电话客服个人工作计划最新5篇

1、精品文档Word格式 客服个人工作方案最新5篇 有了工作方案，我们不需要再等主管或指导的叮嘱，只是在某些需要决策的事情上请示主管或指导就可以了。我们可以做到整体的统筹支配，个人的工作效率自然也就进步了。下面是我细心推举的 客服个人工作方案，仅供参考，欢送阅读！ 客服个人工作方案一 来工作时间虽然不是很长，但是学习到了很多新学问、新技术，接触了以前没有接触甚至没有想过要接触的工作内容，这一切都是对自己的一种挑战、一种提升、更是一种成长。回忆半年来的工作状况，我主要负责两方面的内容：一是网站内容的更新，二是客服，因为没有将这两项内容很精彩的完成，所以我对自己的表现还不是很满足。下面详细的来说明一下

2、工作的完成状况： 一、个人客户管理与效劳 为彰显vip会员尊崇倍至、享我所想的尊贵体验。20_年度我中心本着沟通从心开头的效劳理念，我们的每一位效劳人员都从客户的利益动身，想客户所想，急客户所急，为客户供给各类通信效劳以及慎重停机、免费补卡，免费更换stk大容量卡，关心客户积分兑奖等业务我们尽心尽力为客户做到。 结合我们挪动公司的各项工作指标，本着效劳“以人为本的宗旨从年初的数据分割到年末的客户满足度，实行了针对大客户、重要客户的上门效劳、亲情化效劳等差异化效劳。我们要求每一位客户经理急躁解答客户关于挪动通信方面的疑问、圆满解决客户在使用挪动 方面的问题、供给形式多样的信息效劳。客户经理会定期

3、与客户联络，同时，客户也可以通过 、短信、上门等方式与客户经理保持联络。客户还可以向供给效劳的大客户经理预约时间，要求上门效劳。上门效劳内容包括：业务受理、设置新业务功能、进展新业务演示、解决投诉问题、代收挪动 费等。 另外，结合“效劳与业务的战略目的，始终坚持企业使命，不断增加员工的“危机感、紧迫感、使命感、责任感在全面进步效劳质量外，使我们中心在公司的文明建立上都获得了长足的进步。 二、中高端客户保有率 在当前剧烈的市场竞争中，中高端客户将成为我们通信行业下一步争夺的市场目的。在中高端客户市场保有率“战斗中，只有不断深化人性化、亲情般的的优质效劳，不断进步的业务技术的程度才能，被众多中高端

4、客户所信任。去年的中高端保有率我们中心圆满的完成公司下达的任务。 三、外呼人员的管理 外呼人员在我中心完成的指标中占有肯定的比率。 营销的目的客户群选取针对性强，以及效劳口径设计妥当和全体外呼人员的共同努力，20_年外呼人员在新业务的推广，全面推动新业务的增量增收中起到了很大的作用。外呼队伍人员在做市场调查、社会调查、效劳关心、挖掘潜力客户时，她们的效劳质量就代表着我们公司的效劳形象，所以我们培训外呼人员：娴熟把握公司个指标及各项业务，标准效劳用语，应答技巧专业敏捷，团队之间亲密协作协作。使他们能在第一时间内将信息明晰明确的传递给目的客户。是直接连接客户和公司的桥梁，所以对外呼人员的效劳质量直

5、接影响到客户，外呼人员进一步培育潜力型和竞争型业务，重点加强潜力，效劳管理、效劳人员管理。 四、投诉处理 为进一步进步客户满足度、保持效劳持续，大客户中心在20_年里以客户价值为尺度，从加强投诉管理入手，建立起客户投诉快速响应机制。首先，优化投诉处理流程，加强后台管理人员对前台客户经理投诉处理的支撑，设立投诉热线，建立管理层直接介入处理的应急响应机制，缩短投诉处理时限。 其次，严格掌握集团客户短信群发。再次，重要和重复投诉直接向公司专业部门或公司有关指导派单，管理人员准时支撑，处理解决方案。最终，完善客户跟进效劳制度，进步挪动公司的效劳程度，从而到达投诉满足度100%。 五、日常工作 客户经理

