车间月度工作计划8篇

1、第 车间月度工作方案8篇车间月度工作方案1 一、建标，制定20某某年工作目标 一、车间奋斗目标： 平安环保无事故，创先争优建和谐。 二、主要目标： 1、主要指标：一是硫磺包装量年方案20。00万吨；二是新鲜水、电量、能耗等指标略。 2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年方案任务；硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为99。99%，设备事故为零；平安环保生产消灭上报事故，实现“三零三率。 3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置第二期平安环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。 4、加强员工思想管理和技术培训，不

2、断提高队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。 二、追标，实现奋斗目标的总体方案 1、抓班子带队伍鼓励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、奉献大的班子，带着职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好平安意识、效益意识、开展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一的斗志，带出一支能保平安、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。 2、抓平安树

3、环保确保达标。一是加强平安环保教育。进一步提高职工的平安意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司平安环保建设作出奉献。二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置平安平稳生产。组织开展“班组义务平安员活动，广泛发动职工开展HSE观察，从职工自身的“低、老、坏现象入手，认真查找和纠正身边的“三违行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要平安、“人人都平安员，人人都平安第一责任人的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，按照“

4、四特一态管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的平安生产。五是坚持做好车间的“月检和班组岗位的班天检查，努力促进QHSE职责的落实。车间将围绕平安生产为中心，把各岗位平安生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗一责制落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在平安生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处分的权利与义务，营造平安生产全员参与、全员共管的良好局面。六是抓好直接作业环节的平安管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工平安。 3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每

5、周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施；车间主任每周对专业组的“追标管理情况进行详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见；每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标情况进行细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的根底上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的本钱奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，密切与各专业配合、沟通，实行本钱消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做

6、到降本减费。充分调动全体员工平安环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各工程标的实现。 三、夺标，实现奋斗目标的具体措施 1、加强生产工艺管理。主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重主要表现为垢下腐蚀，优化工艺流程和操作，减少冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀；二是继续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能满足产品质量的条件下，使新鲜水控制在500吨/月以下；三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作；四是做好2硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工准备工作，确保一次平

7、安环保经济高效成功；五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动；六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调发动工积极性，做大产量，降低三剂耗量。 2、细化现场设备管理。主要措施有：一是深化TnPM管理，降低设备故障率，创造一流的环境，为员工创造良好的工作条件。保证设备平安经济运行；二是细化班组现场管理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺检查评比考核活动；三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置；四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐

8、蚀等影响生产和平安的问题进行技术攻关、改造。 3、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品。一是优化生产合理安排。套硫磺成型包装以片状成型机负荷为原那么，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节约用电。二是在液硫处理量较大的情况下，尽可能不停造粒机交班；三是套硫磺成型包装装置新硫磺根据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺。 4、套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装新增加热熔器和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器；二是在套硫磺成型包装新硫磺二期工程中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台；三是在套硫磺成型包装新硫磺二期工程中

9、，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响； 5、抓好硫磺包装计量管理工作。一是对包装电子称计量误差大的情况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细那么，加大车间的抽检和考核力度；二是加强对发运班、生产班组的袋子收发的管理；三是开展生产班组的质量计量竞赛活动；四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主管理，实现硫磺包装准确重量为50。15kg/包，产品出厂合格率为两个100%。 6、抓好节能降耗工作。一是1、2硫磺装置的普通照明灯全部更换LED照明灯。1、2硫磺2套装置全部使用白炽灯照明的总功率分别为

10、26。4kwh、35。2kwh，全部更换成LED灯，按15%的节电效果，每天可以节电9。5kwh，降低装置能耗。二是优化2硫磺仓库照明。优化2硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区管理，到达优化节电。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条DG100的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是发扬包装车间“捡芝麻精神，掌控好车间各项本钱消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标。 7、加大产品外运的监督管理工作。一是

11、要细化产品外运的管理制度，确保在“三方监管准确发运；二是细化硫磺装车管理制度与现场明示，提高窗口的效劳质量；三是继续标准叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运准确率，实现出厂破包率为零；四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作；五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。 8、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置第二期平安环保经济开工成功。一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项准备工作，确保各项准备工作按方案进度完成好；二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置第一期在开工建设及投产前的各项准备工作

