某集团阿米巴项目解决方案(48张)课件

1、某集团阿米巴项目解决方案(48张)某集团阿米巴项目解决方案(48张)金蝶与阿米巴经营管理金蝶云阿米巴经营管理信息化落地方案132Contents金蝶对项目的理解成功案例3金蝶与阿米巴经营管理金蝶云阿米巴经营管理信息化落地方案132金蝶云阿米巴全国公益行2.0“哲学+实学”的顶级专家阵容，金蝶云携手盛和塾与盛中和国打造国内规格最高的阿米巴公益行巡展。稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司（盛和塾中国总部）盛中和国管理顾问（上海）有限公司正其道优其术探其行升其器金蝶云阿米巴全国公益行2.0“哲学+实学”的顶级专家阵容，金激活组织的最佳管理模式：阿米巴经营阿米巴-以心为本的管理哲学！阿米巴经营是指将企业划

2、分成细小的组织。通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。量化分权独立核算全员参与领导力培养激活组织的最佳管理模式：阿米巴经营阿米巴-以心为本的管理哲学企业家与员工共同参与的共存性一方面需要向下放权，另一方面也强调了企业家自身的领导仍旧很重要尽可能的“尽”是一种追求和约束“分”并非分得越细越好。如何划分，取决于企业经营者的培养以及哲学的出发点巴长、经营能力提升、客户价值传递从实际情况出发。并在企业发展的不同阶段，进行灵活、个性化调整。通俗易懂下的能力提升看得懂、实用化、持续改进提升公布各部门业绩而非绩效京瓷“玻璃般透

3、明” 的单位时间核算制度，尽可能地向员工公开公司的情况。数据必须及时，并目标化并保证每一位员工实际感受到自己现在的工作与业绩数据之间的关系部门业绩与绩效是两个概念，前者着眼于因果能力的提升，后者着眼于报酬等收入的变化。经营公司不是只靠一部分的领导，而是要以全体员工共同参与经营的想法为基础，尽可能把公司分割成各个细小的组织，并通俗易懂地公布各个部门的业绩来促进全体员工参与经营。企业家与员工共同参与的共存性经营公司不是只靠一部分的领导，而企业实施阿米巴的步骤业绩评价结果应用量化分权与制度建设内部交易与独立核算业绩分析与循环改进理念导入划分SBU经营会计报表企业实施阿米巴的步骤业绩评价结果应用量化分

4、权与制度建设内部交对于阿米巴，很多企业在路上产品线渠道类型销售大区工艺市场化销售模式人员日薪资单店利润合伙人体制倒三角模型设计师驱动品牌核算体系事业部制事业部制产品经理产品线+门店+运营商对于阿米巴，很多企业在路上产品线渠道类型销售大区工艺市场化销金蝶与阿米巴经营管理金蝶云阿米巴经营管理信息化落地方案132Contents金蝶对项目的理解成功案例3金蝶与阿米巴经营管理金蝶云阿米巴经营管理信息化落地方案132XX集团阿米巴经营组织划分XX集团职能部门XXX服务管理有限公司门店业务其它业务研发组市场部加盟组房产组工程组财务部人事部总经办.新业务的快速布局XXX供应链有限公司采购部仓储部物流部二大区

5、一大区门店1门店A门店B门店A门店B门店A门店B类子公司管理集团职能阿米巴经营单元阿米巴经营单元子公司管理XX集团阿米巴经营组织划分XX集团职能部门XXX服务管理有限XX集团阿米巴经营数据汇总需求汇总阿米巴报表运营汇总阿米巴报表职能部门阿米巴汇总其它独立利润中心门店阿米巴报表部门阿米巴报表阿米巴报表单元XX集团阿米巴经营数据汇总需求汇总阿米巴报表运营汇总阿米巴报目前阿米巴管理存在问题1、阿米巴报表和管理报表业务职能重合；2、手工填写不自动取数，或者从业务端取数，导致阿米巴数据不完全对应或者正确；存在部门管理报表和阿米巴报表的巨大差异；（包括时间差异和错误）3、财务端为了编制部门管理报表，内部交

