2022年银行金融工作总结范文

1、第10页共10页2022年银行金融工作总结范文整信贷结构促进商品流通_是_提出治理经济环境、整顿经济秩序的第一年，总行提出了“控制总量、调整结构、保证重点、压缩一般、适时调节”的信贷总方针，如何把这一中心任务贯彻落实到我们的商业信贷工作中去，我们提出的口号是：调结构、保市场、促流通。其中调结构是基础，保市场是任务，促流通是目标。经过一年来的积极工作，商业信贷结构得到了有效调整。同时使我市市场出现了稳定、繁荣的喜人局面，完成购进总值_万元，实现销售_万元，创利税_万元，取得了比较好的经济效益。调好两个结构，活化资金存量今年，国家实行财政、信贷“双紧”的方针，其目的是减少货币投入，促进原有生产要素

2、的调整及优化配置，从而达到控制通货膨胀、稳定发展经济的目的。商业部门担负着回笼货币、繁荣市场的任条，其经营如何，对于能否稳定市场，促进经济发展意义重大。我们认为，在货币紧缩、投入减少的情况下，支持商业企业、提高效益、保住市场唯一的出路是活化资金存量，调整好两个结构，提高原有资金的使用效能，缓解供求矛盾。(一)调整好一、二、三类企业的贷款结构今年初，我们根据上级行制定的分类排队标准，结合_年我们自己摸索出的“十分制分类排队法”，考虑国家和总行提出的支持序列，对全部商业企业进行了分类排队，并逐企业制定了“增、平、减”计划，使贷款投向投量、保压重点十分明确，为今年的调整工作赢得了主动。到年末，一类企

3、业的贷款比重达_，较年初上升_个百分点，二类企业达_，较年初下降_个百分点，三类企业达_，较年初下降_个百分点。这表明，通过贷款存量移位，贷款结构更加优化。(二)调整好商业企业资金占用结构长期以来，由于我市商业企业经营管理水平不高，致使流动资金使用不当，沉淀资金较多，资金存量表现为三个不合理：一是有问题商品偏多，商品资金占用不合理；二是结算资金占用偏高，全部流动资金内在结构不合理；三是自有资金偏少，占全部流动资金的比重不合理。针对这三个不合理，我们花大气力、下苦功夫致力于现有存量结构的调整，从存量中活化资金，主要开展了以下几个方面的工作：1.大力推行内部银行，向管理要资金我们在_年搞好试点工作

4、的基础上，今年在全部国营商业推行了内部银行，完善了企业流动资金管理机制，减少了流动资金的跑、冒、滴、漏，资金使用效益明显提高，聊城市百货大搂在实行内部银行后，资金使用明显减少，而效益则大幅度增长。今年全部流动资金占用比去年增长_，而购、销、利的增幅均在_以上，资金周转加快_。据统计，今年以来，通过开展内部银行，商业企业约计节约资金_万元。2.着力开展清潜，向潜力挖资金针对商业企业资金占用高、潜力大的问题，我们今年建议市政府召开了三次清潜工作动员大会，组成了各级挖潜领导小组，并制定了一系列奖罚政策，在全市掀起了一个人人重挖潜、个个来挖潜的_，变银行一家的“独角戏”为银企政府的大合唱，有力地推动了

5、全市商业企业挖潜工作的开展。为配合好企业清欠，我们还在三季度搞了个“清欠_”，派出信贷员_人次，帮助企业分市内、市外、区外三个层次清欠，清回资金_笔，_万元，受到了企业的高度赞扬。3.全力督促企业补资，向消费挤资金为解决商业企业自有资金少、抗风险能力差的问题，我们除发放流动基金贷款利用利率杠杆督促企业补资外，还广泛宣传，积极动员，引导企业学会过紧日子，变消费基金为经营资金。在我们的推动下，有_户企业把准备用于消费的_万元资金全部用于参加周转。如地区纺织品站推迟盖宿舍楼，把_万元企业留利，全部用于补充流动资金。今年，我们共督促商业企业补资_万元，为年计划的_倍。由于我们开展以上工作，使我市商业企

6、业的资金占用结构得到明显改善，全年处理各种积压商品_万元，使商品适销率由去年的_上升至_，压缩各种结算资金_万元，使结算资金占全部流动资金比例控制在_以下。全年补资_万元，使自有资金占全部流动资金的比重由年初的_上升至_。通过调整两个结构，促进了资金存量向好企业投入，加快了资金周转，盘活了大量资金，使一方面资金需求量大、一方面资金占用严重不合理的矛盾得以缓解。实行商品监测，搞好商品供应商品是否丰富、价格是否平稳，是判断市场优劣的标准。商业信贷的任务就在于及时、足量地把资金输到穴位上，支持商业部门及时_商品供应市场，避免市场紊乱，我们采取的措施是：(一)进行商品排队和监测为保证市场供应，了解消费