6、是集团客户和个人大客户效劳的主要供给者，也是挪动公司对外展现员工形象和工作风貌的重要载体，客户经理的职业形象和职业素养始终是公司指导和客户关注的焦点。在20_年的日常工作中，我们着重系统培训客户经理的效劳与业务双全面优化营销体系，实现客户经理规模化。大力推动新业务的规模进展，加快改良效劳的步伐，全面优化营销体系，推动中心完成全年的营销指标。 下半年我预备在工作中帮助指导全面创新效劳形式，进步新业务的市场占有率。帮助指导全面提升客户效劳，促进效劳价值化。连续大力宣贯“正德厚生，臻于至善的核心价值。 客服个人工作方案二 不知不觉进入挪动公司并在解放路营业厅这个大家庭中工作三年多了，在这个平凡的岗位

7、上，日复一日，年复一年的从事着平凡的效劳工作。由于是在营业前台工作，接触的客户多，随着时间的推移我也渐渐地在工作中成长，各方面也有了肯定的进步，在办理业务和解答客户问题方面相应的积累了许多阅历。 经过二年多的光阴，我也从营业前台工作转换到了值班长的角色，对于我来说，值班长这一角色是个全新的领域，在边适应边学习中已担当一年有余的时间了，深知要担当好值班长这一工作不仅要有剧烈的责任心，还要有好的沟通、协调，组织力量，并催促各项工作的完成。 营业厅主要需做好根本的效劳工作及各项指标的完成，但就目前我们营业厅的现状来看，不管是效劳还是任务量都做的不好。这个是我们值班长的工作没有做到位，对此我会自我反省

8、并加以改正，尤其从本月开头会进展暗访，对我们整个厅的月绩效成果也是至观重要的。为了能使我们整个厅获得好的成果和荣誉，打算从以下几点着手抓起： 1、关于效劳。营业厅是一个面相全部客户的效劳窗口，它是整个公司的形象展现。要想让客户能感受到我们的优效劳，我们就得做好每一个微小的环节，不管是站姿、走姿、坐姿、指引手势都要按标准来标准化，与客户沟通时肯定要使用文明用语，并使用双手递接。以上这些在时间充分的状况下会利用早晚班会的时间进展效劳演练，在进展营业现场管理时对做的缺乏之处人员进展提示并赐予相应的考核。 2、关于业务学问。每个客户所办理的业务是不同的，要想准确并娴熟的解决客户的疑问，必需进步自身的业

9、务程度。我们会利用早晚班会对业务学问进展提问，测试大家对业务学问把握的程度，从而进步大家的业务程度，使每个人都是业务能手。 3、关于任务。对于公司下达的各项任务指标，催促每个人的完成状况，对于完成较好的人员在班会中提出表扬并让其共享阅历，对于完成不好的人员关心她找出缘由并要求准时进展整改，如未到达整改要求的进展加班并赐予相应的考核。 针对以上几点我会坚持做到，让我们大家的整体程度得以提升共同进步。 客服个人工作方案三 一、 通过学习和积累对和所从事的事业熟悉加深 进步越快、所做的事情越多，为国家、社会奉献的力气就越大。这是我的一些理解。我来自一个偏远的农村，深知我们效劳对象“农夫工的劳动环境的

10、恶劣和生活的艰辛，而中国社会正缺乏组织尤其是企业为这个广阔的群体供给关心，为他们谋福利。通过在.的工作和学习，我深入的熟悉到我们从事的是一个多么高尚的事业! 或许一开头直到如今我们都不能得到足够的认同和理解，我们获得的成果也缺乏以让我们傲慢。然而，我们正欣喜地看到，越来越多的有志于为农夫工效劳的青年已经参加到我们的行列中来，我们做的很多事情也得到了政府的认可和越来越多机构尤其是广阔农夫工的支持和理解，我为能从事这样一份事业而傲慢。 当然，作为一个进展中的企业还有诸多的不完善;制度不健全,市场开拓力量和部门协调力量的缺乏照旧困扰着我们，离目的团队的建立还有肯定的间隔 。我们需要进展革新甚至革命来