6、易使用了总账凭证编制，但是和税法不对应，没有内部交易抵消分录，无法同时形成财务报表和管理报表。举例：1）员工调店内部交易形成买卖人员费用，但是财务报表不体现，阿米巴报表提现； 2）物资调拨，同法人组织下物资调拨，财务报表不体现成本，阿米巴报表需要提现成本；4、大量手工填写，不利于操作。目前阿米巴管理存在问题1、阿米巴报表和管理报表业务职能重合；阿米巴管理需求阿米巴报表取数自动化且数据同源；内部交易存在原始业务数据，能追溯查询，且不影响财务报表； 交易次数摘自收银机，部门特殊项目使用手工填写。第二年能实现多数据去年同期比；日、周、月、季度、年去年同期比取数；异常数据自动预警6、法人报表、阿米巴报

7、表的区分7、阿米巴数据真实、有效，来源于业务单据8、体现各级阿米巴的内部交易数据阿米巴管理需求阿米巴报表取数自动化且数据同源；6、法人报表、金蝶与阿米巴经营管理金蝶云阿米巴经营管理信息化落地方案132Contents金蝶对项目的理解成功案例3金蝶与阿米巴经营管理金蝶云阿米巴经营管理信息化落地方案132开放的云平台，构建互联互通的企业管理平台财务/供应链/制造/HR标准应用金蝶企业应用机械行业增值应用设备管理项目管理CAD伙伴门户伙伴信息项目管理第三方企业应用电子行业增值应用LED组装设备安装条码集成食品行业餐饮行业电商云财务云金蝶微博移动工作流移动销售移动资金基础服务基础数据服务核心算法服务标

8、准操作服务展现门户服务开发平台单据平台报表平台流程平台测试平台其他行业应用（商贸）个性应用整合与发布碎片化发布碎片化发布APP STORE商城门户在线版本管理消息推送中心运营平台 伙伴管理服务管理 技术支持社区交流金蝶云：开放、云平台!制造云移动报销供应链云医药行业开放的云平台，构建互联互通的企业管理平台财务/供应链/柔性组织建模责任体系对于信息系统而言是个复杂的乘数效应。灵活设立法人核算体系和利润中心核算体系建立业务组织间的委托关系，支撑内部交易的进行。在核算体系间，设立好结算价格。支持多结算价格的设定。设定好各业务组织下的上下级关系。柔性组织建模责任体系对于信息系统而言是个复杂的乘数效应。

9、灵活变更前检查向导式完成组织变更组织的柔性变更组织的风险是系统实施最大的风险。单据组织过滤变更前检查向导式完成组织变更组织的柔性变更组织的风险是系统实组织间业务协同组织间结算管理，根据企业内部的跨组织的物料、资产、费用、服务等业务，结合组织间结算关系、结算价格生成组织间的对账清单/应收应付清单的过程。客户价值组织间调拨、跨组织销售、跨组织采购业务、跨组织入库、跨组织的资产调拨、跨组织费用分配等业务涉及的交易。这些交易将根据结算关系，产生内部结算清单，进行内部结算。应用场景应用介绍组织间业务协同组织间结算管理，根据企业内部的跨组织的物料、资可扩展的多组织结算体系总部业务生产组织采购组织销售组织内

10、部业务业务内部业务工流内部应付智能记账平台跨组织销售跨组织采购跨组织配送内部应收账跨组织结算平台 跨组织调拨. 自定义跨组织业务.固定价/价目表销售加减成采购加减成价格成本价自定义价格结算关系自定义结算关系结算关系定义结算价格业务类型内部结算可扩展的多组织结算体系总部业务生产组织采购组织销售组织内部业多组织间销售业务协同模式蓝海机械公司销售公司总装厂机加厂客戶集中销售分散式分散式集中结算分散结算集中发货集中销售-分散发货-集中结算集中销售-分散发货-分散结算集中销售-集中发货-分散结算集中销售-集中发货-集中结算分散发货分散发货分散结算子公司间内部结算多组织间销售业务协同模式蓝海机械公司销售公

