公司驾驶员考核管理制度

1、LLJN宁波 *有限公司公司驾驶员考核管理制度1、本制度旨在加强对公司车辆驾驶员的管理，本制度未涉及事项按照其它有关规定执行。2、公司车辆驾驶员必须遵守中华人民共和国道路交通管理条例及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车；必须熟知交通法规，服从交通指挥，接受交通检查，确保生命财产的安全，否则因违章行车造成的一切后果由驾驶员个人负责。3、敬业、驾驶作风端正，车辆驾驶员必须遵守公司规章制度，按规定上下班，服从领导，听从分配。驾驶员在上班时间内必须在办公室待命，以便听从公司的出车安排。上班期间玩电脑游戏、听音乐、看视频或无故离岗，每次给予罚款50 元。4、驾驶员驾驶车辆出入公司必须在综合部领取用车联

2、系单，并按规定驾驶指定车辆出行。门卫人员根据出车单据进行检查，检查无误给予放行，出行单一律交给门卫人员。领导用车或者紧急情况下用车未出具用车联系单的，须口头和门卫报告，以此放行。未持联系单擅自出行者，视情形给予 50-100 元罚款。5、驾驶员应熟知所驾使车辆的性能，对车辆应按月进行两次检查和保养，确保车辆安全运行， 因检查失误而出现事故的， 后果由驾驶员负责。6、车辆需要维修时，要先经综合部有关负责人同意后方可修理（不方1LLJN宁波 *有限公司便情况下可电话通知）。如果实行零件拆旧换新，应在指定点维修站修理，签单时应写清配件名称、价格、功用、修理工签字，再带回凭证单到综合部登记备案后交财务

3、挂帐，无特殊情况，未经领导批准，私自修车者费用自理。7、未经公司同意，不准私自出车或外借他人，不准拉私活、带客，下班后车辆统一放臵公司内（或公司指定地点），未经允许，不得私自用车，违反上述规定视情形罚款50-300 元；酒后驾车、过度疲劳等不当驾驶出现的一切后果由驾驶员本人负责。8、开车精力集中，保持良好的精神状态，尽量减少损耗，节约用油，减少油耗，降低车辆成本，如有发现虚报油票、路费等现象，收回报销费用，另罚款 100 元。9、妥善保管好随车工具和各种证件，确保出车时证件齐全，如有丢失由驾驶员照价赔偿和补办，因证件不全被罚款的，费用不予报销。10、除天气特殊情况下，驾驶员应每周至少一次擦洗自

4、己所开车辆，以保持车辆的清洁（包括车内、车外、引擎的清洁），发现车辆污渍经提醒后未及时清洗者，每次罚款20 元。出车前要例行检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常，发现所驾车辆有故障时，应立即检修。车辆停驶后的空闲时间，驾驶员在不影响本职工作的情况下，适当的参加力所能及的劳动。11、驾驶员对管理人员的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒2LLJN宁波 *有限公司不出车，对工作安排有意见的，事后可向领导反映。因超速行驶，野蛮行车等造成问题的，后果自负。12、如果驾驶员在出车期间因主观（自身）原因造成交通事故的，除保险公司理赔费用外的费用，由驾驶员个人承担。不许超速行驶，不许强行超车，野蛮行车

5、。13、如果驾驶员利用自己出车之便偷盗公司物品、弄虚作假、欺骗公司给公司造成损失的，应赔偿公司的损失，并初一罚款100 元，情节严重给予劝退。14、驾驶员必须服从加班，加班均按公司加班换休制度执行，无正当理由拒绝加班者每次扣款50 元。15、驾驶员出车在外必须以工作为重，不得在外面办自己的私事或消极怠工，经发现给予严肃处理，如果一个月内有三次怠工现象给予辞退。16、出车期间，无特殊情况，驾驶员须在用车人员附近停车待命，不得擅自出行。出现擅自离开用车人员， 致使影响用车人员正常工作的情形，每次罚款 50 元。17、驾驶员应有良好的服务态度，对乘车人员尤其是公司客人应热情礼貌。如出现客户投诉，经查

6、属实者，每次罚款50 元，超过三次给予劝退。18、通勤车驾驶期间因驾驶员自身原因造成时间误点、漏接送等情形，每次罚款 20-50 元。3LLJN宁波 *有限公司19、对于工作勤奋，无违纪违规的，表现突出的驾驶员，公司每季度给予 100-500 元不等的奖励。20、本制度自颁布之日起执行。编制： *审核： *审批： *宁波 *有限公司综合部2012 年 9 月 28 日 合同管理制度范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，

7、厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语无职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4LLJN建立健全合同管理办法并逐步完善规范；宁波 *有限公司参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、

8、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责