门店会议管理实战干货课件

1、门店会议管理实战干货门店会议管理实战干货个人简历 林见峯 2002年加入台湾信义集团 ，13年丰富不动产 业务管理经验。 历任： 台湾信义集团 业务专案经理4年 台湾信义集团 店经理7年 现任： COLDWELL BANKER 科威国际不动产 总经理室 高级经理个人简历 林见峯 黄金十分钟掌握会议管理要点逆转颓势的神奇激励早会1234资深资优心服口服的检讨夕会不怒而威的店长管理威信5店长检核之无所遁形术黄金十分钟掌握会议管理要点逆转颓势的神奇激励早会1234资深黄金十分钟掌握会议管理要点1一、会议的功能：1政策宣达2教育训练3凝聚共识4解决问题5激励士气6任务资源分配7确认成果8建立主管威信黄

2、金十分钟掌握会议管理要点1一、会议的功能：1政策宣达2教育二、如何有效组织会议：计划会议 Plan开始会议 - Do结构和控制会议Check结束会议 Action1开 会 的 目 的2协助小组互动-会前会3后 勤 安 排4日 程 安 排1准 时2提前通知会议3每个参与者都皆有准备4照日程安排开会5会议纪律1了解人的行为风格2调动参与一听、说、反馈技巧3确认会采取后续行动4清晰过度到下一议题5会议记录1提 出 总 结 性 质 问 题2封闭问题确认达到会议目的3预告下次会议讨论主题4评价会议5会后发会议记录给大家二、如何有效组织会议：计划会议 Plan开始会议 - D门店会议管理实战干货门店会议管

3、理实战干货三、成会议的原则：形式主义霸权主义空洞无物占用时间为什么业务不愿意开会？所以要成功开好会议让业务乐意参与应该具备以下特性：1参与度高2有效性3学习性4愉快氛围5与会的人皆有被重视的感觉三、成会议的原则：形式霸权空洞占用为什么业务不愿意开会？所以成功开好早会的原则：早会早会重于 提醒并激励早会是业务员活动管理的第一步，它确定了一天活动的发动力。成功早会应具备的效果 ：1、充电的效果作为业务员工作的出发点，为一天的工作发动引擎。2、变电的效果作为专业再教育的课堂为伙伴的推动增加马力。3、发电的效果作为培养好人才的基地为人才的发展提升品质。成功开好早会的原则：早会早会是业务员活动管理的第一

4、步，它成功早会的原则：1控制时间，充分发挥2充分运用，信息资讯3知识教育，人性激发4业绩喜讯，活动有力5充分准备，创新变化6宣导贯彻，配合充分7有新鲜人，有新鲜事8目的达成，效果最优注意要点：1要有早会主题及议程，这是成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。2早会的主持者事先要有所准备，主持音量要大、态度要好；早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属；业务员可以反映问题积极参与。3必要时可以有上司指导，协助及列席。成功早会的原则：1控制时间，充分发挥2充分运用，信息资讯3知成功开好夕会的原则：夕会夕会重于 执行检核夕会是业务员活动管理的验收检查，它确定了一天活动的结果。

5、成功夕会应具备的效果 ：1、改错的效果可检查及判断人员及执行之状况和问题。2、改进的效果作为工作交流,修正及成功学习的重要环节。3、作对的效果作为次日工作安排作更好的规划及准备。成功开好夕会的原则：夕会夕会是业务员活动管理的验收检查，成功夕会的原则：1控制时间，准时结束2成果表扬，成功复制3问题检讨，当下改善4掌握氛围，松紧拿捏5最新信息，交流互通6次日焦点，预先准备7PDCA ，落实应用注意要点：1要有主题及议程，并针对次日工作布置及重点做提醒、达到检查及改善之目的。2主持者事先要有所准备，态度及气氛按当天计划执行达成状况决定，要明确赏善罚恶。3业务员须反馈原订计划之执行效果及问题。成功夕会