11、司总装厂机加厂客戶金蝶云阿米巴产品销售部一厂销售部二厂销售一组销售二组车间1车间2销售一组销售二组工序1工序2事业部A事业部B企业核算组织阿米巴利润中心组织1级巴2级巴3级巴阿米巴定价阿米巴账簿阿米巴利润表阿米巴账户余额表费用分摊收支控制阿米巴利润表（汇总）阿米巴账户余额表（汇总）阿米巴利润表（汇总）阿米巴账户余额表（汇总）财务账簿财务账表财务管理精益化利润中心层层分解报告账簿RMB（会计政策：币别RMB,中国会计准则）工厂法人组织架构责任中心组织架构产品线架构集团总部香港上市香港子公司澳门子公司广州子公司东莞工厂广州工厂核算体系1核算体系2核算体系3东莞工厂广州工厂江苏工厂TU1TU1TU2

12、报告账簿(会计政策：币别港币，香港会计准则)东莞子公司江苏子公司TU2金蝶云阿米巴产品销售部一厂销售部二厂销售销售车间1车间2销售阿米巴报表产品架构阿米巴利润考核体系阿米巴报表管理利润中心体系利润中心结算价目表自定义取数平台基础数据报表项目项目取数类型样式模板方案项目勾稽关系取数来源管理项目取数定义利润中心报表模板利润中心报表报表自动生成取数参数管理利润中心报表数据分析与查询服务平台设置服务信息设置基于阿米巴经营模式的核心理念，支持阿米巴利润考核体系的构建以及阿米巴利润报表的出具；支持从粗粒度核算组织（事业部）级到细粒度部门（成本中心）级的阿米巴利润表；满足企业逐步管理精细化的应用实际；自定义

13、取数平台，满足企业编制任意多管理角度财务、业务报表的需求；支持任意单据取数，核心业务报表取数。阿米巴报表产品架构阿米巴利润考核体系阿米巴报表管理利润中心体利润中心考核体系价值企业可根据考核体系管理需求，设置阿米巴单元与部门的映射关系，方便从业务数据中取数。 一个考核体系可包含多个核算组织，每个组织可下挂多层阿米巴单元，每个阿米巴单元与部门一对一或一对多，由此形成层级树的结构，企业可以方便关注任何一层级的考核数据。 阿米巴单元是考核体系中的最小单元利润中心考核体系价值企业可根据考核体系管理需求，设置阿米巴单利润中心价目表价值阿米巴单元的数量从业务单据中取数，价格则从价目表中取数价目表增加了服务类

14、价目的定义，方便服务类业务的取数价目表增加了辅助属性，可从组织间价目表引入数据。支持多套价目表，以方便不同价目表的数据对比利润中心价目表价值阿米巴单元的数量从业务单据中取数，价格则从支持服务类项目参与考核价值服务部门归纳提炼自己的服务种类，并进行定价业务部门按使用服务的次数计算使用成本，如会议成本、交通成本等使得业务部门的成本构成更为清晰，对降低成本具有指导意义。招聘人次招聘单价人力部门领用数量办公用品单价行政部门门店孙中信区张明明区XXX区门店A门店B利润中心体系门店A门店B支持服务类项目参与考核价值服务部门归纳提炼自己的服务种类，并利润中心内部结算单价值适用于阿米巴单元之间服务或物料的相互

15、借用这类情况不需要财务上的账务处理如A单元人员帮B单元出工一小时，单价为10元/人时，数量在结算单中维护，10元/人时在价目表中维护利润中心内部结算单价值适用于阿米巴单元之间服务或物料的相互借利润中心服务费用移转单价值适用于某一阿米巴单元分摊费用给其它阿米巴单元这类情况不需要财务上的账务处理例如：月底财务上将会议室的折旧费用记录在行政部，行政部会按各单元本月开会小时数分摊此类会议成本。某集团阿米巴项目解决方案(PPT48页)某集团阿米巴项目解决方案(PPT48页)利润中心服务费用移转单价值适用于某一阿米巴单元分摊费用给其它阿米巴汇总表价值按考核体系结构+报表项目+部分分析方法展示显示各层级阿米

