房地产集团研发中心岗位职责

1、房地产集团研发中心岗位职责1.1产品研发总监1.1.1负责产品的市场调研、研发及设计的管控；1.1.2负责贯彻落实集团的各项规章制度，方针政策；1.1.3负责组织本中心管理制度、工作流程的编制，实施及修订；1.1.4参与制定项目开发一级计划，向集团提供决策参考建议；1.1.5负责勘察、设计单位的招标管理工作；1.1.6负责审查概念规划、方案，重大的设计修改和设计变更；1.1.7负责审批设计进度款的支付；1.1.8为研发中心各部门提供与项目及产品研发有关的咨询和指导；1.1.9全面监控产品研发的质量、进度和成本控制；1.1.10对研发团队绩效进行考核，提升团队整体的绩效水平；1.1.11负责研发

2、中心各部门的日常管理工作和部门建设，组织制订并监督执行部门工作计划。1.2研发副总监1.2.1参与修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；1.2.2策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；1.2.3建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；1.2.4参与制定公司运营标准并监督实施；1.2.5参与制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；1.2.6参与制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；1.2.7参与制定有针对性的项目运营流程以及流程内各环节的职责分工，制定业务运营相关管理规章制度；1

3、.2.8负责项目的技术规划、工程实施和维护管理；1.2.9组织研发中心成员参与同物业、营销、工程沟通项目的不足及整改，收集业主及客户对项目的意见反馈，进行建筑规划效果评估，景观效果评估，产品卖点及认可度评估；指导下属各地区项目的开展，监督业务发展计划及营销策略的实施状况，协调处理业务运营中上下游各环节间及项目出现的问题；对各项目的售后服务进行统一管理，统计分析业务发展状况，评估并改进营销方案。完成公司领导临时交办的其他任务。1.3 设计部经理1.3.1根据集团房地产项目开发的经验教训、借鉴行业先进经验，创立和不断完善适合集团客户价值主张的房地产产品标准体系，建立适合不同目标市场的产品模型；1.

4、3.2参与新地产项目的市场定位、可行性研究，提供与产品设计相关的研究资料；1.3.3踏勘现场，对地块实用率（能真正用作设计条件）进行分析，为拿地提供谈判依据， 向设计单位提出可充分利用的、 获得最佳经济效果的设计条件；1.3.4参与考察、筛选设计单位；审核概念规划、方案设计任务书；组织编制研发工作计划；1.3.5组织集团相关人员进行设计成果评审；与设计单位双向交流设计思想和意图，反馈调整意见，以实现方案的不断优化，确保设计成果符合公司对产品的定位；1.3.6组织整理项目设计及相关经济性指标文件资料，按部门档案管理要求将项目图纸、资料移交相关部门；1.3.7负责部门日常事务管理工作。1.4市场研

5、究主管对房地产行业及市场的发展变化情况进行跟踪监测，定期对房地产市场相关信息进行采集、归纳，进行分析研究，撰写市场分析报告，并定期组织市场分析结果的发布会或讨论会，为业务拓展和业务决策提供专业支持；对房地产行业及市场相关政策、热点问题等进行即时性的专题研究，撰写专题研究报告；制订市场调研计划，协同营销部市调小组对市场现状和需求、竞争性楼盘等进行深入调研， 并形成专项市调报告， 为产品准确定位提供依据；1.4.4数据系统的维护与管理，保证数据系统的正常运行，为产品研发提供高效的数据支持；1.4.5参与房地产项目的前期策划。1.4.6负责部门日常事务管理工作。1.5研发主管1.5.1负责收集和分析

6、产品设计资料，研究产品发展趋势，开展各类产品的研究；1.5.2负责总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题,拟制、修订公司开发项目的产品标准；1.5.3负责跟进市场动态 （包括市场需求、竞争对手楼盘、政策导向等），开展专题设计研究；1.5.4研究并掌握行业内的新技术、新材料、新工艺的应用，在集团内部进行推广；1.5.5根据产品市场定位要求编制开发项目的概念设计，并组织论证、落实；1.5.6负责规划、方案设计任务书的编制及设计单位相关成果的评审。1.5.7完成集团领导交待的其它临时性工作。1.6设计部经理1.6.1负责组织实施公司在规划设计方面的决议、指示；1.6.2根据产品定位和设计方案，组织编制

7、项目的产品交付标准，并且运用产品交付标准工具跟踪设计和施工全过程，控制产品效果， 确保最终效果符合预期标准；1.6.3负责项目的初步设计、施工图设计的过程管理（含设计管理、分供方管理、计划管理、质量管理等） ，进行风险、投资收益、项目成本分析，深化实施项目的产品交付标准；1.6.4负责部门的设计管理工作；1.6.4.1参与项目可行性研究报告的设计分析工作；1.6.4.2负责审核项目规划设计计划进度表；1.6.4.3负责审核各项设计招标、议标的工作，如设计任务书设计合同等；1.6.4.4负责从设计角度审核项目的成本控制工作；1.6.4.5负责审核设计变更；1.6.4.6负责审核设计费用的支付；1

