万泰公司管理资料施工员（主办级）岗位培训课件

1、 恒滨建设（集团）房屋建筑公司 万泰建设工程有限公司施工员(主办级)岗位培训高德明二0一0年八月【培训目的】：通过培训学习、交流:1、了解公司的经营理念、战略指导思想和公司的管理流程；2、加深施工员对本岗位职责的认识和理解；3、提升施工员在文明施工、安全生产、工程质量管理等方面的综合管理技能和执行力。培训内容：1、施工员岗位职责2、协调管理3、管理线的安全文明施工、场容场貌管理；4、工程质量管理： a、施工技术 b、工序质量=岗位描述=1、施工员岗位的定义： 施工员作为建筑七大要员之一，在施工过程起着重要的、举足轻重的作用。从工程刚开始的组织方案策划,到现场施工,工程质量管理、现场安全、施工成

2、本、场容场貌管理、合同管理、现场资料、每月报量、预算、结算、及协调各方关系等都需要施工员积极参加。 一、施工员岗位职责施工员岗位是贯穿工程建设管理的全过程，是一集技术质量、生产进度、组织统筹、沟通协调等多方面的综合性质岗位。 施工员应立足现场管理,强化过程控制，增强成本及现场签证索赔意识，不断探索降低工程成本的途径，积累经验,提高工程管理的水平。2、施工员岗位的分级及定义：主办施工员、施工员、辅助施工员，共三级。主办施工员岗位： 能完全独立承担某楼栋的整体施工运营管理，具备了楼栋内的【组织、统筹、协调】能力。一般需从业35年左右。3、主办施工员岗位在项目部组织运营保障体系中的地位： 处于项目部

3、管理【公司项目管理】中坚力量的位置。属于项目管理最为重要的、最为核心的一线管理岗位之一，主办施工员在公司组织运营保障体系中，属于【环节负责人】的角色。属于企业【中层管理干部】地位。6、施工员岗位的管理等级地位： 项目经理部的项目管理等级分成四级管理： 项目经理【技术负责人】一级管理 主办施工员二级管理 施工员三级管理 作业班组长四级管理。 主办施工员管理处于“二级管理位置”。7、施工员岗位管理的突出特点： 是项目管理岗位中，管理范围最广、管理职责最大、管理技能要求最全面、管理最艰辛的岗位之一。8、职业成功、事业成功的标记： 在建筑业中，施工员岗位做成功了、做好了、做精了，也就是等于自己的事业、

4、自己的职业成功了。不一定是要做到项目经理、项目副经理才算成功！能在一个岗位上，做到【从优秀走向卓越】就是最大的成功！是组织或个人为完成一项事务、达到目的所实施开展的一切活动。管理什么？人、机、料、法、环【循环】对人的管理是最难的事，不能完全靠“感情投入”对人进行管理，要靠良好的运营管理体系来对人进行管理。案例互动“协调”的作用是什么？化解矛盾、解决问题如何才能做好“管理协调”？良好的沟通能力（时机、技巧）、解决问题的能力（专业知识、经验）、心态（健康、平和） 案例交流 如何实施管理和开展协调工作？建立、健全各种制度和标准对人的行为进行约束；（公司）完善、运行良好的运营体系；（公司）良好的综合素

5、养；（个人）【专业知识、敬业精神、价值取向】管理要抓住重点【轻重、返急】，克服 “一把抓”工作重和急的识别：【上级、自己判断】办公区及生产区整洁美观，值得推广学习办公区及生产区整洁美观，值得推广学习2、安全生产：a、【施工员是施工安全的直接责任者】；在安排生产的同时必须对安全工作进行部署；做到有安排落实、有检查、有整改。b、管生产必须管安全;安全工作不是安全员一个人的事情，安全员是起监督、保障作用的；重点强调！案例分析1、外架；2、卸料平台；3、“四口”、“五临边”c、执行标准：国家及地方的法律、法规及公司的【安全文明施工标准】2010版。（1）外架搭设：按照专项方案和【槽钢悬挑外脚手架施工工艺】（2）临边、洞口防护【四口、五临边】电梯门洞及楼梯边防护不及时四、质量管理 1、搞好工程质量管理，是企业永恒的主题，是企业生存和发展的法宝。 2、如何才能搞好质量管理 A、质量意识要高（标准） B、执行力要强 3、重点控制工序质量 A、熟悉图纸、图集、规范、工艺流程、工艺标准。 B、交底 互动提问？ C、样板带路 D、过程管控 E、总结 模板架无扫地杆墙柱套模未按工艺标准执行套模未做好，漏浆套