在2021年建设项目全面开、复工誓师大会的讲话

1、在 2021 建设项目全开复誓大会的讲话在 2021 年设项目全面开、复工誓师大会的讲话各位员工、全询、总包单位的各位同仁：春节前，我们召开了 2021 工作动员部署大会，今天再我们召开2021 年建设项目全面开、复工誓师大会，充分体现了建设项目在我们各项工作中的重中之重，表明我们全力推进项目建设的信心和决心，就是要动员公司上下再接再厉，全面开、复工，掀起建设发展的热潮，力争取得 首季“门红”刚才全询、总包单位做了很好的表态发言，有思路、有措施、有劲头，既彰显了信心，也看到了决心，体现了强烈的责任意识和昂扬的干事 激情。下面，我简单讲两个方面问题：一、形势催人奋进，要坚定信念、把握机遇、扬长补

2、短2020 ，面对疫情防控和各级响应造成的工期延误，在建设标准越来越严格的要求下，我们保持住了强势奋进的劲头，成绩可圈可点。今 年，是“四五”开局之年，也是开启新旧动能转换区建设、打造黄河流域生态保护和高质量发展核心示范区的开局之年。春节后，省市先后召开 工作动员大会，都将“”到战略高度，尤其是市委市政府提出要“全市之力加快区规划建设，培育具有全国影响力的战略性新兴产业集群”_区将迎来建设发展的“金期”对我们来说，既蕴藏巨大的红利，也面临前所未有的挑战。今年是我们“越发展”年，大事多、要事多，难事也多，越是艰难越要向前，我们必须“势而后行，择势而后胜”在今年的大战大考中交上一份满意答卷。二、确

3、保一年成势，要紧盯目标、积极进取、乘势而为2 ，_书记专题听取项目汇报，提出，我们要系统谋划园区建设运营和管理、统筹园区配套，抓好园区招商，要求我们在确保安全和质量的前提下加快建设，建立工作清单和责任清单，高站位、高标准统筹 推进项目建设。今天上午，发出建设项目全面开、复工动员令。我们要实现跨越发展，必须牢牢抓住项目建设这个“大引擎”就如何加快推进项目建设，我在这里想着重说说“任、提速、管理、保障、情怀”五个 词，与大家共勉。一是要在 “任”字上下功夫。项目建设的成效，取决于责任落实的程度。我们今年面临的第一场考试是正月十五省市对重点项目开复工情况 进行现场观摩，各项目都要做好迎接考试的准备，

4、日前，人员必须全面到位，保证观摩当天有场面、有气势，关键时刻要勇于亮相，亮好相 为了更好的督促重点、压实责任，在原有机制的基础上，我们要实行 “个一”目责任制：即“张军令状、一个包靠领导、一个实施主体、一个项目部、一张作战图”要尽快签订军令状，根据上级领导提出的项目建设要求，与各子公司沟通，进一步修订目标责任书，在切实可行的前提下，细化明确各项目的重要节点和年度目标任务，不能大而化之，避重就轻，每季度完成到什么程度，什么时间能出成果都要一一列出来，目标确定后 就要严格执行，不允许再讲条件、找理由，负责在 2 月前签订完成。要落实包靠领导，管理层人员每人认领 个重点项目进行包靠，真正到项目现场了

5、解、帮助协调解决推进过程中的困难和问题，切实做到真包靠、快推进。要明确实施主体，规划运营部要根据各项目立项主体及授权情况进一步明确各实施主体，避免出现调度进度时，以各种理由推诿扯 皮各子公司主要负责同志为第一责任人，要带头抓、亲自抓，切实抓好，抓出成效，直面矛盾问题，认真协调解决;子公司员工也不能纸上谈兵、遥控指挥，要到项目上去、到现场去，要沉下身子、沉下心来脚踏实地的干，既要仰望星空，又要脚踏实地。要成立项目部，随着招聘人员到位后，各项目部要建立完善起来，项目部作为公司派驻项目的代表，要严格落实主体责任，发挥好管理职责，督促全询、总包单位在严格按照合同约定配齐配强人员的前提下，严格履职尽责、