16、巴小计及汇总数据考核体系结构报表项目罗列各类分析数据门店一大区二大区XXX区门店A门店B利润中心体系门店阿米巴报表区域阿米巴报表区域阿米巴汇总表事业部阿米巴汇总表某集团阿米巴项目解决方案(PPT48页)某集团阿米巴项目解决方案(PPT48页)阿米巴汇总表价值按考核体系结构+报表项目+部分分析方法展示考阿米巴报表分析维护 取数参数定义 自定义函数设置 项目取数公式自定义取数平台业务系统出库单入库单应收单应付单收款单付款单费用报销单销售部门利润表管理部门利润表门店利润表结算价阿米巴报表 某集团阿米巴项目解决方案(PPT48页)某集团阿米巴项目解决方案(PPT48页)阿米巴报表分析维护 取数参数定义

17、 自定义函数设置 项目取数公多核算体系-阿米巴报告某集团阿米巴项目解决方案(PPT48页)某集团阿米巴项目解决方案(PPT48页)多核算体系-阿米巴报告某集团阿米巴项目解决方案(PPT48页阿米巴汇总报表某集团阿米巴项目解决方案(PPT48页)某集团阿米巴项目解决方案(PPT48页)阿米巴汇总报表某集团阿米巴项目解决方案(PPT48页)某集团阿米巴汇总报表固定费用某集团阿米巴项目解决方案(PPT48页)某集团阿米巴项目解决方案(PPT48页)阿米巴汇总报表固定费用某集团阿米巴项目解决方案(PPT48阿米巴汇总报表某集团阿米巴项目解决方案(PPT48页)某集团阿米巴项目解决方案(PPT48页)阿

18、米巴汇总报表某集团阿米巴项目解决方案(PPT48页)某集团阿米巴管理产品总体解决方案云之家法人组织事业部级利润中心阿米巴利润中心业务协同平台结算内部交易定价多维度、多业务类型、多版本的内部交易价目表购价加成法成本加成法销价减成法组织间交易自动识别结算入账多核算体系阿米巴结算函数阿米巴单位利润表账簿单位利润表经营数据透视即时成本利润表研发/PLM工厂A工厂B工厂C营销中心电商事业部研发A研发B研发C事业部A制造中心阿米巴采购中心事业部B阿米巴阿米巴物流事业部隶属关系核算体系合并关系组织工作中心多维定价利润表移动端即时报表全成本报表预算计划费用预算资金计划销售预算库存预算采购计划生产计划多端应用W

19、eb+PC客户端+移动App+轻应用BOS平台、移动BOS平台集成平台报表/BI对比分析表企业IT平台某集团阿米巴项目解决方案(PPT48页)某集团阿米巴项目解决方案(PPT48页)阿米巴管理产品总体解决方案云法人组织事业部级利润中心阿米巴利金蝶与阿米巴经营管理金蝶云阿米巴经营管理信息化落地方案132Contents金蝶对项目的理解成功案例3某集团阿米巴项目解决方案(PPT48页)某集团阿米巴项目解决方案(PPT48页)金蝶与阿米巴经营管理金蝶云阿米巴经营管理信息化落地方案132理想电子营销中心管理需求-利润考核东电工厂TV事业部营销中心营销中心客户客户客户客户从电工厂哪些营销中心盈利、亏损？

20、公司高层全国各地50多家营销中心亏损是销售成本增加、销售收入少？理想集团销售模式管理者不能及时获取及时、准确的营销中心经营业绩数据某集团阿米巴项目解决方案(PPT48页)某集团阿米巴项目解决方案(PPT48页)理想电子营销中心管理需求-利润考核东电工厂TV事业部营销中心理想电子：营销中心利润表手工统计手工统计报表财务人员从原系统引出各营销中心的收款、退款、抵扣货款等从原系统导出销售明细从原系统导出各种费用单据按预先设定的格式录入各营销中心收款、退款、抵扣货款列利用EXCEL汇总各营销中心收入与按内部价格计算成本利用EXCEL分类汇总各营销中心费用项目金额通过数据透视表得到各营销中心数据（利润表

21、）财务人员通常花2-3天统计各营销中心利润表，费时费力，易出错某集团阿米巴项目解决方案(PPT48页)某集团阿米巴项目解决方案(PPT48页)理想电子：营销中心利润表手工统计手工统计报表财务人员从原系统营销中心利润考核-CLOUD阿米巴报表按部门的方式对各营销中心进行核算；通过事先设置获取收款、收入（应收单金额）的函数以及销售成本模板样式方案，每月快速实现各营销中心利润表编制金蝶云解决方案价值满足理想集团对50多家营销中心按利润中心进行考核的需求报表编制报表模板制作阿米巴报表模板样式利润中心报表模板基础数据设置利润考核体系利润中心间结算价目表利润中心报表项目取数公式自定义函数取数参数管理项目数