7、者对哪些商品最为敏感、最为需要，年初，我们抽出近两个月时间对_种日用消费品进行了商品排队，排出了_种畅销商品、_种平销商品和_种滞销商品，通过排队，摸清了市场状况，找到了工作着力点。为使商业部门的采购既能充足供应市场，又能防止积压，减少资金占用，我们集中对火柴、肥皂、奶粉、搪瓷用品等_种商品进行监测，设置了监测卡，每旬统一对这些商品的进、销、存、价格等方面进行监测分析，然后及时指导商业企业调整采购重点。如今年_、_月份，我们发现有不少商业部门火柴库存薄弱，市场价格混乱，及时提供资金支持百货站重点采购。仅_天，就使市场火柴充裕起来，价格回落到正常水平。在支持商业企业经营中，我们还从大处着眼，引导

8、企业把近期市场和远期市场结合起来，把短期效益和长期效益结合起来，把企业效益同社会效益结合起来，以求得市场的长期稳定。如今年_月份，我市蒜苔取得大丰收，一时间蒜苔市场价格迅速下落，广大农民普遍为销路和价格发愁。我们认为，如果蒜苔价格下摆过低，肯定要刺伤菜农的积极性，明年的蔬菜市场肯定要受影响，为迅速解决问题，保持蔬菜市场的长期稳定，我们建议市政府召开了由财政、税务、各乡镇、市蔬菜公司等_家单位参加的协调会议，适时制定了保护莱农和蔬菜公司利益的政策，理顺了各方面的关系。我们及时发放贷款_万元，支持蔬莱公司存储外调蒜苔_万斤，迅速稳定了市场价格，保住了市场，为菜篮子问题消除了隐患，市政府对我们的工作

9、予以高度评价。(二)压_、保国营，重点支持国营零售企业国营零售企业直接面对消费者，担负着供应市场、平抑物价的艰巨任务，其经营好坏对市场关系重大；而_企业普遍管理水平低，且多追求盈利，不承担保市场的责任。为此，我们确定了压_、保国营、重点支持零售企业的贷款投放序列。今年在商业贷款基本不增加的情况下，_户国营零售企业贷款上升_万元，而_户_商业企业下降_万元。由于我们支限分明，使国营零售企业的社会效益和经济效益明显提高，完成购、销、利为_万元、_万元和_万元，分别比去年同期增长_、_、_，资金周转较去年同期加快_。重视决算_，搞好综合反映为使商业企业取得扎扎实实的经济效益，维护流动资金的完整无缺，

10、我们于年末抽出专门人员对全部商业的效益进行_，共_出虚假利润_万元，并及时采取果断措施，督促企业调整了帐务，保证了年终决算的真实性、准确性。今年，我们还重点抓了综合反映工作，努力当好领导参谋，共写出经济活动分析、调查报告、专题总结、论文、经济信息等_篇，被有关部门转发录用的达_篇，通过写作，同志们的业务素质也有了明显提高。四、抓政治思想工作，促廉政建设今年，我们始终把政治思想工作做为工作中重要的一环，坚定不移地执行党的路线、方针、政策，自觉地、坚决地抵制资产阶级自由化思潮的侵蚀。2022年银行金融工作总结范文（二）_年是银行风险管理工作全面提升阶段的开局之年，风险管理部年初制定_管理改革的总体

11、思路，提出以“巩固、精细、转变”为原则，以“提高_处理能力、强化_风险管控”作为工作重点，丰富_管理手段，突出业务集中处理，强化内控管理，提高服务水平，保障_监控工作效能，防范_业务风险，努力加强分行_管理工作的转变，向特色、主动、多维和辅导转变。_年，风险管理部将继续发挥保障、服务、风险管控职能，打好“组合拳”，努力推进全行_业务健康有序发展，为_管理工作全面提升继续努力。现将_年的工作总结和_年工作计划汇报如下：_年工作总结一、人员合理配置，确保营业机构业务正常运行_主管是营业机构业务_的现场_者，是重要业务的授权和审批者，是_风险的事中控制者，种种职责都说明_主管在营业机构的重要性，所以

12、做好_主管理的尤为重要。_年风险管理部制定了_主管轮岗位方案，保障_队伍的优化、廉洁、高效，保证业务_人员全面掌握核算和管理要求；二是建立_主管轮休制，避免休假高峰期轧堆休假，保障营业机构业务的正常开展，保证_主管的正常休假，同时透过机动_主管的轮替，作为_主管的履职检阅，发现和整改_主管好的方法和错误的做法，达到全行统一标准；三是做好营业机构_主管的补充和配备工作，协助_主管做好支行的各项_业务正常开展。二、业务培训到位，确保各项业务操作合规新业务产生后，业务发展的好坏，其中首要的就是培训到不到位，所以培训工作很重要，风险管理部认真梳理以往的培训方式，总结培训的效果，年初重新制定“_业务培训

