问题上，“严管”并不是我们的目的，而是要把与此相关的一切工作纳入模范和制度的轨道，从而达成事先预防和操纵的目的。要做到这一点，仅有行政手段是不够的，这不仅是作为安好管理对象的人的思想情感纷繁多样，还由于安好管理的内容本身也繁杂多变，这一点在我们港口物流企业尤为明显，所以我们在强调安好管理从严的时候，决不能因此而导致工作方法的简朴化。 三、要以科学的进展观统领安好工作 随着企业改革转制和市场经济的深化进展，公司的管理机制、用工渠道、调配手段及其与社会的交往方式随时随地都在发生变化。就拿我们企业来说，原来是国有企业，现在改制为民营企业;原来全是固定用工，现在增

12、加了劳合工和劳务派遣工;原来职工吃的是大锅饭，现在实行固定工资加计件;原来我们港口经营是以装卸运输为主，而现在港口已调整为仓储、物流为主，成了货物交易的市场，经销商在港口安营扎寨，现场交易、看货、提货的人员不断增加，不同单位的运输车辆、人员川流不息。体制变了，内外环境变了，经营方式变了，而传统的管理模式却变更不大。企业重视了对职工的安好教导，忽略了对驻场客户的宣传教导;重视了抓作业人员的安好规章制度的执行，忽略了对场内其它人员的安好教导;重视了作业现场的安好检查，忽略了对潜在安好隐患的全面检查和防控一句话，在安好生产管理上不能与时俱进，安好管理观念、方式和手段明显滞后。在实践中，我们的体会是，

13、管生产务必管安好毫无疑义，但管安好务必了解生产、了解现场环境变化。如在生产进度中，哪些环节是安好生产的危害源，哪些环节是安好生产的重点预控目标，以及作业现场的环境变化对作业人员、机械设备会产生怎样的影响，理应有怎样的防范措施、保障制度等等，管理者务必要了解领会，明确职责。再概括点说，如我们在卸船作业中，尤其是高温季节的中午时段，就是作业的危害时段，需要我们实时到现场采取防暑措施，只有做到了有针对性的防范，才能达成安好生产的可控性。 在这里我们提出要用科学进展观统领安好工作，不仅由于其重要性，还由于安好生产管理的繁杂性。一个企业的安好生产状况，是该企业人员素质、管理水平、设备才能、企业文化和社会

14、环境等各种因素的综合反映。企业在安好生产管理中，不仅要对一些有形的安好隐患举行有效操纵，还务必掌管并且预控人的生理、心理变化对安好生产的负面影响;节令气温对安好生产的负面影响;雷、雨、雾、台、汛等自然现象对安好生产的负面影响;机械电器故障对安好生产的负面影响等等，这些方面都是安好生产的无形隐患。要防范这些无形隐患不仅需要确定的物质根基，还需要各方面的学识，虽然有些无形隐患有时是很难掌控的，但我们务必去学习、去摸索、去了解，只要我们把问题想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控断定要好，这也是用科学进展观统领安好工作务必达成的根本要求。 为了使我们在安好生产管理上所作的努力取得最正确效果，达成

15、有效地防患于未然，最终实现安好生产管理的既定目标，还有一个重要方面，就是要发动群众，群策群防，全员参与。有必要对安好生产法举行再学习、再宣传、再教导，采取切实有效的手段和措施，扶助和引导大家形成共识，实现思想上再统一、熟悉上再提高、防控责任上再明确。安好管理是一项长期的、繁杂的系统工程,需要不断探索、稳定和创新,努力走出一条适应本单位安好管理、操作性强的管理路子,时刻保持良好的、稳定的安好生产局面,做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣,为创办和谐企业、和谐社会做出新的付出。 2022安好生产活动心得及感想篇3 安好就是生命，它是不伤害自己，不伤害别人，不被人伤害和养护他人不被伤害，珍惜生命，珍爱自

16、己。究其本质安好就是为了自己，生命对于任何人来说只有一次，只要是喜欢生活的人，都会珍视自己的生命，树立生命安好观，以意识指导行为，在行动中强化意识，喜欢生命，珍视生命。 安好就是责任，安好是企业对每个员工的责任，员工的安好对企业要负担相应的社会责任。这种责任源自于父母不厌其烦的唠叨，源自于妻儿深情的期盼，源自于领导一再的交代，源自于同事友情的指点，源自于企业的进展与兴旺。有了这个责任才能专心地做好每一项工作，才能理解“四不伤害”，才能真正的理解责任重于泰山的深刻内涵。 安好就是效益。企业的效益来自安好，企业的生存和进展离不开安好。企业生产的顺遂开展，企业的长足进展，都需要员工的安好。任何一个环节出了过错都会对生产造成影响，导致经济效益下滑，只有员工通过安好教导，不断强化安好意识，才能为安好生产奠定坚实的思想根基。只有生产实现了安好，企业的效益和进展才会有保障，整个企业才能良好运行。只有企业实现了效益，员工才能实现自我的效益。只有做好安好措施的落实，打好安好根基，在实际操作中加强责任感，才会有针对性和实效性。 俗话说：“安好是根绳，牵着千万人;安好是根线，连着亲人念。”安