12、中取得的成功经验，重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写；三是根据车间目前的生产情况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者给予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按方案进度进行上岗培训；四是加强培训。培训方式分为根底理论知识培训、专业知识培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的平安、消防、气防、环保知识和根本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟悉装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。 9、做好队伍稳定思想政治工作。落实各岗位职工思想政治工作责任制，把队伍稳定思想政治工作做到生产作业现场、做

13、到员工家庭、做到员工心坎。要关心员工生活，解决实际困难，做好劳务工标准管理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间气氛，努力形成的工作合力，为全面实现车间奋斗目标共同奋斗。 车间月度工作方案2 平安工作重于泰山，牵涉到每一个学生的生命平安和一生的幸福。为了确保学生的人生平安，为了让学生能够平平安安，健健康康，快快乐乐地学习，生活，成长，特拟定本学期本班平安工作方案如下： 一、认真，细致，周密地制定出本班班级平安工作必须要履行和遵守的条款如下： 1、不准拉帮结伙，不准搞帮派，不准扯皮打架，不准乱讲闲话，不准乱骂人，不准讲脏话、流话，不准讲不文明的语言，不准聚众闹事，不准围观、起轰、凑热闹。

14、 2、不准随身携带管制刀具、打火机、火柴、游戏机和一切具有危险隐患的物品。 3、不准、翻窗或爬栏杆、爬高处。 4、不准坐在桌子上、窗台上、楼道栏杆上。 5、不准爬车、追车和在公路上设置障碍物。 6、不准在教室里、走廊上、公路上追闹、打跳。不准成心用桌子、凳子撞他人或成心放倒别人的凳子。不准用棍棒、扫把或其它物品追逐、打闹。 7、不准玩火、玩电、玩鞭炮、玩弹枪等一切具有危险的物品。 8、不准下河、下塘洗澡、游泳。 9、不准去有危险的地方游玩或做一切不平安的事情。 10、不准抽烟、喝酒、某某或无益的聚会。 11、不准乱买零食吃、不准吃不卫生、腐烂、有毒的食品。 12、保护公共财产，不准无故破坏学校

15、财产，如有损坏，自行修补或赔偿。 二、教育学生牢记平安条款，随时不得违反，时刻遵照执行，以确保自己无任何意外事故的发生，保证自己的人生平安。 三、对学生加强法律法规的认识，了解和掌握教育。 经常以周边的犯罪实例为教育案例，教育学生明白违法违纪行为的严重后果，教育学生要随时遵纪守法，做一名合格的社会公民，做一名优秀的学生。 四、随时对学生加强“交通平安，防火平安， 防雷平安，防水平安，用电平安，用煤气平安，饮食平安等易患平安常识的教育，确保学生人身平安。 五、加强学生青春期的平安教育。 初中时期是学生身体正在生长和发育的时期，无论是学生的身体外形，还是内心心理都在发生着巨大的变化。所以，加强学生

16、青春期的正常心理教育很重要。只有注重学生青春期教育，才能促进学生健康地成长和开展。 六、加强对女学生的平安认识教育。 女学生在青春开展时期，无论是身体还是心理都极容易受到意外的伤害。所以教育女学生认清自我，加强自我防范意识，学会自尊、自爱、自强、自立是很重要的大事情，因为这关系到女学生一生的幸福。因此加强对女学生成长阶段的平安教育意义非凡，十分重要。 总之，平安事故无小事，平安工作不容无视。一定要时刻把平安工作视为当务之急，视为重中之重，一定要努力抓好班级平安工作，确保每一个学生健健康康，快快乐乐地茁壮成长。 车间月度工作方案3 一、目标概述： 协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流淌比率

17、，是人力资源部门的根底性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行标准性的操作。某某年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否到达工作质量标准的工程之一。 人员流淌控制年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不顺应工作而离职人员)年流淌争取控制在10%以内，保证不超过15%; 劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除劳动合同外，与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同廉洁合同培训合同等，认识劳动法规，尽可能防止劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。 二、详细施行方案： 1、 某某年元月31日前完成劳动合同保密合同廉洁合同培训

18、合同的修订、起草、完善工作。 2、 某某年全年度保证与触及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。 3、 为有效控制人员流淌，只有首先严格用人关。人力资源部在某某年将对人员招聘工作进行进一步标准管理。一是严格检查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和检查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地把握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。 三、施行目标需考前须知： 1、 劳资关系的处理是一个比拟敏感的工作，它既牵涉

