管理职员工资待遇考核标准

1、资料由超市168管理商务平台提供展示xxchaoshi168x/站长x602一五81 更多资料下载与讨论请到-xbbs.chaoshi168x/站长x602一五81 更多资料下载与讨论请到-xbbs.chaoshi168x/资料由超市168管理商务平台提供展示xxchaoshi168x/站长x602一五81 更多资料下载与讨论请到-xbbs.chaoshi168x/管理职员员工资待待遇考核核标准(试行) 一、分配配原则：薪资待待遇是员员工的劳劳动报酬酬，是企企业对员员工劳动动成果的的评价，公公平合理理的薪资资待遇，有有利于激激励员工工的积极极性、敬敬业精神神，增加加企业凝凝聚力和和团队荣荣誉感

2、，公司的薪资待遇分配原则：公平合理充分体现：价值观念、绩效评估、责任和收益，团队意识价值观念：创造的价值和薪资待遇成正比，体现创新、改革、效率、成本意识，服从市场规律。绩效评估：注重实效、注重结果、注重人才、讲求诚信，提倡发挥个人能动，提倡时间观念，责任和收益：责任越大、风险越大、收益越高团队意识：团队荣誉、对团队的贡献二、分配原理：遵从市场原则，遵从成本管理的原则，充分体现职工的收入与企业效益密切相关，充分体现个体与集体的关系，体系团队意识和敬业精神。充分体现对职工劳动付出的尊重。职工的劳动价值与劳动成本之间的关系，见下图： 价劳动创创造价值值值劳动价价值体现现区劳动力力总成本本平衡点企业亏

3、亏损区工资待待遇劳动力力固定成成本工作量量管理人人员工资资待遇标标准：包包括生活活费+（岗位位工资+岗位技技能工资资+效益工工资）X岗位考考核系数数+出勤考考核+夜班津津贴。生生活费：300元岗位工工资：部门经理理高级职职员中级职职员初级职职员普通职职员生产产管理部部（副总总）100006600450040003350质质量技术术部（总工工）80006000440035003000市场场管理部部6000440035003000财务务资产管管理部6000440035003000综合合管理部部6000440035003000岗位位技能工工资：副总级部门经经理高级职职员中1级中2级初1级初2级普通职

4、职员本科5年专科8年以上上工作经经验6000400066004000本科3年年专科5年以上上工作经经验60004400500040003300本科1年年专科3年以上上工作经经验4000400033002000一五0本科0年年专科2年以上上工作经经验200一五0专科1年年中专3年以上上工作经经验一五01000专科0年中专2年以上上工作经经验100效效益工资资：(公司利利润)10万以以下1020万2040万4080万80万以上上部门经经理02000300055006000高级职职员02000300055006000中级职职员0一五0222038004550初级级职员01000一五022503000

5、普通职职员0701000一八02200职员素质质要求：部门经经理：必必须本科科1年专科3年以上上工作经经验，能能够有效效组织本本部门工工作，完完成公司司的各项项考核指指标，有有一定的的组织管管理能力力，一定定的专业业技术水水平，其其素质标标准如下下：1.具有一一定的工工作经验验，必须须本科1年专科3年以上上工作经经验2.高度的的事业心心、责任任心、严严谨的工工组态度度3.熟练运运用ISOO90000质量标标准，企企业管理理知识、具有较较强的分分析策划划能力44.创新能能力，不不断开拓拓进取55.全局观观，工作作计划性性强，严严谨认真真，协作作互助66.有较强强的应变变能力，和和处理问问题的能能

6、力和魄魄力7.善于沟沟通，团团队精神神，培训训能力88.诚信敬敬业，讲讲求原则则。高级级职员：必须本本科3年专科5年以上上工作经经验，具具有较高高专业技技术水平平，其素素质标准准：1.本科3年专科5年以上上工作经经验2.高度的的事业心心、责任任心、严严谨的工工组态度度3.熟悉ISOO90000质量标标准，具具有技术术质量、设备、财务等等相关专专业的经经验4.创新能能力，产产品开发发和技术术革新、工艺改改进、设设备改造造能力55.全局观观，工作作计划性性强，严严谨认真真，协作作互助66.诚信敬敬业，讲讲求原则则7.善于沟沟通，团团队精神神，培训训能力中中级职员员：具有有一定的的工作经经验，一一定

7、的专专业技术术水平，必必须本科科1年专科3年以上上工作经经验，其其素质标标准：11.必须本本科1年专科3年以上上工作经经验2.高度的的事业心心、责任任心、严严谨的工工组态度度3.熟悉ISOO90000质量标标准，具具有相关关专业的的管理经经验，和和知识技技能4.创新积积极进取取5.全局观观，工作作计划性性强，严严谨认真真，协作作互助66.诚信敬敬业，讲讲求原则则，组织织纪律性性强7.善于沟沟通，团团队精神神，吃苦苦耐劳，一一定的培培训能力力初级职职员：专专科1年中专3年以上上工作经经验，一一定的专专业技术术水平，其其素质标标准：11.必须专专科1年中专3年以上上工作经经验2.责任心心、严谨谨的

8、工组组态度33.掌握ISOO90000质量标标准，具具有相关关专业的的管理经经验，和和知识技技能4.工作计计划性强强，严谨谨认真，协协作互助助5.能独立立完成本本职工作作6.诚信敬敬业，讲讲求原则则，组织织纪律性性强7.善于沟沟通，团团队精神神，吃苦苦耐劳，一一定的培培训能力力8.积极进进取，不不断学习习，提高高个人素素质，吃吃苦耐劳劳普通职职员：专专科0年中专2年以上上工作经经验，一一定的专专业技术术知识，其其素质标标准：11.必须专专科0年中专2年以上上工作经经验2.责任心心、严谨谨的工组组态度33.掌握ISOO90000质量标标准，具具有相关关专业经经验，和和知识技技能4.工作有有计划性

9、性，严谨谨认真，协协作互助助5.基本能能独立完完成本职职工作66.诚信敬敬业，讲讲求原则则，组织织纪律性性强7.善于沟沟通，团团队精神神8.积极进进取，不不断学习习，提高高个人素素质，吃吃苦耐劳劳各部门门职员的的素质、职能详详细见公公司各部部门职能能职业素素质标准准岗位位考核系系数的确确定：岗岗位考核核内容：1.德，主主要是指指职员的的修养、思想水水平、道道德品质质2.能，主主要是指指职员的的业务能能力和知知识水平平、工作作能力33.勤，主主要是指指职员的的工作态态度、和和敬业精精神的表表现4.绩，主主要是指指职员的的完成任任务的数数量、质质量、效效益和贡贡献四项项考核重重点是业业绩考核核，业绩绩是职员员德、能能、勤的的体现。考核标标准：采采用评分分表制，详详细见职职员考核核评分表表，和和部门门主管考考核评分分表根根据公公司各部部门职能能职业素素质标准准公平平、公正正、公