11、改善自身，这或许要付出很大的代价，需要士气。 二、 仔细学习岗位职能，工作力量进一步进步 在筹划部和商务部期间，我主要从事了会议期间媒体接待、发卡、发海报和网站调整意见整理等工作，工作中始终保持了很高的热忱，也得到许多伙伴的鼓舞和关心，获得了肯定的成果，论坛后参会媒体竞相赐予了报道;发卡过程中通过深化接触农夫工，对我们所效劳的对象有了更深入的理解和认知，总结了一些方法并尽我所能的宣扬了“品牌;在网站意见整理过程中，和许多同事进展了沟通和讨论，对公司有了更深化的理解，提了一些不够成熟的建议，为如今的工作打下了一些根底，从中悟到了很多方法和道理。 当然我也熟悉到自身存在的很多缺乏;活动筹划阅历欠缺

12、、计算机程度差、做一些事情考虑不周等，因此我业余时间正在阅读大量的书籍，听很多讲座，并不断的自我反省以求进步，工作方法有所改良，力量得到进步。路遥方知马力，岁寒可见后凋信任通过不断的调整和学习，我能更加胜任将来的工作，得到足够的认可和理解;我也会努力改良，争取在适当的时候提出一些较为成熟的方案，为公司进展建立添砖加瓦。 20_年对于和我个人都是非常关键的一年。我将努力克制自身的缺乏，进步综合素养，以更加饱满的热忱投入到工作中来。我坚信“这面和谐的旗帜肯定会高高飘扬于祖国的大江南北，期盼着有所作为，期盼着和一起跃上潮头! 客服个人工作方案四 努力工作的时间总是过去的特别的快，对于我而言，四月份的

13、工作的完毕最能代表的就只有五月份工作的到来，但是既然是新的一个月的开头，那么我也要有新的进展和期盼，展望五月份的工作，盼望自己在五月份的时候可以有所成就，也可以有肯定的成长和进展，所以在五月份还没有到来的时候，我也要对自己五月份的工作作个方案，并且在之后的工作当中去仔细的根据这个方案去执行和努力，同时也盼望这个方案可以给自己的工作带来更多的便捷。 我是公司的一名客服，我们公司的客服就是不管是售前还是售后都需要自己去仔细的负责，所以对于我而言，在工作的时候有足够的急躁，情愿去将自己的工作和关心顾客解决问题融入一体就是最好的，作为一名客服人员，我也需要有足够的急躁，以及对全部的事情都可以有足够准确

14、和优秀的处理力量，在处理公司的问题上面，在处理顾客的问题上，我都可以干净利落的将事情解决，这也是自己成为一个客服所最大的目的，我也盼望全部的经过我手的顾客都可以对我们公司的效劳以及客服的处理方式有一个很好的认可，所以我也盼望自己可以在工作的过程当中去渐渐的做到，我也盼望自己可以将公司的进展变成己任，在工作的时候更加的仔细和负责，以及尽职尽责的完成自己的工作，保证公司产品的顺当销售，以及对售后的问题可以准时有效的解决。 在四月份的时候，我对于一些客户的问题也不能很好的解决，甚至于在自己的工作过程当中，在处理顾客的问题上面没有特殊的有急躁，许多时候都会表现出不耐烦的样子，我知道自己这样是特别的不好

15、的，也是特别的不专业的，所以在五月份，我也会准时的改正自己这样的现象，调整好自己的心情，不让自己在工作的过程当中消失任何的过失，所以我也盼望自己可以变得更加的优秀。 五月份的工作即将降临，在精彩的完成自己的日常工作之外，也要去尽量的提升自己的职业素养，丰富自己在工作上面的一些阅历，进步自己的工作阅历和社会阅历。同时在公司工作也要准时的打量自己的错误，准时的去改正和完善自己，争取在公司可以通过自己的努力去制造出更多的价值，也能给公司和自己带来更多的有意义的成就和不错的成果。 客服个人工作方案五 一、主营业厅治理方面： (一)业务方面： 1、在年初制定了?_年营业中心治理方法?、?营业员考核细那么