19、到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。防止因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。 2、 人员流淌率的控制要做到合理。过于低的流淌率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，轻易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和开展;但流淌率过高轻易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对

20、工作的认识度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时辰注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保防止员工不正常流淌。 四、目标责任人： 责任人：人力资源部经理 协同责任人：人力资源部经理助理(人事专员) 五、施行目标需支持与配合和事项和部门： 1、 完善合同体系需请公司法律参谋予以协助; 2、 控制人员流淌率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反应工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。 车间月度工作方案4 一、指导思想 为加强平安管理，完成平安管理目标，强化平安意识，有效控制各类伤亡

21、和其它重大平安事故，预防或减少一般平安事故，服从上级部门有关平安生产规定，强化监管，深化整治，夯实根底，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推进平安生产，进一步完善职业健康平安管理体系，不断提高企业本质平安水平，建立平安生产长效机制，确保企业长周期平安运行。 二、控制目标 1、全年重、特大火灾、爆炸、中毒事故为零； 2、全年重伤、死亡率为零； 3、重大平安生产责任事故为零； 4、事故隐患排查、整改率100%； 5、“三违查处率100%。 6、特种作业人员上岗持证率为100%。 三、工作重点和保障措施 一、通过加强员工平安教育促进平安生产，实施装置和过程的平安性配置改造，提

22、高车间平安水平。 1、配合公司进一步完善平安标准化管理以及平安标准化的评估。从抓员工的岗位操作标准着手，抓好车间日常平安管理，逐渐树立员工平安操作观念，并适当的根据员工自身对工艺流程的理解和建议对工艺及操作规程进行改良。 2、全面开展员工平安根底教育，方案每月不少于4课时的平安课程，培训主要内容包括：劳动防护用品的佩戴常识，火灾、中毒、爆炸的根底知识及原理，消防器材的正确使用，应急预案的详细步骤和紧急情况下的逃生及自救知识等。 3、对车间内的设备定期进行平安检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的设备要及时停用或检修，并有方案地更换相应的设备或管线。 4、继续抓好平安隐患的管理。进一步完

23、善危险源的监控措施，在危险源及关键要害部位，增设醒目的平安标识。加强员工平安意识，确保工作过程平安。 二推进平安标准化工作，完善平安组织和管理体系，落实平安责任，强化平安管理，并保障有效实施。 1、进一步完善平安生产的目标责任制管理，本车间层层签订平安目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责的管理原那么，层层落实，加强监督，严格考核。 2、切实落实各项风险控制措施，对重大风险要制定风险削减方案并予以落实过程改良，确保作业活动的风险在可承受范围内。认真开展平安标准化工作，对照危险化学品从业车间平安标准化标准完善与本车间相关的平安

24、管理制度、记录台帐。按时完成、改良各项工作。 3、严格执行企业平安生产责任制，落实平安责任，保证完成生产部交代的平安任务，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。 4、强化现场平安管理，认真抓好危险作业的管理，严格遵守审批程序，加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期作业本车间领导必须坚守现场，确保作业平安。 5、合理进行工作安排，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。 6、严格执行企业检修制度，加强检修管理，特殊情况如涉及平安而进行的检修，必须坚持有关领导到现场，组织协调指挥检修工作。紧急情况下，检修车间值班领导应及时采取临时措施，并立即通知相关职能车间人

25、员到场确定检修方案。 7、严格按照企业平安检查和隐患整改制度，组织开展综合、专业、节假日等各种平安检查活动，发现隐患及时整改。本车间应按时完成生产部下达的隐患工程，并将隐患整改情况备案。 8、严格执行外车间来厂施工过程中的平安协管规定，明确平安生产条款和责任，并加强监督。 三加强全员平安技能、意识的培养和企业平安文化建设。 1、加强新进厂职工三级平安教育。以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的平安教育工作，使之掌握根本平安生产技能，合格上岗。 2、抓好危化品从业人员的培训和管理，提高人员的危化物品操作处置技能和平安意识。 3、抓好特种作业人员的平安培训取证、复审，保证100%