6、的原则：1控制时间，准时结束2成果表扬，成功复制3问结论 以我过去的经验来看，一家店的业绩要做好最重要取决于【店长】的能力，而店长的能力最重要的在于【会议管理的能力】，所以基本上只要店长能把会议管理的能力掌握好，业绩通常都能稳定维持在水准之上。 但门店会议中经常会发生各种不一样的状况，店长针对这些状况虽然有受过会议管理的培训，但往往还是不知如何把会议开好解决问题！ 之前到上海门店时看到一位店长的会议管理做的非常好，接下来就会以他的实际案例来说明如何将【会议管理】的理论要点，转化为落地的实务操作。结论实战干货预告 我说的这家店在这位店长调过来支援前，已经连续半年都做不好，每个月店的名次排名几乎都

7、是倒数几名，但他调过来的第一个月该店就拿了全公司TOP1店（当时体系内直营店约30家），第二个月维持在体系内中上水平，我到他门店去看时是他带这家店的第三个月，该月又拿了TOP1店。在同一期间店内新开的另一个组的店长却连续三个月未开单，所以可以很明显的对比出，这个店长的能力真的很牛！情境一： 他带这店的第二个月底，在家不小心从楼梯摔下来，所以请了10天假在家休养。店里交由副手协助管理，但第三个月开始从1号到10号他们全店没开半单，他上班已经是11号了。上班第一天的早会，面对全店都挂0的状况下，如果你是店长你会怎么开这会议呢？ 精采内容下集逆转颓势的神奇激励早会震撼揭晓实战干货预告逆转颓势的神奇激

8、励早会2情境一： 他带这店的第二个月底，在家不小心从楼梯摔下来，所以请了10天假在家休养。店里交由副手协助管理，但第三个月开始从1号到10号他们全店没开半单，他上班已经是11号了。上班第一天的早会，面对全店都挂0的状况下，如果你是店长你会怎么开这会议呢？逆转颓势的神奇激励早会2情境一：A大发雷霆，老子休假你们也跟着休假是吗？大家都在混吗？把全店业务臭骂一顿，然后订出一堆战备作法，要求店里业务执行。B虽然没有骂人，但脸色很沉重并严肃的一一过问了每位业务这10天做了什么，还不时的挑业务毛病出来，把会议搞的又臭又长。C因为自己也休了10天假，所以心虚也不好意思责备业务，也没有问清楚这10天店里业务的

9、作法，就草率的鼓励大家要加油把进度赶上后就草草结束会议。D开会不重要，根本不开，赶紧让业务去做业绩。A大发雷霆，老子休假你们也跟着休假是吗？大家都在混吗？把全店以上这些作法是我经常看到店长会做的事，这些作法会产生什么不好的后果呢？A店里未开单士气就已经很低了，业务内心压力相对也大，被你一骂业务内心会抱怨：你在家休的那么舒服，只会骂人，有看到我们也很辛苦压力也很大吗？所以全店的士气会更差甚至部分业务会摆烂抵制，自然订出来的施策作法执行的成效会不好。B虽然没有骂人，但业务也会觉得你是内心不高兴，所以故意在找麻烦挑毛病。会议开太长，你在检核一位业务行程时，其它人根本没在听甚至在玩手机，浪费会议的时间

10、也达不到效果。C你回来的第一天气势就弱掉了，这个月店里大概成绩就这样了，很难挽回颓势。D没有会议帮业务理方向，大家像无头苍蝇一样乱冲，就算有业绩也是运气，长久下来店里成绩会越来越差。以上这些作法是我经常看到店长会做的事，这些作法会产生什么不好接着我们来看看这位店长怎么做的呢？会议在上午09:00准时开始并请值班人员负责会议记录。首先，店长丢出了一个议题【我们店的优势是什么？我们店跟隔壁店组还有附近的中介公司有什么差别？有那些地方比他们强？】然后开始请业务一一发表谈论，他请第一位发言的业务是店里相对资深且正向积极的，目前也准备参选店长中，当然这位业务也就开启了势头说了一堆店里的优势强项，然后每位