13、方案”，采取集中培训(每周_主管和专职人员培训)，分层次转培训(由_主管转培训受派机构的_人员)，集中考核(由风险管理部_考试)的方式，以期达到各层级_人员不断提高专业素质和业务技能，确保具备履行本岗位职责的能力，以促进全体_人员服务水平持续提高。三、业务集中上收，确保业务顺畅高效便捷，促进网点转型从_月份开始，总行和分行陆续上收了跨行支付业务、行内结算业务、个人开户及签约业务、支票影像提出、提入业务、自助设备加清钞业务、贷款发放业务、票据审验业务、账户录入业务、加密代发工资等9大项_种业务。为支行减负、为_人员减压，把风险集中化，把业务流程化，把管理扁平化，让柜面员工有机会、有时间充分的发挥

14、其“一句话”的职能。截止目前已初步形成“网点全面受理、后台集中处理”的业务_格局，逐步实现业务集约运行、风险集中控制和_效率提升。从而提高我行业务_效率，加强操作风险事中防控，促进网点由交易处理型向营销服务型转变。业务集中上收，为支行减员_人，为对公人员减压_%，为对公人员转移风险_%。四、创新风险管控方式，提升营业机构风险防范水平为全面提升分行_管理工作水平，有效控制基层行操作风险，围绕_工作服务基层、提升员工专业素质，风险管理部努力创新，通过编制“_业务风险月刊”、“_业务风险季刊”，通过下发“风险警示书”，通过与风险薄弱机构和人员约见谈话、通过委派_业务监督人员到风险薄弱网点监督指导、通

15、过召开全行_业务操作风险案防大会等方式，给营业机构负责人和_主管提供参考，更加方便、直观、有针对性的使支行_工作有的放矢，使_人员增强风险防范意识，保护自己，保护他人，保护全行不受风险损失。为全行风险管控文化。四、科技与业务结合，构建快捷模式，努力实现业务业务的开办结合科技的力量可以使办理业务的速度和准确率倍增，风险管理部与信息科技部密切合作开发了“分行业务集中处理综合填单系统”，“知识库”，“问题库”、“数据报表系统”，小小的系统程序给支行和员工提供了数据参考和业务查询，管理人员通过数据分析，填单平台即提升了客户的满意度，提高了业务核算质量，还减少了_人员的工作量，体现了科技与业务的_结合。

16、_年工作计划风险管理部_的工作，要更多的体现服务职能(为客户做了什么、为前台部门做了什么，为全行做了什么)，体现培训职能(创新培训方式)，体现监督指导职能(加大联动模式)。以精细管理提升制度执行力，以创新模式提升风险管控力、以沟通交流提升工作战斗力，以文化引领提升团队凝聚力。一、整合资源优化配置按照总行风险管理部的指导意见，结合_的实际，对内设团队的相关职能进一步细分，将原有五大中心重新设置为集中作业中心(清算中心和出纳中心)、_风险控制中心和_质量管理中心，并分别指定相应的团队负责人员履行相关管理职责。建立一套精干的_管理体系及科学的_管理模式，达到“流程顺畅、风险可控”的工作目标，提高分行

17、_管理能力，有效发挥_管理的支持保障作用。二、建章立制，提升业务执行力和团队凝聚力编制分行风险管理部管理手册，通过阐述风险管理部部门文化和警训，明确风险管理部部门定位和职责，建立风险管理部部门架构、轮岗机制和考核机制等八方面的要求，科学规范的建立一支高效的_团队，提高_机构整体运作和执行能力，更好的为前台经营部门和客户服务。根据学什么补什么的要求，各部门及各岗位要将涉及本中心和本岗位的制度办法专夹保管，并严格执行。三、打好组合拳优化创新模式提升风险管理水平(一)培训+考核，提高员工业务知识水平，规范员工操作行为。一是改变对管理人员(中心主管和_主管)的培训模式，加入管理元素，提升主管管理水平；二是改变内容，用图片代替文字，用图表代替数字，使枯燥的内容变得直观易懂，提高员工的业务认知度。(二)监督检查+跟踪规范，促使营业机构各项业务统一，员工操作驱于规范。改变检查模式，加大后续问题整改和跟踪检查的力度，做到现场告知、原因分析、持续跟踪、落实整改一条龙的检查方式。改善监督方式，事后监督岗做好账务监督的同时，开展每周一个业务种类，讨论业务操作、凭证摆放等，逐步将全行业务统一、规范。(三)风险刊物+数据分析，努力提高营业机构和_人员风险防范意识和能力。为机构的业务发展、