26、有效持证上岗。 4、组织开展班组平安活动，抓好平安生产有关法律、法规学习和日常平安教育。以车间为车间组织职工学习企业修订后的平安管理制度和平安标准化相关规定，明确各自平安职责，增强平安意识，提高平安技能，提升管理水平。 5、组织开展“平安生产月活动。通过“平安生产月，不断提高企业全员平安意识和平安技能，查找隐患，加大整改力度，提高企业本质平安水平，促进企业经济开展。 6、开展平安竞赛活动。通过各种竞赛活动，进一步学习国家平安生产法律法规，增强做好平安工作的责任感和紧迫感。认真贯彻执行平安规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、平安纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉

27、性，总结和推广平安生产先进经验，确保企业长周期平安运行。 7、继续开展好“三查三反一抓活动三反：反松懈、反麻痹、反违章；三查：查思想、查落实、查隐患；一抓好：抓好隐患治理整改，尽可能地控制违规操作、违章操作事件的发生。 四提高平安生产应急救援能力和环境平安水平。 1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作为危化品管理的重中之中来抓，加大生产过程监控力度，从管理中进一步完善。 2、加强对三废的排放和利用。“三废排放、“三废处理、“三废综合利用及“三废治理设施的进行严格管理并做好台帐 3、加强对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱等应急设备施维护保养，落实专人负责，确保随时有效好用。 4、完善车间应急救援体

28、系，进一步提高车间的应急响应能力。继续修订应急预案，除公司组织有针对性的事故应急救援演练外，车间对关键装置和重点部位每半年进行一次应急演练，提高员工的应急处置及自救能力。 五做好职业病防治、劳动保护工作，保障职工平安健康。 1、认真贯彻职业病防治法，加强职业病防治工作。车间在检修、技改、内部环境整治时，要不断改善作业场所条件。 2、坚持定期对各尘毒监测点进行监测，并向职工公告。车间要采取有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，确保尘毒监测达标率100%。 3、加强劳保用品的管理，对劳保用品的方案、质量、发放把关，并指导、催促职工按要求穿戴、正确使用。 4、有方案做好员工的职业健康知识教育，保障职工的健康

29、。 车间月度工作方案5 为了贯彻落实“平安，预防为主，综合治理的方针，强化平安生产目标，结合工厂实际，特制定20某某年平安生产工作，将平安生产纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。 二、指导 要以公司对20某某年平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作为标准，以平安总方针“平安，预防为主。为原那么，以车间、班组平安为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工保护穿戴为突破口，落实各项规章，开创平安新局面，实现

30、平安生产根本好转。 三、牢固树立“平安的意识 各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“平安第一，预防为主的方针，进一步增强平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决意识问题，真正把平安生产列入重要议事日程，摆到“的位置上，只有从上重视平安，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实平安责任，事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责和“管生产必须管平安的原那么，力保平安生产。 四、深入开展好平安生产专项整治 根据工厂现状，确定出20某某年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大

31、重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进行一次平安检查，班组坚持班嗈的三次平安检查，并要求生产科、车间及人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推原那么，及时组织整改，暂不能的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照平安生产法、危险化学品平安管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的平安，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产正常运行。 五、继续加强做好员工平安教育培训和宣传 工厂采取办班、班

32、前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行平安生产教育，提高员工的平安生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教育，提高员工平安生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。认真贯彻实行平安生产法，认真公司下发的“典型事故案例和x厂平安生产紧急会议纪要(飞碟钛生20某某9号)文。不断标准和强化平安生产宣传工作，深入开展好“安康杯竞赛活动，充分利用好6月份的全国平安生产月，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣传小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教育

33、，加大宣传力度，到达以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强平安意识和自我保护意识;引导车间、班组建立平安文化理念，强化，落实责任;将平安生产与保工厂稳定、某某某、开展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。 2023年平安生产将继续本着“平安，预防为主。的方针，按照“谁主管、谁负责的原那么，进一步分清责任，从维护工厂开展的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，控制指标，积极行动，把平安生产抓紧、抓好，为工厂经济开展做大做强做出新的奉献。 车间月度工作方案6 为进一步加强铁路运输平安管理，构建平安生产长效机制，有效预防各类行车责任事故的发生，根据我