8、.6.4.7参与各项目材料设备定板工作；1.6.4.8定期检查各个项目的设计进度；1.6.4.9及时总结各个项目设计工作中出现的问题，并制定相应的纠正预防措施。1.6.5 负责部门日常事务管理工作：1.6.5.1制订本部门月度、年度工作计划，进行工作总结；1.6.5.2指导、监督、协调、激励本部门员工的工作并检讨其工作成果；1.6.5.3协助人事部门对本部门员工进行培训、考核，全面提高其业务工作技能；1.6.5.4审核本部门员工的加班及假期申请；1.6.5.5审核本部门的费用报销；1.6.5.6编制本部门的资金计划；1.6.5.7审核、签发本部门的文件，报表等；1.6.5.8建立和维护与相关业

9、务单位之间的公共关系；1.6.5.9完成领导交办的其他工作。1.7建筑装饰工程师1.7.1负责编写各阶段建筑设计任务书；1.7.2负责从设计角度做好项目成本的控制工作；1.7.3负责制订项目设计任务书及设计合同；1.7.4参与设计单位的考察和推选；1.7.5负责项目报批报建中与建设局、消防局、人际办、报批计划以编制和报批文稿建筑部份的编写。参与公司开发项目的前期策划，对于开发项目的前期规划，提出规划建议，研究建筑类型、建筑密度、容积率、绿化率及市场销售价位及前景，提出书面报告。负责项目各阶段，各分项设计进度、图纸质量管理工作；协调项目各专业设计师之间的工作配合；组织项目各阶段的设计图纸内部审核

10、工作；协调项目实施过程中设计单位与政府部门、公司各部门之间的关系；参与建筑装修材料、设备的选样选型；参与工程项目的设计招标工作，审核建筑设计要点，评估设计招标方案。负责解决施工过程中出现的设计问题；参与项目专项工程的验收；参加施工图会审，经常深入工地、检查施工质量、对于工程中出现的问题、配备有关专业，协调解决。负责项目设计管理专题总结，建筑设计成果的评审与确认；参与多项设计专题的研究开发工作；参加屋面工程、门窗工程、楼地面工程装饰工程的初验和工程竣工验收。1.7.19完成集团领导交办的其他工作。1.8结构工程师1.8.1负责各项目结构设计管理工作；1.8.2审核项目的结构方案及结构施工图；1.

11、8.3负责解决项目施工存在的结构设计问题；1.8.4负责从结构设计的角度做好各项目的成本控制工作；1.8.5参与项目粗装修的材料选板工作；1.8.6参与项目专项工程的验收；1.8.7负责从结构角度进行项目设计管理专题总结；1.8.8研究专业领域内的新技术、新材料及新工艺，为达到更好的建筑设计效果提供技术；1.8.9参加施工图的审核工作，协调解决其他专业的问题，认真审查设计图纸，控制钢筋和砼用量，进出整改意见。1.8.10参加单位工程基础、主体工程的初验和验收工作。1.8.11完成集团领导交办的其他工作。1.9景观市政工程师1.9.1负责集团内部及各项目景观工程设计管理工作；1.9.2负责审核景

12、观工程的设计图纸， 组织交底和其他开工前准备工作；1.9.3负责编制景观工程的设计计划，参与编制景观、市政设计计划，参与提出景观、市政设计概念参与施工计划编制工作；1.9.4参与景观工程设计单位、施工单位、监理单位考察及推选和合同的签订；1.9.5负责编制景观工程的设计任务书及设计合同；1.9.6负责项目景观设计过程中与设计单位的衔接，协调现场施工中的相关设计工作，保证景观、市政设计计划的执行和景观、市政设计的实施效果，为所负责的设计效果负责。1.9.7参与景观工程的苗木、材料及设备的选样选型和采购工作；1.9.8负责解决景观工程施工过程中出现的设计、施工问题；1.9.9负责从景观专业设计的角

13、度做好各项目的成本控制工作；1.9.10参与景观工程的验收；1.9.11配合相关部门完成报批报建及设计工作。1.9.12负责从景观角度进行项目设计管理专题总结， 对市场上的景观新材料运用做出评价总结；完成集团领导交办的其他工作。1.10设备工程师按照项目整体设计计划，编制机电设备专业的设计进度计划；负责从建筑设计的最终效果出发，兼顾先进、安全及经济的原则，确定各项目机电设备专业主要的方案，协调水、电、空调、消防、燃气、热力、智能化、煤气、管线等专业之间存在的矛盾；研究新材料、新技术、新工艺、注重研究信息技术发展的最新成果在住宅建筑中应用；负责从机电设备专业设计的角度做好各项目的成本控制工作；参与各专业设备的选型工作；参与项目专项工程的验收；负责从机电角度进行项目设计管理专题总结，收集、整理各专业设备的资料以适应不同项目，不同工程的要求；建立健全设备管理制度并组织实施；制订各种设备的标准操作程序文件；同时组织对设备操作人员的培训， 确保设备操作有章可依；建立健全设备管理制度并组织实施；制订各种设备的标准操作程序文件；同时组织对设备操作人员的培训， 确保设备操作有章可依；负责设备运行维护人员的技术指导和培训管理工作；负责公司各类设备运行情况的检查、记录、考核以及日常管理工作；负责公司水、电、气的日常管理工作；备件、设备管理；负责安排人员检查巡查设备并做好监督工作；保证设备