11、业务一个接一个的讲出了更多店里好的地方，一下子整家店的士气好像着了火一样的旺了起来。店长这时也接着势鼓励大家，他说我相信我们团队是最好的，我对大家有信心，而且我们绝对比隔壁的店组还有附近的中介优秀高端。大家月初冲刺辛苦了，我相信大家一定积累了很多机会，然后开始请业务报出目前在洽谈的机会点，很快的就报出5、6个洽谈机会。店长很快的记下后，没有浪费会议的时间去一一讨论细节。接着店长也提出确实110号没开单确实反常，大家说说目前作业上遇到最大的困难：大家不约而同的提出是带看太少？店长又更仔细的追问：带看太少是大家有客户都约不出来？还是没有客户呢？店里业务的共识是新增买方太少所以客户量不足。接着我们来

12、看看这位店长怎么做的呢？会议在上午09:00准时开接着店长提出：那针对这问题大家有何改善想法呢？最后全店讨论出来【每人每日要在夕会前设法新增一组买方客户】。于是店长就宣布从今日开始每日夕会检核讨论新增达成状况，而今天的夕会重点就是检核讨论新增达成状况请大家好好准备。店长并鼓励大家想想我来带店第一个月我们拿TOP1店，全店上台领奖的荣耀，我们这个月一定还能再拿，然后带领全店振声后结束会议，让大家把握时间去作业。会后要求会议记录给大家过目签名。会后他留下刚刚有报洽谈机会点的业务，跟他们个别安排好单独面谈时间，然后一个一个详细的了解洽谈状况并给予指导作法。接着店长提出：那针对这问题大家有何改善想法呢

13、？最后全店讨论出会议看似简单，但店长掌握了那些技巧呢？我帮大家整理下思路：1店长清楚目前店里士气低的现况，也清楚自己不在店里和业务一起作战，如果只是责备要求检核，只会带来业务反感而让士气更低迷。2店长清楚会议有【激励士气】、【凝聚共识】的功用，进而先丢出一个正向的议题来让业务讨论，藉此达到激励、凝聚共识、提升士气的效果。3店长善用了指定发言人的方法，先选了一个可以确保发言效果的业务起个势头。想想如果第一个发言的人唱反调说：我们没有优势或硬是不回答，那整个会议是否就会开不下去或大打折扣了呢。4店长善用提升士气后，接着势头让业务报出机会点。在这种氛围下业务会更乐意把机会点报出，且全店业务听到这些洽

14、谈机会点士气又会再更高昂些，没有机会点的业务也会紧张自我反省，达到正向激励竞争的效果。5店长清楚会议时间不能太烦长，且会议中单独讨论个别业务的事，其它业务很容易会觉得不干他的事而分心甚至抱怨浪费他的时间，所以快速记下后，于会议结束后个别面谈指导。6店长清楚了解除了提升士气之外，还有实质的问题解决也是非常重要的。很多店长鼓励了士气之后就放手让业务去做，但激情往往只是一时不能长久，如果根本问题没有找出解决，接着开不出单来，士气很快会掉下去，所以他接者找出问题所在。会议看似简单，但店长掌握了那些技巧呢？我帮大家整理下思路：17店长善用了引导的方式：趁着士气强、业务也认同的时机，用关心协助解决业务困难

15、的立场去引导业务提出问题。8店长善用了找出问题核心的方法，不只看问题的表象，而是更深入的去了解问题的核心，所以当业务提出带看量太少的表象时，没有随便开药方，而是再往下追真正的核心问题。9店长清楚不只要找到问题，还要引导讨论产生共识决议作法。很多店长问出很多问题后，然后就开始自己劈哩啪啦的说你们应该这么做、那样做、说过几次了也不做念完后也没有决议全店再来的具体做法、量化检核标准。10店长结束会议前宣布了夕会的讨论重点。11店长清楚自己是带领者的角色，善用会议最后再次凝聚激励业务目标的方法，店长没有因为到现在还没开单而不敢去提拿TOP1店的目标，而是趁士气高昂时再次请业务回想之前拿TOP1的荣耀情

