机械化公司管理目标及保证措施

1、湖北窗电力废饭第q工1父司潞安准东电厂（2X660MW工程机械化公司2016年职业健康安全与环境管理目标及保证措施时间：时间：时间：时间：l|j I王I电出聿POWERCHINA批准:审核:编制:湖北省电力建设第二工程公司新疆潞安准东电厂工程项目部机械化公司管理目标起重机械安装、维修一次验收合格率 100%投入机械设备每月完好率大于 95%起重机械作业人员上岗持证率100%客户满意度90%以上不发生人身伤亡事故和重大机械设备事故不发生重伤及重大未遂事故不发生重大环境污染事故3、质量目标分解及考核为确保我公司质量目标的实现，现将质量目标进行分解并规定考核办法，从而进一步 明确相关部门和人员的责任

2、，为质量目标的实现提供考核依据。起重机械安装、维修一次验收合格率 100%考核内容：凡由本公司自行安装、维修的起重机械，由质量技术监督局或相关部门组 织一次验收检验合格情况。考核办法：每月1-5号由各个项目统计上报上月机械设备安装维修一次验收合格与不 合格情况，由机械化公司总部汇总，按月统计百分比。对不符合要求的项目工程进行网络 通报，对负责人进行考核。统计表见附表 1。被考核岗位：安装维修项目负责人投入机械设备每月完好率大于95%考核内容：各项目所管辖的所有机械设备故障、完好情况及运行台班数统计。考核办法：每月1-5号由各项目按照附表2统计上报各施工机械完好率及使用情况。 由机械化公司总部汇

3、总，对机组设备完好率小于90%的项目及机组进行网络通报，对相关人员进行考核。被考核岗位：各项目负责人、各机组机长起重机械作业人员上岗持证率 100%考核内容：各项目从事起重机械作业的人员资质证件的有效性检查统计，包括起重机械操作司机、起重指挥和司索、机械安装维修（保养）、电气安装维修人员证件，并在复审有效范围内。考核办法：凡我公司从事起重机械作业的员工必须持特种作业人员有效证件上岗，机械化公司本部人力资源主管负责特种设备作业人员档案统计及换证复审工作。各项目安全 管理人员负责本项目所管辖的起重机械（包括外租机械）作业人员的有效证件审查统计， 严禁无证（或证件无效）人员从事起重机械作业。被考核岗

4、位：机械化公司人力资源主管、项目安全管理人员客户满意度90%以上考核内容：各项目及租出的机械设备服务质量考核， 包括各吊车机组设备维护保养情 况、设备安全运行情况、有无被投诉情况等。考核办法：各项目按照“我爱我车服务行万里”三服务检查表（见附件2）,每月将评分结果上报机械化公司，若分值不小于90分为满意，低于90分为不满意。被考核岗位：各项目负责人、吊车机长不发生人身伤亡事故和重大机械设备事故各项目负责人及安全管理人员严格遵守国家法律法规及公司各项规章管理制度，确保年度内本施工项目不发生人身伤亡事故和重大机械设备事故。不发生重伤及重大未遂事故各项目负责做好起重机械作业人员安全教育管理，严格落实

5、各项规章制度和反事故措施，确保该项目不发生重伤及重大未遂事故，若发生重伤及重大未遂事故，需按规定及时 上报。不发生重大环境污染事故各施工项目在机械设备维修、保养及使用过程中，应严格遵守现场安全文明施工管理 规定，严禁将废油、废弃物等重要环境污染源未经处理进行投放，不发生重大环境污染事 故。附件1起重机械安装维修验收一次合格率统计表序号设备名称设备型号作业类别项目名称（施工地点）验收日期检验单位一次验收是（，）否 （X）合格1234总计：本月起重机械安装维修项目合计验收机械台，一次验收合格 台，一次验收合格率为：。%_项目名称:日期:项目负责人:制表人:附件2湖北电建二公司机械化公司机械设备完好

6、率、利用率统计表（201 年月）项目名称：统计时间：201年 月 日一201年 月日1 丁 P机械名称资产编号规格型号自有/租入本月雨休天数本月故障 天数本月工作 台班月工作台 班定额完好率（%利用率（%12345678910施工负责人：填报人:说明：1、设备月工作台班定额：150吨以上履带吊及塔吊台班定额规定为45, 150吨以下其他吊车台班定额为302、完好率=（月工作台班定额一本月故障天数）/月工作台班定额*100%3、利用率=本月工作台班/月工作台班定额*100%附件3“我爱我车服务行万里”三服务检查表类别项目 编P检查项目得分评分标准服务 机械1吊车标示齐全，清晰，醒目。（4分）吊车

7、资产号、铭牌、警示语、色标缺1扣1分。2驾驶室内无无关资料、杂志，保养规程，规范，证照齐全。（5分）缺1扣5分。3吊车交接班记录完整。（5分）突击检查，少记1次扣1分，扣完为止。4驾驶室内整洁无灰尘，东四摆放有序。（5分）目可视，手可及部位，后灰尘，杂乱扣5分。5驾驶室各门窗，玻璃清晰，明净，尢灰尘。（5分）目视，手摸，轻微灰尘扣 3分，严重扣5分。6吊车车身整洁，尢灰尘、无油污。（5分）目视，手摸，轻微油污灰尘扣 3分，严重扣5分。7吊车行走部分清洁，无泥块。（5分）目视，大于1cmX1cm以上尘粒扣2分，阻塞扣5分。8吊车发动机/电动机/控制柜舱内干净，无油污。（3分）目视，轻微灰尘油污扣

8、 1分，严重扣3分。9吊车油漆完整，破损处已涂防锈漆，无裸露、生锈处。（3分）含臂杆，有1处扣1分，扣完为止。10吊车各卷扬钢丝绳保养完好无生锈、干燥、黄油结块现象（5分）含拉索生锈扣5分，干燥无润滑扣 3分。11吊车无大面积漏点，漏液及时清理。（4分）有大面积漏点扣 2分，未清理扣4分。1213吊车力矩显示正常准确。（3分）吊车力矩超载、超限能起保护动作。（3分）误差大于5%,扣3分。未联锁扣3分，无设计除外。14吊车各种限位工作正常。（5分）突击试验检查，有 1项不工作扣5分。15操作正确，不长期使用发动机怠速工作渊、同时做三个以上动作。（3分）座谈了解，突击检查，1次1分。扣完为止。检查

9、人员:检查日期:机械型号:资产编号:机组地址:机组人员:类别项目 编P检查项目得分评分标准服务 客户16上班不迟到，不早退，能提前到班十分钟保养清洁吊车（3分）迟到，早退，不清洁保养一次 1分，扣完为止。17能按用户需要协调加班。（3分）座谈方式，了解，拒次 3分，扣完为止。18收班时能按规程设置吊车状态。（3分）未按规程做，一次 3分。扣完为止。19操作时精力集中，关闭电话，不听音乐，不离岗。（4分）座谈了解，一次1分。扣完为止。20机组人员能与客户保持良好的工作关系，不吃、拿、卡、要。（4分）回访客户，有1次扣4分。21无客户投诉记录。（4分）投诉1次扣4分。22工作时不无故刁难客户，对客户有礼有节，不亢不卑。（3分）回访客户，有1次扣4分。服务 团队23机组工作人员团结，不闹情绪。（4分