房地产企业的体系性解决方案

1、房地产企业的体系 性 (PCPT)解决方文档仅供参考地产企业欲将全面整合,人力资源决定您的生存北森针对房地产企业的体系性(PCPT)解决方案5月北森人力资源咨询顾问正式进入国内著名房地产上市公司 JRJ控股股份公司(000402)。开始正式介入进行2控股股份公司 的全面人力资源改革,至4月北森所设计的方案已经在可控股全 面推行，见到了非常直接的效果，并得到企业高层的高度评价。JRJ控股公司总经理刘总说:”北森公司的咨询工作解决了我一 直以来的一个最大困惑，就是如何让员工和公司共成长的问题。北 森公司的拓展了我的思路，统一了领导班子的思想，给我带来了很大 帮助，谢谢她们。”JRJ控股公司的副总经

2、理高总说:”与国内外几家咨询公司合作 的经验，让我感觉到咨询公司并不能真正给企业解决实际问题，但北 森公司用事实改变了我的看法。方案很实际降低了企业的用人成 本和用人风险，同时又提高了工作效率和大部分员工的积极性，实用 性很强，这是最重要的。”JRJ控股公司人力资源部李小姐说:”北森咨询组的到来对我的 帮助最大，教会我很多人力资源管理的工具和方法，她们是真正的管 理专家。”OOO OOO作为一家国有控股、在国内具有相当知名度的房地产上市公 司,JRJ控股公司十年来一直具有良好的业绩，发展势头迅猛,净资产 和利润指标连年递增，位居房地产上市公司综合实力前十强;公司人员素质相对较高，本科以上学历的

3、员工比例达78%,硕士以上学历 的员工比例达30%,专业分布比较合理,具有相当强的技术实力和营 销实力;公司领导在员工中威信很高，深受员工拥护和爱戴;员工薪 酬和福利水平居于当地上游，员工满意度和敬业精神比较高;企业管 理相对规范,制度和流程比较健全，总的说来,JRJ控股公司表现 不俗，业绩卓著，是一支普遍被人看好的绩优股，发展潜力巨大。当前，公司面临着战略转型,从单纯的房地产开发，转向自有物业 的管理和全国范围的房地产开发，因此，公司需要不断增加异地子公 司,开拓异地市场，形成全国性品牌。可是，公司高层领导在人才选用及其它人力资源管理方面上存在着很大的困惑,有些问题很让高层领导头疼，同时这也

4、是国内多数 地产公司老总所头疼的问题：缺少整体人力资源的规划，地产企业的人员及组织的变动较 大，缺少合理科学的人力资源规划给人员的引进的困难、薪 酬成本的增加，培训的针对性差等诸多问题。对于基本薪酬及奖金的发放很多人不满意，每次发奖金都有文档仅供参考彳艮多人找到老总，总认为对自己是不公平的。甚至有些优秀 员工不提出来,自己悄然辞职，对企业造成不小的损失。对于绩效考核，很多人都提出不同意见,认为对自己的工作评 价不公正，特别对于地产企业中一些特殊岗位的评价很难公 正，使得人力资源部的绩效考核难度很大。企业管理制度和管理流程的混乱给企业的基础管理造成彳艮 多问题,同时也给企业带来很多经济损失，是企

5、业老总一直希 望彻底解决的问题。公司高层领导在选拔新增外地子公司的高管人员感到无人 可用，如果外部招聘,发现其技能结构与公司要求不符；如果 内部指派，就只能选派公司副总或者总经理助理，可是她们现 在的工作也很重要，她们外派后相应的职能缺位也是很严重 的问题；公司规模扩大，需要各方面的人才，可是这些人才很难及时招 聘到位，临时紧急招聘的人员又存在缺陷。给企业带来的是 损失；公司也在进行着员工培训，可是总感觉如同隔靴挠痒，员工迫 切需要的经营管理技能和特殊技术技能并没有得到明显的 提高；公司员工在满足了比较丰厚和稳定的薪酬福利的需求后，普 遍有着提高技能、获得晋升、承担更大责任的要求，她们希 望获

6、得更高层次的自我职业发展。可是公司能够提供给员工的空间并不大;9.这些问题，真真切切的在影响着日!控股及国内地产企业的进一 步持续发展。JRJ控股公司的高层们经过慎重考虑，决定邀请国内众多知名管 理咨询公司对公司进行诊断，提出解决建议，并从中选择合作伙伴。作为在咨询行业内具有较高知名度的北森公凭借对房地产行业 的深刻理解以及对JRJ控股公司的准确分析和定位，经过几轮角逐， 最终战胜了国内外多家管理咨询公司,与JRJ控股公司结成合作伙 伴。北森咨询项目组在公司总经理范勇峰先生的直接指导下，承担 起了体系性解决JRJ控股公司人力资源问题的咨询任务。北森项目组进驻JRJ控股公司以后，马上展开了大量的卓有成效 的工作。项目组分析和整理YJRJ控股公司的内部资料。她们充分 分析了 JRJ控股公司的年报、网站宣传资料、工作计划、部门职责 和岗位说明书等资料、中国房地产行业现状及趋势分析资料、北 京市房地产行业现状及趋势分析资料等。经过浏览和深入分析以上的各种资料、采用员工访谈、员工 满意度问卷调查、管理诊断问卷调查、问卷统计汇总分析等各种 咨询方法和手段，项目组对JRJ控股公司