16、境，进而凝聚本月要再拿TOP1店的共识，也替再来到月底的时间里，全店作业方向有了一个共同的依归话题。而最后他们那个月也确实又拿到了TOP1店。12店长善用时间规划分开面谈的方法，会后留下有洽谈机会点的人，店长也没有让这些人浪费时间，别人在谈时他们在旁边乾等。而是先初步快速了解了个别洽谈案的轻重缓急后，分配指定每人面谈的时间，还没谈到的业务就先去作业，到了指定时间再过来谈。7店长善用了引导的方式：趁着士气强、业务也认同的时机，用关心请问在刚刚这位店长早会的做法中，有掌握运用到哪些会议管理要点呢？ 1掌握了会议凝聚共识、激励士气、解决问题的功用。2掌握了计划会议 Plan店长清楚此次开会的目的。3

17、掌握了开始会议 - Do准时。4掌握了结构和控制会议Check了解人的行为风格 、调动参与听、说、反馈技巧、确认会采取后续行动、会议记录。5掌握了结束会议 Action提出总结性质问题、封闭问题确认达到会议目的、预告下次会议讨论主题、过后发会议记录给大家。6掌握了成功会议的特性参与度高、有效性、愉快氛围、与会的人皆有被重视的感觉。7掌握了早会重于提醒并激励。8掌握了成功早会应具备的效果充电的效果。9掌握了成 功早会的原则控制时间,充分发挥、知识教育,人性激发、业绩喜讯,活动有力、目的达成,效果最优。请问在刚刚这位店长早会的做法中，有掌握运用到哪些会议管理这店长此次的早会是否开的不错呢？接下来当

18、日的夕会更是精采呢！情境二：当日17:00召开夕会，此时早上的决议作法【每人每日要在夕会前设法新增一组买方客户】，却有三位业务未达成（当时该店有7位业务），一位是本店最资深的业务也是店副手，之前曾经当过店长，带看量是本月店里全部业务中最高的，一直以来的绩效也还不错；一位也是店里相对资深的业务，大概有5、6年资历，但业绩普遍不理想；一位是店里相对资浅但表现优异的业务，做了7个月左右，有拿到公司新秀奖。面对此情况，如果你是店长你会怎么开这会议呢？精采内容下集资深资优心服口服的检讨夕会震撼揭晓这店长此次的早会是否开的不错呢？接下来当日的夕会更是精采呢！资深资优心服口服的检讨夕会3情境二：当日17:0

19、0召开夕会，此时早上的决议作法【每人每日要在夕会前设法新增一组买方客户】，却有三位业务未达成（当时该店有7位业务），一位是本店最资深的业务也是店副手，之前曾经当过店长，带看量是本月店里全部业务中最高的，一直以来的绩效也还不错；一位也是店里相对资深的业务，大概有5、6年资历，但业绩普遍不理想；一位是店里相对资浅但表现优异的业务，做了7个月左右，有拿到公司新秀奖。面对此情况，如果你是店长你会怎么开这会议呢？资深资优心服口服的检讨夕会3情境二：会议在下午17:00准时开始并请值班人员负责会议记录。首先店长请三位未达成的业务起立报告说明原因，他先请了第一位最资深的店副手报告。情境二之一：该位业务态度非

20、常理直气壮的说到今天带看了三组，花了一整天时间所以没有时间去做新增买方的事。他接着说明第一组买方约上午10:00看屋，早会一结束我马上就赶过去房屋现场，后来客户迟到10:30才到，接着带他看了好几间房子到中午12点多才结束。然后赶紧吃过午餐后又赶去带看约好13:30看屋的第二组买方，带看到三点多。接着又带看16:00的第三组买方，一直到刚刚开会前才赶回来。行程满满的连中午自己也没有休息，所以真的没时间再去做新增买方客户的事了。（当月该业务已经带看十几组了，是全店带看量最高的业务，其它业务最高没有超过5组的，有些甚至还没有带看）该店新增买方客户的施策无非就是为了提升带看量而做的前期基础工作，而该