16、?、?业务稽核治理流程和考核方法?，从制度上加强业务治理，理顺作业流程。同时严明治理制度，综合考核，论绩取酬。 2、加强业务培训，在营业中心开展每日一题、每周一试，进步营业员的业务程度。 3、每日一会，利用早会的时间对营业员进展业务培训，本稿件版权是，请登陆原创网站查看准时快捷地传达市公司的各种相关业务通知，随时调整营业厅的业务操作处理措施。 4、_年7月21日起在营业前台实现了电子免填单效劳，即实现了营业工单业务的变革。 5、完成了市场经营部交办的各项消费任务，同时对今年的客户资料的核实及帐单邮寄等大型修改工作都保质保量完成， (二)效劳方面： 1、于_年1月24日，邮电大厦主营业厅装修完成

17、，在新厅内增设了vip客户接待室、饮水机、休闲座椅及其他的自助设施，从效劳环境上尽量满意_用户的需要。 2、建立建全?投诉受理流程?，确保窗口的用户投本着首问负责制的原那么，在第一时间内得到回馈和解决。 3、每周召开一次效劳质量分析会，定期对效劳工作进展总结，集体分析前台一周来的投诉或业务处理案例，觉察缺乏准时整改，好的做法给与鼓励。 4、转变早会的方式，由传统的开会方式改为列队击掌喊口号，鼓舞营业员的斗志，为天的开头制造良好的心情。 5、加强效劳礼仪培训，每月定期学习?河南礼仪效劳讲座?和?欧顾得礼仪效劳讲座?，并对营业员的站姿、坐姿行姿、蹲姿及其他营业效劳礼仪进展理论操作。 6、从今年年初

18、开头，营业厅实现了用户回访制度、红旗落谁家和营业员的评比活动，这些提升效劳的举措，用户及营业员的收效都很好。 7、营业中心从年初开展争创“青年文明号的活动，并于_年1月被评为_市“市级青年文明号、_年11月被评为黑龙江省“省级青年文明号的荣耀称号;同时_年底，向省公司申报“营业厅，并有六名营业员即营业厅内50%的营业人员分别被省公司评为二和一营业员。 二、渠道治理方面： (一)合作营业厅治理： 1、在年初建立了?中心区合作营业厅治理方法?及相应的?考评方法?，对中心区五个合作营业厅进展综合考核，并每月进展排名，针对排名状况发放流淌红旗。 2、加强合作营业厅人员的业务培训和效劳礼仪培训，与主营业

19、厅一起进展参与例会并每周一试及礼仪形态理论操作。 3、由主营业厅的营业员分组定期到合作营业厅做业务沟通，极大地解决了合作营业厅业务不娴熟、前台阅历缺少等缺乏，进步了合作营业厅的业务处理程度。 4、以上措施极大地调动了合作营业厅的乐观性，对客户的效劳有明显的提升，业务上也有了肯定程度的进步，在省公司的例行检查中，成果始终名列前茅，在七月份的省公司联检中，中心区合作营业厅名列全省第一名。 (二)代办点治理： 1、_年11月，营业中心与中心区七家手机经销商建立合作关系，为我公司代办_业务，实行即买即通的方式。一、主营业厅治理方面： (一)业务方面： 1、在年初制定了?_年营业中心治理方法?、?营业员

20、考核细那么?、?业务稽核治理流程和考核方法?，从制度上加强业务治理，理顺作业流程。同时严明治理制度，综合考核，论绩取酬。 2、加强业务培训，在营业中心开展每日一题、每周一试，进步营业员的业务程度。 3、每日一会，利用早会的时间对营业员进展业务培训，本稿件版权是，请登陆原创网站查看准时快捷地传达市公司的各种相关业务通知，随时调整营业厅的业务操作处理措施。 4、_年7月21日起在营业前台实现了电子免填单效劳，即实现了营业工单业务的变革。 5、完成了市场经营部交办的各项消费任务，同时对今年的客户资料的核实及帐单邮寄等大型修改工作都保质保量完成， (二)效劳方面： 1、于_年1月24日，邮电大厦主营业厅装修完成，在新厅内增设了vip客户接待室、饮水机、休闲座椅及其他的自助设施，从效劳环境上尽量满意_用户的需要。 2、建立建全?投诉受理流程?，确保窗口的用户投本着首问负责制的原那么，在第一时间内得到回馈和解决。 3、每周召开一次效劳质量分析会，定期对效劳工作进展总结，集体分析前台一周来的投诉或业务处理案例，觉察缺乏准时整改，好的做法给与鼓励。