34、处20某某年x号文关于做好铁运处20某某年平安生产工作的意见之精神。全力加强我站的平安生产管理，努力为我处的平安生产稳定、持续开展做出努力。根据上级文件精神及我站生产实际，制定20某某年平安工作方案如下： 一、指导思想 以铁运处20某某年平安生产工作意见为指导，坚持“平安第一、预防为主、综合治理的方针，重点落实隐患排查闭环管理方法，以质量标准化要求为基准，进一步健全制度，狠抓现场管理，确保我站铁路运输工作平安有序进行。 二、工作目标 一杜绝一般d类及以上事故发生，力争持续保持全年平安生产无事故。 二保持质量标准化省一级标准。 三加强站场管理，消灭路外伤亡责任事故。 四努力实现所管设备状态优良率

35、100%，确保平安运转。 三、平安生产工作方案 为实现20某某年的平安生产各项责任目标，我站将重点做好以下几方面工作： 一加强职工平安思想教育 当前我处生产经营形势困难，运量较低，在此情况之下，确保铁路运输生产平安显得尤为重要，容不得半点过失。我站将在职工大会、交接班、二五学习等各种职工会议上加强职工的平安思想教育，提升平安生产理念。从查隐患、堵漏洞、规章制度的完善与落实入手，展开职工平安生产责任意识教育。 二健全平安管理制度，狠抓制度落实 2023年，我站将着重在接发列车、调车作业、车辆装载加固、道岔清扫等方面进一步完善作业标准，特别是在接发列车薄弱环节、停留车辆防溜、监装监卸工作中细化工作

36、职责及分工，实现制度细化。同时严格落实“岗位描述“手指口述工作法，实现现场作业的“自控、互控、他控。 同时，强化车站领导及班组长平安工作职责，每月仍继续坚持由站领导、各班组长及生产骨干参加的车站平安办公例会，认真对工作中存在的问题进行分析讨论，拟定整改方法，并落实整改责任人，力争做到在车站能力范围内，整改问题不过天，把一线的问题解决在一线。落实汛期“三防冬季“四防工作的各项部署，与铁路运输生产紧密结合，实现车站行车作业平安。 三加强站场管理 为杜绝站场内路外伤亡责任事故的发生，车站在实行车站、班组二级管理的根底上，完善各岗位责任区，加强站场的综合治理与管理，杜绝站场内闲杂人员的逗留、扫煤等现象

37、。站场作业期间，车站领导要严格带头执行好领导带班跟班制度，深入一线，查隐患，重落实，把事故控制在苗头状态。 在冬季，重点要做好站场道岔使用注油及保养的催促与落实工作，保证道岔设备的正常运转，如发现天气不良提前做好防护工作，有问题及时向车站汇报、处理。春、秋天期间，在做好雨季“三防工作的同时按车站的要求及时清理站场杂草和包干卫生。各班组长认真做好班组内的管理工作，落实好处及车站布置的各项平安工作部署，带着职工搞好平安生产工作。作业前后组织人员加强对站场重点地段及部位的巡视力度，杜绝“三违现象，提高“三多认识，互相监督，发现问题及时汇报处理。 四加强职工平安培训工作 在车站职工平安培训方面，将继续

38、实行“一班一题、一周一案例、每月一考核等学习形式。紧密结合技规、安规及我处公布实施的行车组织规那么、车站行车组织细那么等内容，抓住岗位作业重点，进行针对性培训学习。同时，在职工培训考核中，严肃考试纪律，依照处绩效工资分配细那么等规定，使学习成绩与职工工资挂钩，以此来提高学习积极性。另外，为更好地把理论知识与实际操作联系起来，我站将方案每季度组织一次由车站值班员、信号员、调车组人员等重要工种参加的“岗位练兵和“技术比武活动，以此来提高职工队伍整体业务水平，从而夯实车站平安生产根底，增强职工培训实效，提高培训效果。 五严格比照标准开展质量标准化工作 质量标准化工作是提升车站平安生产水平的重要措施和