21、业务实质带看量确实有一定量，如果你是店长你会怎么检讨他呢？会议在下午17:00准时开始并请值班人员负责会议记录。情境二A不管你怎么说，没有达成施策就是不对，为维持店长的威严先骂了再说，接着开始自己针对他的行程挑毛病给建议，叫他应该如何挤出时间去做新增买方的事情。B夕会前未能完成，那就请晚上下班前加班完成。C该位业务今日确实也已经很辛苦了，带看量又是全店最高，又是店内资深资优业务，所以也不好意思检讨他了，就请他坐下。A不管你怎么说，没有达成施策就是不对，为维持店长的威严先骂了以上这些作法是我经常看到店长会做的事，这些作法会产生什么不好的后果呢？A业务会觉得你完全没有体恤他的辛苦，对你产生反感，个

22、性强些的业务甚至会摆脸色或是直接跟你争辩。这样你很难带到业务的心，让业务全心全力为你卖命，甚至会到众叛亲离的窘境。B此举该业务心理还是会不服气，甚至会想那我以后都不带看就好了呀，去做简单新增买方的事就好了。很多店长经常要求业务没做到量就要求加班，最后做不到就罚钱，这样做虽然可以起到一定程度的效果，但长久来看业务的工作质量效率会越来越差，甚至造假行程唐塞敷衍。C很多店长面对资深或是已经有做事的业务会不好意思去要求检核他，怕这样会搞坏关系。可是这样一来就会给店里立了个借口标准，以后只要如何怎样，没有达成订定的施策量化指标也没关系，这样店内的标准及执行力会越来越弱。或是店长欺善怕恶，就会落下业务口舌

23、，业务私下抱怨店长处事不公都不敢管谁，只敢欺负我们这些听话的，而产生了门店内部的不团结。以上这些作法是我经常看到店长会做的事，这些作法会产生什么不好 这样看来好像怎么做都无法面面兼顾，顾了人情就做不好事，想要把事要求好又会伤感情。这就是当管理者最大的挑战啦！究竟该如何面面俱到呢？我们接着看下去，这位优秀的店长如何做的。首先店长先认同鼓励了这位业务的辛苦，他说到：学长这么资深却是最努力带看的，有谁知道学长这个月已经带看几组了呀？学长已经带看十几组啦，是本月全店带看量最高的，大家都要向学长学习效法！接着请该业务坐下。接着他说：我听学长今天的行程真的是相当的紧凑，真的是无法再另外安排时间去做新增买方

24、的事了。那大家想想如果就按学长今天的行程，不另外抽出时间再去做新增买方的事，在这样的基础下有没有可能多做那些事就可以新增买方呢？店长点了一位业务回答，此时这位业务答不出来，停在那不说话。店长就说：你答不出来那就你自己指定一个人来帮你答吧！这位业务请了他的好友回答，另外这位业务比较机伶就想到说：学长今天早上客户迟到了半小时，在等客户的时间可以在小区门口跟客，这样就有机会新增买方啦！店长接着就鼓励这位业务请大家给他掌声，说的不错呀！我们再用心想想、多做一些些真的就有机会了。那谁还有想到的呀？ 这样看来好像怎么做都无法面面兼顾，顾了人情就做不好事，想又有一位业务说到：学长今天带看的三组客户可能也有亲

25、朋好友要买房，只要带看时多聊聊问问可能就有机会新增买方了，店长再次请全店业务给予这位业务鼓励。店长接着用手拍拍坐在他右前方业务的肩膀说：兄弟呀！再帮忙想想还有没有什么可以做的呀？这位业务说到：我们出去带看时可以准备一些派单放在车里，如果客户迟到或是行程间的空档就可以派派单，这样也会有机会新增买方，店长又再次请全店业务给予这位业务鼓励。店长看着心中期望的答案业务几乎都提出来后，接着店长就自己总结：说到我们有很多事情只要多想一些、多要求一些，其实都可以不用增加工作时间就可以提升效率成果的，今天大家提的建议都很好，那大家以后遇到这样的情况就再多多坐一些吧，效率提升了业绩自然就好嘛，大家说是吧？店内业

