公司新员工培训课件

1、公司新员工培训目 录万科公司新员工培训（NEO）万科公司新员工培训（NEO）的评价新员工文件夹NEO优秀案例2022/9/132培训与开发 培训层次 、 培训模块 、 具体内容企业层次团队层次个人层次企业概况、企业文化、万科发展史、中长期战略、房地产开发流程、信息透明与信息安全团队游戏职业礼仪 、有效沟通 、职员职务行为准则 、时间管理技能2022/9/133培训与开发 企业层次企业文化万科发展史房地产开发流程中长期战略企业概况万科组织架构集团管理层万科的产品万科的服务职员手册导读口号/基本理念 愿景核心价值观公司概况公司名称及地址变迁公司业务发展的阶段为什么要做规划如何做规划如何理解规划规划

2、的延伸与发展行业的开发模式万科相应流程制度万科特有开发流程信息透明与信息安全信息透明和信息安全公司的信息安全制度常见的信息安全问题信息安全责任2022/9/134培训与开发 团队层次活动1活动2活动3活动4活动5扭转乾坤破冰分组，组建团队喊数抱团相依为命盲人建屋2022/9/135培训与开发 个人层次职业礼仪有效沟通职员职务行为准则时间管理技能Title-检查自己-认识沟通的障碍-有沟通和影响技术原则技能工具-第一印象的重要性-个人礼仪介绍-商务礼仪介绍-办公礼仪介绍出台背景及核心案例2022/9/136培训与开发 目 录万科公司新员工培训（NEO）万科公司新员工培训（NEO）的评价新员工文件

3、夹NEO优秀案例2022/9/137培训与开发 目 录万科公司新员工培训（NEO）万科公司新员工培训（NEO）的评价新员工文件夹NEO优秀案例2022/9/1310培训与开发 新员工文件袋公司最新组织结构图公司未来组织结构图工厂厂区图重要人物及部门的电话、住址重要的公司内部刊物的副本样本政策手册副本工会合同副本公司公休日表小额优惠表：在职培训机会表保险计划副本。如何使新员工成为你的“企业人”?工作目标及说明的副本工作绩效评价的表格、日期及程序副本处理紧急情况和防止事故的详细步骤本职工作的重要概念术语组织的基本情况，新员工工作和行为的准则，及其权利义务，有关员工工作和人事管理方面的规章制度。20

4、22/9/1311培训与开发 目 录万科公司新员工培训（NEO）万科公司新员工培训（NEO）的评价新员工文件夹另5家公司NEO优秀案例2022/9/1312培训与开发 康佳学院应届毕业生入职培训规划书 组织团队Ice Breaking举行入司式相见欢入职培训规划为六天，全部项目由三部分组成：2022/9/1316培训与开发 康佳学院应届毕业生入职培训规划书角色转变课程人事福利制度介绍商场促销活动（实践课程）岗位礼仪及公司礼节康佳发展历史、组织架构发展规划等介绍安全、健康、纪纲教育课程培训内容展开通信及电视的开发管理课程营销管理课程公司各部门及产品生产线参观2022/9/1317培训与开发 康佳

5、学院应届毕业生入职培训规划书极限能力培训通过一次长途拉练来锻炼学员的意志力和团队合作精神（如爬深圳梧桐山）室外活动（选择实施）野外郊游全部培训结束，学员们在宁静的大海边放松自己，体会生活的美好。同时，还对培训进行最后的总结，提交书面的培训总结报告，并评选出本次培训的各种奖项2022/9/1318培训与开发 康佳集团NEO的效果评价有效的贯彻了集团公司选才、用才、留才的人力资源宗旨降低了招聘成本，规避了选才风险通过培训，缩短了新入职人员在公司实习过程，使部分有能力、有才干的人能够很快脱颖而出，成为公司的骨干2022/9/1319培训与开发 宝洁重视大学生的NEO基础培训管理技能和商业知识培训AB

6、职业导航D英语培训C宝洁通过建立“PG学院”，请高层经理向新员工讲授管理、沟通技巧和领导技能等相关课程公司会为每一位新员工制定其个人的培训和工作发展计划，并会派一名经验丰富的经理对其日常工作加以指导和培训使新员工了解公司的历史、文化等相关情况聘请国际知名的英语培训机构设计并讲授英语课程2022/9/1321培训与开发 摩托罗拉的大学生NEO 帮助新员工了解薪资、公司文化及一些权益有专门的网站来帮助新员工“融合”摩托罗拉这个大团体公司会专门给新员工找一个“师父”来帮他们解决日常生活中遇到的问题，并负责其基本培训一：为期2天的基础培训二、融合培训三、为期三个月的“师傅带徒弟”2022/9/1322

7、培训与开发 奥的斯公司新员工培训发展方案集中培训1集中培训2专业和在岗培训持续激励、辅导紧密跟踪、评估奥的斯吸引到了最好的员工，获得了员工的忠诚，赢得了市场优势介绍奥的斯的主要业务、产品知识,并系统地讲述奥的斯的企业经营理念、安全规范、商业道德等方面的知识开设工作态度、客户服务、沟通技巧等工作技能课程。精心组织的户外拓展训练,培养新员工的团队合作精神,建立跨越部门的友好协作网络被输送到集团各分支机构和职能部门后，培训中心还会每半年为他们组织深入的培训课程，详尽介绍公司业务流程、新的运营状况、专业工作技巧,调查工作满意度,及时补给能量培训中心与各部门合作为每一名应届毕业生都设立了长达两年的评估跟踪系统,那些具有发展潜质和领导才能的骨干力量将被甄选出来,优先得到轮岗和晋升的机会 培训中心通