39、有力保障。在今年的质量标准化工作中，我站将严格依照考核标准，逐条逐项落实质量标准化要求。 在行车作业方面，努力杜绝习惯性违章的出现。特别是车站调车作业平安，一方面在加强调车人员业务培训的同时，也将在现场进行作业平安监督，完善互控制度，明确相关互控责任人职责，确保调车作业平安。二是狠抓职工“两纪，对发现的“三违人员将严格依照规章制度进行处理，彻底转变一线工作中的不良风气。 在设备管理方面，主要在于道岔的润滑保养，始终保持道岔转动灵活。为此，将在道岔分片包干的根底上，继续开展道岔保养质量评比活动，逐步提高评比标准，奖优罚劣，以此来促进道岔保养水平的不断提升，确保道岔转动灵活，保障行车平安。 六加强

40、季节性平安预防工作 冬季“四防工作中，着力加强冬季“四防工作的现场教育，宣传防火、防冻的危害与预防知识，提高职工的自主保安意识。同时对值班场所及职工宿舍等场所的私拉乱扯、私改电路等现象，一经发现严肃处理。道岔维护工作方面，如遇大雪或寒流，相关作业人员需第一时间上路做好道岔积雪的清扫和处理，防止道岔上冻。 雨季“三防工作中，重点做好“三防工作的演练和巡视检查力度，坚持24小时值班制，确保防汛梯队的通迅24小时畅通。如发现影响行车的问题及时向处“三防领导小组回报时间、地点、详情。 七加强现场巡视检查力度 车站领导及平安组成员不定时对各装车点工作进行平安检查与巡视，在站场装车与作业期间，站领导要深入

41、现场工作催促指导。在巡视中间发现问题将按车站有关规章制度进行严肃处理。 针对我站作业点分散，人员不集中不易管理这个现状，车站领导将进一步严格执行岗位平安职责，对日常平安管理进行分片包干，成立以站长、支部书记、副站长为组长的平安管理检查小组，依据各项规章制度及质量标准化工作要求，深入班组，深入岗位，不定时到平陌、大平、王楼站场进行平安检查巡视，对发现的平安隐患，及时制定整改措施，落实责任人，催促其定时完成整改。假设发现有“三违现象的，绝不姑息迁就，依照相关制度进行严肃处理，并安排支部党员与相关“三违人员结成帮教对子，监督教育“三违人员。同时，每月组织一次各班组长参加的班组间互学互评活动，使各装车

42、作业点之间、各班组之间能够互相取长补短，共同提高我站的行车平安水平，确保行车平安。 车间月度工作方案7 在全球金融危机的影响下，公司之间的竞争显得更加剧烈，特别是制造业这个受危机的影响较为严重的行业中，这种现象更为明显。因此，在新的一年里进一步做好本部门的工作，制定好工作上的总体规划，无论是对本部门成长还是公司的开展壮大，都有着重要的战略意义！为此，我订立了20某某年车间生产管理的工作方案，以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。 一，平安生产 全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。 主要措施： 1加强对新员工的平安生产培训，

43、建立长。中。短期的平安培训机制。 2培养员工平安生产的意识，了解平安对车间生产及个人的重要意义，真正做到平安生产深入人心。 3定期检查车间平安隐患并及时排除，限度的减少潜在的危险因素。 4制定平安生产手册和平安生产知识宣传栏，设立危险区域警示标志。 5制定突发平安事故及时处理方法，及事后相关责任追究制度，把个人及公司损失降到最低。 二，确保产品质量 全年目标： 全年实现无大批量枪体报废，无大批量降低产品质量的加工不良，降低产品不良率和报废率，确保实现某某年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标。 主要措施： 1严格按照图纸设计要求进行加工。 2所有调试工序均需写出书面调试数据资料经qc部门组装

44、测试后由组长批准方可正式生产。 3加强对员工质量检查的培训，牢记枪体孔位检查的要点重点。 4进一步标准线上检查表的填写，确保所有检查数据的真实性有效性。 5建立机台操作人员qc质量检查人员副组长组长的四级日检查制度。 6定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度和生产的稳定性。 7增加产品入库前检查项，保证入库产品孔位无铜铝屑残留，工序无遗漏。 8组织技术人员副组长组长定期进行学习和技术交流，提高机加工水平，改善加工工艺，优化加工程序，使产品质量再上一个新台阶。 三，提高产品产量 全年目标： 全年按期交付生管部制定的产品产量方案，确保公司关于20某某年产品产量方案的实现。 主要措施： 1加强对刀具夹具图纸量具的管理，为