交互分配精品课件

1、第1页，共19页，2022年，5月20日，8点50分，星期日复习旧知：1.辅助生产费用有哪几种分配方法?2、直接分配法对辅助生产费用是如何分配的？ 分配给辅助生产车间以外的各受益单位3、直接分配法有什么优缺点？ 优点:简单明了，易于掌握； 缺点：计算结果不够准确。辅助生产费用分配方法直接分配法交互分配法代数分配法顺序分配法第2页，共19页，2022年，5月20日，8点50分，星期日辅助生产费用的分配 交互分配法考纲要求：掌握辅助生产费用的交互分配法 学习任务 任务一：理解交互分配法的含义和特点 任务二：掌握交互分配法的方法原理 任务三：能运用交互分配法进行辅助生产费用进行分配并 进行账务处理

2、第3页，共19页，2022年，5月20日，8点50分，星期日二、交互分配法（一）、交互分配法的含义 交互分配法是将辅助生产车间发生的费用，先在各辅助生产车间之间进行分配，然后再将交互分配后各辅助生产车间的全部应分配费用（包括交互分配转入的其他辅助生产车间的费用）在除辅助生产车间以外的受益对象之间进行分配。要注意顺序哦第4页，共19页，2022年，5月20日，8点50分，星期日(二)、交互分配法的方法原理步骤 1、交互分配(1)、辅助生产费 用交互分配率该辅助生产车间交互分配前归集的费用 该辅助生产车间提供的劳务总量2、某辅助生产车间应负担的辅 助生产费用该辅助生产车间耗用的劳务量辅助生产费用交

3、互分配率即为交互分配单位成本第5页，共19页，2022年，5月20日，8点50分，星期日2、重新归集交互分配后的辅助生产费用某辅助生产车间交互分配后的费用某辅助生产车间交互分配前的费用其他辅助生产车间转入的费用该辅助生产车间转出的费用第6页，共19页，2022年，5月20日，8点50分，星期日3、对外分配1、辅助生产费用 对外分配率该辅助生产车间交互分配后归集的费用 该辅助生产车间对外提供的劳务总量注意：公式中辅助生产车间对外提供的劳务总量，是该辅 助生产车间提供的劳务总量扣除对其他辅助生产车 间的劳务量后的余额。某辅助生产车间以外的某受益对象应分担的辅助生产费用该受益单位耗用的劳务量辅助生产

4、费用 对外分配率即为对外分配单位成本第7页，共19页，2022年，5月20日，8点50分，星期日 庆丰工厂有供汽、运输两个辅助生产车间，供汽车间费用8900元，运输车间费用13900元。其供应对象和数量如下表所示：(三）交互分配法应用举例供汽数量（立方米）运输量（吨）供汽车间 300运输车间 2200甲产品 29800一般耗用 1600 2800企业管理部门 2000 900合计 35600 4000供应对象辅助生产车间基本生产车间第8页，共19页，2022年，5月20日，8点50分，星期日 具体解题步骤 1、交互分配（1）、交互分配率 汽费单位成本（分配率）8900356000.25（元/立

5、方米） 运输费单位成本（分配率）139004000=3.475（元/吨）（2）交互分配辅助生产费用 运输车间应负担汽费22000.25550（元） 供汽车间应负担运输费3003.4751042.50（元）（3）、交互分配账务处理 借：辅助生产成本运输车间 550 供汽车间 1042.50 贷：辅助生产成本供汽车间 550 运输车间 1042.50 注意：账务处理中应注意账户之间的对应关系第9页，共19页，2022年，5月20日，8点50分，星期日2、重新归集交互分配后的辅助生产费用运输车间实际费用=13900+550-1042.50 =13407.5（元）供汽车间实际费用=8900-550+1

6、042.5 =9392.50(元）3、对外分配运输车间的对外分配率= = 3.6236供汽车间的对外分配率= =0.2812 （元/小时）（元/度）第10页，共19页，2022年，5月20日，8点50分，星期日运输车间对外分配如下：车间一般耗用负担运输费：28003.6236=10146.08（元）管理部门负担运输费：13407.5010146.08=3261.42（元）供汽车间对外分配如下：甲产品负担汽费：298000.2812=8379.76（元）车间一般耗用负担汽费：485000.2812=449.92（元）管理部门负担汽费： 9392.50-8379.76-449.92=562.82（

7、元）第11页，共19页，2022年，5月20日，8点50分，星期日（3）、按受益对象归集汇总甲产品负担汽费8379.76（元）车间一般耗用负担汽费、运输费449.92+10146.0810596 （元）管理部门负担汽费、运输费562.82+3261.423824.24（元）（4）、对外分配的账务处理 借：基本生产成本甲产品 8379.76 制造费用 10596 管理费用 3824.24 贷：辅助生产成本机修车间 13407.50 供电车间 9392.50 第12页，共19页，2022年，5月20日，8点50分，星期日受益单位机修（小时）运输（公里）基本生产车间1600030000辅助生产车间运

8、输1000 机修1500行政管理部门30008500 合 计2000040000练习：某企业设置修理和运输两个辅助生产车间、部门。修理车间本月发生的费用19000元，提供修理服务20000小时；运输部门本月发生的费用20000元，提供运输40000公里；要求：采用交互分配法计算分配修理、运输费用，编制会计分录。（辅助生产车间不设“制造费用”科目，分配率保留两位小数点）。 辅助生产车间提供产品或劳务汇总表 2004年月第13页，共19页，2022年，5月20日，8点50分，星期日具体解题过程1、交互分配（1）、交互分配前的单位成本 修理费单位成本（分配率）19000200000.95（元/小时）

9、 运输费单位成本（分配率）20000400000.5（元/公里）（2）、交互分配辅助生产费用 机修车间应负担运输费15000.5750（元） 运输车间应负担修理费10000.95950（元）（3）、交互分配账务处理 借：生产成本辅助生产成本运输车间 950 辅助生产成本机修车间 750 贷：生产成本辅助生产成本机修车间 950 辅助生产成本运输车间 750 注意：账务处理中应注意账户之间的对应关系第14页，共19页，2022年，5月20日，8点50分，星期日2、重新归集交互分配后的辅助生产费用（1）、交互分配后机修车间的实际修理费 1900075095018800（元）（2）、交互分配后供电车

10、间的实际电费 2000095075020200（元）3、对外分配（1）修理费用（分配率99（元/小时） 基本生产车间分配修理费160000.9915840（元） 行政管理部门分配修理费18800158402960（元）（2）运输费用（分配率）2020038500 0.52（元/公里） 基本生产车间分配运输费300000.5215600（元） 行政管理部门分配运输费20200156004600（元）第15页，共19页，2022年，5月20日，8点50分，星期日（3）、按受益对象归集汇总 基本生产车间分担修理、运输费15840+1560031440元 行政管理部门分担修理、运输费2960+46007560元（4）、对外分配的账务处理 借：制造费用 31440 管理费用 7560 贷：辅助生产成本机修车间 18800 运输车间 20200第16页，共19页，2022年，5月20日，8点50分，星期日 本堂课教学我们学习了辅助生产费用分配的交互分配法的含义及其方法原理和应用，交互分配法是辅助生产费用分配方法中较难的一种，其难点主要在于其费用分配过程分为两大步，而且必须考虑辅助生