26、务很融洽的达成了共识！又有一位业务说到：学长今天带看的三组客户可能也有亲朋好友要买1店长先认同鼓励了业务的辛苦，并提出了该业务具体的表现给予表扬。此举一方面给足了这位资深业务面子，另一方面又为资深业务树立了应有的标竿水准，所以业务内心一方面也会感谢店长的认同，面对接下来的检讨也会比较虚心接受；一方面也会有资深业务应有的自我期许标准，促使他要继续做好在这个位置应有的价值表现，一举两得。2店长清楚业务的行程状况，如果硬是再要求业务检讨挤出时间去安排新增买方行程，必会招到业务反感，但如果就这样完全认同了业务，那就立了个标准：只要带看紧凑就可以不执行大家共同订定的施策，明天如果又有业务是这样的状况，就

27、很难再检讨要求了。所以他丢出了一个很好的议题让大家集思广益，此举很大的好处是：提出来的作法都是业务自己提的，所以日后要求业务执行时大家比较不会有借口。3店长面对业务不回答或答出来时有很好的转换技巧，请不回答的业务自己找别人帮你答。此举：第一把球丢回去给业务，店长一样掌控了会议的主导权。第二此业务可能因为不好意思把该自己讲的去推给别人，而设法讲出一些东西出来，就算他真的叫别人帮他说他内心也会不好意思，下次再点他发言他一定会想办法挤出些东西来。第三其它业务看到，如果点到自己发言时也会有所警惕而设法说出些东西来。很多店长会有以下几个不好的作法：第一跟业务耗硬要他说出东西来，这样如果业务真的答不出来的

28、话，气氛会很尴尬且弄到最后店长、业务都下不了台。第二马上由店长自己再指定一位业务答，这样以后大家会认为不说也没关系，久而久之大家就跟着不发言了。第三店长忍不住就开始自己讲了，这样会议很容易又变成店长一言堂，扼杀了业务发表意见的机会。会议看似简单，但店长掌握了那些技巧呢？我帮大家整理下思路：1店长先认同鼓励了业务的辛苦，并提出了该业务具体的表现给予表4店长善用了立即鼓励表扬的方法，业务答出来立即请全店给予表扬，此举让发言的业务更有荣誉感，也让整个讨论的氛围会更热烈。5店长善用肢体动作与业务拉近关系，且用【兄弟】来称呼会让业务觉得店长很融入他们的。当然要注意如果是针对女性业务此举就不妥了！6店长非

29、常沉住气，不急着自己发表意见，而是不断的引导业务说出不同的方法，到最后自己再归纳总结补充。此举可以训练业务思考、集众智，有时会有更多店长没想到的好方法被提出来。 看完这店长做的事，是否看到他既顾了人情又把事情也做好了呢？真的不难，只要掌控好几个主导会议的方法技巧就行了！4店长善用了立即鼓励表扬的方法，业务答出来立即请全店给予表扬接下来第二位业务的状况又不同啦！还有什么精采的地方呢？让我们继续看下去情境二之二：第二位资深业务，今天也是这个月第一天上班（之前家里有事也请了10多天假），他说明：上午因为之前成交的房子里面漏水，业主请他过去处理。原本跟工人约10:30但工人迟到11点多才到，一直搞到快

30、1点才弄好。中午用完餐后，因太久没上班所以很多委托屋主都没联系跟进，下午就都在联系跟进房东所以没有时间做新增买方的事。此业务的理由听起来也有道理，如果你是店长你会怎么检讨他呢？ 精采内容下集不怒而威的店长管理威信震撼揭晓接下来第二位业务的状况又不同啦！还有什么精采的地方呢？让我们不怒而威的店长管理威信4情境二之二：第二位资深业务，今天也是这个月第一天上班（之前家里有事也请了10多天假），他说明：上午因为之前成交的房子里面漏水，业主请他过去处理。原本跟工人约10:30但工人迟到11点多才到，一直搞到快1点才弄好。中午用完餐后，因太久没上班所以很多委托屋主都没联系跟进，下午就都在联系跟进房东所以没