6、加强对人员的管理、加强对工程的监督，扎实推进项目建设。要制定作战图，各子公司要把目标任务细化、量化、深化为可操作、可监控、可考核的指标，明确干什么，怎么干，谁来干，干到什么标准，使各项任务都清晰、具体、明白。细化节点 到月、明确责任到人，倒排工期、整体联动、挂图作战。我们确立 “个一”项目责任制，目的就是要将目标落到具体项目上，将项目责任落到具体人头上，将项目进度落到具体节点上，变责任单为责任链，用责任制 管住责任人，使责任压实到位、压力传导到位。二是要在 “速”字上下功夫。要比项目建设速度，各部门、子公司要加强衔接配合，形成推进合力，加快构建“司纵深推动、部门横向联动、合作伙伴协同”项目工作

7、大格局，咬紧时间节点推进。要抓好 “开门红”作，“门红”作时间紧迫，现在已经是 2 月旬了，时间不等人。各子公司要认真梳理目标任务，指导督促各项目迅速复工，再次强调下，正月十二前项目人员全部到位，正月十五前营造出快干、实干、拼命干的工作氛围，快速形成塔吊林立、热火朝天的建设场景，不然就难以完成 “开门红 ”目标任务。二季度要比“过半”时间过半、任务过半，这是项目打基础、促增量的重要阶段，必须强化措施，确保平稳有序推进。三季 度要比“坚”，这是梳理盘点全年目标、找差距、添措施、补短板的阶段，必须发扬啃硬骨头的精神，全力攻坚克难，全面弥补差距。四季度要 比“官”看谁能全面完成或者超额完成全年目标，

8、圆满画上句号。对于在谈的重点项目、重点企业，要密切跟进、积极对接，力争早签约、早落地、早建成。对能转入运营阶段的项目，要提前做好验收、资产移交、设 备调试等工作，使项目尽快投入使用，发挥投资效益。三是要在 “理”字上下功夫。要加强项目管理，各项目部要坚持质量第一，树立精益求精理念，督促各合作伙伴们发扬工匠精神，对标一流标准，严把施工关、安全关，在坚持做好现场消杀和人员疫情防控的前提 下，优质高效完成好各项施工任务，打造百年工程、精品工程 要坚持管项目必须管质量、管项目必须管安全，严格执行安全操作流程，确保不发生安全事故。要加强督查管理，各子公司作为实施主体，是建设项目工程 主管单位，负责各项目

9、工程全流程的把控;规划运营部作为监管牵头单位，要经常性的会同各部门对项目进行督查，组织第三方复审机构，不定期到现场进行巡查，督查一定要加大力度，既要督，又要查，督到关键点，查到要害处，督查情况要及时通报，对在监督中发现的问题要及时督促整改。当然，督查这是手段，是为了更加有效的落实工作，推进项目进展。要强化考核结果运用，抓考核，核心在于奖优罚劣、奖勤罚懒，激发 干劲，部要按季度对项目推进情况进行考核排名，人力资源部门要采取“发点球 ”方式进行考核问责，成效好的项目部和公司，就当先进、作标杆，成效不好的，就约谈、通报推进项目有功的员工，就优先提拔、重用，推进项目不力的就坚决调整、换岗，真正发挥考核指挥棒对项目建设的正向激励作用。对连续两个季度排位后两位的项目部，要约谈项目部经理和主要负责人，对责任落实不到位、工作推进缓慢、效率低下的公司和 项目部，项目经理和主要负责人的绩效考核不得评为“好”以上等级。四是要在 “障”字上下功夫。要素保障是否到位，直接影响项目推进效果，必须下足力气抓好。要强化资金保障，项目的资金保障，主要依 靠金融支持，计划财务部要根据各银行特点及项目定位，按照 “体规划、分类包装”原则，充分利用流动资金贷款、项目贷款、银行承兑汇票、政府专项债等方式融资，实现额度大、期限长、利率低、用款方便的总体目标，加大基金推进力度，