部门主管岗位职责

1、部门主管岗位职责部门主管岗位职责【篇一：部门主管职责】财务部经理岗位职责1、负责公司的财务会计工作，严格遵守有关财经纪律和经济法规，协助总经理和分管副总经理做好公司的财务工作。2、组织制定完善的财会制度和相应的实施细则， 经批准後严格执行，对其中出现的问题及时制止、纠正，严重的应及时向公司领导汇报。3、负责拟术公司的年度财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等计画，叁与制订公司的经营计画，经批准後组织实施。4、负责监督、 检查公司各项财务计划执行情况， 提出财务分析报告，并提出加强经营管理和财务管理的建议，供公司领导叁考。5、主持或叁与审查、拟订公司重要经济合同、协定，组织审核专案预决算、用款

2、方案、原辅材料供应计画。6、掌握税收政策，负责与税收机关的协调。7、负责对所有下属企业的财务监督与协调，审核所有上报的财务报表，及时回答公司领导、股东、政府部门的质询。8、组织一调度公司资金，重点负责向金融机构融资。9、拟订年度经营利润 利润分配草案及其他财会资料供公司董事会决策使用。、负责指导、管理、监督财务部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的线效考核和奖励惩罚工作。、完成总经理临时交办的工作。配套厂厂长岗位职责3、加强生产过程进行监控和生产现场 6s 管理，确保生产作业计划完成和现场管理达标。4、主持召集生产分析会和生产调度会，协助生产副总组织协调各部门，解决生产中

3、遇到的问题，负责做好会议记录，落实相关措施。5、抓好均衡生产，根据作业计划要求，协调日常生产活动，对生产中出现的问题及时组织处理。6、抓好在制品管理工作，掌握在制品数量与配套情况，做好每月一次的核查工作，发现问题提出处理意见。7、制定成品、半成品、原辅材料、工装模具、工具及油库的管理考核制度经批准后组织实施。8、核定仓库及车间占用定额，控制材料和在制品的资金占用，加强成本核算。9、定期对员工开展安全生产教育与培训，教育员工严格遵守操作规程和工艺要求，防止人身、设备及质量事故的发生。、负责配套厂各车间的月末、年度的盘点、核查及报表工作。、完成新产品试制计划。、及时报送各类生产报表，并对数据的真实

4、性、准确性负责。、每月（年）写出当月（当年）生产计划完成情况分析报告，对存在的问题提出整改方案并组织实施。、积极参与合理化建议活动，不断向精益化生产迈进。、积极完成领导及会议安排的其他工作任务。质量主管岗位职责（一 )、岗位职责：1、主持质量管理的全面工作，并对质量管理的各项工作结果负责。2、组织建立质量管理体系,确保质量体系的有效运行。3、制定质量目标和质量计划，经批准后组织实施。4、制定产品质量检验标准，对公司采购品和产品质量控制负责，对批量责任事故负责。5、负责设计与开发活动的质量策划。6、参与新产品开发的先期策划，审查产品设计、工艺的科学性、合理性。7、组织实施质量统计，对统计数据的真

5、实性、可靠性负责。8、领导、管理、指导、监督、检查、考核直属下属的工作。9、有对各类产品质量事故进行调查，分析和提出处理意见权。、对质量问题行使否决权。、定期通报各有关部门质量检查结果，对存在的质量问题制订纠正和预防措施并组织实施。、有权制止不符合工艺规定和要求的生产行为。、对本部门员工的各项考核、奖惩有决定权。、定期对全厂员工进行质量管理制度及提高质量意识的培训。(二)、工作内容：1、收集、贯彻执行各级质量检验、监督法规，并对实施情况进行跟踪与监督。2、组织、建立实施质量体系并保证体系的有效运行。3、体系文件的编写、报批、发放、修改等管理工作及质量管理工作的持续改进。4、公司质量计划的制定与

6、实施，质量目标的分解与检查考核。5、组织制定产品质量检验标准，并组织实施。6、编制质量年度、月度工作计划，经批准后组织实施。7、内部质量审核工作，对二、三方审核及其提出的问题，制定整改措施，并组织对实施的情况进行跟踪与监督。8、依据用户反馈质量信息、售后索赔原因分析提出整改措施，并对实施情况跟踪。9、每月召集一次质量例会，就上个月公司的质量问题进行通报、分析，提出纠正整改措施，并做好会议记录。、公司采购件的入厂检验，生产过程的过程控制，产品的出厂检验及相关记录的控制。、组织工艺纪律检查、保证工艺纪律的执行。、对原材料、包装物、半成品、产成品的质量判定及行使质量否决。、公司内部计量器具的管理，包

7、括申请购置、建立台帐、鉴定、审核等。、质量事故的分析和处理。、参与新产品开发的产品质量先期策划，审查新产品设计、工艺的科学、合理性，负责产品的质量改进工作。、认真做好本部门质量统计工作，及时报送各类统计报表，并对统计数据的及时与真实性负责，为领导及有关部门提供准确可靠的质量信息。、积极参加各类培训，不断提高自身素质。、制定培训计划，定期对全厂员工进行质量管理方面的培训，不断提高员工的质量意识。、负责质量专题会议的记录工作，组织落实相关措施。、积极完成领导及会议安排的其他工作任务。【篇二：部门经理岗位职责】部门经理岗位职责1） 部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心；管理则管人，管

8、人则管事。2） 严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。3） 根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。4） 针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划（由月目标分解细化周计划、日计划）。5） crm 系统录入。监督部门员工（含本人）及时录入每天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提升工作效率。按时提交日 /周/月/季度 /年度报表。6） 积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。7） 组建及

9、发展团队。部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。8） 面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。9） 经理经理享有部门内部人事调配权， 做好部门招人 留人 育人等系列工作。10 ） 负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。11 ） 每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过9： 00，主题以激励为原则；晚会时间 5： 50 开始，主题则以分享、总结分析为原则（会议室

10、轮流使用）。） 定期适时组织部门员工培训学习， 解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。 权责分明 经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则，树立威信；带领团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。） 奖罚分明、及时 奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否，团队业绩（目标）的完成与否，部门员工的能力高低，均取决于部门经理 带队人。关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任；自身工作问题，双倍处罚。） 了解部门每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作

11、氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。提示：1） 上班提前 10 分钟到岗，检查并登记部门人员到岗情况；2） 员工生病或生日等个人特殊情况时，第一时间致电或信息问候，以示关心；3） 员工工作或打电话时静坐旁边 10 分析问题 解决问题 能力提分钟，给予肯定 发现不足升；4） 员工思想有波动时，及时沟通谈心，了解其最真实想法，争取把问题尽快解决，内部矛盾力求内部解决，不要扩大化；5） 积极帮员工分解目标，协助完成实施计划等；6） 不是员工需要考虑的问题，应及时制止，让其专职做好本职工作；7） 管理讲究 “恩威并施 ”，工作时该严厉时须严厉，休息时该放松即放松；8） 欲先取之，必先予之。要想让大家如何待你，你首先要怎样对待别人；要想让别人尊重你，你首先要学会尊重别人；9） 言必行，行必果。作为管理者一定要说话掷地有声，说到做到，有始有终，对员