31、有时间做新增买方的事。此业务的理由听起来也有道理，如果你是店长你会怎么检讨他呢？不怒而威的店长管理威信4情境二之二：接着我们来看看这位店长怎么做的呢？首先店长说：你上午做客户售后服务我认同，那请问你下午总共联系了几个房东？业务回答：目前委托的房东13个都打过了，有4个没接电话，连络上9个。(该体系为私盘制)这时店长神情严肃的说：跟9个人讲电话需要花你多少时间？这时业务有点不好意思的说：大概1个小时左右。店长接着拉高嗓门大声的说：那你其它时间在做什么？（此时整个气氛迅速紧绷了起来，连我这个在旁列席的人都在怕这店长不知何时会突然拍桌子大骂起来）此时该业务满脸通红，头低低的答不出话来。店长没请他坐下

32、，接者请了一位资浅的业务说：你给学长一些建议吧！接着我们来看看这位店长怎么做的呢？首先店长说：你上午做客户售店长又再请了一位业务说：还有没有什么给学长建议的？该业务似乎知道店长希望他讲什么，便很直接的说到：我们应该善用时间，学长下午空闲时间应该去做派单、驻守等，能直接新增买方客户的事。店长接者请全店业务给予这位业务鼓励。接着店长就自己总结：说到我们选择了房产中介这条路，比别人辛苦无非就是想靠自己努力快速多挣些钱。所以我们自己更应对自己负责，有效利用时间，在这行多做的一定都是自己的。并要求该位业务立即改善后请他坐下。该位资浅业务说：学长上午去的小区平时物业管理很严格，我们平时无法进去派单。今天因

33、为房东跟物业讲好才能进去，学长可以先准备好派报带过去，趁工人维修的时间去派单，这样就有机会新增买方了。店长接者请全店业务给予这位业务鼓励。店长又再请了一位业务说：还有没有什么给学长建议的？接着店长就1店长很冷静清楚的去判断业务业务说明理由时的合理性，针对不合理的地方深入追问，找出合理的真相。2店长不会只用单一的管理风格，针对不同情况恩威并施。从之前的两个情境案例来看，这店长给人的感觉是个善于激励比较温和型的人，感觉上好像没什么脾气。可是在检核这位业务时，店长又展现出他对事情要求的严格及领导者权威的一面。很多店长都会习惯自己的单一管理风格，但这样很容易就让下面的业务看透找到应付的相处模式。所以好

34、的店长必须能做到恩威并施，树立好自己的管理威信。3店长也善用了差别待遇的管理小技巧，大家有没有注意到上一位被检讨的业务说明完原因后，店长就请他坐下，而这位业务店长却让他继续站者接受其它人的建议。这一个小小的差别，却能起到很好的警示作用：上一个直接坐下的业务能更感受到店长给他的恩，而这位继续站者的业务更强烈的认知到自己做不好的地方，当然全店其它业务也都清楚店长是有标准的不是能够轻易应付过去的，而对全店起了警惕作用。但我这里要特别强调，所谓的差别待遇一定是对事不对人，但有很多店长却是对人不对事欺善怕恶，反而得不到业务的尊重与认同。4店长有很好的EQ管理，大家注意店长只有在斥责他其它时间在做什么时拉

35、高了嗓门，之后并没有让自己的情绪失控而继续破口大骂下去。这点我个人觉得做的非常的好，其实我们要让业务警惕不一定要把它骂的狗血淋头才能起到效果，因为有时骂过头反而会有反效果，被骂的人反而会恼羞成怒而不愿去正视自己的错误，店里其它业务也会有不好的感受，也会破坏整家店好的磁场。反而像这样全店业务都感受到店长对这事的愤怒而随时可能爆发的压力进而更拘谨的参与会议回答更能起到效果。看完这店长做的事，是否看到他如何展现店长权威的一面呢！会议看似简单，但店长掌握了那些技巧呢？我帮大家整理下思路：1店长很冷静清楚的去判断业务业务说明理由时的合理性，针对不合接下来第三位业务的状况又不同啦！还有什么精采的地方呢？让

