上海交通大学国际人力资源总监研修班介绍

1、2014年上海交通大学国际人力资源总监研修班招生简章一、招生对象：1、企业董事长、总裁、总经理高层决策人员2、各企业人力资源总监/经理、行政总监/经理3、各政府和事业单位人事/行政主管4、各企业部门高官二、课程特色师资阵容强大：由宾夕法尼亚州立大学、交大、复旦等著名高校教授、中外知名企业高管联合执教。教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。课程内容实用：为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。最正确交流平台：学员交流，智慧碰撞三、课程安排;加强合作，资源共享。模块一：组织行为管理模块二：组织发展与变革管理组织中人员个性特征分析组织发展和变革管理的含义及其差异团队构建和有效

2、性区分组织发展和其他五种组织变革的战略组织内有效沟通的基本逻辑与心理要素有效处置组织内部冲突的主要原那么与方组织干预的理论和方法法课程目前组织发展和变革管理的发展状况组织文化构建领导艺术模模块三：战略性人力资源管理模块四：胜任力模型构建与测评人力资源的目标与策略胜任力模型概述块人力资源系统的建立与战术胜任能力建模技术分解与战术演练胜任能力测评技术建立适应企业战略的组织支持系统胜任能力开发与发展领导者胜任能力突破模块五：人才管理模块六：全面薪酬管理及激励机制人才管理体系的实施全面薪酬系统基本框架战略薪酬管理思路潜力人才梯队培养与继任计划人才管理与组织能力建设人才流动机制的创新工资体系构建市场定位

3、策略为绩效付酬计划在人才管理中的考前须知特定群体激励计划如高管、销售人员等薪酬福利预算、控制和管理模块七：全方位绩效考核与管理绩效管理面临的挑战模块八：教练式领导力情境领导力新形势下的领导力需求领导力教练的评估策略和工具领导者的七大影响力以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立KPI绩效考核制度的建立如何成为情境领导者绩效考核面谈程序造就精英下属绩效考核结果的有效运用模块九：劳动合同法条款解析与应对策略劳动合同法主要条款解读模块十：企业大学与培训体系建设企业内部人才培养机制劳动合同法与现行劳动法规的区别劳动合同法实施后企业所面临的严峻形势员工学习与发展规划内部讲师队伍建设与管理企业大学建设的标准与

4、实践企业面对劳动合同立法新变化的应对策略模块十一：选聘心理学员工心理测评员工心理测试的基本理论阐释观测员工心理的核心心理指标及方法面试过程中的心理测谎技术如何有效运用心理测评量表四、研修安排2014年春季班上课：2014年6月21日-22日。(总第19期)每个月集中2天研修(周六、周日)，期间穿插精品讲座，全部课程五、颁发证书9个月结束。1.美国宾夕法尼亚州立大学国际人力资源总监课程证书2.上海交通大学国际人力资源总监课程证书3.上海交通大学海外教育学院国际人力资源总监课程证书六、研修费用研修费人民币42000元，报名费人民币1800元。(包括学费、教材费、讲义费、考务费、教务费、证书费等费用)，交通费、食宿费用自理。国际证书祖册费：2000元七、报名方式学员向上海交通大学海外教育学院提交报名表。上海交通大学海外教育学院对报名资料进行审核，审核合格后发录取通知书。学员在规定的时间内缴纳学