22、据类型报表项目报告维度某集团阿米巴项目解决方案(PPT48页)某集团阿米巴项目解决方案(PPT48页)营销中心利润考核-CLOUD阿米巴报表按部门的方式对各营销中营销中心阿米巴利润报表某集团阿米巴项目解决方案(PPT48页)某集团阿米巴项目解决方案(PPT48页)营销中心阿米巴利润报表某集团阿米巴项目解决方案(PPT48页彭氏绿馨颜营销平台线下实体店电商平台支付平台会员营销微商城淘宝自建网商微信商城支付宝天猫京东一号店微支付.全网中心接口平台营销网络配送网络商品中心会员中心运营中心订单下载订单审核订单配货订单打印订单中心退款不退货退款退货不退货补发退货换货售后中心生产/采购中心套装BOM定制B

23、OM采购计划ATO计划物流/库存中心拣货处理发货处理自提处理O2O配送拣配中心全渠道库存库存预留库存计划要补货管理库存中心经营分析销售分析售后分析结算/财务中心费用分摊订单核销订单应收费用账单供应商结算代付款结算组织间结算物流商结算订单收款运营绩效费用分析表利润分析表盈利分析物流分析连锁店商超专柜物流平台某集团阿米巴项目解决方案(PPT48页)某集团阿米巴项目解决方案(PPT48页)彭氏绿馨颜营销平台线下实体店电商平台支付平台会员营销微商城淘彭氏集团电商业务流程示意3.订单处理客服4.拣配处理仓管员消费者0.下单电商财务8.结算对账2.订单接入7.发货快递员9.售后处理3.1智能补货6.订单称

24、重仓管员运营主管1.网店运营5.订单验货仓管员特点：1、通过金蝶云电商中心订单接入，与淘宝、天猫、京东、1号店、拍拍、亚马逊等13个网店连接，统一下载订单。2、从订单处理、拣配处理、验货、称重、发货出库、到订单结算和财务凭证，业务无缝衔接，如行云流水。3、全局库存管控，订单自动匹配库存，可以清晰了解到实物库存、预留库存、在途库存、可用库存、缺货量。4、智能要补货，电商公司通过智能要货平台向工厂要货，精准动态控制库存。某集团阿米巴项目解决方案(PPT48页)某集团阿米巴项目解决方案(PPT48页)彭氏集团电商业务流程示意3.订单处理客服4.拣配处理仓管员消彭氏绿馨颜：你没看到的是某集团阿米巴项目

25、解决方案(PPT48页)某集团阿米巴项目解决方案(PPT48页)彭氏绿馨颜：你没看到的是某集团阿米巴项目解决方案(PPT绿馨颜：单店利润某集团阿米巴项目解决方案(PPT48页)某集团阿米巴项目解决方案(PPT48页)绿馨颜：单店利润某集团阿米巴项目解决方案(PPT48页)某集东北制药组织美学：扁平化管理+多级利润中心某集团阿米巴项目解决方案(PPT48页)某集团阿米巴项目解决方案(PPT48页)东北制药组织美学：扁平化管理+多级利润中心某集团阿米巴项目解东北制药组织美学：扁平化管理+多级利润中心某集团阿米巴项目解决方案(PPT48页)某集团阿米巴项目解决方案(PPT48页)东北制药组织美学：扁平化管理+多级利润中心某集团阿米巴项目解东北制药组织美学：扁平化管理+多级利润中心某集团阿米巴项目解决方案(PPT48页)某集团阿米巴项目解决方案(PPT48页)东北制药组织美学：扁平化管理+多级利润中心某集团阿米巴项目解东北制药组织美学：扁平化管理+多级利润中心东北制药集团有限公司东北制药集团股份有限公司股份公司各事业部沈阳东瑞精细化工沈阳东信精细化工有限公司东药集团销售公司东药集团医