36、我们继续看下去情境二之三： 第三位资浅的业务说到：今日开完早会后马上就去经营网络端口发布房源及刷新一直到中午，下午13:30带看一组买方后就去派单，派完单后接者马上去驻守一直到刚刚开会前才回来。今天真的全力在做新增买方的事情，但目前还没有成果。这位业务跟前两位不同，他今天做的事完全有按照店长的施策去做，看起来也是非常努力没有摸鱼偷懒。面对这样的情况，如果你是店长该如何检核他呢？ 精采内容下集店长检核之无所遁形术震撼揭晓接下来第三位业务的状况又不同啦！还有什么精采的地方呢？让我们店长检核之无所遁形术5情境二之三： 第三位资浅的业务说到：今日开完早会后马上就去经营网络端口发布房源及刷新一直到中午，

37、下午13:30带看一组买方后就去派单，派完单后接著马上去驻守一直到刚刚开会前才回来。今天真的全力在做新增买方的事情，但目前还没有成果。这位业务跟前两位不同，他今天做的事完全有按照店长的施策去做，看起来也是非常努力没有摸鱼偷懒。面对这样的情况，如果你是店长该如何检核他呢？店长检核之无所遁形术5情境二之三： 接着我们来看看这位店长怎么做的呢？首先店长丢出了一个问题：大家知道某某店的某某学长月初就连续成交了三个买卖单吗？店里好几位业务都回答说：知道！店长又问：那有谁知道成交的来源吗？一位业务回答说：都是买方带看后成交，且买方都是网络来的。店长接着说到：不错！这学长一直以来在公司里就是网络端口经营的非

38、常好，这是大家有目共睹的。店长接着又问到：那有谁知道学长平时是如何经营网络端口的吗？又一位业务回答说：我知道！上周到他们店借钥匙时跟学长请教了一下，我现在也在效法学长的做法。店长说：那请你跟大家分享一下吧！于是该位业务就说出了很多网络端口经营的有效方法。！接着我们来看看这位店长怎么做的呢？首先店长丢出了一个问题：说完店长请全店业务给这位分享的业务鼓掌，接着问被捡讨的那位业务说：那你经营网络端口的方法跟学长有那些差别呀？该位业务不好意思的回答说：还有很多不足的地方需要改善！店长说到：我们做任何事情不只是有做就好了，而是要把它做好、做出效果来。学长做网络就是一个很好的例子，而且做好受益的一定是自己

39、，学长月初的成交就是一个很好的例证。请大家效法学长网络经营的方法，把网络端口经营做好。店长接着又问该位被检讨的业务说：那你今天派单派了几份？该业务回答说：300份店长又问：派哪个小区呢？该业务回答说：XX小区店长再问：派该小区的哪几栋楼呢？该业务迟疑了一下回答说：3、4、5、6号楼说完店长请全店业务给这位分享的业务鼓掌，接着问被捡讨的那位业店长这时问了另一位负责经营这小区的业务说：这小区3、4、5、6号楼加起来有几户呀？负责经营这小区的业务回答说：大约有500多户店长接着问该位被检讨的业务说：那还差200多户派到哪去啦？该位被检讨的业务不好意思的答不出话来！店长最后总结：还是要再提醒勉励大家，

40、我们做事不是有做能交代就好，要做就要做到位、做好、做出效果来。会后要求会议记录给大家过目签名。店长这时问了另一位负责经营这小区的业务说：这小区3、4、51店长善用公司内部的优秀实例来引导业务思考，让业务可以很清楚的比较出自己做不好的地方，进而改善并向标竿效法学习。2店长非常沉住气，不急着自己发表意见，而是不断的提问引导业务说出不同的方法，到最后自己再归纳总结补充。此举可以训练业务思考、集众智，有时会有更多店长没想到的好方法被提出来。3店长不会轻易被业务的理由忽悠过去，在这店长又用了三问法，不断的往下追问找出问题核心。很多店长在检核业务时，业务说了一些行程量或理由时，自己也没去思考合理性，自己就被说服了而让业务忽悠过去，这样的做法很容易让全店产生一种只要我有做了没成果店长也不能拿我怎样的氛围，会导致业务做事松散敷衍。4整个夕会三位业务检讨完大概花了一个小时，如果我们用检讨会的角度来看，一定会觉得开的太长太久了。但是大家有注意到的话，其实店长真正发言的时间占据整个会议时间并不多，店长是运